夏寒楓
6月24日晚間，永輝超市發佈關於終止擬對外投資的公告，而永輝超市終止投資的對象，正是日前被蘇寧易購“截胡”的家樂福中國。
早在去年1月下旬，永輝超市、騰訊、家樂福三方曾聯合宣佈達成關於“家樂福中國”的股權投資意向書，無奈在一年半後，家樂福中國最終“改嫁”給了蘇寧易購。
此外，早前，永輝超市公佈的2018年年度報告顯示，去年永輝超市營業收入大幅增長，但公司卻出現增收不增利的狀況，2018年，公司淨利潤為14.8億元，較上年同期下降18.52%。
《長江商報》記者梳理發現，值得關注的是，今年以來，永輝超市因食品質量問題頻頻受到輿論關注。4月30日，重慶市市場監督管理局發佈通報稱，自4月25日到4月30日，僅僅6天內永輝超市共8批次食品因抽檢不合格被通報。
今年5月，永輝超市旗下福州上渡超市又被曝出雞肉中“呋喃西林代謝物”不符合食品安全國家標準。
對此，《長江商報》記者張璐和書樂進行了一番交流，貧道以為：
永輝出現食品安全問題已經不是第一次，過快的擴張和難以跟進的管理是原因之一。
而更重要的原因還是在於其食品本身來源上存在監管難的問題，而超市方自身在檢測、檢驗上能力不足、把關不嚴和難以全面有效覆蓋。
同時在食品安全溯源和問題處罰上，超市方也欠缺有效手段和管理力度。
此外，在擴張上，作為線下商超，在面臨電商和O2O的雙重擠壓下，永輝超市用傳統模式而進行的大而全地面覆蓋，已經很難獲得更好的效果。
家樂福在中國的敗退，本身也是永輝超市的前車之鑑。
破局之點在哪？永輝超市選擇的是生鮮這個電商暫時由於產業鏈條而難以突入的環節，試圖打造品牌更鮮明的特色。或許，真有可能形成一種模式。
張書樂 人民網、人民郵電報專欄作者，互聯網和遊戲產業觀察者
張書樂
永輝超市不會成為中國的沃爾瑪
主要原因有三。
1、永輝雖然成長很迅速，但覆蓋率依然很小。目前永輝的高密度區域只有福建，在其他地區大店主要是分佈於二線城市，在三線則主要依附於萬達廣場之類的綜合體內，很少有大規模的單體門店，即使有，門店規也不及沃爾瑪、家樂福這些大型商超。
2、沃爾瑪成名早，屬於第一代綜合商超，在其足跡遍及全球時，很多地方都還沒有自己的品牌化超市。而永輝崛起的這幾年，很多本土商超也在崛起，比如覆蓋率不亞於永輝的大潤發、華潤萬家，比如前年剛剛主板上市的利群。此外還有一些地方特徵很明顯的，就是那種門店主攻省內，門店密度和認可度很高的，比如河南的大張、山西的美特好、山東的家家悅……在這些地方超市市場佔有份額很大的地區，永輝目前都面臨著市場拓展的極大難題。
3、國內大型企業對於收購外資商超的興趣濃厚，比如蘇寧前幾天剛剛收購了家樂福這種頂級商超巨頭的中國業務，未來大超市之間的競爭激烈程度將進一步白熱化。永輝目前在大多數城市都還沒有分店，在尚未達到沃爾瑪覆蓋率之前就已經面臨諸多挑戰，這種環境之下想要成長為中國商超的No1,其難度非常之大，但是長期保持在第一梯隊還是很有可能的。
城市發展報告
永輝超市不會成為中國的沃爾瑪，但這絲毫不影響其坐穩中國超市老大的寶座。
沃爾瑪的模式和永輝超市的模式還是有根本區別的。沃爾瑪是量販店，每個店的面積都達到幾千平，這比較適合大部分地區人口密度不高的美國，大家週末開車去採購一週所需，典型的實用主義。所以沃爾瑪的裝修偏工業風，沒那麼多花裡胡哨的配色和陳列。
這就決定了沃爾瑪在中國這個市場很難取得像在北美那樣的業績。
從門店分佈來看，永輝超市的崛起告訴了大家，“量販店+便利店”的模式，才是最適合中國國情的超市生態。
這幾年“中西部商超之王”中百集團痛定思痛進行業績革新，其中一條重要舉措就是“關大店、開小店”，這可能是跟其二股東永輝超市學的吧。
華潤萬家當時收購南京的蘇果超市，其實也就是在補齊自己便利店的短板。不過因為華潤超市板塊並未上市，目前並不知道其經營業績。
業態上，永輝超市旗下有永輝、永輝上蔬（與上海蔬菜合作，主要賣生鮮的門店）、超級物種（也算是“新零售”的始作俑者之一吧）；
全國範圍內，永輝超市的商業序列中包括中百集團、紅旗連鎖，可能馬上要把家樂福和步步高納入進來；
資本層面，有騰訊、京東（他們說是純財務投資，你信麼？）和牛奶國際（亞洲零售巨頭）；
這個中國超市上市板塊中最年輕的民營企業，同時也是最具創新性的商業運營商，這麼看，永輝超市追趕沃爾瑪，應該也只是時間的問題。
那麼，斑馬消費也想在這裡提一個問題：誰會成為中國的7-11？
斑馬消費
近年來，很多人都說開超市創業是一個坑：一方面電商對實體超市的衝擊越來越明顯，另一方面超市的成本越來越大，想賺到錢越來越渺茫。
但是看一看永輝近幾年的發展，你還敢這樣說嗎？人家每年的增長率都在2位數以上！
知乎上已經有不少人都在問：永輝超市會成為中國的沃爾瑪嗎？
今年1月，美國零售行業雜誌《STORES》公佈了2017全球250強零售商排行榜。
從這個排行榜上看，2015年，全球前10的零售商中，雖然沒有中國企業，但是有10家中國企業進了榜單，分別是京東、蘇寧、華潤萬家、國美、百聯、永輝超市、唯品會、重慶百貨、大商集團和農工商集團，其中京東排位最高，列全球第36位。
在全球前10的零售商中，複合增長率超過20%的只有亞馬遜一家，而中國前10的零售商中，複合增長率超過20%的有三家，分別是京東、永輝超市和唯品會。
這說明，從世界範圍來看，中國的零售市場潛力無窮；從中國範圍來看，“永輝模式”還有旺盛的生命力。
永輝超市會成為中國的沃爾瑪？現在已經不是奢望了！
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電商報
首先非常明確的是，互聯網+新零售已經如火如荼了。沃爾瑪在美國確實是非常厲害，零售霸主的地位。但在中國可沒這麼風光，地大物博，除了零售連鎖巨頭外，很多地方不乏地方龍頭，例如物美、紅旗連鎖等等。
下面可以看看沃爾瑪近幾年在中國的下坡路：
2015年7月23日，沃爾瑪宣佈已收購1號店餘下股權，全資控股1號店；2016年1月15日，沃爾瑪宣佈在全球關閉269家門店；2017年5月，1號店現在已經賣身京東，所以歸結來看，沃爾瑪已經站隊京東了，線上與京東超市和京東到家打通業務，站在線電商。即使擁抱京東，但依然很少被劃分到新零售的戰隊裡。
所以我是否能這樣理解，樓主是想問永輝超市是否能做到沃爾瑪在美國那樣的地位？
沒有人知道明天誰會成為第一，非要數一下的話，我國的零售商巨頭還真是不少。
物美集團、紅旗連鎖、步步高集團、人人樂等，這裡面很多都已經上市了。尤其是物美，實力更是不得小覷。
由上圖可以看出，物美除了自己的超市買，近來來買買買的步伐從未停歇，接連收購超市發、新華百貨、卜蜂蓮花、美廉美、百安居，目前覆蓋區域京津冀、江浙滬、陝甘寧、粵、魯、閩、鄂、雲、貴、川、渝，是首都最大的連鎖零售企業，年銷售額超過400億。
也許線下的成功在互聯網時代不能代表什麼，但物美做了一件非常有遠見的事情。投資了多點Dmall，這是一家線上線下一體化的新零售開放平臺，不僅幫助物美實現了會員電子化、線上下單線下配送、還在門店上線了自由購和秒付功能。就這樣，物美幾乎領先永輝超市3年，率先走上了電商O2O的道路。
不僅單一為物美提供服務，多點dmall的擴張也是兇猛，2017年3月28日，多點Dmall2宣佈進軍華東市場。8月，多點Dmall進軍西北，和西北最大的零售商新華百貨達成戰略合作。11月，多點Dmall在武漢召開發佈會，和湖北中百集團達成戰略合作，進軍華中市場。12月，多點Dmall再次宣佈擴充華北市場，在河北邯鄲和當地零售龍頭美食林集團達成戰略合作。與此同時，多點Dmall和湖南零售巨頭步步高、河北秦皇島的興龍廣緣達成合作，最新一輪融資已經完成，估值比肩盒馬鮮生（有媒體稱，盒馬鮮生現在估值50億美金，還有一說是200億）……
這裡是否可以聯想，乾兒子的朋友也就是自己的朋友，用多點dmall這樣輕量級的模式秋風掃落葉的團結了各地的零售翹楚。就像雷軍爸爸所說的，我們要把朋友搞得多多的，把敵人搞得少少的。
從這點而言，個人可能更加看好兼顧線上線下的物美。
在看下永輝超市，2010年上市，目前在福建、浙江、廣東、重慶、貴州、四川、北京、上海、天津、河北、安徽、江蘇、河南、陝西、黑龍江、吉林、遼寧、雲南等19個省市已發展超580家連鎖超市，2016年永輝超市以493.09億元的銷售規模名列中國連鎖百強第10位。
2015年，永輝超市和京東到家進行聯動，開始電商O2O之路。對於永輝來說，京東是唯一的在線入口，而對於京東到家來說，永輝只是若干家超市和線下小店的幾百家超市，訂單更多是根據地理位置，方圓5km來劃分，非常有限，與永輝超市的體量並不相符。
2017年12月，騰訊宣佈42億入股永輝超市，永輝旗下超級物種將對抗阿里旗下盒馬鮮生。根據騰訊對“智慧零售解決方案”的定義，騰訊將提供強大的場景、大數據、AI技術支持，以及騰訊全產品線，幫助商家量身定做解決方案，以及線下門店實現數據化和智能化。但實際上，沒有人知道實現了數據化和智能化的超市將會如何發展，也不知道永輝超市與騰訊的結合將會推出怎樣的新門店？
發展朋友這個思路，騰訊或許比永輝想的更加清楚，2018年1月，騰訊攜永輝超市入股家樂福集團。相比阿里的高鑫零售、銀泰百貨、蘇寧、盒馬鮮生、百聯集團、三江購物等，騰訊是先拿下最大的幾個連鎖賣場，2018或許會有更多的入資或收購動作。
由此可見，無論騰訊今天如何重視，說的多麼天花亂墜，都要落到實處才是真的。隨著佈局越來越多之後，永輝是否還能有今天的重視程度也不得而知，畢竟師傅領進門，修行在個人。
在這樣一個創業創新的時代，個人覺得不會在出現一家獨大的情況了，反而是遍地開花，因為任何一種模式都會以最快的速度席捲神州大地。就好比盒馬一出來，蘇寧的蘇先生，京東7fresh、物美的超級旗艦店生鮮超市就都出來了。
誰跑到最後，我都不意外。
你管我糊不糊
老百姓進超市買東西，無非是買到新鮮物美價廉的商品，好不好，群眾的眼睛是雪亮的。現在大多數大型超市，上到店長，下到員工，都想從供應商那分一杯羹，不管哪裡都要孝敬，供應商不是傻，這些錢最後轉嫁到商品上，特別是生鮮上，東西越來越貴，就沒人買。永輝超市在這方面做的還是不錯的，給員工高薪，嚴把渠道接口，嚴格定價，價格和商品質量成正比，我們老百姓才會去買，反之，沒人會光顧。這也是如今老百姓喜歡去網上超市購物的道理。
將心比心2815
這個很難說，畢竟現在經濟發展突飛猛進，而且不確定因素太多，單單就目前來看，永輝的市場佔有率的確非常的高，而且生鮮一直是他自己標榜的核心業務。這一點和沃爾瑪蠻類似的，畢竟都是從小門店主營業務一直堅持深入的結果。
但反過來看，雖然永輝超市目前的營業額與日俱增，可不可避免的還是區域化明顯，在某些城市幾乎處於絕對優勢，但在其他城市依舊不溫不火，似乎這也成為了國內超市行業的一個通病。不過小僧相信，依靠他們年輕的團隊，創新絕對足夠，執行力也不差，勢頭絕對大有作為！也希望它真正能成為中國的沃爾瑪！
小僧日記
我認為還是很難的：
1、在國內各地區消費者消費習慣差異大，統採和地採很難平衡，從採購系統看很難形成規模優勢。
2、各地地方保護主義明顯，容易形成地方割據的局面。
3、各城市新增好的商業位置很少，成熟的商圈很難有位置。
4、國內能夠覆蓋全國的優質商家少。
5、沃爾瑪有衛星等，其後臺系統非常先進，足以控制後臺費用。
快消品渠道管理
永輝和沃爾瑪不太一樣。更類似於中國版的Costco，一個勢頭很強勁的挑戰者。
沃爾瑪是美國市場的領軍者，但是近年來感覺有些在巔峰上難以繼續突破了。而Costco憑藉獨特的經營模式，市場表現亮眼。在中國市場上，高鑫零售的大潤發和歐尚是最強者，而永輝則是後起之秀中勢頭最猛的一個。而且也是憑藉率先改革，積極擁抱互聯網，有了自己的獨特優勢。所以，個人看來，永輝倒是跟Costco有一些相似之處。
那麼未來，永輝成為沃爾瑪那種龍頭老大的機會大嗎？個人認為有可能，但是可能性很小。正如Costco雖然強悍，短期內難以撼動沃爾瑪的霸主地位。沃爾瑪是把自己作為一個市場主導者進行打造的。而永輝目前的發展，更多是追隨者的角色。在傳統市場挑戰傳統巨頭，但是還有差距。而新業務則是扮演的不是主導者的角色，騰訊和阿里才是主角。永輝是是騰訊的重要合作伙伴而已，和京東分別成為線上和線下的開拓者。所以，不管怎麼看，永輝都很難有沃爾瑪的那種統治地位。從統治地位的角度看，阿里巴巴倒是更有希望成為中國的沃爾瑪。
現在是一個變革的年代。大家的身份都在快速改變，都在重新定位自己。簡單的類比還是比較難的。只不過永輝和沃爾瑪在各個方面都有很大的差異，企業特性不同，所以，在下認為永輝會成為一家令人尊敬的企業，但不會是中國的沃爾瑪。
毒舌好心人
在貨真價實些就好，支持永輝，
