正規海歸!月薪一萬左右(含稅),年終老闆一毛不拔,要留下來嗎?

凌風扇扇


海歸還是海龜,真有有技術,有能力,才是公司需要的,不是去國外溜達一圈回來,就牛逼了。。


選擇天空


關於海歸,出國留學,回國工作這問題,我好多年前就跟同學討論過。是這樣的,我有一個同學,將女兒送到澳大利亞讀書,我問費用多少?他說學費和生活費每年大約需要30萬,讀三年大概要一百萬。這還是便宜的,如果送到歐美,起碼多一倍。我聽後就說,如果能留在國外工作,工資高還好,假如回來,普通工資不高,要工作好多年才會收回成本。他笑著說,是啊,這賬真不好算,要是沒錢,我也不會送她出去,人生這麼長,就當出去見世面吧。現在他女兒也回來了,好像家裡很有錢,對一般工作都不上心。她說,看看吧,合適才幹。最近,深圳某商場要她去當一個部門小經理,說好工作八千!她沒去。我覺得,海歸投入多,但不一定回報就多,看能力吧。現在許多大學生,把家裡讀窮了,但到頭來一事無成很多。也就是說,不是讀書多工資就一定高,主要看你從事什麼工作,什麼能力了。



楓葉亂舞


工作憑能力,憑價值,跟海歸沒關係。如果你做到了,付出了價值。一年到頭不給你年終獎,那是過分的。



龍格


我在國防科研單位工作,上學時學霸們基本都留校了,導師對他們四五個學生比較滿意,其他的近三十個學生基本都是垃圾,垃圾們畢業後都個子散去找工作,像我這樣的人就是導師說的垃圾,不適合搞科研,但是搞工程是不錯的,留校的同學後來都去劍橋哈佛深造了,回來在高校任教,都很不錯,國家發展需要時間,需要人才,無論搞工程還是做學術,對國家對社會的貢獻都不可低估,一個著眼當下,一個放眼未來,兩條腿走路,相輔相成,這樣國家才能發展壯大。如果僅僅盯著錢,那還是去做生意搞金融吧,不過現在生意也並不是那麼好做的,我工作之餘也在做醫療器械,一年賺的那點錢還沒上的稅多,雖然比在單位上班強百倍,但畢竟不是學術科研,只是我的副業而已。


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我們這裡有這樣一種說法:讀不好語數英,所以選擇了藝術類。上不了本科,只能出國了。

我好幾個同學的孩子,都是知道高考沒戲,早早就找機構代理出國留學的事宜了。結果,一個在英國讀了5年還在讀,“因為基礎差畢不了業”。一個在澳洲讀完不敢回來。“畢竟花了一兩百萬,回來不知做什麼。”

所以,你別帶上“海龜”二字還好一些。

你做不做下去,在於你自己,人要自信也要自知,誰都是世界上的唯一,而往往也不是不可替代。


老張181143275


我是海龜,23年前留學日本,回來後,找到旅行社的工作,老闆只給500月薪,我不計較,給了我機會,給我了平臺,我自己做業務,3年後,旅遊行業也景氣,一年掙了一個首付。所以年輕人,你首先要看喜歡不喜歡你的工作,然後找機會,從行業裡掙屬於自己的利潤,而不是隻看工資本身。


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十年前,各大學可能最優秀的人公費出國學習,近十年有錢人的小孩都可以出國學習。

二年前,有一個高二學生,按當時成績,高三高考能考上較好專科就不錯了。因為家裡有錢,所以高二時就轉出到美國讀書了。

所以,不管你是什麼情況,我認為換個工作。如一個同事的女兒,華南師範大學本科畢業四年半,現在廣州某高中任教英語學科,現月薪三萬多。另一個朋友的兒子,華南理工大學本科畢業一年半,現在深圳工作,月薪二萬多。

所以,建議換環境、換工作。


文哥說孩子那點事


現在還拿海龜來找優越感?那已經過時了。現在我們已經在多個領域實現了突破,對洋產品,洋科技,洋服務,洋理念早已不再像以前一樣迷信。現在的局面是全面追趕部分超越,差別或許有那麼一丟丟,但早已不像你想象的那麼大。

作為留洋的學生,或者說留學生,國內也逐漸由以前的追求認同變成了審視甚至是懷疑。網上充斥著國外留學生的負面新聞。抽菸喝酒燙頭往往會,估計不會說相聲。基本上就是到國外學說口語去了,但也僅限於日常交流水平,再往專業的研究領域,也基本上是混到的文憑,說是一張紙或許有點狠了。

最後,隨著互聯網的發展,大家已經充分的瞭解到國外的教學水平。說實話,我們在小學初中高中階段的教學水平,以及學生的個人能力完全是碾壓國外的同齡學生。那麼,問題來了,為什麼我們初高中非常好的基礎上,大學教育卻不被受追捧了呢?

原因只有一個,我們人太多了,優質資源太少了。985,211學校就那麼幾所,就算所有的高等院校都加上,也滿足不了需求,更照顧不了個性化的專業需要了。

這時候,國外留學就成為了一個選擇。說實話,這時候的留學或許可以說成是迫於國內上學的壓力,可能選不到好資源,但自己家庭條件尚可以拼爹而做出的曲線自救行為。

這種情況下,說海歸,無論是正規不正規,含金量都已打了不少折扣,因為不少專業其實用不到太多英語交際背景。海龜的語言優勢又被打了折扣。

最後呢,不論海龜還是內陸魚,一切還需看個人的能力。挾洋自重,以留洋為榮或許已經成為了消失的時代印記,國人的自信已經起來了。


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哈哈,一萬兩萬,據我所知,現在的企業對待海歸,是讓應職者自己開價。然後拿出入職計劃,行,大家合作,試試,半年或一年。

入職者,幾斤幾兩,自己知道,老闆不知道。所以,開價的應該是入職者,而不是企業老闆。

入職試試,讓工作業績說話。營收多少,創利多少,是否超過此職位的上一任。然後考核是否超過職位的薪資價值。然後再定是否長期聘用。

海歸,囫圇的一個概念,主要得看本人的實際能力,名僅是入職的敲門磚。是騾子是馬溜過之後才知道,光看著是還不行。總之,工作能力咋樣,得讓創收利潤說話。甚至不是老闆的態度。而是利潤。

所以,一萬,海歸,無法衡等。完全是兩回事。都是表面。企業,就有兩個東西,一是成本,一是利潤。入職者是否稱職,就看他是否減少了成本,增加了利潤。大概是這麼回事。


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海歸現在太多了,特別是不高考自己家花錢出去鍍金回來的更多。 如果覺得老闆低估了你的價值,那就換個公司。諸葛亮三顧茅廬前也就是個種地的。



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