如果因疫情需要再持續隔離90天,作為中小企業主,該如何應對?

楊繼能


如果需要隔離,一定會支持響應國家號召。同時積極分析判斷,做出相應的對策:不影響大局可以做自己的事業就做,影響了或不利於國家就老老實實地呆在家裡,就像現在一樣呆在家裡不給國家添亂。


行道者啊亮


從我自身說吧 我在寧波開了一家手機店 每個月房租合算下來4500 90天就三個月那就13500 這三個月沒有收入還要貼錢 還有房貸要還我感覺我很快就要變成黑戶了 暫時還沒有想出什麼應對的辦法 希望疫情快快散去 還我們一個美好的明天[送心]



和峰小黃


如果疫情確實不能得到有效控制,需持續在隔離90天,中小型企業和餐飲企業衝擊會非常大,那麼在這期間企業和人民都也要響應黨的號召,為控制疫情不在蔓延,堅決執行黨中央政策,另外政府也必須要出臺政策,對中小型企業進行扶持,例如在防疫期間,免租房費用,或是補貼,防疫期間企業稅務減免,疫情過後,出臺更多優惠政策,扶持企業發展,企業也要根據自己所在城市疫情控制情況來決定是否陸續開工,想辦法依靠政策轉型為更具發展的行業








紅顏入畫


面對如此嚴峻的形勢,這突如其來的衝擊,中小企業主應該如何積極應對呢,那就是開源節流,在危難中想辦法尋找機會。 除了增強自身應對力之外,尋求政策等宏觀環境的支持。

如何降低成本

企業性質不同,主要的成本來源就不同,一個是人力成本,一個是房租等固定資產成本,如果企業確實存在資金困難,可以和員工進行協商,暫時只發基本公司,把實情說明,員工會理解的,等疫情過後,情況有所好轉,再把該有的福利補助補上,如果有的員工經濟壓力確實大,在此期間,如果員工想在網上兼職賺取外快的,企業也應該允許。房租等其他固定成本也是一樣,說明實際困難,看能不能適當的進行減免,或者是延期付款等,協商解決。值得一提的是,國家已經注意到了這種情況,已經想在了我們的前面,出臺了相關的稅務和房租補貼政策,開協助我們共渡難關。

如何增強自身戰鬥力,尋求突破

員工是企業的核心資源,員工的素質決定了企業的發展速度。我認為,可以利用這段時間,加強對員工的培訓和學習,掌握更多的知識技能,滿足企業發展,如可開發適當的培訓課程,利用互聯網教授學習,採取學習優秀者會有獎勵等措施,促進員工學習。

另外,企業領導要想辦法在危機中尋找機會,面對這場危機,能否在經營模式上,還是在產品規劃上,做些調整,努力發掘自身優勢,在這樣一個信息紛飛的社會,信息就是價值,如何在信息上做些文章,是值得每個企業去思考研究的。

總之,我們要堅定信心,努力克服困難,勇往直前,一切都會好的。


職業發展研習社


6日,中央應對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領導小組召開會議。會議指出,當前除湖北外全國其他地區新增確診病例總體穩定、病死率低,要合理配置資源,避免不必要恐慌,在繼續做好科學防控的同時,有序恢復正常生產,既為疫情防控提供更好保障,又維護正常經濟社會秩序。



溫州老男孩的生活


不僅是中小企業,民企大佬們也表示難。西貝餐飲董事長就表示了現金流的擔憂: " 即使貸上款發工資,我覺得撐不過三個月。"

 

那麼,說回中小企業,中小企業主要的成本是人工和租金,而這兩項都是剛性支出。

目前想到的策略是開拓線上業務。將一些線下的業務轉到線上,做到不見面也可以促成交易。



紅嘉老師


有很多企業是可以在線上作的,但對於餐館和一些小生意影響特別大,我就是個例子,我是個服務員,帶著個4歲左右的寶寶,壓力比較大,要是在延遲上班時間我都不知道怎麼辦


王天樂媽媽


事業與生命相比顯而易見保命更為重要,古人也講:"兩害相權,取其輕。"而作為一箇中小企業主,沒有強大的資金儲備,在風險面前,抵禦力也較弱,在疫情的影響下,只能盡一切辦法,儘可能地規避損失:


1、能選擇遠程辦公就儘可能地讓自己的員工在家遠程辦公。

有很多中小企業的業務,在網絡發達的今天,完全可以通過線上的形式達成部分業務的正常運轉。畢竟每一名員工背後都代表了一個家庭,一旦因到公司集中辦公,產生傳染,後果不堪想像,無論是考慮對社會還是對員工負責,都應儘可能把能轉遠程的工作都轉遠程。


2、當運轉資金遭遇危機時,儘可能削減不必要的成本,適時調整隻有投入而沒有產出的業務線,將資源集中到可通過遠程方式產出的業務上。


3、國家一直很關心中小企業在疫情中所受到的影響,也有出臺一些措施扶持疫情中的中小企業,相信會在一定層面上緩解危機。


快運營


機遇向來與機會相伴而生,精準運營,巧妙佈局,把本來不被看好的營商環境運營成有利於自己局面的經營狀況,本身就是企業管理的魅力所在。

利用延長的假期,把你的服務流程梳理一下,並且把所有的客戶接觸點整理出來,設計出讓客戶驚喜的服務環節,利用新技術等手段讓服務成為你企業差異化競爭的核心要素。

無論企業如何升級和創新,其本質就是要創造價值,創造顧客,而服務是創造價值的最後一個環節,也是第二輪與客戶交互的第一個環節。

設計出一個讓客戶滿意的高效率服務流程,是2020年企業實現嬗變的絕佳切入點。


石頭521


此次疫情對我國人民造成了很大的影響。特別是發生在春節期間。全國人民都在為這次疫情做出自己的貢獻,針對此次疫情的防範措施,居家不出門少出門,避免交叉感染,另一方面,生活還要繼續,關乎民計民生的重要企業,還是要生產。此次疫情如果要持續隔離90天的話,對中小企業是一個很大的損失。可能面臨倒閉。對於全國來說也是巨大的損失,但是如果不居家隔離,疫情風險加大。各類中小企業如果長時間停工,各類成本不斷增加,對中小企業來說是一個巨大的打擊。但是疫情大敵當前,唯有服從國家命令安排,共同抵禦此次疫情同舟共濟,全國人民萬眾一心,必將為人類所征服。


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