今天讲最后一部分，也是今天最重要的一部分。
每个人都应该有的行动
供求关系，政府管制，社会协同，其实关于我们每个人，大家有没有思考过，在这场战役当中，我们作为自媒体创业者，应该如何面对？如何在不确定性中寻找确定性？
答案其实就是：不抱有任何侥幸心理的活下来。
具体做法
我刚才讲了2020年，最可能有关键产出的三个领域：短视频、直播电商和私域流量。
请务必重视再重视，把自己的强项梳理清楚，找准自己的突破领域，以前做了的要做的更好，以前没做过一直在迟疑的，现在开始也不算晚，开始行动吧。
一、在疫情期间修炼好内功，等待报复性消费潮的到来，如果疫情控制的好，乐观估计618会有一波。
在此之前，沉下心来，把内容做好，把基础技能修炼好，把团队组织建设好。
2020年，西瓜视频会有两个大方向。
1-短视频内容商业化。
以内容见长的创作者，如果去年还是在靠分成吃饭，今年务必务必务必要把商业变现这一环考虑进来了。因为短视频的内容竞争已经进入到了下半场，不能买单的粉丝都不会是真粉丝。
所以今年，请务必在保持内容制作的高水准的同时，提升商业运作能力，我们也会积极的帮大家对接资源，帮助大家完成商业上的突围，后面的培训里面我们也会讲到提供的资源和支持。
2-电商作者内容升级化。
去年很多直播作者卖了很多货，赚了很多钱，短视频内容做的一般，直播画风一般。我们一直在说，需要把内容制作能力升级，很多人不当回事。
在这里，我需要强调重点了，今年，我们在对于流量的分配上，会有更加明确的倾向。对于主播的流量分配，会严格按照作者的短视频评级、直播画风评级、以及服务评分来进行，会直接影响到每位主播的收益情况。
所以，你说内容制作能力要不要重视？直播画风要不要重视？客户的售后服务要不要重视？
千里之行始于足下，千里之堤溃于蚁穴。
字节跳动是一个志存高远的公司，我们的电商业务和短视频都在蓬勃高速发展。但是居安思危，越是发展的快，我们越会警醒，越会以前人的历史为鉴。
历史告诉我们什么？劣质猎奇同质化的内容作者无法走的长远，所以我们持续的在鼓励原创深度内容的制作和输出，打压抄袭，搬运以及薅羊毛的做号机构。
历史还告诉我们什么？如果我们不注重用户体验，生意起来的越快，就会死的越快。这样死掉的创业公司也好，这样死掉的大V也好，堆成山，足以让我们警醒。
所以，这个生态需要依赖于我们每一个人的努力，共同繁荣。
二、个人和机构的差异化运营，2020要把握好方向和重点。
对于个人来说，我们分开讲。
对于有能力的个人，2020年把自己的影响力做到最大，以大带小，家族矩阵，机构化，MCN化；尤其是具备强供应链优势的超级个人，绝对比你一个人单打独斗更有效率。
对于还在起步阶段的个人创作者，勤奋、勤奋再勤奋，2020年绝对不是适合犯懒的一年，以建立影响力为第一要务，同时拓展商业化和经营粉丝私域流量。
对于机构来说，2019年其实我们合作了挺多机构的。发现的一个集中问题是，很多机构签了主播/达人之后就没有然后了。孵化呢？扶持呢？如果不具备这样的能力，2020年注定是要前功尽弃的，同个人修炼内功心法同理，机构在2020年也务必把这部分培训和孵化能力建立起来，ps西瓜在这会帮助机构一起来做，一起把我们的作者/主播扶持到一个新的专业高度。
最后，简单总结一下。
我在春节期间做的一些调研，回溯非典时期的企业发家史，研究下来很耐人寻味，跟大家简单分享一下。
除了众所周知的淘宝是在非典期间打开全国市场的，实际京东的起家也和非典有着直接的关系。
刘强东的12家门店在非典冲击下，一段时间顾客几乎为零，只21天他就亏损了800多万。2004年底，东哥下决心关闭了实体店，被迫转型做电子商务，才有了后来的京东商城。
有阴就有晴，有危就有机。除了京东外，还有一家公司也是这个期间发展起来的，零食连锁A股上市公司来伊份。
来伊份连锁门店近3000家，当年非典时趁店铺便宜，快速抄底拿下门面，大胆假设，小心求证，快速实现了跨域式发展。
所以在这个时间点，我们没有必要唱衰经济形势，无论在什么样的经济形势下，永远存在周期循环。悲观的人看到危机，乐观的人看到转机。
创业者天生就属于不甘于被要挟的那类人，我相信一定会有很多创业者在思考了，如何突破现状，化蛹成碟。所有的困境都来自于因循守旧，世界变化太快，如果不积极寻求改变，就只能受制于人。
改变的第一步也许很艰难，但不往前走，便永远没有第二步。
抓住当下，能做什么，想做什么，赶快动手。因为鲁莽之中也蕴藏着能量与魔力。——歌德
别再纠结，干就完了。
2020年，我们一起砥砺前行。
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