近两年各行业发展都进入了缓慢期，有些老板还没有从发展的快节奏中转变过来，依然凡事都要求都要快节奏，甚至要很快地看到效果，也就是要立竿见影，刀下见菜。其实这是大多数老板的想法，当然这也没有错，因为对于企业而言，解决目前的生存问题是第一位的。但却也因此忽略了企业的发展方向和目标，容易导致企业在经营上形成一团乱麻，不能够长远发展下去。
《宋史·岳飞传》讲到，战而后阵，兵法之常；运用之妙，存乎一心。这意思是一旦确定打仗之后就要立刻布阵，这是用兵的常规。而布阵的巧妙，全在于将帅的用心谋划。从古至今，这都是战争不可打破的规律，做企业何尝不是一场在市场中的战争呢，因此也要遵循此规律。而且这句话还说明，战争布阵是打仗的一种战略，而具体如何巧妙的布阵则是战术。
战略的基本含义始终都是全局性、未来性、根本性的重大决策，在整体范围为经营和发展自己的势力或能力而指定的一种全局性的有指导意义的规划和策略，是企业长久地高效发展的重要基础和实现目标的前提条件。无论是否同属于同一业务领域，每一家企业的发展战略都是不同的，但是为什么不管是公开课还是主题演讲，我们能见到的只是如同企业愿景般的概念化发展战略？比如阿里巴巴的发展战略是重点集中和相关多元化战略，同时，又伴随着动态的竞争战略和并购战略，未来将是国际化战略的大发展。从重点集中战略来看，阿里巴巴集团主要将其客户群集中于网商群体。再如华为的发展战略，是以国际化为发展方向，以核心技术和产品开发为业务支撑，吸引客户从而形成竞争优势占领市场。由于战略的不同，企业间的差异化也会很明显，之所以我们能见到各个企业的发展战略，是因为战略是不可以复制，企业老板根本不怕被抄袭。如果阿里巴巴的战略可以复制，腾讯，百度或者360拿过去说是可以复制一个阿里巴巴，那么证明阿里巴巴是失败。或者说一家规模不大的企业去复制大企业战略不就可以轻松发展了吗，何必再去伤脑筋的去制定企业发展战略。与此同时，战略具有长期性的独特性，而现实中很多老板都有短视的心态，以为整一个亮点马上就能换回巨大的效益，于是一个活动搞下去，或一期广告投下去，看到没有什么效果就马上停止，也因此导致很多企业项目失败而终。
战术是指为达到战略目标所采取的具体行动，指在特定的局部地区，为维持和发展本地区的作用和能力、扫除已经或将要出现的威胁而采取的手段，因此战术也是实现战略的手段之一。古代战争都为了争夺城池，攻城的想尽办法，推着攻城车，用车上的攻城槌撞破城门，冲进城内，或者用投石车抛射石弹，或者制造云梯，组队强攻。而守城的，除了唱空城计的诸葛孔明，都在加高城楼，加厚城墙，加宽护城河，这便是战争中战术。官渡之战中，曹操善择良策，攻守相济，屡出奇兵，巧施火攻，焚烧袁军粮草，这些对战争的胜利起着重要的作用。纵观现代企业发展，也要采取一定的战术，而这些战术是不可公告于众的，否则将会全军覆没，只有新奇特，让对方出其不意，才能够取得胜利。
兵书上说得好，战略与战术乃二个全异之行动。战术是关于战斗诸种行动之指导法，战略乃连系配合各种战斗之谓。战略为作战之根源，即创意定计；战术乃实行战略所要求之手段。对于企业而言，“不要用战术上的勤奋，来掩盖战略上的懒惰”。生存问题属于战术问题，而发展问题属于战略问题。解决生存问题必须刀下见菜，但要搞定发展问题则需要细水长流最后水到渠成。
閱讀更多 叄十伍 的文章
