“只有有危機意識的企業才能生存、發展和壯大”。
在當下，有的線上行業逆風而上，有的線下企業可能順風而倒。行業動向、員工心態、企業資金直接影響企業在2020年的走勢。安撫員工、穩定軍心、向當地銀行尋求幫助，是必須要做的事情。
然而疫情終將過去，你做準備了嗎？
對於企業而言，有以下幾個問題需要我們思考：
1、你的現金流能否熬過疫情？
正所謂現金為王，現在連餐飲行業的翹楚“西貝”都已經站出來說：“如果3個月不開門，我們就撐不下去了。”表面上看似沒有損失的企業，實際上工資、房租、利息這些硬性成本，像沒有關好的水龍頭，一點點的在耗幹企業的現金流。目前企業最重要的事情就是核算成本，分析各業務鏈條的資金佔比，把疫情下還能運營的業務轉為核心業務，調整的速度越快，企業的損失也少，這樣才能有效延長企業的生命力，熬過這個寒冬。
2、你的行業是否會遭遇斷崖式滑坡？
目前疫情發展還不明朗，疫情存續的時間成為了行業發展的關鍵拐點。在此情況下，老闆應提前做好長期抗戰的準備，不要盲目的樂觀。應時時關注疫情的發展、及時瞭解國家政策、多與行業中的專業人士交流、和同行報團取暖。另外，應多與業務鏈條中的核心骨幹多多交流，進行頭腦風暴，找出新的業務模式，這樣即便疫情沒對企業產生較大影響，也可作為未來企業多元化發展的重要基石。
3、企業是否要裁員？
企業在沒有收入的時候，最大的支出就是員工的薪酬。由於疫情，企業現在無法大面積復工，企業發著工資，員工在家裡卻無所事事，這才是企業最大的損失。老闆現在要做的就是通過網絡工具向員工傳達公司目前的業務佈局，調整崗位職責，有效指導員工在家辦公，把勞動力有效的進行調配。
4、因疫情受到重創的企業，政府是否會出臺政策加以扶持？
現在一些省份已經出臺中小微企業扶持政策，如國常會部署疫情防控支持政策企業貸款利率確保低於1.6%；進一步增加信貸投放，降低企業融資成本，拓寬直接融資渠道，提高融資便捷性；疫情期間，可延遲社保繳費；停徵部分行政事業性收費；減免中小微企業房租；為經營困難企業辦理延期納稅……【北京:應對疫情影響,北京出臺促進中小微企業發展“16條”措施】【四川:13條政策助中小企業應對疫情渡難關】……各地各項舉措持續更新中。大到金融扶持，小到房租水電，幾乎是涵蓋了方方面面了。各位老闆可時時關注省政府網站，第一時間瞭解相關政策，避免企業無謂的損失。
焦慮不是現在該有的狀態，請利用現在寶貴的時間，準備好面對疫情、走過疫情，讓企業能夠在這個危險和機遇並存的時間點，安然度過，找到機遇，越來越好。相信風雨過後總有彩虹，加油！
大家有什麼好的建議和想法，都可以在評論區留下，我們一起想辦法，熬過這個寒冬，加油！
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