茗茶泉水
不要說大型企業，現在是個企業，都不願意養老員工！ 因為老員工，社保比年輕員工多，而且工資高，其三，幹活不如年輕人，其四，不能加班熬夜！ 所以必須清退。 [我想靜靜][我想靜靜]
勇士不回頭
年輕領導看不慣老職工讓他們離職，原因有多種，且說說我的想法。
大型企業中，老職工的比例相對來說的確比較大，不可避免的會有一些“大樹底下好乘涼”的養老思想。當然，這並不是年輕領導所謂的“不養懶”、“不養老”的理由。相反的，老職工對於企業的感情會更加深厚，也更能珍惜現在的工作機會，因而不存在所謂的“懈怠”行為。
那麼，年輕領導為何會看不慣老職工，總想辦法讓他們離職呢？我想大概有如下幾個原因。
1. 老職工一般都資格比較老，資歷比較深。雖不至於把誰都不放在眼裡，至少感覺上比年輕的領導更熟悉企業的工作套路，時常使年輕領導難堪，甚至下不了臺。
2. 對於老職工來說，年輕領導可能更注重表面花架子，而非實際意義。因而，在日常工作中，對於年輕領導的管理，可能不經意間即流露出不屑或反對態度，讓領導頗感忌諱。
3. 老職工隨著年歲漸長，經驗會不斷累積，技術上可能越發精湛，但是在對外業務以及新型科技手段上跟不上節奏。如果一直沒辦法跟進，的確會被年輕領導所詬病。
4. 從運營管理成本上考慮，老職工也確實比年輕一代更處劣勢，這也是比較可悲的普遍情況。比如有些行業，需要加班的情況下，年老職工跟年輕職工完全沒有可比性，年輕人不論是體力、精力上，還是加班意願上都優於老職工。
因此，當前工業3.0時代，幹部年輕化已成為一種趨勢，老職工經常是被淘汰的一部分，現實就是如此殘酷。在此祝所有老職工好運！
妙妙一角
我只能說時代變了，以後普通職工的日子只會越來越難，以我單位為例子，以前的老領導多數是基層起來的，他們都是普通職工一步一步走到現在的位置，他們懂的普通職工的苦，所以在個別影響不大的方面會略微寬容些，而今後的領導聽說都採取直接競聘上崗的，說白了只要你ppt做的好就可以了，都是新畢業大學生，年輕氣盛，胸有丘壑，再給你來個新官上任三把火，普通員工就妥妥得了，並不是說新畢業的就不好，但是做事肯定不如老領導圓滑，我們這新換一個基層班長，以前老班長不管底下員工啥事，婚喪嫁娶該到場的從不缺席，這是給員工的算是肯定吧。新班長直接就不管那套，啥事都是公事公辦，手底下員工結婚都當不知道，就是最簡單的同事關係，整整一開會就是誰誰誰想玩他，說白了大家上班都是賺錢，誰有那時間願意玩你啊。再說了啥事都是一個巴掌拍不響的
樹新風揚正氣促和諧
一些大型企業，年輕領導百般看不慣老同志，千萬百計讓其離崗，冠冕堂皇地理由是“一不養老，二不養懶”。這個理由站得住腳嗎？如果你信，也就太愚蠢了。這不過是一種權謀之術罷了。
職場中，有些人窮極一生也得不到提拔，慢慢就熬成了老同志。之所以得不到提拔重用，有三種原因:一是太老實，也就是說不具備領導能力。這種人不能用;二是太耿直，看不慣歪門邪道，還總喜歡給領導意見。這種人不想用;三是太聰明，當面一套背後一套，圓滑世故，城府太深，這種人不敢用。很多老同志大都是太耿直，太聰明。這樣的人在身邊，哪個年輕領導不是如芒在背！
老同志因為不得志，熬著熬著也就熬成了老油條！老油條不好管，這是眾所周知的。特別是在一些大型國有企業，老油條根本拿年輕領導不當回事。因為他知道你奈何不了他。老實點的，可能還給領導點面子，破罐破摔的，頂撞領導是常有的事。所以，對年輕領導來說，一些老同志就如卡在喉嚨裡的魚刺，既然吞嚥不了，只好把他拔出來。
而且，現在的年輕人普遍膽子大，權力慾強。別看歲數小，但是譜擺的不小。作為領導，誰不喜歡前呼後擁，一言九鼎的感覺。而一些老同樣卻成為自己權力之路的絆腳石。你做個決定，他跳出來反對;你安排工作，他說你是瞎指揮！長期以往，隊伍還怎麼帶，領導的威信還要不要！所以，年輕領導為了鞏固權力，建立權威，必然拿老同志來開刀。
拿老同志開刀祭旗，這叫殺人立威，古往今來莫不如此。張作霖死後，張學良接管東北軍政大權。可是老同志不服啊，特別是楊宇霆和常蔭槐，總是跟張學良唱反調。開會的時候，張學良提個建議，楊宇霆傲慢地說:“你個毛孩子懂個啥，這事你別管，我們做主就行了。”張學良雖然年輕，但是也有面子啊。忍無可忍之下，找個機會就把二人殺了！從此，東北軍一切聽從少帥的命令！
所以說，年輕人看老同志不順眼，打壓也好，調崗也罷，都是為了鞏固權力而已！
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管理那點事
不完全是。前不久，一個單位搞提前內退，男45、女40就可以提前內退了。年輕領導在臺上做動員，企業發展不好，虧損嚴重，趁著企業還能補貼的時候，趕緊內退吧，反正也沒有那麼崗位，也不需要那麼多人。結果一大批中年員工辦理了內退，企業照樣又招了一大批年輕員工。企業成本還增加了。那為什麼年輕領導願意讓老員工離崗呢？
第一，國內職場上下級管理有一種年齡優勢，這是自古以來流傳的長幼尊卑文化。年長者管理年輕者，具有年齡和心理優勢，年輕的下屬也容易接受年長者領導。但年輕的上司領導年長者就天然少了這麼一點心理優勢。年輕領導上任後，就不太喜歡管理年老的員工，他們更喜歡招比自己還年輕的下屬，這就是心理優勢在發生作用。從管理效率上來說，年輕領導不太喜歡管理老員工，鼓動他們離崗，以便招聘比他年輕的員工。
第二，老員工如果發揮好他們的作用，他們都是公司的寶。 有經驗有能力，而且還守紀律講規矩，別看年齡大，比年輕人更敬業，要不怎麼有老黃牛老黃牛的說法呢。題目中說的不養懶、不養老，那是胡扯，老員工一點也不懶，就看年輕領導是不是尊重他們，是不是能調動他們的積極性。有些年輕領導看不慣老員工，根本目的還是嫌老員工工資高、不太好駕馭，當然了，也不太好忽悠了，灌雞湯是不管用的了，不如招一批職場小白那麼容易忽悠。
第三，有人說老員工太油滑了，都是職場老油條，乾的少，工資高，不如年輕人用起來順手。這也是對老員工的誤解，兵熊熊一個將熊熊一窩，老員工不好用，責任還是在領導。許多企事業單位，老員工比年輕員工更厚道更紮實，年輕領導不喜歡，主要原因還是管理藝術不行，因為老員工更加務實，錢給到位了，肯定會好好幹。年輕員工不一樣，被灌點雞湯就“努力奮鬥”。對年輕領導來說，年輕員工性價比最高啊。
第四，年輕領導對老員工看不慣還有一個原因，就是在老員工眼裡，領導的缺點和那些破事兒，都藏不住的。老員工對領導的貓膩都清楚，不像年輕新人對領導還有一種神秘感，對領導畢恭畢敬，領導非常受用。有些老員工資歷比領導都老，對領導不像年輕員工那麼尊敬，這是領導非常不爽的地方。所以，年輕領導不喜歡老員工是一種天然的因素。拿著公司不養懶、不養老說事，對老員工是不公平的。
職場火鍋
現實中許多年輕領導看到老員工，就像看到自已家久病在床的爹，恨不能立馬裝棺活埋之。
原因有以下幾點：
1、老工人經驗多，領導搞的許多名堂老工人一眼就能看穿，領導們吃官飯放私駱駝時，就有點不自信。
2、老工人在企業拼了一輩子，對企業注入了血汗，對企業非常有感情，常常能自覺抵制損害企業利益的人和事，領導們非常不喜歡。
3、老員工老在那？在年齡上。年老了體力精力都與年輕人沒有可比性。這點很重要！
4、著眼現在，展望未來，還要看看過去！單位才能有持續的發展動力。即不忘初心！
5、也有少部分的老員工在吃老本，不思進取。這些也是時下年輕領導經常炒作的話題，但不佔主流，只是極少數人。
6、我看到一個單位的企業文化很好，與大家共享之："不虧待貢獻了一生的老員工是企業的可持續發展之路，不容忍有功人員破壞制度是企業長治久安之根本！"
7、人人都會老，任何一個單位或企業能否可持續發展，都取決於對待老員工的態度。千萬別讓新員工看到老員工的悲慘下場，畢竟老員工的今天就是新員工的明天！
老兵無用
我一生與企業無緣，本不想摻合進去。看到此問，忍不住寫兩句：這樣的年輕領導素質有問題，教養有問題，他連一個人會變老這個鐵律都不懂，他不會是個好領導。我曾經遇到一個剛調來上級年輕領導。我去參加他召開的第一次會議，碰巧我的同學（與年輕人同級別幹部）與他一起聊事，見了我馬上把我介紹給他。此後工作接觸時，都很尊重我，稱呼時總是在姓後加上前輩兩字。我發現他工作有魄力有水平，在所有下級面前不打官腔，但號召力強，開展工作順利。兩年後升職去了外地，肯定士途順利。我想任何一個企業，老職工都做出過貢獻。如果把默默奉獻幾十年的老職工當作累贅，幹過河拆橋的勾當，是不得人心的，這個企業也不可能紅火下去。
閒言碎語話多餘
其實這只是個別現象，沒有典型性。
對於企業來講，的確不是養老的場所，也不會養懶人。但是老職工絕對不是懶人，而且很多老職工的敬業精神、工作態度、職業素養更好，更值得企業珍惜和愛護。
第一，什麼是老職工？
相對於一個企業來講，老職工的含義包括兩層意思，一是年齡相對大一點的，有的企業可能有50歲以上的，或是40多歲的；二是在企業工作時間比較長的，國有企業有三十年以上的，民營企業有20年以上的，這部分人由於這樣那樣的原因，一直沒有提拔的機會，從進入企業後一直到退休前，都在原地踏步，但並不是他們能力不行，而是他們熱愛自己的專業和崗位，所以，從某種程度上來說，老職工是企業的寶貴財富。
第二，老職工的貢獻應該牢記。在一個企業工作20年或是30年的老職工，他們熟悉企業的一花一木，是企業發展和成長的見證人和參與者，他們比任何人都熱愛這個企業，把自己的青春和美好時光貢獻給這個企業，即使年齡稍大一點，但是他們工作經驗豐富，技術水準高，操作經驗豐富，勞動觀念強，吃苦精神更強，對企業絕對忠誠，對於這樣一個群體，年輕領導為什麼會看不慣？
第三，領導的胸懷決定企業的興衰。年輕的領導看不慣老職工，只能說明這樣的領導的除了年輕之外，沒有什麼更好的優勢，既缺乏情懷，更缺乏胸懷；既缺乏個人修養，更缺乏幹事創業的熱情。把老職工用好了，可以為企業做好傳幫帶，為企業培養一批忠誠於企業的骨幹人才，任何對老職工不尊重的企業，就是對企業的不尊重，對企業發展過程的不尊重，那這樣的企業離倒閉已經不遠了。
總之，對於個別年輕領導看不慣老職工的做法，不僅是對老職工的不尊重，也是對全體員工的不尊重。很多老職工都懂得自尊自愛，在企業發展中處處起模範帶頭作用，這是企業寶貴的精神財富，我們應該發揚和廣大。
幫兄愛唱歌
回答:在企業中老同志們奉獻了一生，最終的結局很悲慘。只要提出要求或同的意見，年輕幹部包括老同志們手把手帶出來的徒弟，❤心裡永遠藏著一句俗語，倚老賣老無理取鬧。
其實老同志們對他們的，工廠，車間，礦山，有一種獨特的情懷，那就老同們是用其一生的生活寫照，日復一日一年復一年把自己的青春家庭，一切都奉獻給了企業。
美麗雨點1
1.如果崗位技能沒有不可替代性，老職工因為工作時間長，工資收入高，最容易被替代掉。現在年輕人，經過中考，高考，以至考研的激烈競爭，勝出著絕大部分基礎紮實，反應快，經過2～3年工作實踐磨鍊，對於一般技能要求不是很高的崗位已經是個熟手，完全可以替代工作幾十年的老職工，而工資要低得多。
2.中國傳統的尊老思想，使得年輕領導在指揮老職工時總感覺有點彆扭，不順手。特別是這位年輕領導曾經還可能領導的徒弟，部下等情況，如果當年對領導有過幫助或提攜，老職工幹活有眼色，不拿架子，一般不會有問題。如果當年就處的不太好，又拿架子，走人是一定的。
3.工作沒有激情，加班比年輕人少很多， 也容易被搞掉。
4.身體原因，基本沒救了！
社會很殘酷，企業要生存，有時候也是迫不得已的行為！
各位老職工做好幾件事：
1.培養好孩子
2.養好身體，隨時能加班，出差。
3.放低身段，放下曾經的輝煌，保持激情，學會看眼色。
本人56歲，大學畢業36年，在職。
