這個春節，因為一場突如其來的新型病毒肺炎，口罩成了最剛需也最緊缺的物件。
各大渠道最先售罄的是3M帶閥防護口罩——在中國乃至全世界，3M口罩都是一塊響噹噹的招牌。
緊接著，一部分人回過神來，立即搶購霍尼韋爾的KN95級別口罩，產品旋即斷銷。再則在1月31日霍尼韋爾捐贈價值100萬美元物資助力武漢抗擊新型冠狀病毒，此外霍尼韋爾還發布了對新型冠狀病毒流行期間的供貨聲明，承諾：不休息，不加價！全力保障KN95口罩在春節期間的持續供應。以及霍尼韋爾發佈的推文：N95與KN95口罩有什麼區別？自制口罩靠譜嗎？這些也讓很多人瞭解到了原來霍尼韋爾也在做口罩。
在口罩品牌商世人皆知3M，要不是此次新冠爆發知道霍尼韋爾的並不多。其實在口罩領域霍尼韋爾並不輸3M，二者皆是全球數一數二的口罩品牌。但是為世人所知的口罩廠，口罩只是它們的九牛一毛而已。前幾天我們已經發文介紹了3M公司，參見：3M--世界上最不務正業公司
今天我們講一下霍尼韋爾。
口罩只是九牛一毛的業務
人們搶購3M和霍尼韋爾，是因為它們佔據著全球口罩行業的前兩席，然而對它們來說，口罩卻並不是主業。
霍尼韋爾可以說是一家超級工業巨頭！家業實屬龐大。
目前，霍尼韋爾的總市值高達1224億美金，2019年營收超400億美金，世界500強霍尼韋爾排名290。
霍尼韋爾成立於1885年，起初經營電子溫度調節器和特種加熱器，後通過收購進入航空航天、汽車製造、安保系統製造等領域。無論是在飛機上、酒店裡還是醫院內，都有霍尼韋爾的產品。據悉，波音飛機30%的零部件都來自於霍尼韋爾。
霍尼韋爾有四大業務部門：航空航天集團、智能建築科技集團、特性材料和技術集團、安全與生產力解決方案集團。
口罩屬於安全與生產力解決方案集團的很小一個業務。財報顯示，2019年第四季度霍尼韋爾營收94.96億美元，其中安全與生產力解決方案集團營收15.15億美元，佔比僅為15.96%。
口罩雙雄“入華”之路
儘管口罩只是3M和霍尼韋爾的副業，但卻搶佔了中國市場第一名和第三名的席位。
作為第一名的3M，有著先發優勢。
20世紀70年代，3M研發出首款顆粒物防護口罩。1984年，3M成立中國有限公司，率先將個人防護產品引入中國市場。它一邊為企業工人提供免費的防護培訓，一邊積極參與政府防護標準的制定，塑造了自身的權威性。
與此同時，3M廣做公益。2003年的非典、2007年的殘奧會和2008年的汶川大地震，3M捐贈了大量口罩。慢慢地，3M站穩了“口罩一哥”的位置。
霍尼韋爾的個人防護業務則始自2008年收購諾斯之後。此後，它又相繼收購了斯博瑞安、京士等安全產品公司，由此進入個體防護用品行業。
也在那一年，霍尼韋爾開啟了中國建廠的步伐，在安徽滁州、江蘇南通等地紛紛建設個體防護工廠，2018年則將澳大利亞等海外工廠轉移到了西安。
工廠本地化的同時，它還使勁兒琢磨中國消費者。
據2013年時任霍尼韋爾安全產品中國及東南亞地區總經理童更生介紹，為了使口罩等防護產品符合中國人的人體尺寸及需求，霍尼韋爾在中國建立了研發中心，“逐步建立起中國人個體防護需求的資料庫，個體模型數據庫，進行針對性的研發創新”。
工程師們深入研究，最終研發出了符合中國市場的口罩。
霍尼韋爾發展史--超過130年的創新
時光追溯到1885年，一個名為艾伯特•布茲 (Albert Butz) 的發明家獲得了熔爐調節器和報警器的專利，並在美國明尼阿波利斯成立了布茲電子溫度調節器公司。之後，他成功的研製出一種被其稱為“ 風門擋板”的精巧裝置，可以幫助室內溫度自動調節。
這種裝置在室溫降到預設溫度以下時，恆溫器便會接通電路，將擋板從馬達齒輪上拉下，使連接在馬達軸上的曲柄旋轉，帶動鏈條打開熔爐的風門，當空氣進來時火自動燃燒升溫。當溫度升至預設水平，恆溫器又會向馬達發出信號，使其關閉風門，抑制火勢。很多年來，霍尼韋爾的許多產品都是延伸了此類閉環系統設計。
布茲專利和企業的出色表現被統一溫度控制公司 (Consolidated Temperature Controlling Co. Incorporated) 看中並收購。1893年該公司更名為電子供熱調節器公司 (Electric Heat Regulator Co)。公司的首次廣告投放即著名的恆溫器。1898年，電子供熱調節器公司被W. R. Sweatt 收購。並於1916年更名為明尼阿波利斯熱調節器公司 (Minneapolis Heat Regulator Company)，公司產品線不斷擴大，所生產的電動馬達也獲得了第一臺通過美國保險商實驗室認證的專利。
與此同時，在美國印地安那州沃巴什……
1904年，年輕的工程師馬克•霍尼韋爾對加熱器進行了完善，成為自身管道製造和加熱業務的組成部分。兩年後，霍尼韋爾特種加熱器公司 (Honeywell Heating Specialty Co, incorporated)成立，專營熱水器。
後來，電子供熱調節器公司 (Electric Heat Regulator Co)擴大了產品生產線，並將公司更名為明尼阿波利斯熱調節器公司 (Minneapolis Heat Regulator Company ，MHR)。幾年後，MHR 所生產的電動馬達成為首個通過美國保險商實驗室認證的電動馬達，並獲得專利。
1927年的合併
1927年，明尼阿波利斯熱調節器公司與霍尼韋爾特種加熱器公司合併創立了明尼阿波利斯-霍尼韋爾調節器公司，成為當時最大的高品質珠寶鐘錶生產商。公司在經營過程中對控制器領域進行了幾項成功的收購，其中值得一提的是工業控制器和指示器領域的全球領導者布朗儀器公司 (Brown Instrument Co.) ，它是高溫計的發明者。
世界各地的業務
明尼阿波利斯-霍尼韋爾調節器公司一直通過分銷商將產品銷往世界各地。1934年，公司收購了Time-O-Stat控制器公司(Time-O-Stat Controls Corporation)，並開始了漫長的全球拓展行動。美國以外的第一個辦事處設在加拿大多倫多；同年，第一家歐洲子公司在荷蘭成立。幾年裡，英國倫敦和瑞典斯德哥爾摩等辦事處相繼開業。到了1941年，公司在中國、智利、巴拿馬、特立尼達島、新西蘭、阿根廷和南非都擁有分銷商。在1972年時，公司已擁有25家全資子公司、142個分支辦事處，並在美國以外的五個國家成立了合資企業。之後的20年裡公司在中國、阿布扎比、阿曼、羅馬尼亞和烏克蘭等國開設了分支機構。1998年，霍尼韋爾在95個國家擁有83家全資子公司和13家合資企業。
1957年，收購了一家火警偵測與報警器公司，這是眾多使公司發展成為當今全球領導者的收購項目中的第一宗。在北美許多城市，紅黑兩色的“享受霍尼韋爾的保護”的窗貼和招貼畫幾乎與Round恆溫器一樣有名。
1963年，公司正式更名為霍尼韋爾公司，其實在此之前的近40年間，人們已經在不經意間稱公司為霍尼韋爾了。六年後，霍尼韋爾的儀器儀表幫助美國宇航員尼爾•阿姆斯特朗(Neil Armstrong)和埃德溫•巴茲•奧爾德林(Edwin "Buzz" Aldrin)登上了月球。
1970年，霍尼韋爾將其計算機業務與通用電氣的計算機業務合併，組成霍尼韋爾信息系統公司(Honeywell Information Systems)，在大型機市場上表現良好。1986年，個人電腦的出現，讓公司與法國布爾機器公司(Compagnie des Machines Bull)及日本NEC公司合資成立了霍尼韋爾-布爾公司(Honeywell Bull)。由於後來霍尼韋爾的股權比例逐漸減少，最終撤出了該合資公司。但數字電腦技術被應用於霍尼韋爾傳統的自動化控制領域，從而將傳感器與激活器整合在了一起。
1986年，霍尼韋爾通過收購Sperry Aerospace公司，大大提高了在航空航天領域的地位。霍尼韋爾即刻成為世界領先的航空電子系統整合商。
與聯信公司的淵源
在第一次世界大戰期間，德國控制了全球大部分化工產業，造成燃料和藥物等商品短缺。為此，1920年《華盛頓郵報》發行人尤金•邁耶 (Eugene Meyer) 和科學家威廉•尼可斯(William Nichols)將19世紀建立的五家美國化學品公司聯合起來，成立了聯合化學染料公司(Allied Chemical & Dye Corporation)。
1928年，聯合化學染料公司在美國弗吉尼亞州霍普韋爾公司附近開辦了一家合成氨廠，成為了世界領先的氨生產商。這是公司最早涉足全新市場的開始。第二次世界大戰後，聯合化學染料公司開始生產其他新產品，包括6號尼龍（用於製造從輪胎到衣服的一切產品）以及製冷劑。1958年，該公司更名為聯合化學公司(Allied Chemical Corp.)，並遷址到現在霍尼韋爾總部所在地美國新澤西州莫里斯鎮。
1962年，聯合化學公司收購了聯合德克薩斯天然氣公司(Union Texas Natural Gas)；後者擁有美洲各地的石油天然氣資源。聯合化學公司主要將其作為化學產品原材料的供應商。但這種情況在20世紀70年代初發生了變化：公司首席執行官約翰•康納(John Connor)出售了聯合化學公司許多不盈利的業務，對石油天然氣勘探進行投資。到1979年，當愛德華•軒尼詩(Edward Hennessy Jr.)擔任首席執行官時，聯合德克薩斯天然氣公司已佔聯合化學公司收入的80%。
1981年公司更名為聯合公司。1983年收購了航空航天與汽車公司——邦迪克斯公司(Bendix Corp.)。1984年，邦迪克斯公司佔據了聯合公司收入的50%，石油天然氣業務則佔38%。
1985年，聯合公司與信號公司(Signal Companies)合併，使航空航天、汽車和工程材料業務發生了質的飛躍。信號公司由山姆•莫希爾 (Sam Mosher)創辦於1922年，當時名為信號汽油公司(Signal Gasoline Company)，起初是一家用天然氣生產汽油的加利福利亞公司。1928年，該公司更名為信號石油天然氣公司(Signal Oil & Gas)，同年開始生產石油。信號石油天然氣公司與洛杉磯航空航天公司——Garrett 公司(Garrett Corporation)合併，並於1968年更名為信號公司。
信號公司旗下的Garrett 業務部加入邦迪克斯後，使航空航天成為聯合信號公司最大的業務部門。1985年，公司出售了聯合德克薩斯天然氣公司50%的股權；1986年，通過成立和分拆The Henley Group, Inc.，剝離了35項非戰略性業務。
1991年，在新任首席執行官包熙迪(Larry Bossidy)以及許多關鍵業務的新一屆領導層的帶領下，聯合信號公司開始了一項綜合轉型計劃。通過採取大膽舉措來改善現金流和經營利潤率，提高生產力，使公司為未來幾年的全球競爭做好準備。1993年，聯信信號公司更名為聯信公司，以強化一個公司的形象，也標誌著各項業務的全面整合。
1992年，公司通過淨收益為9.40億美元的公開招股，出售了聯合德克薩斯天然氣公司的其餘股份。
接下來的六年，包熙迪帶領公司實現了增長和生產力轉型，使聯信公司的市值變為原來的五倍，遠超道瓊斯工業指數和標準普爾500指數。
1999年，霍尼韋爾和聯信公司合併，合併後的公司沿用霍尼韋爾的名稱。
今天的霍尼韋爾是由富於創造力的技術人員和出色的領導層創建和發展起來的。這些共同的價值觀為公司注入了動力，它讓新的霍尼韋爾公司集聯信和霍尼韋爾的傳統優勢於一身，成為新千年的全球領先企業。
霍尼韋爾的產品
霍尼韋爾產品實在實在是太全了，涉及航空航天、工業、汽車製造、安保系統等將近20個大類，每個大類下面又有為數眾多的產品，感興趣的可以到其官網查看。
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