中層以上人員必須依靠工作方法論開展工作，科學的工作方法將提大地提高公司的管理運行效率，大比例減少和避免了頭痛醫頭腳痛醫腳的短視行為。工作方法論的運用，按照先固化，再創新的原則，根據實踐不斷完善和提升工作方法論系統。
1.指令
1.1下達指令
1.1.1下達情景：要站在自己上一級的高度考慮下指令在上層系統中的統籌性、協調性、可行性；要站在自己下一級的角度考慮下可承受性、可執行性、可操作性。
1.1.2指令要素：最終目標、階段性效果、資源調度、計劃安排、人員配置、工作要求、責任主體、完成時間。
1.1.3指令檢查：有指令下達，就必須有配套督促檢查。只下達指令不督促檢查的，等於沒有指令下達。
1.2接受指令
1.2.1聽懂接受：沒有弄清楚指令要素，不要隨意接受指令。
1.2.2指令異議：對指令有異議的，跟指令下達人溝通，並達成共識；溝通但無法達成共識的，第一時間向指令下達人直接上級越級彙報；不溝通、不越級彙報，擅自開展工作並造成不良後果的，自行承擔責任。
2.及時通報
2.1啟動類型：重要工作、緊急工作、跨部門工作
2.2通報範圍：上下級、左右級、跨部門
2.3通報形式：電話微信等、書面、當面；特別重要通報事項要形成記錄。
3.工作模板
3.1凡是重複性工作，首次就必須制定工作模板，減少低效重複勞動。
3.2當事人以自己最高水平制定工作模板，要借鑑已經存在的工作模板並加以改進提升，確保適合本重複性工作，縮短模板製作時間。
3.3工作模板作為新員工入職教育培訓的內容。
4.新品生產
4.1小樣先行：彙集核心力量論證製作小樣，在彙集集體智慧的基礎上，在已有的認知能力範圍內解決批量化生產之前的絕大部分問題，並製作操作圖集。
4.2規模生產：在所有具體操作人員經過業務培訓、學懂操作圖集、現場觀摩實際操作後推進規模生產。
5.制度建設
5.1簡單可行：以精簡、通俗易懂的語言進行表述，高度吻合工作實際，確保制度所覆蓋的員工記得住、做得好。杜絕講正確的廢話、假大空和制度高高掛等形式主義。
5.2民主參與：一定範圍內徵求意見，杜絕閉門造車制定制度。
5.3集中審定：根據制度層級，由與之匹配層級的最高層牽頭集中審定製度。
5.4嚴格執行：沒有執行的制度不如沒有制度，按照先僵化、再固化、最後優化的原則推進制度的執行。
5.5監督評估：沒有獎懲記錄的制度不如沒有制度，堅持用獎懲制度推動制度執行，堅持獎懲平衡的原則，堅持定期對制度執行情況進行評估分析。
6.責任明晰
6.1主體單一：原則上一項工作一個責任主體，複雜工作明確承擔80%以上責任的主要責任主體。
6.2責任全過程：責任主體負責一項工作的全過程，除非非常特殊情況，不得中途變更責任主體或穿插進其他責任主體。
7.標準化
7.1簡單工作:普通員工操作性工作,必須按照標準化操作手冊進行規範化學習培訓,必須讓普通員工牢記操作要點和操作流程,必須把操作圖集發放給普通員工,必須把操作圖集張貼在工作崗位附近。
7.2複雜工作：劃分科學的工作流程，確定合適的工作模塊，制定規範的工作標準，落實及時的呼叫響應。
8.工作請示
8.1必要性：依自己的認知能力判斷，十分必要的工作才予以請示。
8.2系統性：按照什麼問題、什麼原因、如何去做、什麼效果的基本思路，帶著依照自己最高認知水平形成的系統思辨結果予以請示。減少和杜絕只帶著問題請示的現象。
8.3及時性：請示要具有適當的預見性、及時性，減少和杜絕大面積問題發生時才請示的現象。請示時，要提醒領導答覆時限，預期得不到答覆的，必須及時越級請示。
9.人才培育
9.1中高層人才堅持以自己培育選拔為主，外部引進為輔的原則，堅持使用對公司創業文化認可、信仰的人才。
9.2在培育壯大技術人才團隊的同時，要善於發現和培育通才型、複合型人才，要大膽啟用通才型、複合型人才到重要崗位。
9.3管理者要通過書面、溝通、走訪調研等方式，對自己團隊的人才狀況瞭如指掌，並對各人才確定各自的培育和發展方向。
10.書面撰寫：書面撰寫有助於進一步提升系統化邏輯思維能力，增強工作的嚴密性。
10.1寫備忘錄：工作中的重要注意事項要寫出來，涉及到其他人或部門的，要發送給相關人員確保相互知曉，可有效增強工作的協調性，有效避免語音傳播的失真性。
10.2數據說話：能用數據講清楚的絕不用文字描述，用環比、同比、百分比講話，減少和杜絕大概、大約等粗線條分析。
10.3工作總結：根據層級不同，定期向直接上級提交書面工作總結。普通員工按周、中層幹部按旬、核心成員按月形成工作總結。
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