夏成剛3
看了大家的回答，發現對“疑人不用，用人不疑”這句話不明白、不會念，甚至答非所問者不在少數。這句話，最早出現在三國時期，最突出的代表是劉備，他的用人技巧有得也有失，打天下初期，用了諸葛亮、關羽、張飛、馬超、趙雲、黃蓋、魏延，所用之人不負所托，立下了汗馬功勞。但後期如關羽走麥城，張飛酒後闖大禍就很不明智。包括諸葛亮也一樣，馬謖失街亭、魏延反叛等，都是用人不當所致。
前幾天剛剛播完的《長安十二時辰》，靖安司司丞李必，用死囚張小敬破狼衛、保長安，力排眾議、全力做好後盾，確保了長安穩定，也是“用人不疑疑人不用”的傑出代表人物，這需要有超強的洞察力和非凡的政治定力才能完成。如果耳朵根子軟了，是頂不住反對者的威逼利誘的。
現實生活中，能做到“用人不疑疑人不用”的領導不是沒有，是太少了，這是很多原因導致的。
1.只看眼前效益
現在一任領導幹不了幾年，需要的是能快速見成效的工作和能幹好工作的人，通常對持懷疑態度的人不會重用，即使看到是可用之人，如果短期內出不來成績，臨陣換將是再正常不過的事了。
2.沒有擔當
現在有很多領導，已經沒有了自己的個性，完全看著上級的臉色行事，上級不高興了，回過頭來批評下屬的人也不在少數，很難找到為了工作堅持自己看法，敢跟上級對著幹的領導了。這也是現實體制決定的，因為你的晉升是你上級說了算，只要想進步就不能得罪上級。試想，這種情況下，誰還會力排眾議得用人不疑呢？
3.挑戰大多數需要勇氣
還是說的上面的道理，用人不疑需要定力，在長期的工作中，所用之人並非完人，不敢保證沒有缺點，即使缺點不會對工作造成絲毫影響。看著的人多，眼紅的人也多，落井下石者也不少。一旦所用之人犯點小錯，就會引來很多人的懷疑和猜測，說閒話的、冷嘲熱諷的、給你上司打小報告的比比皆是，風言風語滿天飛的局勢不是一般領導能頂得住的。
所以說，“用人不疑疑人不用”這句話只存在於故事中，現實生活中很難有人真正做到，如果你碰到了這樣的好領導，真是三生修來的福氣！
是非曲職
回答這個問題之前，提醒題主還是好好學習一下語文，學學中國的漢字，中國的漢字其實一點都不難，但是怎麼在你這就好像很複雜呢？既然如此，我就配合你一下吧。
凝人不用，可能這個人凝固了吧，既然都凝固了還用人家幹嘛！當雕像裝飾品呀！用人不凝，既然用了，就不能讓人家凝固，要麼你公司的利益就會受損，或者他們上班讓你們公司像凝固了一樣，呆頭呆腦！
我感覺你挺值得懷疑的，你如果是公司的老闆員工還得考慮自己的老闆是不是大字不識，靠關係或者給倆錢就上位的那種，不識字的還能做老闆真是笑話了，別發個告示：尊手拱飼龜脹治肚，（遵守公司規章制度），淹進猿拱拱坐騎鍵撕字歪粗（嚴禁員工工作期間私自外出），痴盜褶一綠按拱飼治肚腳那乏寬50猿（遲到者一律按公司制度繳納罰款50元）。是這樣嗎？
不為吃貨
相信一個人，不需要認識多久，不相信一個人，認識多久都不需要。這個問題，我這麼理解
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泯秋
你好，我覺得你沒有做過分的事，別人就不會懷疑你，你換位思考一下
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