職場幸福路
這...
有什麼好奇怪的嗎?
規定都是給員工制定的，和老闆有關係嗎？
這家公司都是他的，又沒犯法，普通員工管不著~
你先不要打我，我的意思是是——老闆這都是自作自受！
不信，我說說你聽聽，看看有沒有道理！
一、很多人討厭特權，只是因為自己沒有特權！信不信
我知道，很多人很討厭這種特權! 但是大部分只是討厭自己沒有特權~
要是現在國企有個好崗位，錢多事少離家近，你親戚有能力讓你進去，請問你去不去？
99%的人都會去的~
這是人性，沒有什麼好避諱的！
老闆說公司不準帶親戚進公司，只是給普通員工立的規矩，老闆不用遵守的！
要是給你特權，估計你也不好說話了，因為畢竟拿人家的手短！
二、時間久了，用了親戚，員工沒了，親戚也沒的做了！
我知道，你很不爽！
但是，這家公司最終怎麼樣，好或者壞，最大的承受著都是老闆~
所以、不用太氣憤
因為，老闆最終會得到一個結果就是——時間久了，用了親戚，員工沒了，親戚也沒的做了！
對於親戚員工，很多領導是沒有辦法下定決心去管理的，而且也管理不好，因為這裡面牽扯到太多的人情世故，那麼時間久了親戚員工受不了了可能也就走了，那麼員工看到這種情況，有的人肯定也就走了，最後呢，親戚感情破壞了，員工也沒了，公司也差不多可以倒閉了。
我們舉個例子吧，像騰訊公司的話，他們一個辦公室都不可以有情侶，如果有的話一個人要離開。更不用說老公和老婆同在一個辦公室的。
三、除非是直屬領導，否則不用操心
而且除非這個管理層是你的直接領導，你會直接跟他溝通，否則呢，基本上跟你沒有什麼太大的關係，因為呢跟這個親戚員工溝通的是你的領導，不是你，有什麼氣？有什麼事兒都是他來承受。
所以真的不用想太多。
四、總結一下
最後總結一下，其實我個人是非常不介意，在公司做大之後呢還保留親戚在原來公司的。
因為這會讓管理變得寸步難行，而且參雜了太多的人情世故在裡面，很多東西都講不清，最後搞的亂七八糟，親戚關係也沒了，何必呢。
以上就是我的看法~你覺得怎麼樣？？？歡迎留言評論~
作者：小皮老師，每天分享職場經驗、10套PPT模板免費下載！PPT精選
講一個有趣的案例：
就在昨天隔壁老王和隔壁小王前後腳來到公司，而他們兩個人分別是遲到了5分鐘和5分鐘01秒。
隔壁老王看了一眼隔壁小王，二話沒說走進了自己的辦公室，不久之後拿出來一張報表，要求隔壁小王簽字畫押，並且抵扣當月工資的500塊錢。
隔壁小王膩歪來膩歪去的說道，老闆你也遲到了，我也遲到了，為什麼我簽字畫押你不需要簽字畫押呢？
然後隔壁老王眉毛一挑，冷哼的看著隔壁小王說道：我當然不用簽字畫押，誰讓我是老闆，你是員工就得服從命令，我是老闆就可以不服從命令。
來具體分析下這件事
題主的這個問題非常簡單，公司已經明令禁止，不允許關係戶走後門，可是突然之間又有了一個關係戶走後門。
表面上看就是這麼回事，但是實際上來看的話卻涉及到一個問題，這個問題無法忽視，那就是走後門的人是老闆的親戚。
針對於這種事情，其實咱們還是有幾句話要說的。
1.老闆的親戚走後門就走後門吧。
這一點沒有辦法明說，但是大家可以體會一下，整家公司都是人家老闆的，人家老闆想怎麼折騰就怎麼折騰，哪怕把公司折騰黃了，只要按時按月發放工資，那就沒有問題。
老闆走後門的話一般是沒有人約束的，也沒有哪個員工想不開，非要去管一管老闆，如果真的要管一管老闆的話，自己離失業也就不遠了。
2.優秀的老闆是嚴於律己寬於律人。
在職場當中有一些老闆他們對於自己的同事，對於自己的員工非常的嚴格，但是到自己這邊就不是那麼個滋味兒了。
而真正優秀的員工，他們往往更加看重這種管理，看重這種管理模式，在職場當中，他們對於自己管理的更加嚴格，對員工卻有時能夠給予恩惠。
我們更建議老闆在管理員工的時候明白這一點，如果說是嚴於律己寬於律人的話，對於企業的發展而言，你好我好大家好。
可如果走上了反路，即便是10個金剛哪吒也救不了你。
作者：職場全能王，優質職場領域創作者，職場速成師，企業管理諮詢顧問，擅長職場問題指引和輔導。歡迎大家贊、轉、收、評，期待大家的關注~~~職場全能王
我認為，老闆開會時說禁止關係戶進公司，主要是為了警告領導幹部不要干預公司人事招聘權，至於職工是不是真的有親戚朋友關係反而是次要的。作為職工，應該學會聽音聽話，沒有必要以這句話為口實，細究老闆安排親戚朋友進管理層是否合理，建議當做一個飯後談資，聽聽就行了。
我有個親戚是私企老闆，就遇到過類似的問題。創業之初，他帶著一幫兄弟姐妹白手起家，一步一步走向正規。
隨著業務規模的擴大，他便引進了一些專業人才擔任領導幹部，效果很好，幫助公司解決了很多問題。
與此同時，卻有些新的問題接踵而來。我親戚發現，有些領導幹部時常干預人力資源處如何招聘，有些求職人員明明不符合要求，仍然招聘進來，而且工資比正常職工高。
迫於無奈，我親戚把領導幹部們召集在一起，挑了幾個典型事例，委婉地批評了某些領導，並要求禁止關係戶進公司，這股風氣才有所改善。
明令禁止關係戶進公司，更多地是說給相關領導幹部聽的。
人事權是企業的中心工作之一，一般情況下，重要崗位的人才選拔，老闆是會親自過問的。
此次，老闆是借開會之際當眾要求禁止關係戶進公司的，說明有人破了既定“規矩”，引起了老闆的不滿。弦外之音，是警告他們不要過多幹預公司的人事招聘，其實這個也是老闆當眾“明令禁止關係戶進公司”的重點。
因此，職工分析老闆的某句話時，應該先搞清楚這句話是說給誰聽的以及背後的深層次含義，然後才能正確的做出判斷。
老闆安排親戚朋友進管理層，可能有著多種含義。
老闆在每個階段做出決策時，出發點可能有很多種，但是萬變不離其中，根本目的還是為了公司的整體利益。老闆不惜違背自己說過的話，親自招聘親戚朋友進管理層，一般有兩種可能性。
第一種情況是，這位親戚朋友能力出眾，某方面專業技能突出，有助於公司發展壯大，老闆舉賢不避親，把他招聘進入公司擔任要職。
第二種情況是，當前公司管理層權利不平衡，老闆急需一個信得過的人幫助自己，以便於更好的管理公司。
從問題的描述來看，我認為大概率是第二種情況。由於很多職工與領導幹部有關係，使得當前的公司內部的權利出現了不平衡現象，必須要引入助手製約某些權利。
職工偶爾議論老闆決策是否合理，很多時候只是飯後談資罷了，大家聽聽就行了，別信以為真，深究到底。
在企業當中，老闆作為火車頭，他的每一句話都是員工工作的牽引和指導。一旦老闆自己“食言”，註定會引發職工們的圍觀。
比如，在題主描述的案例中，老闆違背“禁止關係戶進公司”，安排親戚朋友進管理層，就是職工們非常感興趣的問題，議論難免存在。
但是總體而言，這些都是私下、短暫的討論，而且隨著時間軸輪轉動，這些聲音就會慢慢消失不見。因此，當職工們遇到這種情況時，把它們當做茶話閒談就行了，千萬不要較真，公開議論，甚至自己找領導質問對錯。
HR拾壹
朋也觀點：唐駿在一次演講中說過這樣一句話：”幾乎所有的中國企業，根本就沒有管理，原因就是在企業發展的過程中，都會走上”家族式企業“這條道路。“俞敏洪在創立新東方的時候，也是這麼走過來的，俞敏洪是一把手，出於人情方面，自然免不了把一些親戚安排進公司，但是這樣的話就對那些跟他一起奮鬥過來的老同學不公平，這種關係作為外人沒法管，也沒法說。
當然了，今天的新東方並沒有成為”家族式“企業，因為俞敏洪意識到了這個問題，所以及時退位了，不過話又說回來了，每一個開公司的老闆也未必都有俞敏洪的那種魄力。
老闆安排關係戶進公司，這是無法避免的。
首先這裡面涉及的因素太多了，比如說老闆的親戚，這種親情關係根本就抹不開，不安排的話老闆就落個大不是，自己家鄉那邊的名聲就岌岌可危了，連自己的親戚都不管，誰還願意跟隨這樣的老闆呢？
還有就是朋友，或者商業合作伙伴，這種既有利益又有人情的關係，想要拒絕也很難，中國的職場講究人情關係，禮尚往來，換個角度去想的話，其實也是人之常情。
華為老大任正非，她的女兒在華為是什麼地位不需要多說吧，別管是怎麼上來的，至少肯定不可能從基層員工開始做起。
身為公司員工，不要想老闆怎麼樣，做好自己的工作才是最重要的。
關係戶這個群體，跟普通員工的聯繫並不是那麼大，而且也不是所有的關係戶都是那種啥也不懂，胡亂指揮的管理者，老闆怎麼做那時人家的事，是迫於無奈還是有心安排對員工來說無所謂。
幹得不爽我可以跳槽，惹不起還是躲得起的吧，真要是因為關係戶，導致公司遭受巨大損失的話，那是老闆自食惡果。
所以只管做好自己的工作就行，老闆怎麼安排也輪不到你來操心，至於結果是好是壞也不是你能決定，更不用你來承擔責任。
寫在最後。
建議題主放寬心，犯不上把老闆的說得話看的那麼重要，出於嫉妒關係戶也好，擔心公司發展也罷，沒有那個必要。
有關係也是本事，不過沒有也無所謂，只要你有工作能力，還怕進不到管理層嗎？
朋也
掙你的錢，幹你的活，公司經營不下去了，你轉身就走人。公司是賺錢了還是賠錢了，你就不要管了。
會經營的老闆，絕對不會任人唯親，將公司的各個層級交給了親戚朋友去做。而真正有本事的人只會在親戚朋友的手下做事，他們懂經營、會管理、有本事，他們在生產經營上出的意見建議就到了親戚、朋友這一層，往上遞，根本沒有機會。
出了問題全是別人的責任，有了成果都是老闆的親戚和朋友的，加薪升職沒有份，出外考察沒有份，就是一頭頭幹活的驢，誰拿你當盤菜呢。
在這種公司工作，不要抱著工作一輩子的想法，有機會就跳槽，以純家族式管理方式進行經營的公司，你認為它能走的遠嗎。
不管是私企還是國企，有一個成熟的經理班底是企業長遠發展的基石，任人唯親不任人唯賢，這種企業是走不遠的，收縮和關閉是早晚的事情了。
黎濤微世界我在等著你
題主的這個問題比較典型，在大多數搞“一言堂”的民營企業裡都會有，實在不算新鮮，這屬於職場中的“權謀”的範疇。針對這個問題，咱們今天就來仔細地分析一下。
能力強的老闆愛搞“一言堂”
大多數發展比較好的民營企業，都是因為老闆有較強的能力，這樣才能在當今如此殘酷的市場環境下帶領企業生存和發展。能力強的老闆，都一個通病，就是愛搞“一言堂”，就是“對了要聽我的，不對也要聽我的。”
老闆自己在公司裡制定的規矩，往往違反和打破的又都是老闆自己。為什麼會出現這種情況呢？試想一下，一個創業型的民營企業誰能真正幫助老闆解決運營、市場、人事、研發和生產等方方面面的事情？沒有別人，只有老闆自己。只有他要全盤的操心，而別人只能是某方面的“專才”。
那麼，別人為什麼不能是“全才”，來幫助老闆運營管理公司呢？因為無數次的事實證明，這樣的“全才”今後大多數都變成了老闆的競爭對手啊！所以，大多數老闆寧願選擇專才，也不選擇全才。而且，公司內的“全才”只能是自己欽定的接班人。順著這個思路下去，長此以往，老闆們也會覺得是自己養起了大家，給大家就業機會和飯碗。當有人持不同意見時，他首先想到的會是自己的控制力在削弱，其次才是其他方面。一句話，“老闆在公司的絕對控制權是不容侵犯的!”
為什麼老闆會違反自己定的“規矩”？
那麼，咱們回到這個問題本身。表面上看，這是老闆帶頭違反規定，實則是老闆在樹立自己的權威、打造自己的團隊。你想想呀，老闆不讓別人引入關係戶，無非是害怕在公司內部出現揹著自己的小團體，架空自己的權利、流失公司客戶、損害公司利益。
在他們看來，公司都是靠他自己來支撐的（大多數情況下，事實確實也是這樣），當然只有自己安排人事是最合情合理的。他親自安排的人事，才能保障有效的執行力並平衡各方關係。具體安排的人，是否是自己的親戚或關係戶，他一定已經考慮過利弊關係了。
這裡再次強調一條職場鐵律，“千萬不要把老闆當傻子！” 。反過來講，如果你這時候出面質疑，才是最“傻”的。
- 第一，公司都是人家的，如何安排人事關係一定是老闆經過通盤考慮的；
- 第二，誰蹦出來質疑，當然也就恰恰說明，誰認為老闆不如他“聰明”嘍。
總結
最後總結一下，老闆自己的公司，制定的規章制度都是對員工和下屬的。作為員工的你，只要求全盤接受和照辦。老闆是公司的第一決策人，類似人事安排方面的事情，他來決策是再好不過，既避免了爭論又可通盤平衡利弊。 具體安排哪位“皇親國戚”也不是員工要操心的事情。做好自己本職工作，保持向老闆意識看齊是職場長青的法寶！
我是@照亮職場，專注於知識分享與個人成長。如果認可我的觀點，煩請點贊、轉發和評論。你的支持，是我最大的動力！
照亮職場
雷哥認為，這就是典型的“只許州官放火，不許百姓點燈”的最佳案例。但是，假如你對此有什麼不滿，那我只能說你太嫩了，居然痴心妄想以為老闆會挖坑埋自己，這種想法就顯得太幼稚了。
說實話，在絕大多數的企業內部，老闆口中的規則，只不過是用來約束其他下屬的規則，而這些規則對自己則是可有可無。誰叫他是老闆呢？誰叫他手握大權呢？這就是職場最現實、最諷刺的一面。
從動機上來分析，老闆禁止下屬的關係戶進公司，理由十分充足。下屬都拉自己的關係戶進公司，一來二去，不就搞成小團伙，形成小同盟了，這些小同盟的共同進退，實際就是變相綁架老闆的決策和意志，攫取他的利益，你叫他如何會答應。
因此，老闆禁止下屬的關係戶進公司，歸根結底還是利益和風險的問題，他當然要禁止。
回頭來看老闆他自己，讓自己的親戚朋友都進入公司就職，一方面可以幫其掌控公司命脈崗位，避免外人鑽空子，另一方面，讓親戚朋友進入公司就職，還可以自抬身價，體現自己的成就感和榮譽感，讓自己倍有面子。
而且，作為老闆來說，有時候所謂的利益互換就包括各種人事安排，讓親朋好友以及利益攸關方的人選入職公司要職，這本就是一種商戰上心知肚明的交易。如果沒有了這種交易，老闆與其他能人的某些默契和平衡就會被打破，會給公司的發展和利益帶來致命打擊。
所以，透過現象看本質，老闆定的規則自己先違背，那就不奇怪了。相反，如果這種職場套路你都還看不清，說明你的職場歷練還不足，還需要好好鍛鍊鍛鍊啊。大家說呢？
我是優質職場領域創作者、問答達人、問答青雲計劃獲獎者【雪天驚雷】。如果我的觀點對您有啟發、有幫助，勞煩您點贊並關注我，雷哥將把職場乾貨與您分享到底，謝謝！
雪天驚雷
禁止關係戶進公司，可能是之前有關係戶把老闆坑得不輕，所以老闆不自禁地發出了“靈魂的呼喊”。
老闆的另一層意思，是“你們別幻想著把自己的親朋好友拉進來，以此來壯大自己的話語權”。
.
至於安排親朋好友進管理層，老闆自認為並不是搞關係戶，而是“選拔真正適合做管理的人才”（老闆覺得放心的人）。
在老闆的角度，這只是“選用賢才”的正當、合理、明智的舉動，而已。
.
老闆估計之前深受關係戶的迫害
啥叫“關係戶”，咱就不展開說了，大家都明白。總之，是老闆出於利益或情面收下的人。
如果這些人好好幹活也就罷了。
可是，這其中的許多人是越有後臺就越不把老闆放在心上，幹活的時候磨磨洋工也就算了，有些還會故意搗亂......
因為有“利益、情面”擺在前面，老闆也是很無奈，只能自己偷著哭。
哭完了，老闆還得收拾爛攤子，承擔損失。
至於關係戶，老闆是不敢動的（或不好意思），只能夜裡一個人燒香，盼著關係戶哪天攀了高枝，自己走人。
.
“禁止關係戶進公司”，更多的是一種口號式發洩，以及對所有人（包括他自己）的警醒
老闆吃了許多關係戶的虧，覺得難受極了，所以在平時的管理工作中，不自禁地就表現了出來。
比如開會時大喊“禁止關係戶”。
這可以理解，大家都是人，都有人共同的情緒。老闆在不自覺中“表露出心聲”，其實也挺正常。
在另一個層面，這也是老闆對大家的提醒、警醒、喚醒：以後可不敢再弄關係戶進來了。
老闆希望所有人（包括他自己）深刻地記住這一點，並在以後的日子嚴格地執行。
.
安排親戚朋友進管理層，在老闆看來是“管理的需要”
小型的私營企業，大多存在規模小、人員凝聚力差、企業實力差等問題。
這種企業的老闆，大多身兼數職，如老闆、業務員、財務、陪酒員、進貨員、庫管，等等。
總之一句話，就是經常因為“進錢”和“出錢”的問題而煩惱不已的人。
對於這樣的老闆來說，現階段相比“迅速發展”，更要緊的是做好企業的安全經營工作。
也因此，選擇親戚朋友進入管理層，也就在情理上能說得通、想得明瞭：
熟人彼此之間好說話、好溝通；
相互熟悉，對對方的能力有所瞭解；
有“親情+利益”的關係，相比一般員工，親朋更賣力一些；
相比一般員工，信賴度要高一些。
總之兩個字：放心。
.
所以，雖然老闆強調“禁止關係戶進入公司”，但在事實上其實很難實現。如：
對“關係戶”，老闆很難拒絕
老闆可以在公司內部發洩發洩，但公司要運營、要發展，就免不了遇上各種的“關係戶事件”——老闆照顧對方，對方照顧老闆。
如果老闆不識相，眼睛只盯著公司內部，那有些“關係”就難免不再照應老闆，讓老闆靠邊站著去。
所以，......
.
管理層是“自己人”，也利於“現階段的老闆”的管理工作
如前所述，在公司尚處於初級階段之時，一沒錢、二沒平臺、三沒培養機制，其實並沒有太多的吸引力。員工缺乏凝聚力，隨時會搗亂，隨時會走人，隨時會撂挑子。
在企業的這種“階段”，有幾個忠心的、可靠的、知根知底的人來幫自己盯著、看著、想著、照顧著，是老闆最需要的“後方支持”。
.
總之，老闆公開講“禁止關係戶”，自己卻不斷地弄關係戶進來，其實也可以理解
老闆也有自己的無奈，老闆也有自己的擔心。所以，多些理解，少些關心。
同時，儘量增強能力，待時機一到，便遠走高飛，是最好的選擇。
也許雜談
您好，很高興回答您的問題，你的問題是關於老闆開會說，要禁止關係戶進公司，可是他自己卻安排親戚朋友進管理層，對此你怎麼看？
我覺得這個問題是領導杜絕一些情況發生，舉個例子，我之前在一家酒店做管理，在公司的財務和收銀是親戚，中間前前後後弄了幾十萬出去，後面老闆發現了，還報警了，親戚之間溝通多，自來的一份信任在裡面，而這份信任對公司來說卻是一種威脅！好了這個就是我對你的這個問題的看法，希望可以幫到你！\n
{!-- PGC_VIDEO:{"thumb_height": 288, "vposter": "http://p0.pstatp.com/origin/tos-cn-i-0022/abe752a266c9487b97a66a732df535d9\
華東老爸vlog
“劍心職場”觀點：這就是典型的“只許州官放火，不許百姓點燈”。
老闆嘴上說著要禁止關係戶進公司，自己卻把親戚朋友安排進管理層。這種做法，恰恰暴露了很多中小企業管理上存在的最大問題：老闆們希望企業實行規範化管理，希望員工嚴格遵守公司制度，希望員工有超強的執行力。但是規則制定好以後，最先打破的往往是老闆和企業的管理者們。
正所謂上樑不正下樑歪，老闆和管理層自己做不到的事情，卻要求普通員工一定要做到，這幾乎是不可能的。
我曾經做過銷售工作，客戶就是這些中小企業的老闆。當時有個客戶是個老煙槍，有近三十年的煙齡，每天至少2包煙。他們公司的管理也很奇葩，允許員工在辦公場所吸菸。
我第一次拜訪他的時候，他就主動給我遞煙。在辦公場所，我是從來不吸菸的，但入鄉隨俗，也就接著。
第二次拜訪他，我特地揣了一包好煙。我遞煙給他，結果他卻擺了擺手，說現在公司規定禁止在辦公室吸菸，違者罰款100元。我當時還很震驚，問他：“馬總，你能忍住嗎？”
他有點無奈的回答道：“忍不住也得忍，前幾天咳嗽的厲害，去醫院檢查了下。醫生告訴我，我整個肺部全黑了，再不戒菸就等著下病危通知書吧。”
等我第三次拜訪他的時候，他又抽上了。我當時還有些不知趣，問他：“你不是禁止在辦公室抽菸了嗎？”
他有些尷尬，解釋道：“公司很多男性員工都抽菸，不讓他們抽，太難為他們了。再說了，讓他們去樓道抽菸，還不是要耽誤工作時間。”
後來，我跟他公司前臺的小姑娘混得很熟。小姑娘告訴我，老闆自己忍不住復吸，又懶得跑到辦公室外面，才把“禁止吸菸”規定取消了。
