作者：周忠，泛家居圈創始人、商業作家、資深媒體人。
眾所周知，這是一個“唯一的不變就是變化的時代”，只不過，這一次疫情，堪稱前所未有，對擁有四五萬億市場容量的中國家居建材家裝業而言，其影響和衝擊，將會是前無古人的。那麼，疫情之後，中國家居建材家裝業即將會發生什麼樣的裂變？
1.從競爭角度看，優勝劣汰的速度會史無前例的加快
如果說定製家居對成品家居的淘汰、新興整裝對傳統家裝的淘汰、擰包入住對建材的淘汰等，屬於常態下的優勝劣汰的話，那麼，在疫情的非常態衝擊和大浪淘沙之後，中國家居建材家裝業的優勝劣汰速度將會史無前例的加快！
疫情之前，傳統家裝企業（含互聯網家裝）的倒閉浪潮就已經來勢洶洶了；疫情之前，建材企業特別是瓷磚和衛浴企業已經是大面積虧損了；疫情之前，成品家居已經是倒閉不斷、風聲鶴唳了；疫情之前，定製家居甚至有上市公司出現了負增長……
經過疫情的全面質量體檢之後，中國家居建材家裝業的馬太效應會愈發凸顯，高質量發展的企業因為擁有強大的免疫力而逆勢生長，低質量發展的企業因為自身免疫力的低下而被殘酷的淘汰出局！
2.從管理和營銷角度看，線上為王的格局會前所未有的凸顯
如果說疫情之前線上的一切動作只是企業的輔助工具之一，那麼，疫情之後，線上的一切可能就是企業的一切。
疫情之後，線上為王的格局會前所未有的湧現，線上推廣、線上獲客、線上服務、線上辦公等等將成為企業的主要而不是輔助工具。
就家居建材家裝業而言，線上設計、線上量尺、線上下單等將成為主流手段。
線上獲客更是命脈，傳統的獲客方式無非是電話、廣告、門店促銷等等。
但是這些模式的機會成本越來越高，線上獲客的本質，是靠內容獲客，或者說是靠價值獲客，在5G趨勢下，各種線上平臺會越來越開放，圖文、短視頻、音頻等各種形式層出不窮，企業必須創造出有價值的內容去吸引客戶。
而線下的門店，其功能會越來越趨向消費體驗，而不是銷售產品。
再說說線上辦公，僅僅初十第一天開工，全國就有大約兩億多人在家線上辦公！
3.從需求角度看，存量博弈的態勢會聞所未聞的出現
疫情對家居建材家裝業上游的房地產行業的打擊是致命的，中原地產研究中心統計數據顯示，從2020年1月下旬開始，大部分開發商的成交量相比往年春節期間暴跌95%，市場基本陷入冰點。
受宏觀調控及精裝房政策影響，房地產增量本來就在縮減，加上疫情的衝擊，增量市場基本上無望。
疫情之後，房地產存量市場，將成為家居建材家裝行業博弈的主戰場，二手房、舊房翻新等將成為需求的主要來源。
4.從消費者角度看，健康消費的趨勢會勢不可擋的襲來
經此疫情，消費者會更加珍惜生命、追求健康、講究綠色環保，在追求美好家居生活的過程中，消費者對與居家生活直接關聯的家居建材家裝產品和材料的無醛、環保、綠色、健康等功能，會有更高更苛刻的要求，健康、綠色、環保、無醛消費將進一步成為主流的家居建材家裝消費趨勢。
5.從生產角度看，智能製造的落地會緊密鑼鼓的進行
工業4.0和智能製造等是近幾年家居建材業提得比較多的概念，但是落地的很少，疫情之後，如果真正做到製造的智能化和機器人化，那麼，在後端製造的這個核心板塊，家居建材企業就可以不依賴人或者說對人的依賴很小，如此，至少在製造板塊，家居建材企業抗擊外部環境變化的能力將得以大大提升。
拒絕變化，必將出局；擁抱變化，基業長青！
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