一場疫情打得所有人措手不及，誰也沒想到2020的開年會是如此艱難。
2月3日是不少遊戲廠商啟動在家辦公的第一天，相信很多團隊在這一天都有點手忙腳亂。以往開年第一週，在同事領導的面對面關懷下，在辦公室可以更快能進入工作狀態。但如今改為在家辦公，溝通與交流顯然變得更加困難。
根據釘釘數據顯示，開工第一天全國有1000萬企業、近兩億人開啟在家辦公模式，接近1億人每天在釘釘上健康打卡報平安。
而為了強化大家的工作狀態，有不少公司在開工第一天選擇集中發起在線會議，在這過程中，對工具的使用不熟練也引發了一些有趣的事件。
圖源自網絡
對於許多團隊而言，進行大規模線上辦公模式都是第一次，在這短短兩三天時間裡，相信不少領導者也逐漸意識到了管理和業務拓展上的難題，像：
- 如何敦促員工更自覺的執行工作並及時反饋？
- 如何幫助員工在有限的條件下克服工作上的困難？
- 如何在線上加快與合作伙伴的談判進程？
……
一系列的問題擺在遊戲廠商們的面前。
持續延長“在家辦公”時間背後的憂慮
這幾天我們也陸續收到了一些廠商延長“在家辦公”時間的消息，從原定的10號復工，延長一週左右時間。也有少數直接表示將無限期延長在家辦公時間，直到疫情呈現明顯的好轉。
這背後也有更多的管理者表示出擔憂，因為這樣的工作模式，的確給公司業務造成了較大的不利影響。
比如獲取重要資料以及電腦設備問題，將極大影響了項目開發進度。
“公司大樓都封了，想回都回不去。”據廣州天河區一位遊戲程序員劉方（化名）透露道，2月3日他本想臨時回一趟公司拿重要資料，但沒想到整個軟件園實行封園，門口都貼上了封條。
劉方說道，封園要持續到9號，特殊時期他表示能理解園區的做法，只是項目開發期間一旦遇到問題，沒在公司就會導致很難解決核心問題。“一些比較核心的數據不方便共享到外網，對於項目的進度肯定是有影響的。”
事實上，通過我們調查瞭解，很多技術都沒帶電腦回家，或者家裡的電腦配置不夠高難以實現遠程。
一位CP也說道，比如有80%的人能遠程辦公實現正常工作，而20%不行，很可能這20%就是關鍵崗位。整個團隊的進度就卡在這無法推進了。“主要我們人少，所以人人都很關鍵。相信大部分中小團隊都差不多是這個情況吧。我們不能像大廠有更多的人員調配。”
“3個技術困在湖北，我們現在連工都開不了。”一位H5遊戲CP表示，他們現在只能無限期放假，而遠程辦公難度也很大，公司很多重要資料都在內網裡面，如果隨意外帶，安全性則無法保障。
“即便可以隨時回公司，但員工回去一趟路上也會增加感染的風險，我們也不希望任何一個人出現問題 ”，一位遊戲研發負責人表示。“發行、渠道可以遠程辦公，可能頂多效率上會打折扣，但CP很難，特別是美術和程序，沒在同城，臺式電腦裡有很多資料都沒法調取。”
有的開發者甚至認為“世界上最大的騙局就是IT行業可以遠程協作。”遠程協作就能把事情幹成的人，需要極強的自我約束和管理能力，但是我們團隊顯然不具備。
可見，這段時間，對很多公司而言每天都在白白燒錢，如果在線辦公繼續延長，對於小團隊而言壓力無疑是巨大的。
而研發所遭遇的難題也將逐一轉嫁到其他環節身上。
一位渠道工作人員表示，研發項目延期或無法回公司復工，會令他們無法及時拿到遊戲的新數據，對近期的新遊測評和推薦工作都將帶來影響。
而發行以及外包等公司則紛紛表示，研發進度受阻、產品研發週期加長、合作的進度變慢，最終影響也會波及到他們。
也有人更擔憂疫情之下的大盤經濟形勢變化，覆巢之下焉有完卵。
全行業延期復工之下，每個地區每個公司的工作狀態會不一致。單以遊戲發行而言，不是光靠自己就能搞定發行產品的，其他如平臺渠道、宣傳都不能及時恢復的話，對項目的宣傳都會造成極大影響。
相關產業鏈也受到了較大的波及，一位第三方公司的老闆則無奈說道，原本去年談好的幾場遊戲合作則面臨取消或延後，上半年的收入將大打折扣，只能希望疫情早點好轉，否則公司的生存都將面臨問題。
更多的中小團隊認為，從現階段來看，在家辦公也許要持續更長時間，一方面受工作效率影響業務進度下降，另一方面他們依然要承受著較為高昂的辦公場地租金，這無疑是雙重打擊。
“大家的恐慌心理還是比較強。身邊已有好友已經說要至少請一週假了，估計這種情況會有一定的蔓延。”一位從業者說道。
“只能強化管理，多給員工打打氣”
啟動遠程協作之後，團隊不好帶，人心更容易散漫。
在形勢不可逆的情況下，一些管理者也在緊鑼密鼓的思考，如何提升效率和強化在線管理流程。
一位本地化遊戲公司負責人表示，由於與他們合作往來的遊戲企業十分多，公司業務涉及到大量合同簽訂，當下在家辦公需要解決合同公章推進、發票打印、快遞等問題。為了解決這些問題，他們則選擇將公司打印機搬回家中。但快遞的效率仍難以把控，對此他也和合作方建議先採用電子版協議，特殊時期靈活處理。
針對在家遠程辦公，一位遊戲公司的CEO說道，目前效果顯著的解決措施暫時沒有，只能儘量去適應在線管理。他同時也表示，即便有一套現成的制度，員工們也需要一段時間適應，時間成本上的損失已成必然，但這些都是企業應背的風險。
“這段時期恰好可以檢驗自家企業抗風險能力，同時也可以讓管理者從中發現更多的問題。”一位發行負責人表示。
一位研發老闆無奈表示，很久沒有像現在這樣需要自己緊盯每一個模塊的進度了，“大部分打工者的心態我也理解，這個時候也只能強化管理，多給他們打打氣了。”
結語
對於遊戲公司而言，自2018年起就步入了艱難險阻的時代，版號的壓力下無數中小團隊倒閉的倒閉，轉行的轉行。好不容易，迎來2019年版號的重啟，眼看遊戲行業春暖花開，卻又遭到疫情的狙擊，中小團隊愈發難過，本身遊戲行業就依靠著加班趕點才能將產品儘可能好的一面展現給玩家，如今因為遠程辦公的緣故，導致工作效率低下，產品打磨不盡完美，影響力產品後續的發佈。
因此，眾多團隊跟遊戲陀螺反映到，2020年的目標不求暴富，能在夾縫中存活下去就已經是不幸中的萬幸。為此，遊戲陀螺也簡單列一些建議，希望能為目前遊戲團隊提供一絲幫助：
1、開源節流，緊縮成本。做好現金流的預警機制，適當調整融資計劃和投入節奏，及時尋找甚至創造收入的增長點。把“活下去”當做團隊的第一任務。
2、尋找行業機會點，越是緊急的時刻，越是機遇凸顯的機會。抓住疫情之下，用戶的需求痛點，例如遊戲陀螺瞭解到，近日眾多棋牌類產品得以爆發，許多中小團隊都在尋找棋牌產品的研發代碼。
3、抱團取暖。在這樣的時刻，行業更應該互相理解，互助互利。除了冀望政府有更多利好政策出臺，不同行業間的互惠、大企業對中小企業的幫扶，在這個時期都會顯得更有意義。
4、與員工多溝通交流，協調保障節後員工身心健康。提前統計自身員工假期停留地和返工情況，提前做好辦公環境消毒措施，必要時在家辦公隔離，以人為本，充分關懷；及時反饋項目推進進度，例如有團隊跟遊戲陀螺闡述了他們提供員工工作效率的辦法：“每天上午、中午、下班，線上打卡，每日提交工作日報，儘可能完善項目推進速度。”
文章的最後，希望所有遊戲團隊都挺過這道難關，努力活下去、活得更好，春天即將到來。
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