1994年，王健林受大連市體委邀請，成立大連萬達足球俱樂部。
在他掌控期間，萬達連續奪得4次聯賽冠軍，聯賽55場不敗，堪稱神一樣的存在。
據說：王健林曾提著一箱箱現金到賽場，直接發獎金激勵球員們。
2000年，王健林突然決定改變公司經營策略，重心變成商業地產。中國有句古話“一鋪養三代”，王健林介入商業地產。就是看中了商業地產的這種穩定的收入。王健林花這錢並不心疼，深知：要想讓自己的企業和員工活得好，就必須要有一個穩定、長期的現金流。在中國經濟飛速發展的列車上，正是因為他的大膽才把握住了機遇。
2000年，對萬達而言，非常重要重要！這一年，萬達轉型始用“住宅地產和商業地產”兩條腿走路，全國第一個萬達廣場，在長春啟動。
此後，為了拿下瀋陽，萬達3年內被告222次，房子建了拆、拆了建，反覆多次，共耗資9億多元。王建林直言：“這都是該交的學費。”
從此，萬達順勢在全國開啟瘋狂複製模式，開始走向了一條康莊大道。直到2016年福布斯排行榜，王健林家族以1700億人民幣成為中國首富。
回顧王健林的發家史三點體會：
1. 敢闖敢試。王建林的成功學裡，他成功的主要秘訣就是：“什麼清華、北大，不如膽子大”。
2 .創新求變。從這些年萬達的發展經歷來看，這就是萬達走到今天的另個一重要原因。
3 .堅持到底。王健林曾說如果認為自己的選擇和方向是正確的，就一定要堅持。
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