1、技術變革——你的算法邏輯是什麼？
技術變化是一切變革的根本邏輯。
這次疫情，讓很多人變宅了，也就意味著大家同時在線的頻次和時長瞬間增加了，這讓多少平臺的運轉壓力驟然加大？
對於線上線下打通的平臺來說，它考驗了你的接單能力/倉儲能力/配送能力/客服能力，比如美團/盒馬鮮生/叮咚買菜等等；
對於純線上的平臺來說，它考驗了你的運算能力/推送能力/匹配能力，比如今日頭條/抖音/百度/淘寶等等；
而對於純線下的企業（傳統企業）來說，情況是完全相反的，它們可能要經歷連續幾個月的蕭條期，於是我們終於深刻發現了一個問題：那種純線下企業的抗風險能力是非常脆弱的，外界環境稍微一變化，就處於被動地位。
運算能力，將是未來一個企業的根本能力。以美團為例，它的AI人工智能＋大數據，經過三年週期/5代版本的更迭，全國高峰期每小時執行約29億次算法，每天調度全國60萬活躍騎手，可完成超過2000萬訂單的配送，平均配送時長從41分鐘縮短至30分鐘。
再比如2019年的淘寶雙11，它的訂單創建峰值更是創下新的世界紀錄，達到每秒54.4萬筆，成為全球最大規模的流量洪峰。
再看抖音，它之所以僅僅用3年的時間用戶數量遙遙領先，原因恰恰是抖音獨特的“內部算法”，AI人工智能＋大數據的方式給每個人、每個賬號、每條視頻內容都貼了N多標籤，機器＋人工的雙重審核機制，再通過八級流量池的不斷闖關，實現讓內容找人而非人找內容，把最合適的內容推給最匹配的人，這正是“抖音有毒”的秘密所在。
而如今經歷這次疫情，這些平臺有了超越自己峰值的機會！
2020年是5G全面商用之年，而AI人工智能＋大數據＋5G＋區塊鏈，將給很多的行業帶來翻天覆地的變革。隨著“雲計算”進入到“霧計算”、“甘露計算”，各種及時性敏捷性的去中心化的分佈式計算方式，將會使整個社會的運營效率大幅度提升。
那麼我們每個人必須思考一個問題：你的企業算法的邏輯是什麼？你是如何找到用戶的？你是如何給你的用戶匹配最合適的產品的？你藉助了最先進的算法工具了嗎？
如果沒有，請反思！
這次疫情，考驗的不僅僅是每個人的免疫力，也是一個企業/國家的免疫力。
疫情必定是一個加速淘汰和加速升級的過程，免疫力強的個體/企業，會被加速升級，反之就會被加速淘汰。
強者愈強，弱者恆弱，是歷史不變的規律，也是人類系統的自我升級。
這次疫情將以摧枯拉朽之勢，讓本該3～5年才能完成的變化，在短時間內席捲而來，這是每一個人/每一個企業的一次全面大體檢，催促我們全面調整自己。
《孫子兵法》裡說：“故兵無常勢，水無常形，能因敵而取勝者，謂之神”。意思是：變化才是常態，那些能夠根據外界變化而適時調整的人，可以稱之為神人！
在大自然的漫長的進化過程中，能夠存活下來的生命，既不是那些最強壯的，也不是智力最高的，而是那些最能適應環境變化的。
“活下來”是一個多麼樸實的願望，但是這需要我們對變革的邏輯有充分而清醒的認知。
簡而言之，這次疫情將給中國經濟帶來以下幾個方面的變革：
2、認知變革——最底層的商業邏輯
人與人最大的區別，是認知的區別。
人認知的改變，往往來自於突發事件，比如汶川地震之後，四川人更懂得如何生活了，所以才形成了成都的休閒文化，大家樂觀而悠閒。
這次疫情之前，我們只顧埋頭賺錢，為了錢我們犧牲健康，我們倡導996的作息，我們但是經過這場病毒，人的認知發生了徹底改變。
人只有在兩種東西面前才能不把錢當回事：第一是健康，第二是自由，而現在這兩種挑戰同時擺在我們面前。大家終於發現：免疫力，才是一個人最大的競爭力，才是可以摧毀一切商業邏輯的降維打擊。
過去我們一直認為“賺錢”才是做重要的事情，今天很多人開始明白“健康的活著”才是最重要的事情；
過去我們一直認為“社會交際”才是生活方式的重心，今天很多人開始明白“欠家人一個長情的陪伴”，溫暖的家才是生活的中心；
過去我們一直認為“商品選擇越豐富越好”，今天很多人開始明白“原來一套睡衣就可以過春節”，選擇越多，人越迷茫，“有限選擇”比“海量選擇”更能讓人獲得幸福感；
過去我們一直認為“擴大資產規模”才是企業擴張的有效手段，今天很多人開始明白“持續穩定不受經濟週期影響的現金流”才是企業長命百歲的關鍵；
閱讀更多 凱英在線 的文章
