商道私董會
我有話說，創業好比高考。高考需要備考，也就是準備內容以應對，準備越充分越對號，越能考出高分。創業同樣如此，要備好內容。如資金，市場預測，能力見識的培養等，以及應對所創行業的專業能力。如果事前準備不足，哪裡欠缺哪裡就會出問題。以至創業失敗“致貧”。如同高考落榜。
十投九中藍球手
客觀來講，對於普通老百姓的小本創業項目非常難做，市場競爭太大。現在和上個世紀80年代擺個地攤的環境已經有了天壤之別。儘管政府提出全民創業，推出優惠政策，但是創業的淘汰率非常的高。創業致富的結果很可能就是至貧！沒有實踐就沒有發言權，本人就是反例，為你現身說法，我曾經在山東威海開過一家投資諮詢公司，當我躊躇滿志的去地稅局登記時候裡面的工作人員就流露出不屑的表情。後來也確實證明了我的可笑之處。公司房子的租金和代理記賬，報稅成本，業務也無法開展起來利潤幾乎沒有全是支出。苦苦撐了兩年只有破產賠了十多萬。創業不是頭腦一熱就能成功的事，每個創業成功者的背後的故事都是一部血淚史。
二十年前，與我先後做生意創業的，有的創業失敗，妻離子散的。有的生意越來越好，生意越做越大。其實做老闆真的不容易，一般的人還真不是那個料。年輕人不要動不動創業當老闆，先工作幾年學到經驗技術，有人脈關係後，成功率就高！
特辣阿婆說我
單從概率上來講，創業致貧要比創業致富的例子多太多。以前都是宣傳成功者的形象，事蹟。隨著互聯網的發展，現在發現在那些成功者的腳下，是更多的失敗者。
出現這麼多創業致貧的情況，除了創業本身就具備風險以外，創業者對於創業的認識不足，也是很大的問題。
學會低風險創業
很多創業者根本不懂什麼叫低風險創業，總是想著先把表面的東西做到位。一開始就租一個大辦公室，電腦、桌椅、設備都先安排好，人不管有用沒用，先招上來再說。
項目還沒有開始，就已經負擔了巨大的成本，完全把自己逼的沒有退路。其實剛開始創業，大可不必搞的這麼“高大上”。
如果一個有機會的好項目，你一個人都有可能做的起來，根本不需要團隊。團隊只是為了把事情做對更大，速度推的更快而已。不租辦公室，就在家裡辦公有何不可？一邊工作，一邊嘗試有何不可？
不會融資
如果你想把項目做大的話，僅僅靠自己手上的一點錢，顯然是不夠的。在當前的競爭環境下，想把項目做大，一定要想辦法籌集外部資金。
說到融資，很多人想到的就是銀行貸款，還有一些人瞭解一點風險投資，但是完全不知道怎麼獲得風險投資。
一旦項目要發展，就會自己賣房賣車來湊錢，結果揹負巨大的壓力，項目一旦失敗，或者砸的錢完全不夠的話，就面臨致貧的風險。
如果沒有獲得融資，或者沒有外部資金進入的話，完全可以先做一個小範圍的市場，保證自己活下去。
做的越深入，自己的壁壘也就越大，越有可能獲得投資人的青睞，也有可能被其他大公司併購。
所以在融到資金前，先至少把項目做到盈虧平衡，能夠堅持下去，這是最重要的。很多大公司都經歷過這樣一個階段。
當斷則斷
如果項目遇到了很大的阻力，或者一直處於虧損，用盡辦法都沒有辦法盈利，又沒有辦法獲得外部的支持。那麼應該果斷的放棄項目，快速止損。
很多創業者最後負債累累，最大的原因，就是捨不得放棄自己正在做的項目，硬著頭皮抗下去。其實完全沒有這個必要，一個生存不下去的項目，就說明了這個項目是錯誤的，或者自己駕馭不了這個項目。
找到合適自己的項目，比勤奮努力更重要。
小漁的創業信條
創業致富，還是”致貧”?目前有些“創業致貧”的現象，如何看待呢？
創業本來就高風險的項目，很多人覺得創業一定是致富，但事實上確實大多數人是致貧了。這跟創業本事的規律是一致的。成功是小概率事件，失敗是大概率事件。
首先、很多創業者沒有做好最壞的打算，開始創業是很隨性，沒有仔細評估。基本上是隨波逐流的心態。創業是往往讓有經驗的人賺錢，往往讓沒有經驗的人賺經驗，但付出錢的代價。特別是首次創業成功的幾率非常低。
其次、創業是辛苦的工作，主觀上，需要最大的努力，勤奮；客觀上需要有大局觀；微觀上有懂財務數據。一般來說，創業者有一定的技術儲備，銷售能力儲備，資金儲備，加上一定的閱歷，成功的概率能高很多，所以普通人最好是深思熟慮之後，再做決定，決定之後，儘量不要輕言放棄。
最後、創業需要足夠的韌性，很多創業者是3次創業才成功的，另外連續5次創業者成功率接近100%。這是有數據統計的結果。所以創業者需要做好足夠的思想準備，但只要你一直堅持對的，努力修正自己的缺點。總有機會成功的。
總體來說，沒有工作經驗，沒有資金積累之前，我覺得先積累一些工作經驗，積累一些啟動資金，等有一些人脈，有一些積累了，再考慮創業，能大大提高成功率。另外致富是一個美好的願望，就好比流水線出來的產品，只有做好所有的過程，才會有合格的產品。吃的苦中苦，方為人上人，只有做好最壞打算，再決定創業的一群人，才是相對容易的創業群體。
謙秋說
前幾天看了一個創業失敗的帖子，一個玩Linux的技術極客，在同學朋友眼中永遠笑談壓力的持續創業者，曾經勵志要建造屬於自己的軟件帝國，10月開始賣房子發工資，堅持到一月份拋下了無業的妻子和尚在上小學的孩子離開了。
創業不僅僅會致富，更會致貧，甚至是放棄生命。
都說創業，為什麼有的人致富？有的人卻失敗一無所有？
商業模式不合理
很多初創型企業之所以成功，很大因素是因為選對了商業模式，優秀的企業的快速發展同樣和商業模式息息相關。
商業模式就是靠什麼賺錢。比如馬雲的阿里巴巴得主要商業模式就是B2B。之後興起的電商京東、唯品會、拼多多也都有自己的一套商業模式。
創業者中，很大概率會失敗的都是一些技術型創業者。為什麼？
他們對自己的方向充滿了自信，有才者必自傲，但是往往忽略了市場的需求。相反，那些關注大眾喜歡什麼的創業者往往很容易成功。
所以創業致富還是致貧，商業模式和想法非常重要。
盲目擴張，資金鍊斷裂
其實很多創業者之所以創業，肯定是因為自己是有兩把刷子的，對於自己所要從事的行業也是有一定的瞭解的，這種創業者往往在最開始是成功了的。
但是卻在後期犯了錯誤，創業公司最怕的就是資金鍊斷裂。很多創業者好不容易得到了投資人的肯定，自己的創業藍圖初具模型，但是急於擴張，產出的利潤無法支撐運營成本，又找不到投資，只能宣佈破產。
創業失敗破產的例子太多，但是有夢想的人還是要堅持。
- 夢想是值得為之奮鬥的。
創業的人都有一個屬於自己的夢想，在實現夢想的路上，肯定會有數不盡的心酸和苦難，但是為了夢想而拼搏的人是最值得被尊敬的。
因為值得，所以奮鬥。
2.堅持到最後才能見得到彩虹
很多人並不是一次成功的，但是不甘放棄，堅持，不斷地為了自己的理想奮鬥，學習，總有一天會厚積薄發。
結論：創業致貧很正常，但是如果有一顆堅韌的心和不斷進取奮鬥的堅持，最後一定會致富的。厚積薄發只是時間問題。
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小小投資客
創業，投資，本身就是有風險的。而且創業失敗率還非常高。但是對於我們普通人來說，就不創業了嗎？
如果你不喜歡朝九晚五的生活，你喜歡折騰，喜歡不穩定，喜歡高風險高收入。那麼你應該選擇創業。但是創業並不意味著你大把拿錢去投資，去創業，去開店。
現在互聯網自媒體時代，你完全可以重開一個快手號，一個抖音號，一個公眾號，等等開始去嘗試做事情，從中不斷地摸索經驗，去慢慢積累能力，慢慢再形成自己的品牌風格優勢，打造自己的IP。然後慢慢就盈利了，方向對了，再慢慢組建團隊。從這個角度去創業，你的風險最低。也是以後普通人創業的一個低風險主流方式。
雲峰大叔
看到這個問題，我想到一句話。就是隻到看賊吃肉，沒看到賊捱打。我覺得這句話用在形容創業上，不為過。
大多數人只看到別人創業成功後，各種富貴生活，很少去留意別人創業過程中的艱辛。總以為創業這件事很簡單。
我覺得創業致貧這件事，可能存在以下幾個原因。
盲目自信
這種情況，一般是創業人本身，有一些創業優勢，比如資金量可以、掌握某種技能、佔據資源優勢。這類人往往覺得自己已經是萬事俱備只欠東風了，然後沒有思考太多，就一個猛子扎進去，不管不顧。
我認為這好
這種情況，是有些人看到了生活的一些現象，覺得很可能有這個需求，只是在腦子推演了一遍，沒有經過市場驗證，然後跟打了雞血一樣，又一個猛子扎進創業的隊伍。
盲目跟風
看到周圍人做這個賺了錢，瞭解了一下生意的運作模式覺得可行，沒有考慮市場飽和度，和自己所在區的容納度。就急不可耐的扎進去，然後又是創業致貧大軍的一員。
不能及時止損
這類人也算是比較謹慎的一類吧，創業初期可能投入的資金量不多，但是在遭遇到一些挫折，導致沒有達到盈利預期，心疼前期的錢，然後希望再投一些資金，能力挽狂瀾。最後輸得底褲都不剩。
以上幾點，都是創業的人把創業這件事想得太簡單，不瞭解不熟悉，就投入到創業大軍中，最後傾家蕩產的大有人在。所以創業需謹慎，神話故事都是傳說。
富思維副思維
創業成功從統計上來說是小概率事件，成功了就致富，失敗了就致窮，問題本身邏輯很淺顯。回答這種問題一般不具備現實指導意義，哪怕說的都在點子上，也會被看做雞湯而遭忽視。人們更喜歡聽有針對性的具體做什麼能快速掙錢，但是基本上這種問題找不到答案，這就是創業悖論。
從生理角度來說，有些人天生具有創業優勢，比如說睪酮激素水平高，有與生俱來的領導力，愛學習，不滿足於現狀，同時皮質醇指數低，遇事更沉著冷靜，抗壓力好。然後，很多優秀的創業者，後天養成的環境也好，家庭教育養成的良好觀念，學校教育帶來的高認知和技能，甚至婚後夫妻之間的配合協同，歷史給與的創業機遇等。星爺是《功夫》這部片子裡萬中無一的武學奇才，有些人就是百裡挑一的創業天才。
從成功的表象來講，成功者一般具有更高的前瞻性，更快的知識訊息迭代速度，和更優秀的人脈資源、社會資源整合能力。用一句話概括就是能準確找對方向，快速儲備能量。
很多人失敗就在於，從一開始方向就錯了。這條路本來就不通。舉個很小的例子。有個朋友想開一家奶茶店，他的創業觸動是看到一點點生意很好，但是一點點加盟門檻太高，一方面資金不充裕，一方面捨不得錢。於是他加盟了一家沒有什麼名氣的品牌，招了幾個員工開始經營，結果最後創業失敗。他走的是一條不可能成功的路，我告訴你原因在哪裡。他用一點點的思路去經營一家適合夫妻創業的項目。一點點有品牌宣傳、品牌輸出，有選址指導，有管理輸出，有產品研發迭代等等，對創業者來說，不像是創業，更像投資，做一個甩手掌櫃。而他加盟的品牌適合夫妻經營，起早貪黑，事無鉅細親自過問，掙點夫妻的勞動力的辛苦錢。但他卻用公司化管理，團隊經營，組織效能低下，品牌溢價又沒有，這對一個小本創業者是一個巨大的坑，之所以失敗是因為他整體創業的思路和方向找錯了，這條路是不存在的。
有些創業者選擇的路本身沒有問題，或者創業思路本身就是抄襲而來，有其他人成功作為背書和驗證。但是最後發展這條路不適合他走。尤其是公司化運作，多股東參與，團隊化經營。裡面涉及到的方方面面，對老闆的能力要求太高，任何一個環節失去掌控就會導致創業失敗。公司怎麼註冊，看似小問題，其實大有文章。法人治理結構如何設立，組織架構怎麼架設，另外還有產品研發，市場營銷，渠道拓展，客戶關係管理，財務稅收，投融資等等。任何一個問題都可能是致命的。
創業就像開車，其實是需要上崗證的，很多創業者就死在無證駕駛上。
呂興勇
“創業”，有錢人的遊戲。
首先，“創業”需要一定的門檻，不僅需要有一定的資金實力，更需要對所涉及領域及行業的充分了解和認知。有對相關管理的經驗和對市場的認知。如果連這些都沒有，成功的幾率將微乎其微。
其次，“創業”是一種高風險的行為。在這個萬民創業的年代，創業本身就是大浪淘沙，成功的幾率本身就不高，需要天時地利人和的機遇。即使讓馬雲馬化騰重新來一次，他們也未必能夠成功。
