集盒課堂
直播已成趨勢，不能直播直播的企業可以儘快找到自己的競爭優勢快速突出重圍了，互聯網經濟下，直播是一個快速有效讓受眾看到的方式，能不能留住老用戶鎖定新用戶雖不限於這一點，但也要快速挖掘自己的競爭優勢在哪裡了。
單村長
開年之際，突如其來的新型冠狀病毒肺炎，成為2020中國經濟“黑天鵝”。
農曆新年第一天，貓眼專業版數據顯示：中國電影票房收入僅181萬元，而去年同期該數據超14億元。此外，當天春運總體運輸量同比下跌28.8%，鐵路、道路、民航運輸量分別同比下跌41.5%、25%、41.6%。
隨後，受疫情影響，國務院辦公廳發佈延長春節假期通知。復工的推遲，使消費零售、金融、旅遊等更多行業企業被迫迎接運營窘境。
西貝餐飲董事長賈國龍接受採訪稱，當前西貝400家線下門店基本已停業，預計春節前後一個月時間將損失營收7-8億元；若疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現金撐不過三個月。
微博上，《我的公司只能再撐三個月：一場疫情衝擊下的中小企業命運大討論！》一文引發大批網友共鳴，大家紛紛留言述苦企業在踐行社會責任之下所承受的巨大壓力。
人力、物力成本持續耗費，卻無法在短期內快速回流造成的現金流緊張是絕大部分企業此刻憂愁的事情。面對疫情衝擊，如何找尋出路快速自救，變成擺在企業面前的現實難題。
杭州一家貿易企業經營者杜先生，日前接受新京報採訪時表示，企業應“跳出原來的舒適圈”，探尋更多可能性。的確，面對員工無法及時到崗的現狀，有條件的企業們是時候邁出步伐，利用萬物互聯時代的科技便利，去嘗試一種新的策略——在家(遠程)辦公。
話說，遠程辦公並非新鮮詞彙，卻一直未得到市場足夠認可。哪怕線上辦公技術日趨成熟，95%企業仍因擔心“團隊協同效率低”“團隊作業溝通成本高”等問題，視線上辦公應用為日常工作的輔助工具。
當下，企業一方面需充分保障員工身心健康，另一方面又要儘可能維繫組織正常運轉，遠程辦公看似轉變為不二選擇。實則，唯有掌握要領，做到切實、有效推進遠程辦公，企業才可實現復工前期的平穩過度，最大化減少不必要的經濟損失。
以下，我們以阿里旗下——釘釘，這款智能移動辦公平臺為例，說明企業在遠程辦公中，需注意把握的三要素。
要素一 | 特殊時期“重中之重“
篩查員工健康
微博上，大家在討論本次疫情給企業經濟帶來的創傷時，有網友便表明，面對本次疫情“人傳人”的特殊性，就算國家不強制要求延後復工時間，自己也斷然不敢冒然號召員工集聚開工。因為如果萬一發現有一名員工感染確診，會直接影響其他員工，甚至整個公司都會被停工隔離，拖延交付還會丟失客戶。
#杭州一企業30人開會11人感染#
因此，實時瞭解員工健康情況，尤為重要。釘釘新增“員工每日健康打卡”功能，恰好落實這一點。
內置的消息提醒，每日能定時提醒員工登陸填寫，輕鬆簡單二步，即可讓人事部門掌握全員情況，確保員工均在身心健康的情況下投入工作。此外，這也有利於企業對已知出現疑似病症的員工給予人文關懷，及時調度其他員工填補工作空缺，保障各項工作有序推進。
要素二 | 團隊合作高效協同
以視頻例會、共享日程開啟新一天
具體到一天工作中，團隊各組組員是否按時上線？是否能在規定時間內完成分配的既定任務，在家落實高產出？
對此，人事部可提前向全員規定每日開工時間並同步線上平臺設置。比如，釘釘支持員工“外勤打卡”——（若約定9:00上班）大家均可在9:00前打卡。打卡完成，領導隨即接受打卡通知，方便後續工作安排。
正式開工後，各項目團隊可以“部門”為單位組織視頻會議，通過視訊方式完成往常在辦公室裡進行的部門會議，落實工作安排。人事、PMO等協同組織部門還可發起“群直播”，實現線上跨部門協同、指導工作。
對於執行層員工而言，可利用“日誌”向領導做工作彙報。釘釘中，“共享日程”和“文檔”可輔助員工記錄，領導查收、修改及二次反饋，讓工作文件及重要筆記在雲端傳輸定稿。
要素三 | 突發緊急情況
找對人及時響應
項目溝通中難免有突發情況，當急需找到對應一線負責人快速處理時，若在辦公室，我們可以直接去同事工位面談；而在家，最害怕的莫過於一時間忘記同事電話，無法聯繫到人。
這時，釘釘“組織通訊錄”能快速搜索同事，查詢同事電話號碼，讓你一秒電聯不誤事。若是需告知集體的大事，編輯併發布“釘釘公告”，即可保證重要信息傳遞至團隊中的每位成員，系統後臺設置可實時回饋你有多少人已讀、多少人未讀，以此消解線上信息溝通不暢的問題。
截止1月31日，依官方報道，全國復工不早於2月9日的省市有13個，包括上海、浙江、江蘇、河北、重慶、山東、福建等，而湖北各類企業復工時間不早於2月13日。
防疫戰場上，我們每個人都是其中一環。疫情不容忽視，更不允許掉以輕心；工作同樣要合理安排，共克時艱。宏觀政策上，央行將提供3000億元專項再貸款。微觀至各行企業，如何在客觀條件允許的情況下，用好互聯網遠程辦公，提前完成遠程辦公佈局，落地公司管理有序、經營有序至關重要。
回顧2003年，當年Q2季度經濟受“非典”影響最大；但“非典”並沒有改變當時經濟上行的趨勢。17年之後的今天，互聯網給社會已創設出更多可能。因此，我們也有理由相信，面對新型冠狀病毒肺炎，各企業可以迎難而上，表現得更好。
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櫻桃番茄GO
俗話說，所有的事情都具有兩面性！直播，是新時代互聯網產生的一個新興事物，對產品銷售的宣傳起了很大的作用！現在剛好趕上武漢肺炎的蔓延，全國進入停工狀態，人們宅在家裡，這必然使得直播會錦上添花，再加上抖音、快手等作為強有力的傳播途徑，勢必可作為企業自救的一種方式！但是具體情況，還有具體分析：
1 好酒不怕巷子深的時代早已過去！新媒體已經影響到我們每一個人！從手工業，農產品，水產品到現在的視頻分享，知識付費，都是
直播的產物，並帶動了很大一部分企業個個人發家致富！
2 那不適合直播的企業，難道我們就無法自救嗎？NO!
首先，產品的定位很關鍵，找準市場，然後嚴抓質量，精準投入市場，勢必也會成功！
再次，宣傳手段除了直播，還有很多，比如傳統的廣告呈現，還有咱們今日頭條的廣告投放，行業展會的展覽等很多很多方式。
最後，不管企業選擇哪種方式，均要適合咱企業自己的特質，畢竟適合自己的才是最好的！
會計小白沖沖衝
目前疫情的發展還沒出現緩解的跡象，2020年中國企業將面臨極大的考驗和危機，所以我們不能坐以待斃，必須作出改變以應對這場危機，我的建議如下：
1、儘快調整好自己的心態；因為所有突如其來的變故都會首先讓人們心態失衡；前幾天武漢市民撕扯醫護人員的報道就是很好的證明，那些人應該不是什麼壞人，平時也大都是彬彬有禮的；但是之所以如此不理智主要是心理一時的失衡；所以既然疫情已經開始蔓延；損失已經不可逆轉，再去討論所有的“如果當初”都對眼下沒有任何意義，不如坦然面對和接受。調整好心態，大不了重新來過。雖然對有些人來講這很難，但是也必須調整好自己，只有心態好了才能真正開始自我救贖。
2、要相信“相信”的力量；毎個人每個企業的力量畢竟是有限的；所以必須相信政府、相信行業監管部門、相信同行、相信上下游產業鏈，大家是命運共同體，唇亡齒寒的道理大家都懂，所以必須同心協力共渡難關。同時，政府應該也會考慮到企業的實際困難，而企業也要及時反饋請求政府和監管部門給予減免支持和協調。同行杜絕惡意競爭，上下游企業相互體諒寬容寬限。因為在危難時刻檢驗社會文明程度的除了法規更重要的還有文化道德和人文精神。
3、運用網絡營銷等新興手段盤活銷售帶動生產。網絡營銷的根本是魚塘理論，魚塘理論是把客戶比喻為一條條遊動的魚。而把客戶聚集的地方比喻為魚塘。魚塘理論認為，企業應該根據企業的營銷目標，分析魚塘裡面不同客戶的喜好和特性，採取靈活的營銷策略，最終實現整個捕魚過程的最大成功。當然互聯網營銷不單純等同於直播，直播只是手段之一，對於小商品銷售可以用的上。大宗商品營銷活動，用直播是不合適的。所以，視頻營銷、電商廣告、大數據AI運用都是手段，我們更應該因材施教，走出一條合理的自救之路來。
我始終堅信，在黨中央及各級政府的正確領導下，我國的企業一定會在這場自救的“戰疫”中取得勝利。
陳先生談金融
“福兮禍之所伏”，在“危”中總是蘊藏著“機”。一些新的業態會得到發展和加強，如“淘寶直播購物”在淘寶村中將繼續迎來發展高峰，另一方面是在物流配送領域，隨著5G技術的應用加深，預計將會有更多第無人駕駛機器人代替快遞員（或外賣小哥），或者在初期會出現交叉的情況，如：快遞員將貨送到小區或某一集中區域，再由機器人配送到客戶手中。在此次疫情防控中，物業公司作為新的渠道價值凸顯，物業公司本身就掌握著大量客戶詳細信息，在疫情防控中，很多物業公司都是提供送貨上門服務，業主真正是足不出戶。未來，不排除電商公司與物業公司合作，或者直接進入物業行業，形成自己的業務生態閉環。
補充：
1. 其他有可能受益的行業包括醫藥公司，尤其是生物技術公司，從目前情況看，每隔幾年就有一次流感爆發，每年冬天醫院都是人滿為患。
2. 另外，新傳媒行業可能較大機會，尤其是今年媽囧在線上首映後，對影院影響巨大，今後在一些AR設備公司的配合下，有可能在家中就達到影院效果。所以在5G普及後，AR行業也將存在較大機會。
農信老元
如果是行業屬性無法直播的話，大家都不能，需要還在，只是晚點購買而已，做好節流活下去，只要自己做更多的準備，去迎接好的那天，銷量爆發。
雍正雍正雍正
通過此期間多與上下游合作商交流現有產品優劣勢，研發新品，改良老品！疫情過後即可投入運營！
