雲美人
簡單地說，就是利用增值服務帶動行業標準的提升，你要永遠做到增值服務的創新，才能達到行業領軍的標準，讓別人去複製你，你再提出新的標準，做行業標準的制定者，創新者，
什麼是增值服務？比如洗浴行業，洗澡是主營業務，按摩拔罐就是增值服務，增值服務不要錢，不收費，就會成為新的行業標準，
這時候有人會複製你，你的新標準，就成了行業的新標準
你要做的就是，繼續提升自己的增值服務
美然子星
現在所有家長都注重孩子的教育問題，教育培訓機構也是層出不窮，而從小作坊到企業的轉變可不是那麼容易的。
首先，你自己教課只需要做好的是教學；其次，當機構變為企業時，產生僱傭關係後，你就是企業的管理者，平衡好關係的轉變也是關鍵。
一、招聘問題：
對線下教育機構來說，核心競爭力是教師的水準。
作為一個管理者，你首先要明白：什麼層次的薪資，能留住什麼層次的老師。在設計薪酬福利時，要注意給教師工資的提升留足空間。這樣在與工作了一段時間要求漲工資的教師談判時，就有留住對方的資本。
二、員工培訓：
作為一個初創型企業，未必能將新教師的培訓做的多完備，但是至少讓老師熟悉上課流程，維護好師生關係，能保證教學效果。讓員工有一貫感，正規感，無論機構今天是小，明天變大了，員工被管理的寬嚴的感覺都變化不大，那麼管理過程中問題就會少很多。
三、市場營銷
很多培訓機構之所以做不好，因為創始人很少是營銷出生，大多是教師出生，只是重視教學質量，卻忽略了市場推廣。
最後說一句，只有把師資隊伍、招生體系建立好了，你才能抽身出來做更多的人力資源配置、公司架構管理等等問題，這時公司才慢慢走上了正軌。機構雖小，心志不能小。如果你想著咱也不是啥正經大機構，不用管得那麼正式，湊合來吧。那你的機構也沒有成正經大機構那一天。
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