大鵬視線

這句俗語，揭示了問題的真諦。

提出這個問題的，你只是看到表面上如此而已。

小領導對下面的很牛逼，但是在沒有架子的大領導跟前，多半還是小心翼翼，服服帖帖。

這說明了什麼？

真正有力量的東西，一定是蘊藏在內的，一定是由它的結構決定的（關於這一點，後面我會說到）。

我們不妨翻轉一下，大領導高高在上，顯得很牛逼，小領導很和藹可親，可能會發生什麼？

這種情況下，一般人都會覺得，大領導是個獨夫甚至暴君，跟著他沒有好果子吃，幸虧中間還隔著幾層。與其這樣，不如跟容易接近的小領導一起混。這在客觀上容易造成團團夥夥，上下有隔閡，尤其是中間環節。

所以對大領導來說，最好的策略，對下面的普通職員要和藹可親一些，樹立親民的形象，讓下層民眾感到上層的領導跟他一條心，就是中間的小領導老壞事，成功的把矛盾焦點轉移到小領導身上，從而贏得更廣泛的支持。許多政客正是採取這種策略。

再則，從空間上來說，大領導離你更遠。

正因為他夠不著你，所以需要拉近距離，傾聽基層的聲音，以避免上言不能下達，下情不能上陳。

從個人角度，還有一種情況，叫做審美效應。

離的近的，整天相處的，你都習以為常、審美疲勞。為了逃避這種現實，增加一點渺茫的希望，就對距離遠的產生一種朦朧的美感乃至好印象。

真實情況未必如此。大領導很有可能比你想象中的更冷酷更自以為是更獨斷專行！

從層級和結構上來說，越大的領導與你的層級相差越多。

平時接觸的機會很少，大領導在僅有的接觸時間裡，需要儘量把自己好的一面表現出來，帶來暈輪效應。

再說，能夠做到大領導位置的，一般格局和胸懷會更大一點，普通小人物根本威脅不到他的位置，有必要吹鬍子瞪眼嗎？反過來，大領導對待他真正的敵手，或者直接下級，你看會不會整天和藹可親呢？即便是，那也是他的偽裝，真的是一個懦弱的人，在領導位置上是不可能做長久的。那和藹可親的背後，一定是有手段的，只是你看不到。

所以我們不要小看，做領導的，一般都有兩副面孔，甚至多副面孔。否則也不會有欺上瞞下，巧言令色，變色龍這樣的成語了。

最後，我們來說說小領導，對待身邊的人，如果他的能力不足，他就需要藉助外力，來彰顯自己的實力。

因為他要保住自己的位置，靠和藹可親是行不通的，他必須用一些非常的手段。有的下屬不聽話，跟他有一定競爭關係，他必須顯得更牛逼才行，以便防止被替代。

只有真正自信，有實力的人，才不會這樣做小領導。

最後補充一句：

喻派職言

大領導除了權力還有更多珍貴的東西，而小領導除了權力和錢，其他什麼都沒有。

在一次公司的聚會上我們大家喝酒唱k。部門的主管就明裡暗裡在炫耀自己家裡有多少錢有幾套房子，像是很牛逼的樣子。而大老闆這個時候就一直在溫和地笑，從來不提他家裡有多少財產，但是你就是能從他的言語和表達中看出這個人是很有氣質和內涵的。

後來我就問同事，我說為什麼我們主管和老闆的差別這麼大？

他說你也不看看老闆家裡有多少書，他家有一個專門的大書房，老闆從小就喜歡看書。而且他這幾年在外面打拼，浮浮沉沉的什麼場面沒見過啊。他見得多了，就對世界更加寬容。

所以回到題主的問題，為什麼越大的領導越沒架子，和藹可親，小領導卻牛逼得不行，我認為主要有以下幾個原因：

一、大領導經歷的事情多，見識廣

當一個人經歷過風風雨雨之後，他對周圍的人會更加寬容，內心也會更加平和，看起來就會和藹可親。

二、大領導只在你面前和藹可親

大領導只是在你面前和藹可親而已，你做得不好的地方，他會直接讓你的小領導來批評給你。因為他要塑造個人形象，維護公司的形象。

三、你和大領導接觸少，所以瞭解得少

人都是擅長偽裝的，在不熟悉的人面前表現出來的都是好的一面。你只有跟一個人長久地接觸之後，你才能夠知道他人到底是什麼樣子。如果只是遠遠的觀察，那可能對所有人的第一印象都是好的。 以上就是我的看法，希望能對題主有所幫助。

簡屋

講一個真實案例：

在上大學的時候，有幸成為了我們院長的學生。

當然這一次成為院長的學生完全是公開公正的一個抽籤記錄，而且在這次抽籤的時候，完全是按照自己的號碼水準進行排序的。

我們第1次見到院長，院長樂呵呵的穿了一件非常普通的衣服，而且他每天上下班都騎著一個破爛自行車。

就這麼一個老頭，幾乎是我們整個學校的掃地僧般的存在，人家不開公司，但是其他公司如果有項目有設計圖紙什麼的，都必須給我們院長看一眼，如果不看的話，就很有可能會出現大錯誤。

每一次開大會必帶院長，而且校長都需要給院長遞杯子。

可是從他的衣著從他的談吐，甚至有事沒事跟我們聊聊天的時候，都沒有感覺到他那種盛氣凌人的氣勢，經常性的一種和藹的神情，而且那種和藹讓人看了非常舒服。

為什麼領導越大越沒有架子？

按理來說，一些小領導他們盛氣凌人，甚至指桑罵槐頤指氣使的樣子，就足以預見他們成為大領導的時候會變成什麼樣子，可是絕大多數情況下大領導都是非常和藹可親的，為什麼呢？

1.小領導註定是當不成大領導的。有一些小領導頤指氣使，而且說話就說髒字，非常打擊員工。這樣的領導，表面上看他是非常瘋狂，但是他在往前晉升基本已經到頭了。

2.大領導必須做到處事不驚。真正的大領導他遇到的困難是非常多的，甚至大領導的一個決策直接關係到一個部門，直接關係到一個企業的生死存亡。而這樣的一個大環境就必然而然決定了大領導在處理一些事情，再做一些事情的時候是處變不驚的，而且這些大領導他們所考慮的東西，他們所思想的一些東西要比普通人更加複雜。

3.大領導更知道人情冷暖。在前面的時候我就講過，企業也好，人的社交關係也好，都是有人情的，而大領導能夠坐在大領導的這個位置上，就說明他的智商和情商都非常了不得。就正因為如此，大領導的情商了不得，也就必然讓人導致大領導更加和藹可親，更加平易近人。

職場全能王

我先說我自己的案例：

我之前由於工作表現突出，連續獲得幾個月銷售冠軍，公司領導在大會上對我進行表彰，宣佈我擔任經理。在任職領導期間，我又興奮又緊張，期待著和同事們繼續友好合作，再創輝煌。可是，真正上崗後發現難題來了。

我之前比較隨和，沒有什麼架子，當了領導後還是和之前一樣與大家嘻嘻哈哈聊天，大家沒太把我當領導，時間久了後，我發現大家對我安排的工作一點都不用心，工作出錯了他們也不緊張，因為大家覺得我是位很好講話的領導，不嚴格，不罵人，所以整個部門紀律越來越渙散，業績一直下滑。

我當時候馬上覆盤，進行自我反思，召開部門全體會議，會議中跟大家約法三章，再也不像從前那樣溫和隨意，我毫不留情把所有人都訓了一頓，這個時候大家才認識到錯誤，再也不敢馬虎工作了。

馬基雅維裡不止一次地提到，君主應該通過種種手段，甚至包括表面上的“裝腔作勢”和“耍些小手段”來獲得別人的尊重、愛戴和潛在的畏懼。這與孔子的觀點不謀而合。

給下屬一副莊重嚴肅的面孔，說得通俗點就是要適度地擺點架子。說起“架子”似乎很讓人們討厭。但是實際上，它既然存在就必然有其內在的理由或者說合理性，它絕不僅僅是一個消極、負面的東西，而是有著它積極而微妙的意義，成為管理下屬的一種十分有效的手段。

回到題主的問題，為何大領導沒有架子，小領導牛逼？

1、大領導眼界不一樣

大領導和小領導所思考的角度和眼界不一樣，大領導的位置決定了他的思維、情商、格局等，大領導到了一定的高度已經不需要架子來壓人，追求的是更高層面的東西。

2、大領導有自己的風格

大領導也是從小領導過來的，已經體驗了基層的管理經驗，到了一定階層以後要有自己的風格，不能像以前做小領導時候那種斤斤計較，大領導追求的是更多尊重和地位，不是簡單的管人技能。

3、大領導掌管資源壟斷

大領導掌握著重要資源，例如：調整薪金，更換崗位，提拔人才、獎金分配等，所以大領導管人是用資源壟斷，不需要用靠權力威震。

4、小領導外強中乾

小領導有時候明知道比下屬強不到哪裡去，甚至不如下屬，所以千方百計裝出一副很能幹、很自信、很了不起的樣子；另一方面，內心恐懼，怕自己的位置給下屬搶走。

5、小領導認為有權不使，過期作廢

他們天天接觸基層員工，是公司裡處理具體事務的人，每天都有各種突發事情發生，自己壓力很大。有權不使，過期作廢，所以希望手下的員工都能獨當一面，少給自己找事。

總結：

人在職場，不要在意各級領導的管理策略和態度，最要緊是做好自己的本份工作，拿出自己的真材實學為公司貢獻，你拿不出貢獻，哪一級的領導對你都不會客氣，如果有一天，你從基層員工走上領導崗位，一定要繼續保持學習的心態，學會用思維、情商、格局來提升自己。

令狐開講了

你看到的，都是別人想讓你看到的，其實事實可能並非如此。

在上家公司我剛入職時，就對部門的大領導印象特別好。感覺他非常平易近人，沒什麼架子，說話總是和和氣氣的，每天都笑容滿面。

但我的同事告訴我，這都是“裝”的，你沒看到他對他的直屬下屬，破口大罵是常事，很多下屬開完會甚至哭著出來，根本不像你看的那麼好。

所以，我們有時候看到的僅僅是表象。那為什麼大領導在一般員工面前顯得很和藹可親，而小領導不是呢？我想主要有以下幾方面原因：

第一，大領導和你不是直屬上下級，不是利益相關者

在公司，大領導基本不會直接給你分配工作，你們接觸的機會很少，不會有直接的利益關係，所以在你面前也就不用端架子，大家一團和氣的更好。

而你的直屬上級，和你是密切相關的。你的工作完成的好不好，將決定他在大領導面前的狀態，所以就會對你更加的嚴厲和苛刻。

第二，大領導本身就有權威，小領導需要自己立威

在一個公司裡，大領導的權利更大，能調動的資源更多，解決問題相對輕鬆，使得大領導本身就有很大的權威，下屬們會比較聽從。

而小領導權利有限，有時候需要外在看起來很強勢，才能更好地管理下屬，推動工作向前發展。

第三，大領導本身有修養，小領導格局太低

一個人能做到大領導，說明其能力和修養本身就不錯。而隨著職位的升遷，很多大領導也開始注重自己在員工中的形象，希望員工都覺得自己好。

而小領導一般還沒有樹立形象的需求。在這其中有一部分，還會把自己太當回事，開始飄飄然，趾高氣昂，以盛氣凌人的態度對待自己的下屬。這樣的小領導，肯定是很讓人討厭的。

以上是我的分析，希望對你有幫助！

鴿子的成長筆記

“劍心職場”為您答疑解惑：你看到的其實只是表面現象。這些管理者們，最拿手的功夫就是“看人下菜碟”。換句話說，就是能當上領導的人，基本上都很擅長根據不同的情況，區別對待不同的人。

你覺高層管理比較隨和，那是因為你沒見過他們訓斥基層管理的樣子；你覺得基層管理嚴厲，那是因為你沒見過他們在面對自己上級時的情形。

說一個自己的親身經歷。我大學是在2500公里的外省讀的。報道第一天，到學校已經是半夜11點了。更為悲催的是，我們去錯了校區。當時和我一起的還有另外一個女孩，我們就在那兒一起抱怨學校連個事先通知都沒有。

就在我們發牢騷的時候，一個人過來問我們怎麼回事，他自我介紹是學生處處長。我們把情況跟他說了後，他親自開車送我們去了正確的校區。路上他安排學生會的人接待我們，還把自己的電話告訴了我，說有什麼問題可以聯繫他。當時我還挺感動，一個大學的學生處處長竟然這麼平易近人。

要不是後來發生的事，我還真的以為大領導都是這麼隨和。

事情是這樣的。大一下學期的時候，我們有政治經濟學的課程，然而學校竟然沒有給我們發教材。作為班長，我去學院反映這件事，學生科科長、院團委書記，都答應幫我處理，但就是一直沒有消息。我多找了幾次，科長竟然還把我嚴厲地批評了一頓。

我在生悶氣的時候，突然想到自己有學生處處長電話。然後我就給他發了個短信，向他反映了這個問題。他讓我直接去他辦公室。瞭解到事情原委後，他當場給教材科打電話，然後讓我回去等消息。

我還沒走出辦公樓的大門，就接到了讓我去領教材的電話。我還感嘆大領導就是不一樣。

掛斷電話，我想去告訴下處長並並表達謝意。處長辦公室的門虛掩著，我正準備敲門的時候，聽到他在打電話，通話對象應該我們院學生科的科長。具體的內容我就不復述了。我只想說他批評學生科長就跟嚴厲的家長教訓不聽話的頑童一樣。這簡直顛覆了我的認知，說好的平易近人呢？

後來踏入職場，我從一個普通員工一步步做到部門經理、事業部經理，再到後來自己創業當老闆。在做管理的過程中，我就像問題中描述的一樣:對自己的直接下屬很嚴厲，但對下屬的下屬卻比較隨和。究其原因，不外乎是以下幾點:

1、不想越級管理。

工作中，越級管理是比較忌諱的事。基層員工犯了錯，只要情況不是特別嚴重，哪怕被我當場發現我也不管。但是，我很可能會把這件事告訴他的主管上級。

2、經歷的事兒多了，心胸自然更開闊。

馬雲說過一句話:男人的胸懷，是被委屈撐大的。我深以為然。我認識很多做企業的老闆，其中不乏一些身家不菲的人。同他們打交道的過程中，我發現一個現象:越是靠自己一步步打拼出來的老闆，涵養功夫就越好。而那些靠運氣一夜暴富的人，往往牛皮轟轟，驕橫無禮。

3、不同的人，就得區別對待。

這些話看上去有些世故，但真的很有道理。對下屬嚴厲，是因為慈不掌兵，你對他們要求嚴格一點，他們就更容易成才。對下屬的下屬隨和，是因為你的身份決定了你必須親民，否則就有失身份。你見過幾個大領導，像潑婦一樣罵大街呢？

4、管理的緯度不同。

高層管理負責決策，中基層管理負責執行。一般情況下，執行能力是隨著層級遞減的。中基層管理不嚴格一點，有些事兒還真的就是執行不下去。

劍心職場

像這種人當幹部到處都有，小幹部講大話，大幹部講小話，是心裡變態起作用。我這裡舉個例子，是真人真事。我們村裡的村長就是這樣的人，我本人就是公路環衛工，儘管路搞的再幹淨他都還要打我電話說上面來領導撿查，扯謊多了我聽的煩死了，只好換掉手機號碼，過段時間他又找到我的電話號碼又打，還是那樣說上面來大領導下來檢查，後來我恍然大悟，原來小幹部為了撐門面。老早的我們鄉里有一個人姓徐，他老是下基層對群眾說，他家裡地區來人，縣政府來人。結果呢還不是一個人下班回家！我們縣政府下派扶貧辦王隊長講話特好聽，有文憑的人就是不一樣，講的話句句貼切，和藹可親可敬！這就是我遇到的真人真事。

蘭香茶803

問這個問題的人，大概是電視劇看少了吧！

這不跟打仗的一樣一樣的嘛？

01

電視劇裡師長下連隊視察時，哪個不是對戰士慈眉善目、噓寒問暖的，為啥啊？難道這當大領導的就靠“溫柔管理”就能帶出一支虎狼之師嗎？有這麼簡單嗎？

答案顯然不是這樣的。

大領導是幹啥的呢？往大里講，大領導幹得是戰略級別的工作，是掌控架構和格局的。

電視劇《楚漢傳奇》中韓信被封大將軍時，與曹參、樊噲等眾將有一番爭論，其中韓信有句話特別在理：“我是大將軍，我不是領兵的，我是領將的。”

正因為如此，韓信對待普通士兵時甚是溫柔，洗腳敷藥，但對待犯錯的大將時，卻絕對不會心慈手軟。

02

以前我剛開始跑業務時，曾遇見過客戶總經理在辦公室大發雷霆。

那天是我第一次去見對方老總，不巧，去的時候他辦公室正好有人在談事兒，我就在外面沙發上坐著等。

不一會兒，就聽見裡面砰砰乓乓摔東西的聲音，還有斥責聲兒。整個外面辦公區的人都不敢出聲兒，安靜的可怕。當然最害怕的是我！我是第一次來談事兒啊，我怎麼這麼倒黴，正好碰上個不趕眼色的惹著大老闆暴跳如雷，一會兒老總心情肯定不好，我這事兒估計要玩完兒。

等了大概不到半小時，裡面人出來了，後來聽說是他們一個分管銷售的副總。

但是等我進去的時候，對方老總就跟啥事兒都沒發生一樣，一邊說著“小夥子這麼年輕啊”，一邊握手，然後互換名片，坐在茶几前開火、洗茶、倒水、斟茶遞茶、談事兒，特別順暢，期間還有員工進來遞表簽字請示等，這老總也沒有絲毫情緒在裡面，我當時就特別的驚訝。

那天談完事兒後，他還專門囑咐他司機開車把我送出工業園，一直送到有出租車的大道上。

03

當時也沒想太多，就是覺得那個老闆一點架子都沒有，特別樸實的一個人。後來見的人多了，慢慢的發現一個奇怪的現象：那些三十歲上下的中低層公司管理者，遠沒有那些四五十歲甚至是五六十歲的人領導好打交道，最難纏、事兒最多的就是三十來歲的領導。

再後來我就慢慢明白了，這就是大小領導在公司裡的正常狀態吧，小領導一般都是直接面向一線員工的，管得事情最雜也最多，是公司制度的直接執劍者，通常得罪人的事兒也是他們來幹，再者有些小領導素質參差不齊，也難免就會給人牛逼哄哄的感覺。

公司大領導不會直接掌管員工，大領導只需要掌管好這些小領導就行，下面的員工犯錯，自有員工的直接上司來處理，自己犯不著去管。

在公司裡，越是往上的領導，越是能代表公司形象。我們常說某個公司好，因為他的老闆怎麼怎麼關心員工、怎麼和員工一起在餐廳吃飯啥的，這都是刻意營造的一種氛圍罷了。

小員工跟大領導之間很難產生直接利益衝突，大領導也犯不著在小員工面前抖威風。但如果是他手底下的中層幹部犯了錯，你看他會不會發飆！

管理之道，馭人之術，職場上這點事兒，細究起來也是頗耐人尋味兒。

今夜有風

在職場中，為什麼越大的領導越沒架子，和藹可親，越小的領導越牛逼的不行？切身感受到過越大的領導都比較隨和，反而越小的領導比較嚴厲。

中國有一句老話常說“見大領導要小而視之，見小領導要大而視之”。這樣說其實是有道理的，如果見了大領導，你過於熱情，會給人一種諂媚的標籤，但是見了小領導要明白的道理是縣官不如現管。

為什麼在職場上會出現這種情況呢？

難道真的大領導都是這麼隨和的，小領導都是這麼牛逼的？

其實不然，只是他們對待的人和事不同罷了。

你之所以覺得小領導講話很牛逼，是因為你與你的領導接觸的時候，他手裡的權利掌控著你的考勤、業績、薪水等等，並且你們之間是存在著直接的利益關係，更多的是在討論“事”，比如工作的進展，或者是一些工作的安排佈置會議。肯定會覺得小領導很難講話。

而跟大領導溝通的時候，多半就是正常的人際接觸，大領導與你沒有直接的利益關係，當然要展現自己的溫和，畢竟這個時候沒有實際的利益衝突。

1.不要被領導表象迷惑

要知道職場是一個以利益為導向的場所，其實大領導與普通的職員是根本沒有任何的利益關係。他們這樣做只是為了做秀，展現出來給你看到的沒架子、和藹可親。

你覺大領導對你微笑、對你的打招呼熱情的回覆，甚至對你很隨和。

難道大領導真的是這麼隨和的？其實都是大領導的人設！

你可能是沒見過大領導罵人，整人，那口氣和手段遠比小領導要狠得多。

能當上領導的都不是泛泛之輩，更不是一個心慈手軟的人。

要是心慈手軟，在職場這個不見刀光血影的江湖中早就被吞噬得連骨頭都看不見了。

北宋的宰相文彥博，在成都為官時，有一次大冬天的深夜宴客。

值班的衛兵為了保護安全，就一直在外面站崗。

但是天氣真的太寒冷了，值班的士兵凍得受不了，把他家的亭子直接拆了，燒火取暖。

要知道，當時文彥博的府中最強的戰鬥力，就是這一群士兵，如果說這時的文彥博真的處罰了這群士兵，估計這群士兵會暴動。

文彥博聽到彙報以後說：“天氣確實太冷了，他們把亭子燒了也沒什麼。”

看到這裡是不是覺得文彥博真的很和藹可親。

但是等到第二天文彥博調集了另外的精兵護身時，直接把昨晚拆亭取暖的人給拿下了，把領頭鬧事的人打了一頓板子，直接發配出去了。

2.領導的見識與修養

在職場中領導的一言一行，其實是與他的見識與修養有關。

越是能站的高的領導，見識與修養越是厲害。

要是你是一個站在頂峰的人，會為一些雞毛蒜皮的小事上與一個小人物斤斤計較嗎？

就如同，一隻螞蟻去挑戰一頭大象，難到大象還要和一隻螞蟻去計較嗎？這不是平白的自降身份了。

其實，有一種說法真的很正確，那就還是距離產生美。

的確，大領導不見得都是脾氣好，有見識、有修養。

但是大領導與你隔了幾層，哪怕真出現問題了，只會罵你的上級領導或者是更上一級的領導，不會直接對你們底層開炮。

沒有被罵，肯定是大領導隨和，沒架子，和藹可親了。如果你是當了中層領導，你就不會覺得大領導真的隨和，沒架子、和藹可親了，甚至會覺得領導這個架子太大了。

舉個例子：在《人民的名義》這部電視劇中，省委書記沙瑞金可以算是大領導了吧，他對任何人都是夠和藹可親了吧，對底下之人從來都沒有什麼重話。

難道真的是沙瑞金好脾氣？那肯定不是，因為沙瑞金深知自己的位置能量，沒必要像潑婦罵街一樣的形式。比如說：他看不順眼祁同偉，副省長的位置就能讓他沒有。甚至連趙瑞龍的二姐也說：沙瑞金是下棋之人。

3.大領導和小領導的區別

大領導和小領導最本質的區別在於：他們直接負責的底下的人素質的不同！手中的權利也不同。

小領導充其量就是個一線監工。手低下普遍都是文化水平不高的工人。常言道：秀才遇到兵，有理也說不清。那這種時候他用什麼管住下屬?只能靠“懲罰”。所以你覺得小領導很牛逼。

但是很多時候他不嚴厲、不發威不行啊！如果小領導對下屬們都很和藹，下屬都開始不怕他，說不定有很多人就會“不拿村長當幹部”，根本不聽話，會在工作上打折扣。

要知道很多普通員工根本是得過且過的混日子，要是小領導都不能做到讓其畏懼的話，那麼執行的工作還怎麼開展？工作的進度還如何推進？

但是大領導已經不用靠發威管住下屬，因為他面對下屬最起碼是一些基層管理者，要遠比哪些光腳不怕穿鞋的工人更懂得一些事情。

此時的大領導就會靠利益誘惑，大家在同一條船，利益綁定。給你好處，給你畫餅，剩下的就只.等你拼命幹活就好了。

所以說，在職場上，很多事情也並不絕對。你不要被自己的眼睛所欺騙，因為有時眼睛看到的並不一定是真相。

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老夏分析師

【職場三哥的觀點和看法】:大領導都是從小領導成長起來。小領導不會擺架子，不會裝牛逼，不懂樹立威信，就不會成為大領導。

身在職場的我們，有一天回顧自己的職業生涯，多少會對當年的自己種種為人處世，職業行為有所遺憾，其中，就包括身為小領導時的“刻意表現”。

走過職場管理二十年，對題主的問題深有體會，我來談二個方面:

一，大多私人企業裡，基層管理人員（小領導）都是從員工隊伍裡提拔起來。

就是說，昨天你和其他員工還是一起在生產線上幹活的人，今天成為安排工作，發號施令的人。難免有一個職業角色的轉變過程，僅僅憑藉管理職權和制度來推行工作落實，還需要刻意提升管理力度，才能良好的帶領團隊，有效的完成工作任務。

職場三哥的第二份工作就是生產工段長，從技術部的小科員直接轉型到管理崗。

從學校出來就做質檢員，技術員，然後主動要求調崗到生產一線做管理。

第一次面對三十多員工，年齡幾乎都大過自己，不裝牛逼 不裝威風，不裝作不緊張，不裝很有力度，根本就幹不下去。

因為當時的員工隊伍裡大多是外地人，幾個省份的都有，原來的工段長管不下去辭職走人了。

就這樣一步步走到今天公司合夥人，特別理解題主的問題涵義。

二，察己知人，在職場做管理也是這樣。

做管理的人都不可避免的歷經自卑到自我膨脹，自信，最終不再糾結自信與否的問題，因為多年的閱歷和歷練，已經成長為心智成熟的職場人。

小領導的心理底層是帶有職業自卑性格的，需要外在的行為模式來消化內心的不安和不自信的焦慮。

職場三哥曾提過一個問題:為什麼現在很多員工願做班組長這些基礎觀管理崗？

眾多網友回答關注，其中就有一個和我心有慼慼焉的回答:不想裝牛逼。

希望我的回答對你有幫助（完）

關鍵字: 職場 架子 領導