大鵬視線

為什麼越大的領導越沒架子？這並不普遍適用，更多的是一種假象。

第一、我們對大領導有擺架子的心理預期

大領導喜歡擺架子，就像博士生都是書呆子，國企員工都是喝茶看報一樣，在普通人心中就像是真理。一個不經常和大領導接觸的底層員工，突然見到大領導，就會預期大領導一定會擺架子，並且作好了心理準備。而兩人一交流，發現大領導與預期相反，於是覺得大大超出自己的認知，瞬間感覺原來大領導也可以這麼和藹。實際上這只不過是一種心理暗示帶來的落差而已。

第二、我們和大領導沒有直接工作往來

很多人覺得小領導擺官架子，不和藹，深怕別人不知道自己是個“官”。這也是一種錯誤認識。因為我們都無意識地把這個小領導對號入座成了自己的直接上司。以下這樣一種經歷大家試著體驗一下。假如你是一個普通員工，張科長一直都是個科長，小領導。當你們不是上下級關係的時候，你可能覺得這個人特別好相處，完全沒有官架子，大家就像是兄弟一樣(年齡相仿時)。某一天，你被調到張科長手下幹活，一段時間後，你才發現原來這個科長其實很難相處，處處為難你。就這麼簡單，之所以前後出現認知差別，是因為工作關係發生了改變，角色發生了轉變。

而大領導感覺很和藹，不擺架子，也是因為我們和大領導沒有直接工作往來。這通過開會最好證明。普通人很少有機會去參加大領導主持的小規模會議。和很多人想象的相反，會議人數越少，重要性越高(比如常委會、董事會)。假如哪一天你有幸去列席參加一下，你就能發現，大領導一點都不和藹，整個會議往往都很壓抑，所有人都特別緊張嚴肅。大領導的直接下屬不會覺得那個大領導和藹、好說話、沒有官架子。當然，可能你例外，因為或許是列席會議，或許大領導根本不會來批評你(只會在會議上批評你的領導或組織)。這說的是小會，重要會議，甚至叫“閉門會議”。而那種真正所有人都能參加的大領導主持的會議，反而輕鬆自在，一片祥和，那叫宣貫會。最典型的，國家兩會。

第三、大領導往往年齡相對比較大

大領導年齡大，不是絕對，但是肯定是具有統計意義。我們拿大領導和小領導比較，有時候就有意識無意識地變成了大齡和低齡的比較。大齡比低齡更加和藹，也具有統計意義。我們不妨找一個和大領導年齡相當的小領導，再假設兩個領導都不是你的直接上級。你們分別在電梯或食堂偶然相遇並交談，這時候你就會發現，兩人在和藹程度上並無區別。

第四，大領導喜歡視察工作，看到真實的基層

一個卓越的大領導都懂得經常到基層視察工作，體驗民情。因為實踐一再證明，直接下屬因為個人利益或溜鬚拍馬，反應的情況未必就真實，所以要眼見為實。大領導既希望看到好的一面，也希望看到壞的一面。但最重要的一點，希望看到的是最真實的一面。那麼，大領導就必須做出親民的姿態，讓基層員工展示最真實的一面。試著體驗一下。假設某個大領導一視察，看到不好的表現，聽到不好言論，就立馬發火批評基層員工，那麼久而久之，基層就會懼怕大領導。等以後再來視察的時候就會提前做文章，展示積極的，但不真實的一面，說領導喜歡聽的假話，平時看到大領導都繞著路走。相反，和藹、不擺官架子，就意味著被訪問的員工會放下戒心，不刻意逢迎，儘量暢所欲言。“放下戒心”四個字很重要。由此達到了大領導視察的目的。大領導很清楚，員工這麼多，不可能什麼情況都能一一看到，看到一次就批評一次，是完全沒有意義的，索性一次也不批評，而是把情況默默記下來以後在會議上討論。

至於有人說大領導當官時間久了，不必要再樹立威信，而小領導更想顯示官威，這種看法是站不住腳的。因為我們可能很少和高層圈子打交道，才會覺得高層領導班子一片祥和。實際上，複雜著呢！大領導同樣需要通過官架子在班子內部樹立威信。不管多大的領導都不能例外。比如前蘇聯斯大林是大領導吧，就搞過個人崇拜。因為不這麼搞，執行力就難以得到保證。

犍為真人

講一個真實案例：

在上大學的時候，有幸成為了我們院長的學生。

當然這一次成為院長的學生完全是公開公正的一個抽籤記錄，而且在這次抽籤的時候，完全是按照自己的號碼水準進行排序的。

我們第1次見到院長，院長樂呵呵的穿了一件非常普通的衣服，而且他每天上下班都騎著一個破爛自行車。

就這麼一個老頭，幾乎是我們整個學校的掃地僧般的存在，人家不開公司，但是其他公司如果有項目有設計圖紙什麼的，都必須給我們院長看一眼，如果不看的話，就很有可能會出現大錯誤。

每一次開大會必帶院長，而且校長都需要給院長遞杯子。

可是從他的衣著從他的談吐，甚至有事沒事跟我們聊聊天的時候，都沒有感覺到他那種盛氣凌人的氣勢，經常性的一種和藹的神情，而且那種和藹讓人看了非常舒服。

為什麼領導越大越沒有架子？

按理來說，一些小領導他們盛氣凌人，甚至指桑罵槐頤指氣使的樣子，就足以預見他們成為大領導的時候會變成什麼樣子，可是絕大多數情況下大領導都是非常和藹可親的，為什麼呢？

1.小領導註定是當不成大領導的。有一些小領導頤指氣使，而且說話就說髒字，非常打擊員工。這樣的領導，表面上看他是非常瘋狂，但是他在往前晉升基本已經到頭了。

2.大領導必須做到處事不驚。真正的大領導他遇到的困難是非常多的，甚至大領導的一個決策直接關係到一個部門，直接關係到一個企業的生死存亡。而這樣的一個大環境就必然而然決定了大領導在處理一些事情，再做一些事情的時候是處變不驚的，而且這些大領導他們所考慮的東西，他們所思想的一些東西要比普通人更加複雜。

3.大領導更知道人情冷暖。在前面的時候我就講過，企業也好，人的社交關係也好，都是有人情的，而大領導能夠坐在大領導的這個位置上，就說明他的智商和情商都非常了不得。就正因為如此，大領導的情商了不得，也就必然讓人導致大領導更加和藹可親，更加平易近人。

職場全能王

“劍心職場”為您答疑解惑：你看到的其實只是表面現象。這些管理者們，最拿手的功夫就是“看人下菜碟”。換句話說，就是能當上領導的人，基本上都很擅長根據不同的情況，區別對待不同的人。

你覺高層管理比較隨和，那是因為你沒見過他們訓斥基層管理的樣子；你覺得基層管理嚴厲，那是因為你沒見過他們在面對自己上級時的情形。

說一個自己的親身經歷。我大學是在2500公里的外省讀的。報道第一天，到學校已經是半夜11點了。更為悲催的是，我們去錯了校區。當時和我一起的還有另外一個女孩，我們就在那兒一起抱怨學校連個事先通知都沒有。

就在我們發牢騷的時候，一個人過來問我們怎麼回事，他自我介紹是學生處處長。我們把情況跟他說了後，他親自開車送我們去了正確的校區。路上他安排學生會的人接待我們，還把自己的電話告訴了我，說有什麼問題可以聯繫他。當時我還挺感動，一個大學的學生處處長竟然這麼平易近人。

要不是後來發生的事，我還真的以為大領導都是這麼隨和。

事情是這樣的。大一下學期的時候，我們有政治經濟學的課程，然而學校竟然沒有給我們發教材。作為班長，我去學院反映這件事，學生科科長、院團委書記，都答應幫我處理，但就是一直沒有消息。我多找了幾次，科長竟然還把我嚴厲地批評了一頓。

我在生悶氣的時候，突然想到自己有學生處處長電話。然後我就給他發了個短信，向他反映了這個問題。他讓我直接去他辦公室。瞭解到事情原委後，他當場給教材科打電話，然後讓我回去等消息。

我還沒走出辦公樓的大門，就接到了讓我去領教材的電話。我還感嘆大領導就是不一樣。

掛斷電話，我想去告訴下處長並並表達謝意。處長辦公室的門虛掩著，我正準備敲門的時候，聽到他在打電話，通話對象應該我們院學生科的科長。具體的內容我就不復述了。我只想說他批評學生科長就跟嚴厲的家長教訓不聽話的頑童一樣。這簡直顛覆了我的認知，說好的平易近人呢？

後來踏入職場，我從一個普通員工一步步做到部門經理、事業部經理，再到後來自己創業當老闆。在做管理的過程中，我就像問題中描述的一樣:對自己的直接下屬很嚴厲，但對下屬的下屬卻比較隨和。究其原因，不外乎是以下幾點:

1、不想越級管理。

工作中，越級管理是比較忌諱的事。基層員工犯了錯，只要情況不是特別嚴重，哪怕被我當場發現我也不管。但是，我很可能會把這件事告訴他的主管上級。

2、經歷的事兒多了，心胸自然更開闊。

馬雲說過一句話:男人的胸懷，是被委屈撐大的。我深以為然。我認識很多做企業的老闆，其中不乏一些身家不菲的人。同他們打交道的過程中，我發現一個現象:越是靠自己一步步打拼出來的老闆，涵養功夫就越好。而那些靠運氣一夜暴富的人，往往牛皮轟轟，驕橫無禮。

3、不同的人，就得區別對待。

這些話看上去有些世故，但真的很有道理。對下屬嚴厲，是因為慈不掌兵，你對他們要求嚴格一點，他們就更容易成才。對下屬的下屬隨和，是因為你的身份決定了你必須親民，否則就有失身份。你見過幾個大領導，像潑婦一樣罵大街呢？

4、管理的緯度不同。

高層管理負責決策，中基層管理負責執行。一般情況下，執行能力是隨著層級遞減的。中基層管理不嚴格一點，有些事兒還真的就是執行不下去。

劍心職場

問這個問題的人，大概是電視劇看少了吧！

這不跟打仗的一樣一樣的嘛？

01

電視劇裡師長下連隊視察時，哪個不是對戰士慈眉善目、噓寒問暖的，為啥啊？難道這當大領導的就靠“溫柔管理”就能帶出一支虎狼之師嗎？有這麼簡單嗎？

答案顯然不是這樣的。

大領導是幹啥的呢？往大里講，大領導幹得是戰略級別的工作，是掌控架構和格局的。

電視劇《楚漢傳奇》中韓信被封大將軍時，與曹參、樊噲等眾將有一番爭論，其中韓信有句話特別在理：“我是大將軍，我不是領兵的，我是領將的。”

正因為如此，韓信對待普通士兵時甚是溫柔，洗腳敷藥，但對待犯錯的大將時，卻絕對不會心慈手軟。

02

以前我剛開始跑業務時，曾遇見過客戶總經理在辦公室大發雷霆。

那天是我第一次去見對方老總，不巧，去的時候他辦公室正好有人在談事兒，我就在外面沙發上坐著等。

不一會兒，就聽見裡面砰砰乓乓摔東西的聲音，還有斥責聲兒。整個外面辦公區的人都不敢出聲兒，安靜的可怕。當然最害怕的是我！我是第一次來談事兒啊，我怎麼這麼倒黴，正好碰上個不趕眼色的惹著大老闆暴跳如雷，一會兒老總心情肯定不好，我這事兒估計要玩完兒。

等了大概不到半小時，裡面人出來了，後來聽說是他們一個分管銷售的副總。

但是等我進去的時候，對方老總就跟啥事兒都沒發生一樣，一邊說著“小夥子這麼年輕啊”，一邊握手，然後互換名片，坐在茶几前開火、洗茶、倒水、斟茶遞茶、談事兒，特別順暢，期間還有員工進來遞表簽字請示等，這老總也沒有絲毫情緒在裡面，我當時就特別的驚訝。

那天談完事兒後，他還專門囑咐他司機開車把我送出工業園，一直送到有出租車的大道上。

03

當時也沒想太多，就是覺得那個老闆一點架子都沒有，特別樸實的一個人。後來見的人多了，慢慢的發現一個奇怪的現象：那些三十歲上下的中低層公司管理者，遠沒有那些四五十歲甚至是五六十歲的人領導好打交道，最難纏、事兒最多的就是三十來歲的領導。

再後來我就慢慢明白了，這就是大小領導在公司裡的正常狀態吧，小領導一般都是直接面向一線員工的，管得事情最雜也最多，是公司制度的直接執劍者，通常得罪人的事兒也是他們來幹，再者有些小領導素質參差不齊，也難免就會給人牛逼哄哄的感覺。

公司大領導不會直接掌管員工，大領導只需要掌管好這些小領導就行，下面的員工犯錯，自有員工的直接上司來處理，自己犯不著去管。

在公司裡，越是往上的領導，越是能代表公司形象。我們常說某個公司好，因為他的老闆怎麼怎麼關心員工、怎麼和員工一起在餐廳吃飯啥的，這都是刻意營造的一種氛圍罷了。

小員工跟大領導之間很難產生直接利益衝突，大領導也犯不著在小員工面前抖威風。但如果是他手底下的中層幹部犯了錯，你看他會不會發飆！

管理之道，馭人之術，職場上這點事兒，細究起來也是頗耐人尋味兒。

今夜有風

在職場中，為什麼越大的領導越沒架子，和藹可親，越小的領導越牛逼的不行？切身感受到過越大的領導都比較隨和，反而越小的領導比較嚴厲。

中國有一句老話常說“見大領導要小而視之，見小領導要大而視之”。這樣說其實是有道理的，如果見了大領導，你過於熱情，會給人一種諂媚的標籤，但是見了小領導要明白的道理是縣官不如現管。

為什麼在職場上會出現這種情況呢？

難道真的大領導都是這麼隨和的，小領導都是這麼牛逼的？

其實不然，只是他們對待的人和事不同罷了。

你之所以覺得小領導講話很牛逼，是因為你與你的領導接觸的時候，他手裡的權利掌控著你的考勤、業績、薪水等等，並且你們之間是存在著直接的利益關係，更多的是在討論“事”，比如工作的進展，或者是一些工作的安排佈置會議。肯定會覺得小領導很難講話。

而跟大領導溝通的時候，多半就是正常的人際接觸，大領導與你沒有直接的利益關係，當然要展現自己的溫和，畢竟這個時候沒有實際的利益衝突。

1.不要被領導表象迷惑

要知道職場是一個以利益為導向的場所，其實大領導與普通的職員是根本沒有任何的利益關係。他們這樣做只是為了做秀，展現出來給你看到的沒架子、和藹可親。

你覺大領導對你微笑、對你的打招呼熱情的回覆，甚至對你很隨和。

難道大領導真的是這麼隨和的？其實都是大領導的人設！

你可能是沒見過大領導罵人，整人，那口氣和手段遠比小領導要狠得多。

能當上領導的都不是泛泛之輩，更不是一個心慈手軟的人。

要是心慈手軟，在職場這個不見刀光血影的江湖中早就被吞噬得連骨頭都看不見了。

北宋的宰相文彥博，在成都為官時，有一次大冬天的深夜宴客。

值班的衛兵為了保護安全，就一直在外面站崗。

但是天氣真的太寒冷了，值班的士兵凍得受不了，把他家的亭子直接拆了，燒火取暖。

要知道，當時文彥博的府中最強的戰鬥力，就是這一群士兵，如果說這時的文彥博真的處罰了這群士兵，估計這群士兵會暴動。

文彥博聽到彙報以後說：“天氣確實太冷了，他們把亭子燒了也沒什麼。”

看到這裡是不是覺得文彥博真的很和藹可親。

但是等到第二天文彥博調集了另外的精兵護身時，直接把昨晚拆亭取暖的人給拿下了，把領頭鬧事的人打了一頓板子，直接發配出去了。

2.領導的見識與修養

在職場中領導的一言一行，其實是與他的見識與修養有關。

越是能站的高的領導，見識與修養越是厲害。

要是你是一個站在頂峰的人，會為一些雞毛蒜皮的小事上與一個小人物斤斤計較嗎？

就如同，一隻螞蟻去挑戰一頭大象，難到大象還要和一隻螞蟻去計較嗎？這不是平白的自降身份了。

其實，有一種說法真的很正確，那就還是距離產生美。

的確，大領導不見得都是脾氣好，有見識、有修養。

但是大領導與你隔了幾層，哪怕真出現問題了，只會罵你的上級領導或者是更上一級的領導，不會直接對你們底層開炮。

沒有被罵，肯定是大領導隨和，沒架子，和藹可親了。如果你是當了中層領導，你就不會覺得大領導真的隨和，沒架子、和藹可親了，甚至會覺得領導這個架子太大了。

舉個例子：在《人民的名義》這部電視劇中，省委書記沙瑞金可以算是大領導了吧，他對任何人都是夠和藹可親了吧，對底下之人從來都沒有什麼重話。

難道真的是沙瑞金好脾氣？那肯定不是，因為沙瑞金深知自己的位置能量，沒必要像潑婦罵街一樣的形式。比如說：他看不順眼祁同偉，副省長的位置就能讓他沒有。甚至連趙瑞龍的二姐也說：沙瑞金是下棋之人。

3.大領導和小領導的區別

大領導和小領導最本質的區別在於：他們直接負責的底下的人素質的不同！手中的權利也不同。

小領導充其量就是個一線監工。手低下普遍都是文化水平不高的工人。常言道：秀才遇到兵，有理也說不清。那這種時候他用什麼管住下屬?只能靠“懲罰”。所以你覺得小領導很牛逼。

但是很多時候他不嚴厲、不發威不行啊！如果小領導對下屬們都很和藹，下屬都開始不怕他，說不定有很多人就會“不拿村長當幹部”，根本不聽話，會在工作上打折扣。

要知道很多普通員工根本是得過且過的混日子，要是小領導都不能做到讓其畏懼的話，那麼執行的工作還怎麼開展？工作的進度還如何推進？

但是大領導已經不用靠發威管住下屬，因為他面對下屬最起碼是一些基層管理者，要遠比哪些光腳不怕穿鞋的工人更懂得一些事情。

此時的大領導就會靠利益誘惑，大家在同一條船，利益綁定。給你好處，給你畫餅，剩下的就只.等你拼命幹活就好了。

所以說，在職場上，很多事情也並不絕對。你不要被自己的眼睛所欺騙，因為有時眼睛看到的並不一定是真相。

歡迎關注@老夏分析師 ，謝謝你，在這個世界的角落，找到了我。

老夏分析師

大領導沒架子，和藹可親，其實都是裝出來的，到那一層次比較能控制住自己脾氣，犯不著和下面人擺架子，小領導牛逼的不行，那是因為在底層管理什麼人都有，太好說話不好辦事，其實啊有些小領導就是大領導的狗，負責咬人的，他們那副嘴臉就是大領導拉不下來的臉，千萬別被表面迷惑，大領導可喜歡這類人了，好事自己的。得罪人就推給這類人，嘴上說著不喜歡溜鬚拍馬，其實喜歡聽下面人說奉承話，嘴上說著討厭背後嚼舌頭，最接近的往往都是那些打小報告的！

藍色的夜晚47

當大領導的思維，能力都是超群的，他們有胸懷和氣度，是不會在小事上計較，所以才能服眾，小官是沒見過大世面的人，不裝點，你也不服他，君子坦蕩蕩，小人常慼慼，小官不可得罪，要不會算計你。

叢輝

【職場三哥的觀點和看法】:大領導都是從小領導成長起來。小領導不會擺架子，不會裝牛逼，不懂樹立威信，就不會成為大領導。

身在職場的我們，有一天回顧自己的職業生涯，多少會對當年的自己種種為人處世，職業行為有所遺憾，其中，就包括身為小領導時的“刻意表現”。

走過職場管理二十年，對題主的問題深有體會，我來談二個方面:

一，大多私人企業裡，基層管理人員（小領導）都是從員工隊伍裡提拔起來。

就是說，昨天你和其他員工還是一起在生產線上幹活的人，今天成為安排工作，發號施令的人。難免有一個職業角色的轉變過程，僅僅憑藉管理職權和制度來推行工作落實，還需要刻意提升管理力度，才能良好的帶領團隊，有效的完成工作任務。

職場三哥的第二份工作就是生產工段長，從技術部的小科員直接轉型到管理崗。

從學校出來就做質檢員，技術員，然後主動要求調崗到生產一線做管理。

第一次面對三十多員工，年齡幾乎都大過自己，不裝牛逼 不裝威風，不裝作不緊張，不裝很有力度，根本就幹不下去。

因為當時的員工隊伍裡大多是外地人，幾個省份的都有，原來的工段長管不下去辭職走人了。

就這樣一步步走到今天公司合夥人，特別理解題主的問題涵義。

二，察己知人，在職場做管理也是這樣。

做管理的人都不可避免的歷經自卑到自我膨脹，自信，最終不再糾結自信與否的問題，因為多年的閱歷和歷練，已經成長為心智成熟的職場人。

小領導的心理底層是帶有職業自卑性格的，需要外在的行為模式來消化內心的不安和不自信的焦慮。

職場三哥曾提過一個問題:為什麼現在很多員工願做班組長這些基礎觀管理崗？

眾多網友回答關注，其中就有一個和我心有慼慼焉的回答:不想裝牛逼。

希望我的回答對你有幫助（完）

職場三哥

王爺好見，小鬼難纏。這句話說的一點沒錯。

自古以來這種情況就很常見，但說到底都是被慣出來的毛病。

古時一些位高權重的宅地門檻向來是被喜好攀高之人踩破的，所以就連門子都敢明目張膽的跟拜訪者要通報錢，久而久之就變得又有錢賺又有臉面，於是在官宦門內的下人都開始狐假虎威狗仗人勢。反而官員本身倒未必有什麼架子。

就像電視裡演和珅的那樣，已經位極人臣，還很會做場面事、說場面話，跟同僚面子上都過得去，但是他的總管乃至馬伕都敢對下官耀武揚威。

題主說的這種情況就是這種案例的傳承。我見過一個奇葩，街道辦事處的科員，辦事員牛氣哄哄的，一邊看手機一邊跟人說話，頭都不抬，人家辦事好像還得求他似的，直接在櫃檯跟人互懟，後來遇上硬茬了，當場準備開打。驚動了負責人從辦公室出來，瞭解情況後當場怒斥辦事人員，才知道此君是經常這樣，並且已經導致過上司被罵。後來負責人態度非常好的給道歉並賠不是，讓其他辦事人員給加急辦理。

現在很多人就這樣，九品芝麻官都算不上，也覺得自己多大權利似的，但凡手裡有點權利，恨不得要發揮的淋漓盡致，因為他知道一點小事卡住你，就會影響你後邊辦大事，所以就算撈不到好處也喜歡刁難一下。不然也不會有那些證明你爸是你爸的奇葩案例。而要求提高辦事效率、廢除奇葩證明的人，正是和藹可親、一心為民的總理。

城市發展報告

道理很簡單：大領導沒必要得罪底層，反而要樹立親民形象；小領導需要做具體事兒，需要經常跟底層的人打交道，需要樹立官威。還有一種情況就是，越沒本事的領導就越脾氣大，正所謂外強中乾。

關鍵字: 職場 架子 領導