當下新冠肺炎疫情嚴重，全國各地正在打響“戰疫”，對於人們日常生活的影響是巨大的。
除了國民健康受到威脅，疫情還給經濟上帶來嚴重影響：
2020年的“春節經濟”被徹底斬斷，餐飲、院線、旅遊觀光、休閒娛樂行業基本顆粒無收。
大部分企業也延長了復工時間，很多企業面臨停工停產。
停工，對於員工來說是延長假期在家辦公，對於企業老闆來說，則是隻出不進的嚴重損失。
今年大多數人的經濟情況都可能遭遇困難。
這次的經濟週期，會讓70%-80%的中小企業被清場。橋水基金的達里奧甚至警告大家，今天像極了1929年代開始的經濟大蕭條。
這次疫情，考驗的不僅僅是每個人的免疫力，也是一個企業免疫力。
疫情必定是一個加速淘汰和加速升級的過程，免疫力強的企業，會被加速升級，反之就會被加速淘汰。
強者愈強，弱者恆弱，是歷史不變的規律，也是人類系統的自我升級。
這次疫情將以摧枯拉朽之勢，讓本該3～5年才能完成的淘汰賽，來了個急剎車，這是對每一個企業的大體檢。
冰凍三尺非一日之寒，實際上民營經濟的瓶頸不是今天才暴露出來，疫情只是撕掉了企業內部經營過程中早就存在的最後一塊遮羞布而已：
在自已的主營渠道上 ，更是存在4大致命風險：
1､依靠門店自然散客
這純粹是靠老天爺賞飯吃。
2､熟人、所謂的人脈、關係、其他企業的轉介紹
把飯放在別人的鍋裡，人家高興了你有吃的、不高興你什麼都沒有。
3､廣告、促銷、電話營銷、掃樓
靠運氣吃飯，現在誰還看廣告？
4､ 百度 、淘寶、直播 。。線上平臺
花重金在別人地盤上為自已買客戶，買口飯吃。
一句話，沒有穩定的客戶來源，天天在這些渠道上討飯吃 ，用自殺式創業來形容有過之而不及。
所以很多民營企業老闆每天為下面的問題所困擾：
1､獲客難，獲客貴。
2､成交難，成交代價高，一個客戶要跟蹤一個月到一年，成交就是斷交，成交的代價太高。
3､沒有沉澱客戶數據，無復購可言，每個月都是從0開始，做了十年的老闆，還是企業最大業務員，只能不停的找客戶。
4､對銷售人才依賴度過高，個人英雄主義，純靠一對一成交，但同時面臨著招人難、培養難、管理難、留人難。
5､無客戶沉澱，客戶粘性低，鎖客難，無法產生裂變。
6､同行太多，競爭壓力大，利潤率越來越低。
7､品牌建設難，廣告宣傳都砸在消費者盲區，消費者渠道被打散，成品牌的機率越來越小。
8､現金流差，部份行業受國家政策影響大。
9､部份行業整體市場容量小，量產的機會不高，倍受資本冷遇。
2020年，5G即將井噴式發展，加上疫情的蔓延 ，很多企業已經意識到經營主賽道已經發生了革命性變革，必須改革才有機會逆襲，否則就是自殺式創業：
1､企業運營即將全盤互聯網化
不管是引流、還是成交、產品線佈局、員工管理、員工市場拓展，必須全盤互聯網化。
2､客戶早就全部在線上
不是你有能力出現在他面前的問題，而是你拿什麼讓他在浩如煙海的同質化產品信息中吸引他關注的問題 ，如何佈局你的線上，吸引他們關注的矩陣？
3､企業的準客戶、行業內、行業外的員工，都可能會是企業的競爭對手
全民創業的時代正式開啟，人人都會有副業，隨便手機端轉發信息就能盈利和創業的時代，未來消費者選擇一款產品會更傾向於商機類的產品，在消費的同時，還能讓他賺錢，讓他成為合夥人，給他名譽、身份、甚至是商機，企業才有機會 脫穎而出。
行業內和行業外的商家，都會想把自已產品線做深，畢竟開發一個新客戶後，在他這裡植入更多品類複合獲利，比再持續不斷找陌生客戶要簡單得多，所以未來的競爭將更為複雜，看得見看不見的對手都在爭奪同一個客戶。
4､員工管理平臺化、數據化、甚至共享化
企業將不再依靠英雄式員工，線下門店只是體驗店，引流、拓客、促銷活動等等一系列的全部在線上進行。
員工在家辦公，企業能不能做到，員工引過來的每一個流量你都有平臺去留存去沉澱？
員工每天如何引流、引來多少流量、留存到哪裡，這些引過來的流量如何沉澱、管理、轉化成交，如何產生裂變、裂變後，數據沉澱在哪裡？
員工離職或有異動後，客戶資源能否不被帶走而持續的在屬於企業的平臺上面……
互聯網時代企業不變革，時代就會革企業的命。
在疫情下，處於癱瘓狀態的企業實際上一直以來都存下運營方面的缺陷：
沒有佈局自已私域流量池的能力！
沒有佈局線上吸引客戶主動聯繫自已的能力！
沒有讓客戶持續產生復購，批發式成交的能力！
沒有沉澱客戶併產生持續裂變的能力！
沒佈局線上企業管理考核的能力！
沒有不受外界環境影響的能力！
沒有吸引資本的能力！
子貢科技經過10年的市場運營跟蹤，早在2015年便投身於新時代下企業發展的研究工作。
通過百人團隊堅持不懈的努力，終於在2019年下半年開始攻克系統解決實體企業獲客難、成交難、裂變難、現金流差、招人難、管理難等全系列解決方案 。
子貢系統致力於解放實體企業老闆，沒互聯網基礎的老闆如何一鍵式佈局自已的互聯網流量矩陣，讓企業客戶池呈病毒式裂變爆增，一輩子不缺客戶，成為整合上下游資源讓同行在幫你賺錢的核武器。
七大系統，是傳統企業打造一部提不完款的提款機的得力槓桿！
6大工具幫助企業一鍵式佈局移動互聯網
沒有互聯網經驗的老闆簡單操作也能成為高手，自動獲客引流，每天引流 50-200人 ，打造自已的流量池。
4大系統 讓客戶在系統內自動鎖客成交
告別乞討式成交，讓生意做得有尊嚴。
3大裂變系統
讓你有多少客戶，就有多少實力型業務員，就有多少分店，做生意就是要讓別人獲益，別人才幫你賺錢，否則你天天一對一的成交，就只是有生計，沒有生意。
客戶激活復購系統
打造終生客戶，告別一次成交，讓低頻產品型企業也能持續盈利。
線上員工管理系統
不受場地、時間、空間限制，普通員工在家聽話照做辦公也能成為業務高手，而且每引進來的客戶資源，只沉澱在系統內，他無法帶走。
銀行金融系統
與國內多家銀行對接，優化你的產業鏈，每年額外增加10-20%的淨利潤。
使用子貢系統的企業將會面對這樣的前景：
1､再也不需要花大錢，每天都在別人的魚塘買客戶，每天找客戶，天天都是業務員，最低成本打造私域流量池，讓你一輩子不缺客戶。
2､再也不用每天早請安晚問候，乞討式的成交，系統內配合成交，而且讓客戶離不開你，因為與你成交保障最高，在別人那裡成交是成本，你這裡成交是投資，把消費的錢可以賺回來，鎖客，成交系統。
3､再也不用每天求著客戶幫你介紹生意，客戶主動願意幫你去裂變。
4､再也不用擔心招不到業務高手，普通員工簡單操作就能成為高手，而且每個客戶都有沉澱，永遠帶不走。
5､再也不用擔心自己業務員少，你將有多少客戶，就有成千上萬個不發底薪的實力型業務員，定期幫你推廣。
6､再也不用擔心老客戶一錘子買賣，因為沒有復購，所以天天都是業務員，系統產生復購，持續盈利。
7､再也不用擔心沒錢打給上游廠家，供應鏈額外增值系統，用銀行的錢為自已賺錢。
8､再也不用擔心，自己經營十年，卻沒有客戶累積，客戶數據持續累積併產生裂變。
9､ 再也不需要花大力氣研發新品討好客戶，但是卻陷到同行模仿然後到價格競爭的死循環裡去，因為同行會為你打工。
10､再也不需要擔心員工離職，客戶資源跑到對手那裡去，因為每個客戶都會是你帶不走的業務員。
子貢系統對於實體經濟發展來講，是一次革命性的突破。
幫助那些對互聯網一無所知的企業，無論從企業戰略佈局，到如何做好5g新零售，線上企業員工管理考核，打造私域流量池及客戶粘性裂變等功能，一鍵式解決企業痛點及難點，全面助力實體企業升級！
該系統將於2020年4月正式上線。
在疫情蔓延的特殊時期，子貢科技將免費提供10000個端口給有需要的企業，每個端口價值20餘萬元，全力協助實體經濟復甦，為國家經濟發展貢獻力量！
現在不是靠毅力而是要靠實力活下來
中國大多數企業，都出生、成長於過去40年的高速增長裡。如今對於傳統實體企業而言，經濟放緩，流量被封頂，經濟週期和產業週期一齊颳起惱人的秋風！而疫情，只是來清場的。
所以，很多企業都來到命運的十字路口。
《孫子兵法》裡說：“故兵無常勢，水無常形，能因敵而取勝者，謂之神”。意思是：變化才是常態，那些能夠根據外界變化而適時調整的人，可以稱之為神人！
在大自然的漫長進化過程中，能夠存活下來的生命，既不是那些最強壯的，也不是智力最高的，而是那些最能適應環境變化的。
決定一個企業最終高度的，往往並非起點，而是拐點，機遇都在拐點！
一個不爭的事實是，企業不革命，時代就會革企業的命。
老闆一定要知道這個時代要求下企業生存發展的根基和運營的方向到底是什麼？
方向不對，努力白費。最可怕的是時代變了，你還沒有變！
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