育兒樂樂

“職入龍門”觀點：蚊子再小也是肉！10人小公司很多都在“生死”線掙扎，老闆能拿出10萬“鉅款”獎勵員工，這態度就值得肯定、也算業界“良心”！很多中小公司老闆恨不得“一毛不拔”的“壓榨”員工幹活！

很多職場新人都希望跟對初創公司，把公司建設成為下一個“行業黑馬”、自己則成為同齡人中的人生贏家！如何選對公司則成為拉開競爭距離的“硬指標”！接下來【職入龍門】將與朋友們分享5大判斷企業是否有發展的因素，助您一直站在“必勝”的公司、高速發展！

一、老闆的價值理念、決定公司團隊文化、是留住人才的關鍵“靈魂”！

用個人魅力和價值觀，牢牢吸引初創期人才的名人當屬馬雲最有名！

99年，他去美國“忽悠”來年薪70萬美金的蔡崇信，再帶領10幾個完全不知道互聯網是啥的人，在自家三居室，以每月500元工資、包吃包住的條件，創辦了阿里巴巴！

500元人民幣對蔡崇信來說，就是他在美國的一杯下午茶，根本不值一提！

但能觸動他跟馬雲回國的動力是：馬雲個人魅力和超越時代的眼界和理念！

馬雲只用個人魅力（“俠之大義”的精神）和微薄工資，便請來了撐起阿里“航母”框架的最重要創始人！

蔡崇信的加入，決定了阿里未來不只是一個網站公司、一個家族企業，而是一個具備成為互聯網巨頭公司的“基因和人脈”。

這位擁有耶魯大學教育背景和資深風投職業背景的人，讓阿里獲得了高盛和孫正義的鉅額資金投入，於是就有了未來火箭速度的阿里……

【總結】創始人價值觀一定要符合“共贏合作”理念，這是長久打動每位新老員工的“靈魂”所在。也奠定了企業文化基調，像“基因”一樣，代代在員工內心發揮著長久的激勵作用！

馬雲的“俠之大義”精神，滲透到企業文化的每個角落。即使今天他離開阿里，這種“價值觀基因”還在持續影響每一位後進來的阿里員工！

即便別人高薪挖角人才，流失的比例也是很少的！

能留住人才的企業，才有壯大發展的可能。

所以，題主的老闆願意在公司初創期，分給大家10萬獎金，就說明他的價值觀裡有“共贏合作”的概念，是判斷這家公司有發展的第一個參考依據。

二、老闆的度量和胸懷，也決定了一家公司是否有發展。

公司想要快速發展，老闆必須廣納天下英才！而且越是比自己優秀的人、越能提升公司整體戰鬥力水平！

像馬雲邀請蔡崇信、像劉備邀請諸葛亮……這些創始人的公司之所以取得巨大成功，全部源於創始人願意請比自己更優秀的人才管理公司、給予他們信任和最大支持！

這些人才彌補了老闆能力的“短板”，在各自擅長的領域為公司發展“傾盡全力”！

老闆則在自己擅長的領域從全局把控公司發展方向！

他們是獲得最大利益的人，何樂而不為呢？

【總結】如果你發現一家公司只有老闆厲害，領導和員工一級比一級弱小，那麼這家公司老闆心胸狹窄、容不下人。

創始人如此，下面人也會層層效仿，公司根本活不長！

反觀，題主所在的公司：公司盈利200萬是靠老闆的人脈資源還是團隊“業務大拿”呢？

如果公司基本靠老闆做業績，那麼這老闆只是一個“業務大拿”而且他也容不下比自己更強的人！這家公司一直會保持小公司或小作坊的形式，很難擴大！

如果，業績是靠團隊中的“業務大拿”做出來的，但老闆卻一直要壓制對方來展示自己“統治者”地位！那麼，這也是心胸狹窄的表現，應果斷離開！

如果老闆信任和支持這位“業務大拿”， 10萬獎金分配也是論功行賞，那說明老闆有一定度量，可以初步判定這家公司有發展的可能。

三、創始人的管理能力是決定公司能夠長久生存下去的“內核力量”！

公司初創期如何能在資金緊張、前途渺茫時，還能凝聚創始團隊艱苦奮鬥、共同進退？

公司“熬”過創業初期後，快速增長期，招納更優秀的人才時，如何平衡與“老臣”之間的關係，保證公司不在人事內鬥中分裂，消耗殆盡。

而是能平衡各方勢力，共同為公司告訴發展做出貢獻呢？

創始人的這些能力都決定一家公司能否發展長久、成長為大型企業！

四、創始人的戰略眼光和市場定位能力決定了公司發展的生命線長度！

初創公司的市場定位至關重要！公司到底要做什麼產品、進入什麼市場、與哪些競爭對手競爭？這個市場是紅海還是藍海呢？

這點也是新人衡量一家公司是否有發展的重要因素！

比如：

1、有能力的老闆讓企業持續有生命力！

阿里是要進入互聯網市場，做技術支持型產品：阿里網站（為國內外買賣雙方提供交易技術支持）。

當時，沒有中國公司做這塊業務，所以對中國公司是藍海。

但國內已經有中國雅虎、eBay等競爭對手，在逐步佔領中國互聯網市場。

馬雲應對策略：說服蔡崇信加入阿里，拿到孫正義鉅額投資。全面收購中國雅虎，讓競爭對手徹底消失。

將全部人財物投入建設阿里國內、國際交易網站；建設淘寶網PK eBay中國市場，最後把eBay “趕”出中國！至此，淘寶網成為國內B2C購物龍頭技術支持服務商。

2、沒能力的老闆讓公司損失慘重！

國美和蘇寧的老闆對馬雲颳起的線上購物風潮開始看不上、等看到勢不可擋時，又病急亂投醫，紛紛自己弄線上購物平臺！

以為花錢挖阿里公司的高手來就能挽回“敗局”！結果真正高手一個挖不來，只能挖來一般高手！

最後只能搭建一個差不多的購物平臺，但運營推廣能力非常差，蘇寧算是“劫後重生”花巨資燒錢後，終於線上購物市場佔有一席之地！而國美卻從此消失了。

五、創世人的利益分配思維，也決定了一家公司發展的命運！

在職場不用喊什麼奉獻的口號，所有人提供不同職業價值共同努力，就是為了把公司“蛋糕”做大，然後分得更大職業利益。

所以，公司老闆的利益分配是考驗情商水平和格局水平，是決定能否留住人才的關鍵！

對於利益分配，員工和老闆的視角不同，所以解讀不同。

【員工角度】公司盈利200萬隻分給員工10萬，很不公平！有人覺得應該每人平分20萬！有人覺得多勞多得，業績最高的應該拿100萬……

要是讓員工自己分這筆錢，大家非打個頭破血流的！因為怎麼分都不能讓所有人滿意！

這說明，員工只是站在個人利益視角而非公司發展視角去理解獎勵的作用！

獎勵最大的作用是：老闆對員工突出表現的嘉獎、鼓勵和感謝！獎勵不是每月必須發的工資和福利，只是對員工某一階段工作努力的嘉獎！

並不代表公司盈利多少錢都要給全部給員工！

【老闆角度】

一家公司再小也有運營成本和投入費用。就算是合夥開公司的股東，大家也會按照入股比例進行分層的，前提還要扣除所有的運營成本（包括人工工資、房租水水電、推廣費用等）

所以，別以為老闆員工10萬，自己獨吞190萬！哪有那麼簡單！

公司基本運營成本都要扣除後，還要給公司留緊急備用金和新項目投入的費用的預算等等，公司賬面是要有錢的！

總之，公司的獎金是要在扣除所有費用和預算後，調撥出的專項資金！老闆可以說是公司的家長，要有“過日子”精打細算的思維。

（提醒）如果題主發現老闆把公司資金據為己有，滿足個人物質慾望！只有少部分用於公司運營，即便公司盈利，獎勵次數也少，金額更少。工資時常拖欠，保險之類的更是沒有……

這樣的公司就是瀕臨死亡的“殭屍”公司，果斷離開吧！

【最後總結一下】

判斷一家企業是否有發展與創始人的綜合實力密切相關！創始人必須要有格局和胸懷、更要有管理能力、有共贏合作的理念、有長遠的戰略眼光和清晰的市場定位……這樣的企業才值得我們奮鬥！才能有更大機會成長為優秀的企業！

大家如何看待這個問題？歡迎在評論區留言分享！

----END----

職入龍門

我靠，還真有人在網上問這個問題，我以為沙雕只有我碰到過！

這事我真遇到過，這事是7年前了，公司一年盈利下來，拋去各種費用，剩下了117萬左右。公司為了慶祝，搞了一場活動。當時公司就40幾個人。我在會上講，拿出來20萬作為獎金。結果我沒想到的是，有幾個員工竟然罵娘了。

第二天，這幾個員工找我來談判。說我是無良老闆，錢全都是他們賺的，憑什麼只給他們這麼點獎金。我就講，你們只是我請來的員工，我們有勞動合同，我一天工資都沒欠你們的吧。

他們就講，沒有功勞還有苦勞，不是股東，可是苦勞是有，憑什麼把我們賺的錢分給你們這些資本家！

我很無奈啊，就把財務叫來了。我讓財務報一下公司基本情況。公司一共開了五年，今年是第一年盈利。前四年，都是公司股東各種往裡補貼錢，另外，幾個股東都是把房子押金去，給公司貸款。目前還欠貸款1000多萬。公司應當還欠股東各種債務接近2000萬。請問，我們這些資本家所承擔的債務你們是不是也要承擔起來？公司的債務你們是不是也要承擔起來？

結果，幾個人沒話了，看到好處就拼命想撈功勞，一聽說有債務，還有欠款，就一個個有多遠躲多遠？這人這麼就這麼聰明哪？

遊戲人超超

跟你分享一個情況類似的案例：

我老表在一家印刷加工廠上班，10人的微企業，公司年營業額300萬，除去各種廠房租金水電、員工工資、和各種稅等，實際盈利就一百多萬。

員工反饋老闆太摳門，賺那麼多錢，年終獎不搞也就罷了，在公司幹了一兩年，工資待遇都沒有加，反而變差了。

最近一段時間搞了一個績效考核指標，實驗期為3個月，領導說這個達標，會有相應的獎金。另外員工也按照等級劃分，每個級別的工資待遇不一樣。

老表說實行後，每個月的收入基本不變，而且相對的責任和產能要求變多了，壓力山大，比他早來的幾位公司元老也頂不住壓力走了，現在廠裡也人心惶惶，老表也在考慮過完年準備換家公司來做。

總結：

不管公司實際賺多少，員工只關注自己的收入和福利待遇，如果企業老闆寧願賺多點，壓榨員工勞動成果，這樣的企業是走不長遠的。

好，以上是我對這個問題的看法，希望對你有啟發。

關注@上進演練，每天與你分享職場、銷售思維與方法論。如果你喜歡我的回答，歡迎點贊，評論，轉發。

上進演練

我朋友原來在個公司項目經理也就三千多，一般員工更少我也不說具體數據了，當然有很多人有意見傳到老闆耳朵了，老闆在大會上說：工資就這麼多，願意就做，願意由你自己。

事實上公司這個工資都很難招到新人，可是，老員工還是有很多人都是做好幾年的。為什麼？既然老闆給工資少，那員工都會各自想辦法找錢，只是這點工資吃飯都不夠，不自己賺點外快怎麼生活！於是，各種各樣的撈錢，本來我們這個項目一年幾十萬，真正進公司賬目也只有一半。

朋友一個老實人，做也不是，不做也不是，最後還是決定另謀生路。

晴空69685

老闆只要按勞動合同，支付了相應的工資，包含提成，獎金，福利等等就是個好老闆。年終從利潤中拿一筆額外的錢來分配，還不夠嗎？有人說這200W中我貢獻了多少，老闆按約定支付提成或獎金後，餘下的還需要分員工嗎？再換位思考一下，老闆今年虧了200萬，員工準備支助多少？我認識一個老闆，他說每天醒來第一想到今天又花出去2w（工資、利息、房租等等），到下班如果沒賺到2W，都不會回家，晚上就會約客戶，想法子搞關係，簽單，不然晚上都睡不好。打工的，有多少人有這種體驗，只會覺得公司整天看不到老闆的人，不知道是睡懶覺還是在哪裡遊玩

於越土著

我這裡今年 年會也有分紅，百分之十的紅利4個人分，今年公司的流水到現在已經破千萬了。純利潤應該有200萬，也就是有20萬拿出來給我們4個人分，現在就不知道我BosS肯不肯拿20萬出來給我們4人分了[捂臉]

惠州志偉

呵呵，我開的公司，在情況最好的時候，每個月的營業額減去保本額（真真實實的保本額），提2個點作單月獎金，那時你好我好大家好，我就是大家眼中的好老闆。

後來情況不怎麼好了，工資遲發一個月，你猜員工怎麼著？

老張142957210

說心裡話，這樣的公司老闆已經很不錯了，拿出了全年利潤的5%來做員工年終獎金。

因為大家要明白，老闆今年賺了200萬，只分給員工10萬，看似有點“孤寒”，但要知道，10名員工平均每人可分到1萬元，這1萬元員工是可以自由支配的，想怎麼花就怎麼花。可剩下的190萬，如果老闆拿在手上，也象員工一樣，想怎麼花就怎麼花，那這家企業就快完蛋了！

老闆手上這190萬，他可能有一部分要用於支付銀行貸款（有可能老闆的創業資金是借貸來的），另外一部分要用於明年繼續加大公司投入以保證可持續發展的資金。說白了，可能這190萬不但老闆不能用於自己用於私人消費，而且全部投入到明年公司的運營還遠遠不夠，需要繼續貸款。

因此，像只有10名員工，年利潤只有200萬小公司，能拿出10萬來發年終獎，該知足了！

上策視覺

遇到這樣的公司，我勸你還是趕緊辭職走人，這樣黑心的老闆，簡直就是現實版的周扒皮，不值得你為他拼命！

不過話說回來，賺了200萬，還肯拿出10萬來犒勞大夥，也算是對得起大家了。

作為老闆，開公司，前期投入多少資金，作為員工的，你們是否為老闆減輕負擔了？而到目前為止，老闆是否拖欠你們的工資？作為工人，只要努力把自己手頭上的工作完成就好了，就像我曾經的一個工友說的那樣：無驚無險，又到五點。是的，很多工人上班，都是為了混時間、騙工資，當然，絕大部分員工都是盡職盡責的，不能一竹竿打死一船人。

所以，當公司還沒賺到錢時，老闆該給你們的工資，一分不少；當公司賺到錢了，老闆該給你們的工資，依然一分不少，還拿出10萬犒勞你們，這樣的老闆，你打著燈籠也找不到。

我懷疑，10萬元分給10個人，你拿到手的並不是10萬÷10人=1萬/人，而是低於1萬元吧？所以內心才會產生不平衡的感受。

你應該感到慶幸，你還知道犒勞費分攤不均，所以，從今天開始，你得加倍努力去工作，為公司全力以赴去創造價值，才是你這次分錢事件帶來的最好反省和進步。

語過添情9527

公司除了這10萬獎金之外，你們每個人基本的工資獎金，保險是否正常發放。如果沒有，那麼這公司是真渣，但是如果你工資獎金都已經發放，這錢是老闆額外發的。那就沒的說。

你只看見老闆掙了200萬，那萬一老闆虧上200萬呢？你工資不要了？可能嗎？對於你來說工資，照常發，有一筆額外收入就行。對於老闆來說這200萬是他正常的收益。他憑什麼不拿？難不成，200萬10個人平分？

你沒有承擔公司虧損的風險，憑啥要獲得公司盈利的利潤？你付出的勞動已經在你的工資上體現了。這一點是事實。

關鍵字: 員工 職場 財經