許錳

這太簡單了，別人拿你的功勞去邀功請賞，那你就不要急著戳穿他們的嘴臉，事情是你做出來的，他們既然想取而代之，那就讓他們去發揮智慧實現一下成功的喜悅，成功了你也學到了更多的經驗，反而不成功那你就有出頭之日了。

用戶陽光燦爛

你說的這個情況，我遇到，但他不是這樣對我的。他是拿新來員工邀功，然後做了不好的事情推卸責任。

可能我是老員工了，但我很痛恨這樣的人，便直接開懟。我的脾氣不好，尤其是對他那樣的人，從開始不留情面的。同事都說他怕我，但我覺得做人吶，要本分，在給別人打工的時候，不要耍那些心眼，都是出來混的，早晚會有人治你。

他現在好多了，讓我不太爽的事情，也是一個很現實的問題，這樣的人很討領導歡喜，同事們憎惡的那種。

但我也奉勸每個人，在職場上，為人處世要圓滑一點，如果你想升職加薪，和直屬領導打好關係，和同事關係別搞太僵，這樣會對職業生涯有幫助的。

你的情況，總有人看不慣她這樣的作風，你不如先踏實把事情做好，等自己穩定了，學著把自己的東西展現出來，時間會證明一切的。相信我。

也別畏首畏尾的，遇到這樣的同事，你也實屬無奈。加油吧

五姐話職場

要麼抓住把柄搞翻他，要麼離開他，與這種搶功諉過、偷奸耍滑、滿身負能量的人共事，絕對是自己職業生涯的最大損失！記得當年剛參加工作半年，就遇到一個這樣的同事，他來公司已經3年，算是我的前輩，平常當著公司領導的面表現極其勤奮，也極其謙卑殷勤，背過領導後，喜歡對我們這些新人擺老資格，指手劃腳，偷奸耍滑。一旦我們做出成績，他立馬揹著我們跑去領導面前表功邀功。搞了幾次之後，我私下邀請此人吃飯，酒席中我很認真地跟他說，不要再搶功，我們新人辛辛苦苦工作不容易，我們也需要成績，需要被認可，他滿臉諂笑，滿口答應。但事後不僅沒收斂，反而變本加厲，背地裡還給我們新人挖陷阱，力圖把我們擠走。忍無可忍，我們開始收集他偷奸耍滑、兩面三刀、搶功諉過的證據，獲得鐵證後，我們幾個新人一起去找老闆，舉報了這個老滑頭，並吐了苦水，然後遞上辭職報告，並說破壞了公司的辦公室政治，或許我們不適合這家企業的文化，自願辭職。老闆很認可我們的做法，立馬將這個老油條炒掉了，並誠意挽留了我們，從此，公司再也沒有前輩對我們耍手段了……

草根奮鬥者

自己混跡於職場也有15年了，俗話說的好，“林子大了，什麼鳥都有”。2010年我在一家輪胎企業財務工作時，就遇到過一個姓黃的女性同事，首先沒什麼學歷，但是能說會道，茶顏悅色，遇到上級極力討好，對周圍的同事卻給人藝種傲氣沖天的態度。我做報表的工作，她僅跑下銀行，也不是出納，就是原貸款下來後，處理後續事宜。當銀行需要財務數據時，就措辭嚴厲的要求我們整理，做各種財務數據分析，然後她蒐集後交給領導，說她做的多好。提交資料裡沒有她做的任何數據，70%的數據是我整理的，其餘的是別的一些同事。在這過程中，領導認為她辦理的出色，工資收入不低，反正比我們高。拿著我們做的東西去邀功。

通過這個簡短實例，下面說一下我的工作經驗：

1、把握各種工作彙報的機會

比如每個項目的追蹤情況，體現自己在項目中的價值，這個項目某些環節因為有自己才更成功；比如每週周彙報，體現自己對業務的思考，並且會安排去落地自己的想法，讓每個好想法有好的結果。

2、陳述業績的時候，不要忘記感謝和表揚你的同事們的付出

千萬不要讓人感覺這就是你自己的功勞，和別人完全一點兒關係都沒有。這樣很容易造成孤立的局面。融洽的同事關係和工作環境有利於工作的順利開展。

3、如果是團隊作戰，多在領導面前表揚下屬的工作積極性和工作成績

團隊作戰，離不開每位員工的付出，如果你在彙報部門業績的時候，多在領導面前表揚你的下屬，那麼，下屬們的積極性也非常高昂，任何項目都能做到極佳。當然，你不必擔心下屬的光芒，會勝過你自己，這種情節只是在電視劇裡面發生，如果真的發生，只能說明領導能力不夠。

4、一些小事，不要斤斤計較，很容易招人煩

我估計很多然煩感邀功的人，是什麼事都要邀功，其實，這樣只會引起同事們的孤立，很容易招人 煩。

最後，只想說：

我們之中的大多數人都身處職場這個“江湖”之中，每個人都使勁渾身解數以在江湖中獲得一席之位。即使你沒有成為霸主的野心，信奉“酒香不怕巷子深”，埋頭苦幹總會被慧眼識珠的老闆看見，但也要留心說不定老闆在巷口聞見酒香時，就被人“截胡”了呀！

所以，有功勞，一定要“邀”！

聽大鋒聊生活

這需要根據具體情況，即前輩與同事而區別對待。

關於前輩。既然稱之為前輩，即年長和資歷較高者，就應以下幾個特點：一是經歷比較豐富，二是為人有可圈可點處，三是有年輪的優勢，四是做事可以效仿等。沒有這些特點，一般稱不上前輩，既稱之前輩，又說沒能力，似乎不現實。而不工作 ，還拿別人的業績去邀功，一般情況下，無論單位還是部門，這樣的人，沒誰會稱其為前輩，最多就是同事。諸如老王、老李，或者直呼其名而已。

關於同事。所謂同事，一同一個單位，二工作性質大同小異，三同一個鍋裡吃飯，四競爭同一個目標等。通常情況下，單位也好部門亦罷 ，總有出乎其類，拔乎其萃者；也有資質平平，甘居中游者；還有能力一般，且不努力者；自然不乏墊底的等等。因幹同樣的活，同個槽子吃食 ，競優同一目標等，出現題問所述的同事也很正常。

應該怎麼辦。首先，放平心態，過去說林子大什麼鳥都有，現在生態有些失衡，林子小什麼鳥也都有；其次，能被抄說明你的東東質優，不然就抄別人的了，再寫東西，收藏好即可；再次，假如動了你的蛋糕，需跟領導說明情況 ，但證據要充分。不能一時義憤，竹筒倒豆，對方反駁，又拿不出證據，反而被動；最後，假如沒有觸動你的利益，適當的場合，恰當的時間，委婉的道明，交個朋友。假如對方死豬不怕開水燙，既想動你奶酪，又不承認。要麼“赦小過…”；要麼道不同，不相為謀；要麼雞犬相聞，不相往來等等。

個人管見，歡迎交流探討。

出於幽谷

這種情況好像很常見，我對於這種人的看法可能和大家不一樣。

這種人有些是年齡比較大的，確實想為單位建功立業顯視自己，但是往往又力不從心。他們往往是那些單位老功臣，也曾經為單位立過汗馬功勞，但是隨著時代的更迭，知識的進步，逐漸被單位邊緣化。所以，對於這種現象我勸大家還是要保持克制的心理，儘量不要去和他們爭吵，是非自有公論，謊言早晚會被揭穿，沒必要去針鋒相對的互懟。一般三兩次後他也許會認識到自己的毛病，這樣，你們會成為忘年交，在你以後的工作中會得到他的大力幫助，從而使你能夠快速的進步。

如果，是那種得寸進尺，口是心非，軟欺硬怕的“老油條”，咱們可就沒必要給他留客氣，一定要據理力爭，或者挖坑讓他跳。比如在工作中特意留一個小後門兒，或者小錯誤，讓他到領導那裡去吃不了兜著走。

總之，凡事要多思量，人分三六九等，肉分五花三層，啥事、啥人都要區別對待。在一個單位中工作都是朋友，也都是緣份。先讓咱們以一顆純潔、友善的心去對待同事，然後一定會收到滿意的回報的！如果真有那些確實難以接受的、自私自利的人，而且一而再、再而三的甚至於變本加厲、不思悔改的，一定要勇於反抗。但反抗也沒必要明著來，怎麼說呢？自己品吧，歷練你的時候到了，加油！

塵緣一笑

對於遇上這種沒有能力不幹活，又喜歡拿別人的成績來邀功的人，首先得學會保護自己。

我之前也遇到過這樣的人，剛入職的時候把自己裝扮的很職業，然後經常到領導那邊吹噓，自己這也行，那也行，就沒有自己不會幹，幹不了的，領導也被吹的暈頭轉向，對他充滿期待，給他又是升職，又是加薪，逢人便說他有能力，有背景！

時間長了，紙裡是包不住火的，原來除了吹噓什麼也幹不了，一天天除了上廁所吃飯，基本不出辦公室，一遇到問題問這個問那個，整個一個抓耳撓腮。[呲牙]

特別是每次開月度會議前，那個著急啊，問這個做了什麼？問那個做了什麼？感覺自己啥也沒做，沒什麼可彙報吹噓的！

時間長了，大家都形成默契，他問時，要麼含糊回答，要麼顧左右而言他，領導也就心知肚明！

今年合同到期前，急得像熱鍋上的螞蟻，果不其然，公司沒給續約。

故鄉的羊糞蛋蛋

現在，在單位裡，體制內的人，這種現象比較普遍，每個單位都有這種寡廉鮮恥的傢伙，他們除了倚老賣老之外，還會兩件事：叫這也不會，那也不會。

雖然沒能力，但巴結領導的本領確爐火純青，且鬥人的本領也非同一般，這些人可以說厚黑學學得超過了厚黑學的作者。

對於這樣的同事，工作的時候儘量敬而遠之，工作中儘量不與其合作，讓他無法染指你的工作，所有的工作成果第一時間上報給領導，讓他沒有機會去邀功，所以說對他的自然隔離是最有效的辦法。

麟開祥趾

面對沒能力、不幹活，卻拿我做的工作去邀功的前輩同事，該怎麼辦？我覺得你不應該在這個問題上糾纏，你該怎麼做還得怎麼做！

沒能力，你拿什麼去定義能力？

一個人有沒有能力，不是以你個人眼光去評比的！對於一個公司來說，她需要各方面人才，去完成不同的工作內容。其中某些工作在你看來可能是沒能力的工作，這種認識對嗎？不對！

別人做的與你一樣好或是比你好，這叫有能力？這是你僵化的主觀思維認識，同時也證明了你的思維能力欠缺！

不幹活，什麼叫不幹活？

1、別人做的比你少，就是不幹活？你有看到別人效率嗎？

2、別人與你一樣的幹活，才叫幹活？可別人是你領導啊，你要與人平起平坐？

3、前輩，什麼是前輩？你一天都幹不完的活，前輩可能半天就幹完了，你要前輩與你一樣？

拿我做的工作去邀功！

1、能邀到功嗎？如果能邀到功就說明他是你的領導。

2、大家都是同工同崗位，你做好的工作，別人能邀到功嗎？如果能，別人一定出力了，甚至別人起到了關鍵的作用，只是你不理解吧了！

3、能邀到功。他可能就做了那麼一點點，領導就認可了他！為什麼領導認可了他，不認可你，難道領導真的被忽悠了？不是領導看不到你，而是你要好好反思，為什麼會這樣？

兩寶寶快樂的童年

這種人確實存在，誰都可能遇到過。早年有個女上司，工作完成圓滿，她就領導面前一個勁變相自誇；工作出點問題，就想方設法從下屬職員那裡找各種問題，說東說西，都是各個下屬這樣那樣的失誤。

時間不長，大家都意識到這個女人太差勁，結果有個人帶頭寫了一份情況說明，把領導批評的那些問題逐個解釋一番，這才真相大白。到最後，那個女人黑著臉辭職了。

要是遇到那種沒能力、不幹活，又常把別人工作拿去領導面前邀功的人，應該找個恰當時機做出反應，給點顏色，否則就活得窩囊了。

關鍵字: 這太 邀功請賞 成功