機關幹部的成長進步，受多種因素的影響和制約，歸納起來，不外乎兩點：
一是機關幹部自身的基礎條件，即內因；二是機關幹部遇到的客觀環境，即外因。但在實際工作中，一些機關幹部一旦遇到不順或挫折，不是從自身基礎條件上找原因，而是一味地埋怨客觀環境的影響和制約，不僅不能解決問題，反而使自己陷入了困惑和迷惘。如何正確認識和處理客觀環境對自己成長進步的影響和制約，應該成為每一個機關幹部認真思考的重要問題。我認為要通過以下5個方面的努力，為自己營造良好的“生態環境”。一靠良好素質把握成長機遇。現實生活中，有些機關幹部把機遇看成了很神秘的東西，認為機遇是一種“運氣”、像個“幽靈”，可遇而不可求。發展順利時，就認為自己運氣好，碰上了好機遇；遇到挫折時，就悲觀失望，哀嘆自己命運不濟。機關幹部在成長過程中究竟有沒有機遇？回答當然是肯定的。就機關幹部來說，在成長過程中會遇到許多機遇，比如，人際機遇，就是遇到善於發現和培養人的領導帶來的機遇；時勢機遇，就是形勢的發展變化帶來的機遇；政策機遇，就是幹部人事制度調整、改革帶來的機遇，等等。這些機遇如同其它事物的發展變化規律一樣，也具有蘊藏期、顯現表露期和消失轉化期。每個機關幹部都有發現機遇的可能，只有及時認識機遇，高度珍惜機遇，善於抓住機遇，才能藉以實現自己的理想和追求。因此，機遇是機關幹部成長過程中的一個非常重要的因素。但是，靠什麼抓住機遇卻是每個機關幹部必須弄清楚的問題。古今中外許多有成就的人的成功實踐一再昭示我們：機遇偏愛有素質的人。敢於“同命運搏鬥”“扼住命運的咽喉”，不靠天，不靠地，靠自己的實力，靠人的主觀力量作用的人善於發現機遇。機關幹部必須樹立正確的“機遇觀”，充分認清要想抓住稍縱即逝的機遇，必須努力掌握各種知識，提高綜合素質，即努力鍛鍊自身敏銳的觀察力、準確的判斷力、豐富的想象力、科學的預見力、實際的操作力。
二靠紮實苦幹贏得工作崗位。工作崗位對機關幹部成長進步的影響也是不容忽視的，因為工作崗位往往與工作範圍、工作標準、工作環境以及今後的升遷方向有著密切的聯繫。一般而言，工作崗位較為關鍵的機關幹部，成長得就快一些，工作崗位較一般化的機關幹部，成長得就慢一些。但這種影響不是絕對的，真正影響一個人成長的，還是自身的基本素質。常言道：“三百六十行，行行出狀元”，講得就是這個道理。但一些機關幹部卻把工作崗位看成是自己成長進步的決定因素，認為工作崗位就像兩軍對壘中的“陣地”，佔領了好陣地，不費多大力氣也能取勝，相反，即使擁有百萬精兵也白搭。這種模糊認識，使許多機關於部本來能夠成就一番事業，因為整天為自己沒有一個顯眼的工作崗位而心浮氣躁，怨天尤人，無心工作，最終錯過了大好年華，一事無成，悔恨終生。究竟應該怎樣看待和把握工作崗位對成長進步的影響呢？我體會應該把握好兩點：一是要辯證地看待工作崗位。工作崗位好，對個人素質、工作能力、領導水平的提高具有一定的促進作用，但同時也容易產生優越惑，滋長驕傲情緒；工作崗位差，對自己的成長雖有不利，但同時卻能經受磨練，激發進取心，不利因素又可能變成有利因素。
二要靠紮實苦幹贏得崗位。如果說工作崗位的分配帶有一些偶然因素的話，那麼，要想在並不顯眼的工作崗位上引起領導注意，贏得領導和組織的信任，只有靠紮實苦幹。這是千真萬確的真理，應該成為每個機關幹部的成長信條。三靠黨性原則建立社會關係。社會關係是指人們在社會活動和交往過程中所形成的相互關係的總稱。在機關幹部的成長過程中，隨著工作接觸的不斷增多和交往面的不斷擴大，也必然會建立各種各樣的社會關係。從積極的方面講，建立良好的社會關係可以使機關幹部在社會交往中學到許多書本上沒有的社會知識，增強適應社會的能力，促進自己的成長進步。從消極的方面講，如果一個機關幹部把社會關係的作用庸俗化，把自己的前途命運完全寄託在社會關係上，並以此作為個人成長進步的“捷徑”，這對於機關幹部的成長進步不僅不利，而且是十分有害的。對此，並不是每個機關幹部都能認識和把握得好的。現實生活中，有的機關幹部受社會上“多個朋友多條路”思想的影響，不分善惡、不辨真假、不問良莠、盲目交往，最終被社會關係所累；有的對外交往，不講黨性原則，以權換錢、以權換色、以權換利，最終把社會關係變成了自己的“墳墓”；有的利用社會關係到處跑官要官，不僅嚴重影響了自己的形象，同時也敗壞了社會風氣，為黨紀國法所不容，教訓十分深刻。我們這個國家，歷來有結交朋友的傳統和習慣。社會關係重要，但一定要依據黨性原則去建立，時刻牢記自己的身份，把握好政策界限，做到交朋結友講政治，處理問題講法紀，使社會關係真正變成促進自己健康成長的有利因素。這不僅是機關幹部工作中不可或缺的一部分，也是體現自身綜合素質的一個重要窗口。
四靠忠誠老實和諧人際環境。人際環境是指人與人之間的聯繫，尤其指人與人之間心理上的聯繫。這種聯繫客觀上表現在人們的協同活動交往中實現的相互作用、影響的性質和方法上。包含認知、情感和行為三個方面的心理因素，其中情感起主導作用，制約人際環境的親疏、深淺和穩定程度。人際環境有各種不同的劃分，對機關幹部來說，主要指按雙方地位劃分的支配關係和平等關係。機關幹部在成長過程中，離不開領導的關心培養，離不開老同志的指導幫助，離不開同事的支持維護。良好的人際環境，是機關幹部健康成長的重要保證。實際工作中，有的機關幹部本來自身能力素質不錯，很有發展前途，就因為在上級面前太“聰明”，在老同志面前太傲氣，在同事面前不老實，最終成了孤家寡人，影響了成長進步。所以，機關幹部要想建立一個有利於自己健康成長的良好人際環境，就要在工作和生活中忠誠於組織和領導，做到敬上不媚上，辦事情、抓落實、搞彙報講求實事求是，以忠誠贏得關懷和信任；尊重老同志，做到尊老不懼老，遇到難題多請教，以尊重換取指導和幫助；關心愛護新同事，做到愛下不寵下，以關心愛護求得支持和維護。同時，還要具有寬廣的胸懷和高超的協調藝術，裝得下五顏六色的事，容得下各種各樣的人，主動協調好各個方向、各個層次的關係，努力使自己在得意之時有人舉杯，失意之時有人開導，發生失誤有人教，出現漏洞有人補。
五靠優秀政績回報組織培養。一名機關幹部的成長，除靠自身努力外，組織的培養非常重要。能否正確對待組織的培養，既是影響和制約機關幹部成長進步的一個重要外因，也是檢驗機關幹部是否成熟的重要尺度。據我觀察，工作實踐中，許多機關幹部難以恰當地對待和處理這個問題。比較集中的表現有兩種：一種是把組織培養“私人化”。即把組織對自己的培養記到某個領導身上，只按該領導的意圖行事，把該領導的喜怒哀樂當成自己的“晴雨表”，一旦該領導調離或者退休，就感到前途渺茫，無心工作，琢磨跳槽。另一種是顛倒了組織培養和個人作用的關係。即把組織對自己的嚴格教育、嚴格管理、嚴格要求，認為是組織看重了自己的才能，自己是所在部門或單位的“棟樑”“柱子”，自己不幹，部門或系統就會塌臺。恃才向組織提一些不合理或非分要求，得不到滿足就摔臉子、撂挑子。這正是當今一些領導頭腦中“人才有用不好用，庸才無用卻好用”等錯誤觀點形成的根源。由此可見，正確對待和處理好組織的培養，是每個機關幹部值得重視和認真思考的重要問題。我體會，機關幹部應該始終把組織的信任和培養當作自己為落實領導的決策意圖認真紮實地做好各項業務工作的不竭動力，不斷創造新政績，回報組織培養，只有這樣，機關幹部的成長才會有生命力。
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