這是天眼妹在家足不出戶的第...不知道多少天。
上午一個朋友跟我說：“真的非常迫切的想坐在辦公室巋然不動的度過一天又一天。”
換做以前我一定覺得她瘋了，但此時天眼妹卻非常理解她的心情。
能上班多好啊，至少會帶來一種一切都有希望甚至欣欣向榮的錯覺。
相信很多人和天眼妹一樣，雖然人在家中，但仍然會時時刻刻的通過網絡、電視密切關注著這次疫情的變化，祈禱著它能快點過去。
畢竟整個社會是一個有機的整體，牽一髮而動全身，即便你和身邊的人都沒有感染疫情，身體健康，但其實我們大家沒有一個人能不受到這次疫情的影響。
“年前臨近放假時，我常跟公司員工、客戶說‘年後再說吧’，卻不曾想這個年關遲遲過不完，復工遙遙無期。”天眼查『問大家』平臺上，一位山東青島的小企業主感慨到。
而另一位在廣東從事製造業的老闆也大苦吐水說“廠房租金壓力太大，不開工非常緊張，不知道會撐多久。”
從餐飲到住宿，從旅遊到製造業，隨著疫情的不斷擴散，很多企業的經營壓力都日益的顯現出來。
資金儲備能力不足，開不了工業務停擺、無營收卻要承擔房租、銀行貸款、員工社保公積金等高額成本、國內外市場訂單驟減...這些都成為了疫情陰霾下，許多中小企業所要面臨的遭遇和困境，疫情讓本就處於經濟逆週期的它們更加雪上加霜。
餐飲業
餐飲業無疑是受這次疫情衝擊影響最大的行業之一。
根據恆大研究院最近發佈的一份疫情報告中估算，由於受到此次疫情的影響，餐飲零售業僅在春節7天內的損失就可能高達5000億元。
據天眼查數據顯示，截至2020年2月1日，我國共有超過1,000萬家餐飲業企業，其中個體工商戶佔比超過95%。而在將近43萬家非個體餐飲企業中，有80家是上市公司。
另外，這些非個體企業中大部分為有限責任公司，佔比約70%，個人獨資企業佔比約20%。
就成立時間來看，天眼查數據顯示，我國超過50%的餐飲企業成立於1至5年內，只有大約6%的企業是成立10年以上的“老字號”。
這也使得一個更嚴重的問題擺在他們和全國所有餐飲企業面前，如果疫情不能在短時間內得到有效控制，恢復正常生產，大多數企業可能都撐不過兩個月。
其實現在大多數餐飲企業應對風險的能力都是非常不樂觀的。
住宿業
在受到疫情影響的行業中，住宿業受到的衝擊比較持久，恢復也相對較慢。
全國各省市客房訂單量陡降，有的營收僅有幾千元每天。
杭州的一家星級酒店負責人已經開始動用貸款發工資：“這是我過的最悲壯的一個春節，空置率實在過高，成本根本無法彌補。”
而溫州一大批酒店只能靠低價甩賣菜品自救。
在廣州經營了3家民宿的創業者謝老闆，從滿房到空房，一週就虧了近200萬。
而且更糟糕的是，民宿沒人住，很多前期大量的存貨也就都報廢了，比如購入的100件鮮奶，保質期只有十天。
謝老闆表示：“我的上限是自己掏100萬發工資，大概維持三四個月。”
據天眼查數據顯示，截至2020年2月3日，我國共有超過80萬家住宿業企業，其中個體工商戶佔比大約為85%。
在超過10萬家非個體住宿企業中，有37家是上市公司。其中，廣東數量最多，達到15家。另外，這些非個體企業中大部分為有限責任公司，佔比約66%，個人獨資企業佔比約21%。
就成立時間來看，天眼查數據顯示，我國超過50%的住宿企業成立於5年以內，只有大約6%的企業是成立15年以上的“老字號”。
而且住宿業還存在著另一個隱患，停業時間過長可能會導致優秀民宿人才的流失，而重新培養的代價又是很大的。
所以，即便疫情過去，住宿業要想恢復往日繁榮，也並不是一件容易的事。
旅遊業
旅遊業本身是一個環境敏感型的產業，和其他影響因素不同，疫情會對旅遊行業構成全面的衝擊。
由於受到疫情的影響，不少民眾都選擇取消或暫緩了出遊計劃，退訂酒店和旅行社，為旅行社及相關企業帶來了不小的壓力。
不管是酒店、航空公司，亦或是攜程、去哪兒這樣的在線旅行社平臺，還是各大旅行社、景區、代理商等，可以說身處旅遊產業環節的每個人，都難逃此劫。
北京的一家老旅行社大約有60個左右的工作人員，該社負責人稱：“從疫情開始到現在，全體歇業，我預計這個情況還要持續3至4個月，這樣的話，接下來房租、工資、社保都是很大的問題。而且在春節報名的旅遊團，我們及時給客人退了款，但是支付出去的一些費用遲遲退不回來，有的可能根本就退不回來，也會損失一部分費用。”
同時他還稱，“現在會有一些旅行社因為房租、工資等付不起而裁員，也會有旅行社倒閉。”
據天眼查數據顯示，截至2020年2月3日，我國共有超過26萬家旅行社及相關公司，其中超過90%的都是有限責任公司。另外，相關企業的上市公司共有117家，其中廣東和北京最多，分別為22家和18家。
就成立時間來看，天眼查數據顯示，我國超過75%的旅行社成立於5年以內，只有大約5%的企業是成立15年以上的“老字號”。
目前旅遊行業進入了冰凍期，如何熬過去，如何實現行業自救成為了大家一個共同的目標。
製造業
疫情對我國宏觀經濟造成一定影響，在大多數人把目光投向與大眾息息相關的餐飲、旅遊等服務行業時，也有專家呼籲人們要關注製造業，因為製造業在超長產業鏈的經濟模式中是至關重要的。
在復產復工大潮來臨之際，製造業正面臨著防疫管控、物料短缺、人員短缺、供應鏈風險等眾多挑戰。
據天眼查數據顯示，截至2020年2月4日，我國共有超過958萬家製造業企業，超過一半都是個體工商戶，超過30%為有限責任公司。另外，超過一半的製造業企業註冊資本都在0-100萬之間，抵禦風險能力偏弱。
就成立時間來看，天眼查數據顯示，我國將近一半的製造業企業都成立於5年以內，另外有大約11%的企業是成立15年以上。
有專家分析了2003年SARS疫情後各行業對經濟貢獻的情況發現，疫情發生當年第三產業的貢獻程度是有所降低的。
而製造業佔比高的城市在SARS疫情後復甦的更快，效率更高，這也就表明製造業在城市發生疫情後對經濟復甦和持續增長起到了非常重要的作用。
如何應對？
值得欣慰的是，2月2日晚間，蘇州率先出臺扶持企業主發展的“惠十條”。
接著不久上海市、北京市也出臺了一系列重磅政策，包括減稅、減租、社保繳納、金融服務等。
隨後青島、寧波、徐州等越來越多的地方政府跟進，顯然一場自上而下幫扶中小企業發展的運動已經蔚然成風。
與此同時，萬達、華潤、紅星美凱龍、龍湖、融創等知名“房東”紛紛帶頭推出類似減免租金的措施。
而針對受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅遊等行業，多家銀行表示不抽貸、不斷貸、不壓貸。
政府出手、“房東”、銀行相繼行動，無疑給中小企業的發展雪中送炭，這也從側面彰顯了中小企業的集體力量。
那麼中小企業在緊跟利好政策的同時，又該從哪些方面“自救”呢？
1、評估受影響程度
認清現實，預估疫情持續時間，判斷企業將面臨的困難，重點考慮收支及現金流方面，做好預判。
現金流可以支撐18個月以上的企業較為安全，6-18個月的需要節流，而不足以支撐6個月的企業需要儘快考慮融資或貸款。
2、調整業務模型
線下業務受影響，應立刻做出調整和改變，把業務調整到線上，打通電商、短視頻等線上獲客渠道，減輕庫存壓力，穩住已有訂單。
3、保證現金流
如果現金流緊張，需立刻制定嚴格的節流策略，在調整業務模式後仍不能保證現金流時，可以嘗試融資、借貸等方式度過這次危機。
4、搭建遠程辦公體系
通過合理有效的制度提高遠程辦公效率，利用釘釘、飛書、企業微信等線上辦公工具，實現員工在家辦公、線上面試。
5、靈活調整用工政策
根據自身經營狀況靈活決定用工政策，企業可以採取僱傭全職、兼職、業務外包、靈活用工等多種方式。尤其是要縮減開支的情況，兼職可以選用鬥米、51job等平臺。
像財務、法務這種專業性的工作可以找專業的外包平臺，比如天眼查，有專業的代理記賬、代寫合同、法律諮詢等服務，足不出戶，業務照辦。
6、抱團取暖
上下游公司及時溝通，有困難的尋求幫助，生存能力強的予以支持，艱難時刻，更應攜手共度。
雖然疫情給未來經濟蒙上一層不確定性，但是天眼妹相信，勤勞智慧的中國人肯定會想辦法化危為機。
近日來，很多中小企業主已聚集在天眼查『問大家』社區，其重點關注的疫情影響、如何變“危”為“機”等話題下，已吸引了數百萬人的參與。
企業主在這裡互相交流分享“自救”的戰略和戰術，像扶持政策的動態信息查詢、遠程辦公保障業務效率、春季招工視頻面試等等。
天眼查創始人、董事長柳超博士表示，每個企業都有自己的社會價值與責任，天眼查作為國家中小企業基金旗下的知名企業，在此疫情時刻，更應該想著能為中小企業做點什麼。我們發放給全國企業的1億補貼，不可避免會影響天眼查的財務表現，但國家興亡，匹夫有責，天眼查雖小，該做的必須做。
即日起，天眼查面向全國小微企業發放1億元補貼，可用於所有天眼查平臺上的企業服務。
企業可以在“不出門、不接觸”的情況下完成工商代辦、商標註冊、財稅代辦、法律諮詢等業務，實現“足不出戶，業務照辦”。
全民戰疫，天眼查在行動！
你的公司還好嗎？你有什麼應對建議嗎？留言告訴天眼妹吧！
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