哈尼哈尼幸運
確實是這樣的，在國內的格力、美的確實很火，海爾在國內的聲音越來越小，格力在國內的名氣現在確實已經蓋過了海爾，從格力和海爾的領頭人在國內的發聲就知道了，董明珠經常在國內各大媒體語出驚人，比如說之前跟小米的雷軍打賭，而海爾董事會主席張瑞敏則很少在國內媒體發聲，很多人其實不知道張瑞敏。
這不意味著海爾就比格力弱，兩者的世界500強排名相差不大，也不可否認格力的發展確實非常快，2019年世界500強格力第1次入選，排名414位，海爾世界500強排名第448位。
格力深更中國市場，海爾深耕美國市場，其實是企業發展思路不一樣，海爾用了20年努力在海外創牌，犧牲了部分國內市場份額和利潤，現在海爾品牌已經是世界品牌排名第41位了，我讚賞海爾的這種走出去的戰略，我們的企業就缺少了海爾這樣勇於走出去並做得很好的企業，華為是一家，走出去和世界知名企業競爭才能更快的壯大企業核心技術，讓中國製造變成中國智造！
互金圈
前幾個月三千多買了個海爾洗衣機，質量真心坑，用了一個多月上面個開蓋就壞了，打保修重換了一個，用了一個月又壞了，現在洗衣服都不用蓋了，我也在網上看到海爾多大個企業，多厲害才買的，想試一試看來是沒被坑過不死心啊。
牛牛1368028
這個問題很好回答～
海爾把好的賣給了美國，
格力把好的賣給了同胞。
藍天白雲155059
首先，很多電器，國內市場是個很殘酷的市場，體量龐大競爭激烈，反而在國外會有更高的價格裕度，市場環境不同造成的。空調現在國內市場已經有劣幣驅逐良幣的情況發生了，同樣1匹，同為三級能耗，價格1600-2500都有，差距在那裡？一般消費者是看不出來的，所以大都會選擇價格偏低，品牌說得過去，外觀可以的型號購買。價格競爭非常激烈。格力在國內通過其口碑和品質以及宣傳，完全就能把1匹三級能效的賣到2500，還有的是人買。它確實比1600-2000的空調用料設計要好一點，但其多花的成本可能也就在100-200，靠的是品牌賣上的2500。格力多賺的這些其實就是其品牌溢價。其實其他牌子有些賣2200左右的做工用料不比格力差，但就是不受市場歡迎，因為在這個價格區間其品牌不被認可，所以其它品牌更傾向於降低成本，降低價格去在2000以下的市場廝殺。這就是為什麼國內格力做的好，品牌做出來了，享受品牌溢價帶來的紅利了。
海爾更老牌，非常早就進入了美國市場，這麼多年也不是白做的，品牌也有了，美國市場對商品售價不如國內那麼敏感，反而人工成本高昂，上門安裝費用比國內高多了，所以整個市場競爭沒那麼激烈，所以海爾在有一定品牌的基礎上挾國內戰場的餘威就可在美國市場橫行霸道。而格力等其它品牌若想進入美國這個新的市場，作為一個新來的，其時間成本太高，需要太長的時間才能獲得認可，所以難做。
王文琨
我買二手房時，前房主把雙門海爾冰箱留給我們，說巳用了五年。我們在又用了五年多以後，中間請海爾維修一次，到2013年我們就想換一個冰箱，就又買了一個海爾冰箱。來按裝師父對舊的簡單維護一下，說還可以用，這樣就二個冰箱一起用，到現在一直很正常，質量十分好，所以以後換洗衣機也用海爾的。海爾產品質量好，服務態度也十分好。
老錢130661076
海爾是走向海外的最早出發者，也是大型企業國際化全球化的成功者。其大白電市場佔有率已是世界第一，完全超越了老牌家電企業松下、東芝、三星、菲力普、西門子。其產品研發創新及品牌影響力也做的風生水起，否則，便無法無力與那些先行大品牌抗爭。在海爾走向海外時，格力尚在生死存亡一線，奮力掙扎呢。且彼時海外專業空調企業尚有多家強大者存在，且與家電不同，涵蓋巨型公共空間(如商業中心，會展中心，會議中心，娛樂中心，球場劇院，高層樓宇，......)的空調換風系統。其強大且先進技術能力，非小小家電能比。因此，格力作為專業家用空調企業就難於和那些傳統專業空調企業(如美國大金德國西門子日本三菱)競爭。
用戶6909244029891
只能說格力眼光太短淺，只看到中國人的口袋。相反，海爾看到了世界上的大場面。我認為掙中國的錢不算本事。掙外國的錢那才是真本事。所以我給海爾點贊。
老怪148013080
你真的想多了，被國產的吹牛逼給忽悠了，所謂的海爾打入美國市場就看你怎麼理解了，按國內的稱呼來算，美國的一線二線城市是沒有海爾的，你去商場也找不到，只有在四線五線城市的商場能看到，所以他們說的打入美國市場也不能算錯，只是他們偷換了概念
牆角那一抹憂傷
華聲電器股份公司和日豐電纜供應所有空調廠家的帶插頭的電源線電纜，兩個廠各佔一半份額，其中華聲電器股份一年供應給格力9個億，美的5個億，志高1.5個億，TCL和奧克斯和海爾各1個億，其他科龍，格蘭仕，長虹等等各3千萬……美的有廣州南沙生產基地，順德總部基地，重慶基地，綿羊基地，武漢基地，蕪湖基地，合肥基地，邯鄲基地等等二十多個，還有旗下很多分公司，比如說小天鵝，華菱冰箱，庫卡機器人，接近十五萬以上員工；格力有珠海總部基地，長沙新基地，重慶基地，合肥基地，蕪湖基地，武漢基地，鄭州基地，石家莊基地，蘇州基地……旗下有晶弘冰箱，大松家電，TOSOT……接近十萬員工，
一生愛打籃球
美國空調市場的老大確實是中國品牌，可能出乎很多人的意料，這個老大並不是國內排名一二的格力和美的，而是海爾空調。
海爾空調取得這個排名，與品牌本身選擇的全球化創牌戰略不可分割。在海外，大多數中國品牌選擇的是貼牌創匯，貼上別人的牌子銷售，所以自身品牌競爭力沒有提高。但是海爾選擇的是創牌戰略，用自己的品牌在海外市場競爭，所以品牌知名度比較高，用戶也很認可。
這一點，我們從2020美國製冷展就可以看得出來。在展會上，大多數中國企業展示的還是製造能力強。格力、美的雖然也開始重視創牌，但是起步晚，還未具備強大的競爭力，所以市場優勢並不大。
