這是很多實體面臨的一個重大問題！
本來硬撐一下，還算過得去。
但是剛好遇到疫情這個特殊時期，這些問題通通浮出水面。
這個時候，前線的白衣天使為國貢獻，為人民服務。
他們就像機器一樣，24小時都在運轉，把自己的生命都全部置身事外。
但在我們生活當中出現了很多奸商。
囤積大量的口罩，和消毒液。
然後高價賣出，賺這一筆黑心的錢。
也出現了很多昧良心的房東，在這個時期趁機漲價。
然後很多店鋪就出現了讓他們頭痛的問題：
房租漲了，但沒有客戶上門，所以導致倉庫壓了很多貨。
我一個朋友告訴我，在自己開店之前，他是這樣想的：
1. 裝飾佈置好整個店鋪，每年翻新更換軟裝，讓客戶喜歡自己的店鋪環境，在來這裡消費的時候覺得輕鬆愉悅。
2. 好好培訓管理員工，用心對待每一個客戶。
3. 等收了錢之後就打打廣告，讓更多的人知道自家的店鋪品牌。
4. 用心做好自家的產品，能夠讓客戶高興而來，滿意而歸。
但是夢想是美好的，現實是殘酷的。
花了幾十萬，開了一個店，裝修了店鋪，研發出了幾十種產品，歡天喜地的等著收錢，最終卻發現客人沒有幾個來上門，房租卻越來越貴。
都開店一年了，成本還是沒有收回來，然後就遇到了現在這個疫情的特殊時期，導致店的生意都快做不下去了。
實體店的老闆們，你們看到這裡有沒有感同身受，有沒有說到你們的內心深處呀？
我知道你們目前非常的焦慮，也很迷茫，所以請繼續往下看。
今天上午我隨手點開了知識星球，刷了一下里面的各種提問。
其中有一條提問引起了我的注意，因為它也是大眾面臨的一個焦頭爛額的問題。
這家店目前遇到的問題，我總結了一下有以下三點：
1. 店鋪房租越來越高，想換一個地方，卻沒有找到更合適的店面。
2.這家店的受眾客戶群體有侷限，只是面對經濟處於中端女性的消費群體。
3.店主考慮要不要擴大消費客戶群體？把店鋪從中端轉型為中高端服裝店。
4. 最棘手的問題：手中有一批貨，賣不出去
我看了一下這一位朋友提的這個問題，下面有幾個知識星球的朋友進行了回答。
我們一直都在說危機就是轉機。
但是我發現很多人並沒有真正明白這個轉機的入口到底在哪裡。
我看到這兩個朋友的回答，其實他們並沒有提供任何實質性的幫助。
最終還是告訴提出問題的這一位朋友，再等等看吧，等疫情過後可能會有一些好的店面出租，或者說生意可能會有一些暫時的回攏。
他們的思考模式都還是停留在傳統的思維上面。
給到的建議，要不就是降低成本，找一個房租更便宜的店鋪，要不就是提高他們家服裝的質感，這樣面向的消費群體就會從終端轉向中高端。
可是大家有沒有考慮過一個問題，不管是成本還是產品，這都是一些不確定因素。
成本一變，利潤就沒了。市場一變利潤也沒了。
那遇到這樣的問題到底該怎麼辦？關門還是硬撐？
其實都不用你只需要改變你的思維改變你的經營模式就ok！
就像這一位提問的朋友，他目前最著急的問題是倉庫裡有一批貨，因為疫情的影響，導致客流量大大的減少，貨賣不出去。
但是我們可以賣資格，賣會員，把這一批壓的貨不但可以出去，還能收回一筆現金流。
目前我正在跟這位提問的朋友進行詳細的瞭解。
只有詳細瞭解了她的店鋪情況之後，才能針對性的做方案。
那既然不用關門也不用硬撐具體怎麼做呢？
Ok，今天的分享到此結束，謝謝大家。
溫馨提示：疫情期間大家一定不要出門，做好消毒殺菌的措施，好好在家好好學習哦。
大家好，我是慧子，目前我已經研究出了一套自己的營銷策劃體系，針對線下如何轉型線上以及線下如何和線上相結合這一塊也有自己的見解和想法。
如果你有疑惑，歡迎來找我私聊！
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