平心靜氣92491
這個是合理的。
拿一個項目來說,首先,調研立項是領導做的,這是最重要的、決定性的,承擔的責任是最大的;第二,項目規劃和總體設計一般也是由技術部門領導做的,方案設計決定這個項目能否成功,對技術的正確性負總責;第三,項目任務分配下來,技術人員每人做一部分,工作的複雜程度低了很多,按方案做不用費腦筋,也補承擔大的責任,自然重要性也低了很多、功勞也小了很多。
一個項目和產品搞成功以後,論功行賞也好、對外對內宣傳也好,都是領導在前頭,獎金拿大頭,都是應該的,做具體細節工作的人貢獻是最小的,獎金自然是拿零頭。在對外宣傳上,應該說這個項目是領導做的。對內宣傳上應該說這個項目是領導管理的好,項目組成員做的好。很多情況下一個項目完成了,從領導到小技術員都來搶功,這是不對的,負責哪一段就得哪一份功,不用搶就是自己的,別人的功勞很難搶得來。
凡事要有規矩,沒有規矩不成方圓。
美食家145852835
在知識產權法裡有這樣一個規定,為領導講話起草的文件,經領導審閱同意後,產權歸領導所有,但是可以給起草人員一定的報酬。
對於這個規定,乍一看去感覺挺不合理的,但是仔細思考,其實很符合實際情況。而在宣傳工作中先宣傳領導,最後再講到自己,跟知識產權法的這個規定是同樣的道理。
從根源上來講,沒有領導就沒有你的工作。
仔細思考,自己所有的工作都是領導安排的,只不過是在具體執行過程中自己出的力要多一些。但是從籌劃思考到具體環節和特殊問題的解決都離不開領導,領導對於任何工作的完成,都起到了引導和督促的作用。
可見,只要我們跳出了自己利益的思維,就能夠發現領導所起的關鍵性作用。試想如果脫離了領導,誰來幫你把握方向?誰來為你指出存在的問題?
所以,從根源上來講,自己工作的完成,領導也是有著重要的作用的,宣傳時自然要有所側重。
從情感上來講,領導好了,自己才會越來越好。
在我們單位年終評獎時,幾乎本科室的人員都會將票投給科室負責人。這不是溜鬚拍馬,而是因為只有領導上去了,享受到了利益,自己才會跟著享受到更多的利益。及所謂的“鍋裡有碗裡才會有”。
而從自己利益的角度來講,如果離開了領導的提攜和幫助,自己的進步將會變得異常艱難。所以,有必要在關鍵時候幫助領導一把,其實也是在為自己鋪路。
從現實上來講,不宣傳領導,就是跟領導層對臺戲,結局是誰也撈不到好。
在現實生活中,特別是職場上,領導的地位是必須維護和鞏固的。而宣傳領導就是比較有效的方法之一。
如果做了宣傳,卻不把領導宣傳出去,單位和領導的利益都會受損。還會影響自己和領導的關係,最終的結果就是自己撈不到什麼好處,還有可能受到領導的排擠和誤解。
以上觀點,供參考。
無悔在青春
沒有合不合理,執行力的傳遞是從上至下,就如企業發展來自企業發展戰略的決策,戰略決策來自於上層領導的思維決定。宣傳企業可從員工凝聚力及主動積極性方的宣傳,亦可從企業的戰略層面(領導決策層面)方向宣傳。所以怎樣的宣傳能達到最佳效果為取捨。
東傑263698
這個不對,宣傳工作,一線的,基層的典型事蹟應該優先發掘和宣傳出去,單位是個集體,是團隊的力量,是每個人共同參與和努力的結果!
大美臨汾
你有那能力當了領導了,人家也會首先宣傳你,這個社會講究的是能力,雖說人人平等,但也是相對的,始終離不開能力說話,領導之所以能當領導,那是得到了眾人的肯定的,那想當然的首宣傳領導了,再按級別依次往下推。
阿亮嘚吧嘚
這個肯定是領導優先得,例如:介紹一個公司肯定是先介紹名氣最大的一個,如果你想先介紹一線員工的話,那他的活幹得肯定是這個領域頂尖的,而且必須是大家認可的,再例如:你想開一個公司,你聘請馬雲做一線員工,那肯定就是先介紹馬雲了,