劉普洛夫斯基
先講一個小故事。有次去個朋友的辦公室，他跟人合辦了一個小公司，租了間辦公室，領導員工都在一間辦公室裡工作。那天我順手帶了個橙子過去，我以為朋友會把這個橙子扔一邊，什麼時候想吃才吃。讓我想不到的是，他當即把這隻橙子切成七八個小等份，一片一片挨個送到那些員工面前，並且特意介紹說是我帶來的。我當時有點尷尬，早知道這樣，我帶一大袋子來啊。
回來後我就想這個問題，我也是從公司出來的，通常情況下，如果有朋友來找，我們都會到會議室，或者到外面單獨聊，有好吃的東西，基本都會自己吃，除非多到吃不完。朋友對他的員工怎麼會那麼客氣呢？一個橙子還要切成幾瓣？後來我終於明白了一個道理，大公司和小公司領導和員工的相處方式是完全不同的。
在大公司領導就是領導，下級就是下級，同事就是同事，如果你把領導當成朋友，那就是你天真；領導對下級，是有絕對的權威的，開掉了再招一個，對自己也不會造成什麼影響。但是小公司就不一樣了，幹活的總共就那幾個人，領導得哄著員工，把他們當成合夥人，大家必須互相信任才能做好。
這就回到這個問題中來。如果是大公司，考慮到各種平衡，可能會留下那個工作認真努力但是效率稍低的人，因為在一個部門，規則會比效率更加重要。而在小公司，尋求的是突破，因為人數少可控性強，規則可以自己制定調整，所以那個高效的人就變得很重要。所以要留下什麼樣的人，要根據自己公司的情況具體分析。
17譚
講一個我自己的事，可能會說明問題，我上班一年，打了三次架，第一次老闆娘直接通知人事，把我開除了，老闆知道了以後，直接說這個人我知道，開除是不可能的，罰款教育一下就行了，在這之前，公司有規定，打架的無論什麼原因，一律開除，十幾年無一例外，我是唯一一個沒被開除的，很多人包括我自己都很意外，後來聽說老闆在開會的時候說過這件事，老闆說，我留的是錢，不是人，我留他一個，省了三個班組長的錢，缺點人人都有，人是可以改變的，後來又打了兩次架，還是罰款教育，到現在為止，工作三年了，[呲牙]還是挺開心的！工資多少不重要了，關鍵是乾的爽[呲牙]
不扯犢子zjl
忍不住的回答一下，我們公司以前是做建築資質的，也的確有這兩種人，一個女生，打最多的電話，上最多時間的班，週末還自行加班，心態也非常好，這態度哪兒找去？我們都以為是做銷售的好面子。另外一個男生，以前跑醫療的，剛開始培訓的時候就覺得他思維十分跳脫，我們培訓啥，他想的又不一樣，話術也不能對答，最後大家都覺得這個人應該留不下來，過了15天就會有（培訓+實習15天）。然而剛開始還在打電話，後面就不用公司的座機了，都在外面抽菸區用自己手機打。再到後來就經常說外勤，我們是辦公室打電話類型的，很少涉及外勤。過了半年左右，這個娃兒一個人就能單挑人家一個組的業績（一組8個人）。反觀那個認真的女孩子，業績真的很慘淡，有時候每個月基本任務都完不成，太死板了，說什麼做什麼，沒有任何思維一樣。說個經典案例:a是個一級水利，有一個單位要的是一級水利加b證。女娃怎麼談都不行，然後女娃的經理也幫忙談，加錢人家都不肯考b證。跳脫男孩接手這個客戶，聊了幾天，得知a的兒子正在考二建，就給a.說:你兒子現在也在努力考證，你作為一名父親，應該在他的人生道路上做引導作用，鼓勵他，你去把b證考了也算是對你兒子的一種激勵，每個父親在兒子的眼中都是偶像和追尋嚮往的目標。就這段話，a甚至不要漲價都去把b證考了。如果這個客戶交給女娃，她只能望著客戶的流失。
七零八落15828696554
說說我的看法：我原先在企業工作是個車間主任，也是遇到過這種情況，一個是天天準時上班而且還是廠長的親戚，不過很會磨洋工，一個是天天都會打幾分鐘遲到，但是做事很利索，後來廠裡精簡人員，我立馬把廠長親戚下掉，廠長找我說話，我說可以留你家親戚，老子不幹了，有她沒我，有我沒她，廠長沒辦法，只能把她家親戚調走到其他車間。還有就是喜歡溜鬚拍馬的人我也不用，再怎麼到我家送東西的人，我都不會給他們調崗，不拍馬屁工作做得好的人，我還送東西給她們，事情做得好的人不用，最後的事情就是你來做，你自己掂量一下留誰合適，希望對你有所幫助。
桂桂62081312
個人覺得能力更重要！我老公就是典型的例子！工作這麼多年來，他總是吊兒郎當的樣子，經常遲到早退，想上班就上班，有時候不上班就關機，領導經常打我的電話找他。就這樣的人還被北京、上海的單位開優厚的待遇挖，他都飄了！
其實我也看不慣他這點，開玩笑說我要是你領導早開除你八百回了！
不過他確實是有能力的，做事效率高，還帶徒弟（研究生），這幾年那麼大的項目，當項目經理也是不容易的！他還被評過兩次先進，哈哈！我笑他你也配？[呲牙][捂臉]
若蘭204646888
我來回答一下我遇到的這個問題
公司有兩個人，分別就是這兩種，有點區別就是效率高的那個不是遲到早退，只是每天卡點走，多一分鐘也不會呆，有事讓加班也找藉口不肯加，而效率低的那個幾乎每天都是公司最後一個走的。
效率低的那個你看她每天都很認真在忙工作，從來不和同事閒聊一句，但是她每天整天忙下來的工作，效率高的那個2個小時就可以搞定。事實也是真的效率太差。
所以呢，如果是小公司肯定是留效率高的，但是效率高的這種人隨時可能拍拍屁股走人，（遇到的幾乎都是這樣)因為從工作態度就會知道他並不珍惜這份工作，所以再繼續招人，看到有更合適的就替換掉。
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你寫的這遲到的人有點像我家一個兄弟，他每天都是不到九點不起床的，但他做事認真，實在，很多老闆都喜歡他，因為他一般只要活路來幾乎都是做完才下班，有時候一個人做到兩三點，從不會去和老闆要加班費，他和我說過剛開始他去另外的廠上班，上得個把月老闆就說他遲到的，他就和老闆說：我這個人就是這個樣了，叫我是起不來，你自己看看，我託不了下面的活路。也因為他是師傅，活路是上面由他一個人一手做下來下面十多二十人在做，所以如果明天下面的活路他今天加班都要做完，也就是老闆說他這回之後每次看到如果有貨多的話都會按排一個人給他煮夜宵，所以我這兄弟呀！不管在家還是那裡，從來都是九點之後才起床[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]
夏娃201
回答這個問題之前，我們先來說說教育。
教育是什麼？教育教書育人，而教育是先教德行再教知識。
針對這個問題也一樣。
兩個員工，一個做事認真但效率低，一個遲到早退但效率高，我會留前者。
責任，往往比能力更重要。
一家大型互聯網公司，新招了兩個女實習生。
一個做事快，一個做事慢。
做事快的女生古靈精怪，愛耍小聰明。
做完領導交辦完的事以後，就在公司裡打遊戲、看電視。
一次，領導要出差把幾天的任務都分配好了，要兩個實習生完成。
結果做事快的女生，在領導回來以前，算好了每天自己要完成的任務，覺得可以就提早下班回家了。
由於做事快，提前完成了任務，她就在上班時間和朋友一起啊去逛街，影響非常不好。
經過3個月的試用期，最後公司決定留下那個做事慢的實習生。
做事快的實習生，得知後非常不滿，認為領導安排的工作提前完成，自己什麼都比另一個優秀，很不服氣。
這時候單位領導說了一句發人深省的話：“責任，往往比能力更重要。”
領導認為做事快的實習生，雖然做事效率高，工作提前完成，但總是違反公司的規定，上班時間看電視、玩遊戲，甚至上班時間逛街、早退。
這些看似是在工作完成以後做的事情，但是極度地影響了公司地正常運作規定，動搖了其他正常工作員工工作的積極性，擾亂上班秩序。
種種表現可以看出她的人品並不高尚，沒有責任心，能力再強也不能重用。
這個事實中的領導的作為就很好的解釋了，這個問題。
責任大於能力，能力再大，沒有責任心，也不該重用。
圓月兒
，我還是用效率高的，效率高產值高，這種人聰明能幹。至於不聽話晚來早走，我想有原因想法，比如兩工人工資一樣，一個作了一百件活，另一個一天作八十件還起早貪黑，就向在工地，一個不閒著幹，可是不出活，但聽話。另一個閒著代抽菸，幹起來出效率。廠有廠規你違規了，我罰你。你多幹我獎你。
木海991
我是個廚師自由職業者，去過幾個個單位，根據目前國內職場行情，第一種是比較聽話，乖巧，也會溜鬚拍馬，見人說人話見鬼說鬼說，不範錯，也清楚單位活是永遠幹不完的，慢慢來。第二種人比較自信，也有能力，直來直去，也不會阿諛奉承，現今社會看問題比較現實，也清楚自已一官半職是論不到的。實事求是話講了太多，領導是不喜歡的，
