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疫情期間，復工消毒是必不的少的工作，經理讓你一個人做這項工作，你要勇於程擔，認真負責的做好，這是對你的負責，也是對公司的負責。另外，電梯，樓道，步梯，扶手，衛生間，垃圾桶，宿舍，角角落落，都要進行消毒處理才行。
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首先，你要弄清領導為什麼要你一個人把辦公室消毒一遍。
我相信，經理安排你把辦公室消毒一遍。肯定有他的考慮。這個原因有很多種。可能你是新人，也可能你最年輕，也可能經理覺得你做事讓人放心，也可能經理下一步要重要你的一種探視。當然，也可能經理就是覺得你好欺負。方方面面的原因，你要能考慮清楚。
其次，無論經理出於什麼樣的考慮，你都應該先做起來再說。
公司裡，執行力是最重要的。無論你分析出來經理是出於何種考慮，你都要去做，除非你不想在這個公司待下去，或者你有更硬的關係沒有展現出來。先去執行，先不給經理口實，再謀求下一步的對策。並且一定要做好，做到位，讓經理及公司員工無話可說，並認可你做的工作。
我建議，你在做這個工作時，儘量考慮的更完善，能讓同事在復工有所感觸。
再者，如果消毒工作一個人實在做不完，就在執行後和經理溝通，
如果，以一個人之力，確實做不完，那就和經理認真溝通，說明實際情況和原因，我相信經理不會不講道理的。但是以我的分析，經理既然安排了，那麼一個人應該能做的下來，除非辛苦點。我覺得，無論你的學歷有多高，情商有多好，人脈有多豐厚，能力有多強，勤奮永遠都是你的加分項。
如果你是擔心病毒的原因，更大可不必了。對於這次疫情，我覺得注意，不要太在意，做好自身防護，認真對待就可以了。
損之而益或益之而損
經理的工作指令，是要執行的，如果不想一個人幹，可以和經理申請找人幫忙，也可以硬著頭皮自己完成，這時候要看工作量。具體怎麼說，就要看你的職場情商了。
第一，工作量不大的情況下，一個人去做吧，讓經理看到你的執行力。
作為下屬，對上司的工作指令推三阻四，是一種讓上司討厭的行為。如果消毒工作量不大，一個人很快就能完成，放鬆一下心態，自己去完成，多做一點工作沒什麼，你做的每一件事兒，都是在為自己打基礎，領導都會看在眼裡，都不會白乾。剛剛復工，不要拿一點兒小事兒給領導添堵了。
第二，如果工作量很大，和經理申請一下，領導也不會不近人情。
如果工作量很大，而自己還有別的很重要的任務，那麼一定要和領導說清楚，讓經理派人和你共同完成。這樣既能保證消毒工作的完成進度，又能減輕自己的工作量。直接和領導說明自己的難處也沒有什麼，也可能使經理沒有考慮到工作強度和工作量的大小，你的提醒可能會讓領導重新考慮。
結語。
剛剛復工，領導也可能瑣事而兒太多，有可能會對有些事兒考慮的不夠縝密。工作中這樣的事兒會經常出現，主要考驗的是從業者的情商和執行力。其實很簡單，可能是題主考慮的過於複雜了。把簡單的問題複雜化，是職場人的忌諱，有時候需要簡單一點兒，才能把問題處理好。職場如江湖，且行且珍惜！
率職之言
一個斤斤計較的提問！
不知你消毒的辦公室有一千平米還是一萬平米？辦公桌有一百張還是一千張？想必你要消毒的辦公室不會這麼大，辦公桌也沒這麼多。消個毒噴個藥水也用不著半天時間，萬一上班時間到點你還沒幹完，人家看在眼裡至少留下一個好印象，別人想表現還不入經理法眼。如此好機會，你怎麼能如此小心眼！
因為斤斤計較，你將失去隨手可得的口碑，又將失去日後晉升的機會。
記住，職場永遠是有付出才有回報！
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你好，很高興回答這個問題。
作為職場，上司就是上帝，領導讓你幹啥，你就全力以赴去完成啥，只要不違反國家法律法規、不違背原則；如果你連給辦公室消毒這種日常瑣事都要小題大做、牢騷滿腹的話，估計你也不是一名合格的員工，你離被炒魷魚的時間也不會來日方長。
希望以上建議對你有所幫助！
保哥說正事
“職入龍門”觀點：職場闖蕩，一旦被迫接受不體現專業價值且替代性強的工作，表面上好像自己吃虧，實則卻創造了你與領導有效溝通的絕佳時機。想要在困局中翻身，你需要做到2點。
一、職場人應具備看透本質的‘慧眼’！越是在‘費力還不體現價值’的工作中越蘊含著‘翻身’的機會！
我相信很多在疫情期間復工的行政後勤人員都面臨被公司拉去當‘消毒壯丁’的苦惱。就像題主一樣！
每天工作日常是：早中晚三次消毒！起得比同事早，走得比同事晚！天天揹著消毒水在公司四處轉悠噴灑，被消毒水燻得非常難受，還要承擔公司搬運消毒用品的壯丁，是一份實實在在的髒活累活……
說實話，如果和保潔工作無關的員工，在復工後被領導強拉去做‘消毒壯丁’真心很難受！第一反應就覺得領導看自己好欺負，讓自己做沒人願意做的髒活！
所以，題主不想一個人單獨完成，想再拉幾個人一起做的想法是非常正常的！
我們不應該持抨擊的態度！這事換做誰都不能有太好的心情。因為畢竟這份突然‘加碼’的工作是在疫情特殊時期出現的！不屬於員工本職工作（保潔類除外）。
所以，這份額外工作更多體現了執行人的格局、大義（愛國、愛崗、敬業）以及自我安全防護意識！
另外，公司特殊時期加碼的新工作又沒有明確的獎金或鼓勵政策，很多人都是礙於領導的權威被迫接受，心理能舒服才怪呢！
如果心理不舒服，消毒工作應付糊弄，最後遭殃的不還是老闆和全體員工嗎！
雖然這是公司高層欠缺考慮的結果，但那是管理者該修煉的事。
對於所有被迫接受‘費力不體現價值’工作的人來說，這場危機恰恰是我們推廣個人品牌價值的契機！因為這是一條容易被競爭對手忽視的賽道！
很多朋友接到領導強加的‘髒活’時，都有兩種不良溝通結果：
1、 直接生懟回絕！徹底激化矛盾。
2、 表面無奈接受，心裡暗罵、總想通過消極怠工、散佈消極言論等方式讓領導難堪。
【分析】這兩種方式的結果都是讓領導厭惡、深陷危機不能自拔！何必呢！
要知道疫情消毒工作對於我們長達40年的職業生涯來說，只是一小段時期的額外工作而已。疫情終將會驅散，但你與領導的良好合作關係則需要長久且仔細經營！
而且，遇到領導‘故意刁難’我們應該學會正反兩面看待問題！
這份‘苦差事’除了是領導把自己當‘軟柿子’以外，難道對於自己就真沒有更積極的作用嗎？
首先：疫情期間消毒工作是依照《傳染病防治法》執行的利民利國行為。如果公司消毒工作沒做好，導致員工再次交叉感染破壞疫情防控工作，那公司法人是要承擔刑事責任的！
所以，老闆和領導再渣也知道這份工作的重要性！一定會選擇認真踏實、有責任心的員工做疫情期間辦公環境消毒的工作。
從這點來看，題主的人品和工作態度是被經理高度認可的！人家交給你的是重任，而不是單純欺負你！
其次：危機中塑造人格魅力是職場競爭的新賽道！
既然是重任，你就要通過溝通能力，強化個人人格魅力，讓領導和同事看到你與大家共贏合作的誠意和行動！
這才是題主應該重點實踐的地方！也是危機中蘊含轉機的真諦。
試想一下：同事和老闆每天都是冒生命危險上班，對辦公環境的安全需求會比平時高很多。這時，你做了一份惠民的善舉，大家能不記著你的好嗎？
你積極對同事領導的健康和工作噓寒問暖，就是在大家心中不斷奠定你關心大家、值得信賴的品牌形象。
特別是給領導辦公室細緻消毒，也會增加你和領導的溝通互動。他能更全面的瞭解你的人品和格局。這是平時很難有的互動！
要知道同樣能力的人，公司更願意提拔做事踏實、可靠的人！這就是你奠定人格魅力的絕佳時刻。
注意：用實際行動和親切溝通互動不斷強化個人品牌形象只是第一步！有了領導和同事對你的信任，才有未來施展才華、眾人支持你的機會！
堅決不要只顧忍氣吞聲的糊弄‘加碼工作’，那你真的不如不做！
二、你越明白領導對工作的核心要求，越能夠出色完成任務！為此，你需要做到以下2點：
1、 不盲目接受任務！一定要問清楚這份工作對公司的重要程度！
所謂盲目接受任務是指：礙於對領導權威的恐懼而不敢對不合理指令提出更恰當的解決方案！
這樣做的後果是：自己做得再多領導都不滿意！費力不討好！
為什麼會這樣呢？因為領導也是人，他們也有頭腦不清晰、決斷錯誤的時候！這時就需要一位頭腦清晰的下屬對領導的失誤或考慮不周，提出恰當的解決方案。
如果我們只想等著領導下達完美無缺的指令，這是非常超然和不負責任的！
就像經理只安排題主一個人接受消毒任務一樣！他也沒有疫情防控的工作經驗，對工作如何開展？需要幾個人？也是一頭霧水！他只能做到想到誰就讓誰做！他的任務下達沒有深思熟慮，完全是倉促操作行為。
所以，這時候你生氣領導只欺負你好說話，有什麼用？你需要反思自己為啥沒有第一時間被領導安排在公司最創造價值的崗位上？反而被安排到一份‘費力不體現價值’的工作。
可見，自己在領導心中並沒有留下專業價值印象，只是踏實可靠的一名老實員工而已！
所以，此時，我們要通過不起眼的消毒工作，增加領導對自己優秀員工潛能的認可和信任度！這樣才能扭轉局面！這才是聰明員工遇到困境時該有的思路。
【對策】當接到領導不清晰任務時，需要我們快速對任務進行分析。通過細緻詢問工作細節，來摸清領導、公司甚至國家對這項工作的重視程度！
這是我們能把‘髒活’做出專業含金量的重要前提。摸清這項工作對公司的重要性，你才能高效制定執行方案。
切記：不要無腦問領導標準消毒流程是什麼呀？需要配備多少消毒產品呀……
這些工作細節需要執行人自己制定方案的！你問領導就會讓領導很尷尬，反而向你發難！
2、 給領導更好的解決方案才是讓自己擺脫困境的好方法！
當我們接受一份從來沒有做過的工作時，先不要急於駁回領導的面子，先應承下來。當然如果你手裡有緊急重要的工作，是要第一時間和領導溝通協調的！
但事實上，能被安排去消毒的員工基本上不在公司核心價值環節工作。
所以，在你知道這份工作對公司的重要程度後，你不要先著急工作，而是要冷靜分析制定出符合公司和員工需求的可行方案。
切記：領導很多時候下達的任務都是先讓你出可行性方案供他決策，而不是馬上‘沒頭腦’的去做！
制定可行方案不可拖拉，但一定要細緻！這是評估工作量、工作難度、工作預算以及可能存在的法律風險的重要環節。
比如：題主的消毒任務方案，想要讓領導重視起來，給你調派人手，你需要著重3點：
A、 疫情階段消毒是依據《傳染病防治法》和國家疫情防控中心標準消毒流程進行。如果公司不重視，會有哪些法律風險。
注意：把紅頭文件附上！不要囉嗦，讓領導知道要負哪些法律責任即可。這是讓公司高度重視你的方案和你的價值的前提！
B、根據公司辦公環境面積、工作特性等量身定製的消毒計劃方案。包括需要採辦的消毒用具（消毒液、一次性手套、口罩、眼罩等）都做好預算。
消毒工作的具體細節……這些都是你要人、要錢、要公司全員配合的前提！
當領導看到你合情合理合法的方案後，不用你說都會主動給你配備人手，支持你的工作！這樣的溝通才叫良性溝通。
因為你藉著‘不起眼’的工作給領導留下了思維縝密、辦事踏實、值得信任的好印象。這些都是升職加薪的基本參數！
“職入龍門”最後總結一下：
職場人切記：不要因為害怕得罪領導而表面應承自己不瞭解的工作，一旦事後知道工作的難度和複雜性後，你很難調節好情緒，積極想辦法完成工作！
另外在很多領導看來，員工答應做某個任務，就代表他認為自己有能力完成！
如果答應了還做不好，就是員工不用心或誠心和自己對著幹。這樣反而增加了你與領導激化矛盾的概率！
所以，員工應該養成不盲目接受任務，通過積極制定解決方案的行動來體現專業價值的思維。這才是在逆境中提升競爭力的好方法！
大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！
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職入龍門
先幹起來，再找合理的理由向領導要人。
①執行力是第一
工作可以乾的慢，可以乾的不好，但都比不幹要好，所以領導交代的事情要第一時間幹起來。
②尋找合適理由
如果這個事情，確實自己能夠很快的搞定，建議一個人去做，假設工作量太大，需要別人支援的話，可以找一個合理的解釋，向領導提出支持，相信會安排其他人來幫助你的。
③重視當下機會
凡是領導交代的事情，都會對一個人進行內心的評價，因此不可以等閒視之，假設領導重視你，那就是對你的一種歷練，假設沒有這種作用，可是當你拒絕這份工作的時候，就會帶來領導對你的差評，影響以後的職業發展。
【蝸牛觀點】
其實工作關係，就是你與領導的關係，所謂你的晉升和發展，也基本上是有領導決定的。
非知名首席人事官
職場工作想要有更進一步的發展最重要的就是執行力，執行力不到位，領導肯定會很反感，一個下屬沒執行力請問他要你做什麼？換位思考一下你會很想的開！
林熙鳴
作為職場的一份子，我覺得這個問題不應該成為你的煩惱！於公於私，你都沒有太多的理由跟藉口來拒絕！職場很殘酷現實的，去吧，安排到你了，就去把這件事做好！
說說80後創業的九年
領導讓你去把辦公室清理一遍說明領導信任你， 他是把生命安全放在了你的手裡， 領導安排了， 我就要馬上去做 ，在職場執行力是第一的， 然後在跟領導委婉的說自己一個人幹可能太慢了， 怕耽擱領導辦公， 在找一個人來幫一忙， 兩個人幹活快， 效率高。職場是一個嚴酷的地方， 在職場中最重要的就是情商， 情商高的就可以遊刃有餘。
