因公司太小，很多人都想跳槽到大公司，一直留不住人才，內部人心不穩，老闆該怎麼辦？

2020-02-05 07:52:37 佚名

職場幸福路

職場人才對於每家公司來說，都是不可或缺的，與公司大小無關。當然，人往高處走，水往低處流，這也是我們常說的一句話，大公司發展空間大，機會多，需要的人也就多，所以有些人願意到大公司發展，也是無可厚非的。

每家公司能否留住人才，與公司大小關係不大，主要還是看公司帶頭人的魄力和影響力，職場中應該還有一句話，“士為知己者死”，工作不單單是位高權重，還有工作的環境和工作的心情，能在工作時遇到知己，這也算是職場的一大幸事，職場中除了對手，其實還是會遇到知己的。現在的職場環境，早已不是單單的強壓、指令式工作，而驅使人更願意主動幹活的，相互尊重也是重要一點，我們的工作，希望能得到認可，不是機械式的木偶式的工作。

現在功成名就的大公司，又有多少不是從小做到大的呢？如果每個人都認準大公司而不論其他，那麼大部分新興公司都早已關門了，而不是由小做到大，一步步發展，成就今日之成就。因此，人才的去留不單純是公司大與小，其他因素應更為重要。

羽翧少爺

講一個有趣的案例：

隔壁小王在一家公司工作了10年了，10年之後他終於鼓起勇氣想要跳槽。

當小王拿著自己的自信來到公司領導辦公室的時候，公司領導非常愕然的看著他，你為什麼要跳槽，不知道咱們公司也迎來了重大的轉折點嗎？咱們公司正在向著利好的一面努力發展。

緊隨其後，公司老闆開始給小王畫大餅，告訴他短短的時間裡面，咱們公司的總人數提高了4倍，這是一個多麼了不起的成果呀。

隔壁小王聽了之後苦笑不得告訴老闆：10年前咱們這個公司只有你和我兩個人，現在咱們公司有8個人，其中7個人是你的親戚，這好像不是一件非常值得誇耀的事情吧。

小王鼓起了勇氣，甭管公司領導怎樣勸自己，自己終究是想去一個大企業工作，終於簽了辭職信，並且小王去了一家擁有10個人的大企業。

來具體分析下這件事

在絕大多數情況下，企業如果太小，員工不多的話，很容易造成人心不穩，而這個所謂的人心不穩是不可控情況。

我們可以這樣理解，只要一個企業的人數少到了極限，那麼這個企業十有八九是人心不穩的，這個人心不穩根本沒有辦法去拿捏，也沒有辦法去控制。

可即便沒有辦法拿捏和控制，依然是有一些補救的辦法和措施的：

1.少畫多大餅，多加獎勵。

有一些企業他們企業的總人數只有三個人，只有5個人，但是員工的月薪能夠達到1萬，能夠達到2萬，這樣的企業人數少，員工也不願意離開。

很多情況下員工的薪水低一點沒有關係，環境差一點也沒有關係，可是如果公司領導拿出那一副非常讓人討厭的嘴臉，給員工不間斷的畫大餅的話，就非常讓人噁心了。

2.團建不要佔用休閒時間。

目前來看有一些企業進行過調查，而調查當中十大最讓員工反感的事情，排名第一的就是所謂的團建和素質拓展，這些素質拓展佔用了員工休息的時間。

比如員工一週能夠休息兩天，結果第1天的時候被拉出去團建了，第2天的時候又被拉出去聚餐，自己一點私人生活時間都沒有了。

整體來看的話，公司領導和員工就要做到心連心，公司領導為員工著想，員工才能為公司領導著想。

作者：職場全能王，優質職場領域創作者，職場速成師，企業管理諮詢顧問，擅長職場問題指引和輔導。歡迎大家贊、轉、收、評，期待大家的關注~~~

職場全能王

公司太小，留不住人才，這個確實是小公司要面對的問題，我曾經也和別人合夥開過一個小公司，我來分享一下我的經驗。

要想留住人才可以從三個方面著手。

第一，待遇方面

每個人工作都是為了得到一份報酬，報酬給低了，員工會因為工資低而離開，而報酬給高了的話，公司又會有很大的負擔，所以首先報酬一定要合理，合乎工作實際情況來報酬。除了這點之外，應當多設置一些激勵性的獎勵，比如說全勤獎，績效獎金等，除了能給員工提高收入以外，還能讓員工產生更高的工作積極性，既能留住員工，也能讓公司有更好的效益。

第二，人情方面

俗話說“大公司靠文化，中公司靠制度，小公司靠人情”，說的具體點就是根據公司每個發展階段應該採取對待員工的措施也要隨之改變，大公司靠你打造穩固的公司文化來吸引人才，中型的公司靠發展制度來穩固人才，小型公司的話就要看人情來留住人才了。所以平時在公司裡對員工多些照顧，沒事組織個活動給大家放鬆一下精神，或者每月固定一個日期進行聚餐，舉行團建，加深彼此之間的關係。當老闆做到了這些人情之後，員工是很少會選擇離開的。

第三，公司願景方面

當初馬雲開始創業的時候，員工都是每個月幾十，幾百塊錢工資，但他們一直有很多人死心塌地跟著他，因為員工們覺得跟著馬雲有希望，現在每天付出的東西，很有可能在以後就會有成千上萬倍的回報。這是一種看不見的未來，但是卻能讓人迸發出極大的能量，跟著馬雲沒日沒夜的工作，最終創造了阿里巴巴這個大集團，之前的很多人現在也都是億萬富翁功成名就了。所以一定要對員工給足願景，讓他們相信你，並且與員工一起奮鬥，朝著這個目標前進，不管最後能否實現當初的目標，但是在這個過程中員工都是能留在老闆身邊跟著老闆一起努力的。

做好了這三個方面，我相信不管公司再小，人才也都能留下來，並且一直陪伴老闆直到成功的那一天。

職場黑曼巴

我自己也曾在很小的公司任職過，公司也是留不住人，老闆也說是公司小的原因，但我和一些離職的員工聊過，其實並不真正是因為公司小而離開公司，而是其他原因，更多的是老闆的原因，如果是因為公司小，當初也不會來應聘。

1、公司戰略模糊，這是很現實的問題，公司處於起步摸索階段，會根據不同的市場情況做各種嘗試，導致公司業務經常出現大的變動，進而對員工的需求就會不同，例如公司突然轉變經營思路，加強運營團隊的投入，而採取技術外包的策略，那麼隨之一個技術團隊就會面臨解散。

2、公司發展緩慢達不到預期目標，其實很多人還是非常願意去創業型的小公司的，機會多，發展空間大，但如果公司老闆不能帶領員工在一兩年之內，使公司業務增長出現一個跨越，員工看不到希望，自然就會造成員工流失。

3、公司管理混亂，一般小公司都沒有很健全的管理體制，這是事實，但也不能完全是人治狀態，老闆因專業知識欠缺，對員工工作評價有的盡然是問同事，公司每個員工乾的活都不盡相同，所謂的評價變成了人際評價，相互之間沒有衝突摩擦就是不錯，這樣的方式不免會把一些純屬個人意見問題當成工作評價，不客觀更不靠譜。

4、甄別人才有問題，小公司的人事專業素養很缺乏，對一些職位瞭解認識不夠，有的甚至連簡歷篩選都不專業，這樣的人推薦到老闆那裡，可想而知，又因老闆也不專業，很多都是通過聊天來決定是否錄用，如果聊的投機那就覺得不錯，面試變成了聊天，如公司所有的產品後臺語言都是用php編程的，要招一個運維，結果招了個學java的技術，當公司網站出現問題，解決不了，硬要說是這個技術把公司代碼擅自修改了造成的問題。

其實以上所列舉的原因，本質上還是老闆自身的問題造成的，沒有發展格局，糾結於小細節小問題，自己能力有限還自以為是，如果是老闆能力不夠，員工呆不長久，如果是老闆做人做事有問題，員工來了沒幾天就會走，所以我覺得老闆還是從自身找找原因吧！

職業發展研習社

關於這個問題，我用自己的親身感受分享幾點觀點。

我的上家公司是一家深圳中小型私企。2003年成立，做消費類電子產品，有過輝煌的時期，那時候用老闆的話說就是客戶拿著大把的現金來工廠裡提貨，還要排隊。年銷售額差不多15億人民幣。

但是近幾年，隨著市場的變化，原來的產品都已飽和，研發的好幾款產品又沒有踩到市場的需求點，都沒有大賣起來。好幾次轉型都以失敗告終，老闆的策略也一直在變化。

最後導致的結果就是因為公司營業額的不斷下降，利潤縮水，不得不一再裁員縮小開資。同時因為公司發展策略不斷變化，研發和銷售部門也不斷變更策略，每個部門都覺得費力不討好，自己的付出沒沒有看到相應的收穫。整個公司都處於一種低氣壓的狀態，隨著不斷裁員，人心也非常不穩，不知道自己哪一天就被裁了，因此也更加無心工作了。

可想而知，整個公司是處於一種惡性循環的狀態下。考慮到自身的長期發展，我於是選擇了跳槽到了現在的公司。現在的公司雖然規模很小，整個公司幾十號人，但是大家齊心協力，從上到下都很齊心，凝聚力很強，工作氛圍非常舒服。

由此可見，員工跳槽，不一定和公司的規模相關，公司小並不是員工選擇跳槽的主要原因。如果老闆想要穩定人心，留住人才，我想以自己的親身經歷提幾點建議：

1. 作為公司決策者，需要時刻審視公司的發展策略是否正確，及時進行調整。

有的老闆比較專權，公司的重大決策都是由老闆一人做決定。有時候老闆的一時興起，覺得某個產品很火，於是就要求研發部門加班加點趕出相關產品。然而一個新產品的誕生從立項到量產最快都往往需要2-3個月，因此當初火熱的產品可能過幾個月後風頭不再，導致產品銷售業績不佳。

決策者可以多組織公司產品和市場部門進行討論，一般不是追逐熱點產品，而是創造熱銷產品。

2.貫徹落實員工激勵政策。老闆不僅僅要會畫餅，還要落實各項激勵措施。充分發揮員工積極性和創造性。

適當的激勵政策可以充分調動員工的主觀能動性。作為員工，其實也希望公司能夠發展的越來越好，能夠把自己的能力充分發揮，創造自身價值。

當然，每一個人都希望付出能有回報。老闆如果只會畫餅，而不落實激勵政策，那麼員工積極性將會大打折扣。

3.發揮中層管理人員的作用，極大的增加部門的凝聚力和歸屬感。

部門內部有什麼問題其實最清楚應該是部門主管或者經理。老闆應該多聽取中層領導幹部的意見，瞭解公司內部運營問題所在，及時瞭解問題解決問題。不要讓問題擴大化，要知道千里之堤潰於蟻穴，不要忽略公司內部的小問題。

以上是我結合自身經歷針對樓主的問題提出的幾點建議，希望能夠對大家有所幫助。

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雲晨說

一個員工想離職，通常來說都離不開這三個原因：1、收入不滿意；2、沒有歸屬感；3、看不到公司的未來。所以，對於家小公司來說，想要留住人才，只要解決好這三個問題就可以了。

歸屬感——以人為本，利益綁定

從小公司的角度來說，首先要解決的是員工的歸屬感，也就是說，要讓員工感覺到榮辱一體的意識，而不是僅僅覺得自己只是在這裡上個班而已。

【解決方案】可以適當的給優秀員工分配一些公司的乾股，讓他成為公司的合夥人之一，這樣進行利益的深度綁定之後，對方也就不會輕易的想著離開了。

合夥人這個概念在以後的公司發展中，將會成為一種主流，因為這種方法能夠深度的調動一個人的積極性，讓願意付出的人和有能力的人獲得更多。

收入——完善薪酬體系

在個人收入這個方面，通常小公司能夠給的一定是比不上大公司的，那麼這個時候就需要去構建完善的薪酬體系，讓員工看到加薪的具體條件和希望。

這個時候要做到公開透明，並且要學會給予能力強的人高工資，也就是說把這些人樹立成一個標杆，讓所有的員工都形成一種良性的競爭，去竭盡自己的所能，做好業績，獲得高工資。

未來——描繪願景，做好規劃

那家公司想要發展好，一定是要擁有明確的目標的，這個目標不是說你告訴員工未來要掙多少錢，而是要講這個公司未來想要發展成什麼樣子，並且怎麼去做！

舉個簡單的例子，就是馬雲帶著大家創業的時候，他不會跟大家說，以後我們要掙多少多少錢，而是說我們有一個偉大的願望：讓天下沒有難做的生意！

這個就是公司的願景，有了願景之後，然後詳細的列出你的行動規劃，要讓員工感覺到在這裡是有發展的，是看的到希望的，是有自豪感的！

【注意點】描述公司願景和未來這個事情，如果做不好就容易走偏，變成了給員工畫大餅，而一旦員工產生了這個印象，你就完蛋了！

我是吳公子，每天分享情商思維，為你解答職場和溝通中的一些困擾，歡迎點贊和關注！

桃花島吳公子

其實留不留得住和公司大小沒有關係，我幾個大哥開的公司，他身邊有跟他10多年的兄弟。現在留不住的員工一般是剛畢業的大學生，他要靠不停的跳槽來增加自己的工資。真正能有3年工作經驗的人，入職一個公司不會輕易離職，離職的原因就像馬雲說過：要麼錢給得不到位，要麼就是幹得不舒服。現在已經是合夥人時代了，很多小公司老闆還是老思想，認為公司是自己的，可以為所欲為，其實現在老闆和員工是平等的，老闆在考察員工的同時，員工也在考察老闆，老闆考察的是員工的能力，員工考察的是老闆的格局和思維。比如：一個員工每年都可以為公司賺50萬的純利，你只給員工發20萬的年薪，看上去不錯，但過個2年，員工就會想，我自己可以通過運作賺到50萬了，為什麼要把50萬給到公司，這個時候如果公司不改革，不把員工拿入合夥人，不給員工分配股份，員工肯定離職，如果分配股份給他，原來一年拿20年薪，現在可以拿30萬年薪，未來還有無限的期待，表面看老闆少賺了10萬，其實老闆穩定了人員，同時激勵了員工，大家心往一處使，業績會更好，因為他知道只有公司業績好了，自己手上的股票才值錢，每個人都這麼想的話，可想而知！老闆無能還不願意放手讓員工幹，這也是員工想離職的的原因，以前的老闆佔了時代的光，發展得很好，到現在還是用老思想來管理企業已經行不通了。如果老闆感覺不適合做管理，那就拿出高工資招聘專業的管理人員，保持公司的增長率，自己退到二線，把股權和錢看好就好了。一個員工如果手上有股票，公司還保持高增長率，你說他還會離職嗎？

追夢365

我是小丸子，曾在公司做過HR，現在做財務工作，這個問題我來給你點建議，希望可以幫到你。

先來過說我曾做HR時，招聘工作時遇到的現象吧

和大家想你應該是一樣，我工作期間跟求職者談的時候，求職者最想知道的是我們公司的前景是否有發展前景，以及他來到公司後是否有發展空間，最後才是薪水待遇。

這說明，求職者最在乎的是長遠打算，以及工作環境，其次才是待遇，那麼我們可以這樣做。

完善公司體系，營造一個公平公平有人性化的公司，那麼要如何做的，下面我來一一解答。

裙帶關係，是小公司發展第一大殺手

“池小王八多”在職場中裙帶關係特別嚴重，比如這人是某某的親戚，這又是某某的朋友，當然大公司也有，但大公司沒有這麼明顯以及也不會太在意這事，畢竟大公司利用自身強大的平臺會讓員工不太關注，但小公司就不同了，人才來到小公司就是想有更寬的發展空間，而裙帶關係卻打破了他們的計劃，可想而知結果是什麼。

那麼，首先要做的就是消除公司裙帶關係，營造一個公平公正的平臺，人才才會看到希望，從而留下來。

建立一個完善的獎勵待遇體系

員工進入公司，希望公司有個完好的提升平臺是首要的，但希望擁有好的待遇也是很關心的，那麼就可以建議一個完善的獎勵體系，比如學學任總的員工持股計劃，可以分給你器重的人才乾股，這樣一來可以留人，二來可以讓留下來的人才更努力你幹活，也可以學學大部分的公司做法直接進行獎勵。

小結：留人其實是件很簡單的事，只要不讓員工心寒就行了，人家既然進入到你公司就是認可你公司，如果不是心寒了就不會輕易的離開了。

那麼，什麼事最好不要做呢。

畫大餅，很多公司都喜歡畫大餅，這點雖然短時間有效，但時間長了大家發現你根本做不到，反而更會讓大家失望，久而久之也就讓大家心寒了，記住一點驚喜比失望管用，寧可承諾差點讓大家暫時心寒然後來點驚喜，也不要讓大家帶著希望到最後來個失望。

除了以上，還可以學學人文關懷，比如跟他們打成一片，與民同樂，比如在食堂一起吃飯，看誰有點不對勁可以說幾句關心的話，得空的時候跟他們聊聊生活，等等。員工其實很容易感動的，這樣做也會讓員工有歸屬感，一但有了歸屬感就不會離開了。

謝謝你的閱讀，希望可以幫到你，給我點個贊加個關注吧，每天用生活簡單易懂的故事分享職場各種事，讓我們一起成長吧。

小丸子悟職場

分享他們之前HR圈盛傳的幾句話，個人覺得其實還蠻有道理的，

2周離職，門店團隊氛圍沒做好;

3個月內離職，與不能適應工作和工作內容本身有關;

6個月內離職，與直接上級有關;

1年左右離職，跟領導能力有關；

2年左右離職，與企業文化有關;

3-5年離職，與晉升空間受限有關;

5年以上離職，與厭倦和進步速度不平衡有關。

還有馬雲說過，離職2個原因：1.錢沒給夠；2.心受委屈了

用戶67565557021

作為一個曾經的職場精英，相信我的回答能給你一些落地的幫助，如果想留住人才，甚至吸引人才，三個方面很重要：老闆要改變員工對大小公司差別的認知，老闆潛力，股權設計。

一、老闆要改變員工對大小公司差別的認知

我畢業以後，那是非世界500強不進的，後來如願加入了一家知名500強企業，那時候我認為我很牛，覺得待遇好有面子，小公司根本看不上。但後來，我覺得在小公司裡才是真正體現實力的地方，因為500強雖牛，但那不是我創造出來的，我僅僅是空降。後來人脈漸漸多了，我發現大企業的創始人團隊或者有股份的人才都是在公司起步階段加入的，等公司壯大了，職業經理的待遇肯定比不了一起奮鬥出來的那些人。

500強雖大，但也是從一個小公司起步的，一定要把這個概念植入給員工。