果果167222441
你蠢還是領導蠢？你能想到的事，他一定比你早就料到了，也會安排好的。他之所以能當領導一定比你思維縝密，組織能力強。如果你的領導蠢，你一定比他蠢十倍。
姥爺姓畢
雷哥認為，這個時候領導還缺乏大局意識、政治意識，非要召開大規模的現場會議，真的是愚蠢至極。作為下屬，我們可以通過這幾種方式來阻止領導的開會打算。
第一，以活生生的案例進行警示與勸誡。
如果領導非要召開大規模人員聚集的會議，不妨先向領導進行彙報，將活生生的案例展示給領導，並將可能產生的後果提前告知領導，這一方面起到提醒作用，另一方面也是儘自己的職責。
例如，中國新聞網報道，1月30日，杭州市召開的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作第四次新聞發佈會。杭州市人民政府副市長陳衛強透露，該市一家企業30人開會11人傳染。
開會的後果，必須要告訴領導。而且，我們還要提醒領導，召開大規模人員聚集的會議，如果有相關的參會人員一旦出現相應的症狀被懷疑，則所有參會的人員都會被要求進入14天的隔離。這樣的話，單位的工作更無法順利開展，單位的運營就會受到很大的影響。這更不是領導希望看到的。
所以，一旦開會的人員有疑似病例，帶來的嚴重後果是領導絕對不會願意看到的，因此，面對領導，我們必須擺事實、講道理、說風險，盡力勸誡領導放棄開會的想法，至於領導最終如何決定，這就是他的責任和決定了。
第二，積極向上級主管單位反映情況，爭取上級介入。
在全國上下奮力開展疫情防控阻擊戰的關鍵時刻，如果還有人不顧大局、恣意妄為，非要違反疫情防控的有關規定，召開大規模人員聚集的現場會，我們不妨將情況及時上報上級主管單位，爭取讓上級來進行介入和干預。
在行政事業單位、國企等單位內，假如領導有這樣的不講原則、不顧大局的行為，我們可以通過匿名的方式，向上級主管單位進行反應。
當前，體制內的單位都成立了疫情防控領導小組和辦公室，也對疫情防控的關鍵行為進行了規定，所以，我們都可以找到相關的機構來反映情況，避免這種可能會造成疫情失控的行為。
當然，作為下屬，我們既要反映情況，也要保護好自己，通過匿名的方式來反映，可能更好一些。
如果不是體制內的單位，例如私企、民企，我們也可以通過向單位所在地的社區進行反映。
現在疫情防控都是群防群控，所有社區都採取了各種措施。如果你的領導非要逆勢而為，不管不顧員工的健康安全，硬是要召開大規模的聚集會議，你可以儘早向社區反映情況，這樣社區代表行政單位介入之後，才可以解除開會帶來的風險。
再不成，我們還可以向當地的衛生防疫部門，或者通過市場熱線、網絡投訴渠道去反映情況，這樣都可以起到一定的作用。
總之，作為下屬，面對領導一意孤行和錯誤想法，特別是這種錯誤想法可能會給我們自己帶來巨大健康風險時，我們一定不能置身事外，而是要採取各種變通方法，阻止領導的錯誤行為發生。
這不僅可以給我們自己的健康安全帶來保障，同時，也是作為一名中國人在疫情防控阻擊戰的關鍵時刻，能夠做出的應有貢獻。大家說，是不是這個道理！
我是優質職場領域創作者、問答達人、問答青雲計劃獲獎者【雪天驚雷】。如果我的觀點對您有啟發、有幫助，勞煩您點贊並關注我，雷哥將把職場乾貨與您分享到底，謝謝！
雪天驚雷
個人認為一個領導要具備識人用人的能力，這樣不用開會所用之人也會幹的很漂亮。如果只是會一味開會開會，那隻能說這個領導是無能和自大的。
蟲二4566
儘量不開會或者開短會少開會，這可是國家的倡議，你們領導非要大規模開會，我覺得這是很不妥的。
昨天晚上看新聞聯播，其中明確提出當前各行業的首要工作就是做好疫情防控工作，而且一定要重視大家的健康和安全。在這種情況下，你們領導不管不顧非要大規模開會，很明顯從理論上甚至從道義上來說，都是站不住腳的。
那麼作為你個人來說，應該如何制止這種情況呢？
首先，我覺得旗幟鮮明的反對這是沒有問題的，但是作為一個職場人士來說，上級有規定必須堅決執行這也是毫不含糊的，而且領導的權威你又必須得去維護，因此，我覺得你在給領導提意見的時候一定要注意方式方法，至少不要在公眾場合或者當面提，比如你可以私底下或者通過內部留言板表達自己的訴求提出自己的意見。
其次，遇到這種情況，我相信除了你以外，其他同事也會覺得很反感，那麼這個時候，你可以爭取大家支持你，然後將你們大家的訴求通過合理的方式逐級反應上去，這樣也避免了你一個人反對領導安排的尷尬，畢竟如果你們領導心眼比較小，那麼以後對你間接打擊報復也說不定呢？
總之，疫情當前，防疫才是大事，能不開的會盡量不開吧，而且現在很多線上協同辦公的軟件功能很強大，比如飛書、石墨等軟件可以同時支持300到500人在線視頻開會。因此，你在反對領導提出的大規模開會的同時，其實也可以將這種創新開會的方式作為你的思路和舉措給領導提供建議和參考，相信這樣一來，領導對你不但不會有意見反而覺得你工作有思路更加看好你呢？
九品職麻官
你好，我是張小皮，非常高興回答這個問題。
首先對於這種領導要及時的勸解，響應國家和黨的號召，少聚會，少集會，和領導說事情的嚴重性，可以勸解領導開視頻會議什麼的，或者微信群通知。
如果領導不同意，直接報警，把領導抓起來。
最後祝您生活愉快。
張小皮不皮
1.首先弄清楚領導開大規模會議的目的
2.統計本公司大規模會議一個月內或過去開的次數、時長，大規模會議是否對實操活動有強大的執行力，達到預期的效果
3.收集高層、中層領導的對大規模的意見
最後做一個彙報或釘釘申請給領導審批
跳高的兔子666
很高興能回答你這個問題。
在疫情期間，每個人都要嚴格要求自己，遵守國家的號召。
也希望這次已經能快一點過去，大家都能開開心心的上班。
只有一個辦法就是舉報，為了自己也是為了大家。
職場風雲籍
都什麼時候了還聚那麼多人一起開會，網絡上開，電話通知多方便，什麼幹不了
木林森淼561
第一：曉以利害，大規模會帶來哪些不好的地方，但首先應該是說好的方面，贊同領導開會的方案，但話峰轉變。
第二：發動同事一起給領導箴言，讓領導明白這是眾口鑠金。
第三：可以利用領導身邊的紅人，從旁邊給領導吹吹風。畢竟領導是相信紅人的。
第四：可以找出替代品，想想為何領導這樣做，找出能夠代替的事物。
謝謝！！！
河南丹丹
應先解釋一下為什麼要制止？
