笑看人生189178
在單位”有能力的人”得不到重用，“平庸的人”卻能青雲直上，這不是普遍的社會現象，也有一定的代表性。
有能力的人往往得不到重用。有能力的人大都科班出身，專業技能出類拔萃，他們做事的原則是不唯上、不唯心而唯實。不看領導的臉色行事，特別是“瞎指揮”的意見更不會接受，往往被貼上“死腦筋”的標貼。難免與領導意見相悖，有對著幹的嫌疑，領導不喜歡得不到重用就在所難免了。
再說，這些人有能力、有見地、堅守初心低線，在單位就顯得“鶴立獨行”，不能與一般吃瓜群眾打成一片，也就顯得少有民意基礎。
“民主”的時候，吃瓜群眾不投票給他，“集中”的時候，有決策權的領導又竭力否定他，“
能力”算個鳥啊！庸才缺少的是知識、能力，情商卻是出奇的高。多年前我們身邊有兩個平庸之輩一個混上了單位的財務主管，一個混上了單位的二把手。財務主管只是一個初中學歷，局長家斷柴了，他送來一車蜂窩煤，局長家老孃有病了，他在醫院守了七天七夜沒閤眼，局長家兒子大冬天想吃水果了，他硬是坐轉半月的汽車去了海口。局長也是有感情的人，有機會就提拔了他，理由很充分：人家學歷雖低能力卻強。另一位高情商是位高中畢業的同事，他就是一個會舔會拍的天才。領導說錯了話，他會引經據典找到“應該錯”的理由，領導做錯了事，他會千方百計替領導甩鍋，哪怕自己躺槍，也要保證領導的正確。所以庸才得志是早晚的事，單位的二把手非他莫屬了！多少大學本科只能望其項背了……
上帝造人的時候也很公平，給了你能力就給他會舔狗。
北國冬青樹
聽話又能讓人開心的奴才太稀有，而人才多的是。 曹操，有個老鄉在他那裡做官，很聽話，但是，愛受賄，曹操把他撤職了，讓他帶著大印〈黃金的)回家，過了一年多，曹操遇到他問他，你的金印呢，是不是換酒喝了，他跪下答：從古到至今天下最英明雄才威武的天子呀！我愧對天子您呀！上個月換銀子了。(其實老早就換了)。曹操唉了一聲，回來吧😁給你一個新的。因為曹操喜歡他的聽話。
楓林漪渡l
一般是，有能力的人，恃才傲物，靠本事吃飯，不善於對領導溜鬚拍馬，不一定得到領導喜歡。如果遇到明智、心胸開闊、愛惜人才又能從工作需要與大局出發的領導，略微好一些，但也不會受到大的重用。而那些平庸的人，沒啥能力，又想立足，只有靠獻媚營生了。所以，在領導面前，腿跑得快，話說的甜，貢進的勤，腰彎的低，領導喚來喚去，順風順水的，自然就成了領導的小寵物！
家鄉美1
有能力的人不聽話；聽話的人沒能力；有能力又聽話的人少。
做為領導：用老話說，這兩種人都得用。幹才要用奴才也要用。光用幹才頭疼：有主見，愛提意見！光用奴才聽話：啥事也幹不成。
有能力的領導：多用幹才少用奴才；平庸無能的領導：多用奴才少用幹才。
柳如煙29945169
中國的體制決定了有才的人不可能重用。即使用了有才的人，此人也變成無才之人。李文亮醫生之事說明了一切。那些主任級別的衛健委官員多麼圓滑於官場
XDR2
造成這種現象的主要原因有四：一是很大一部分單位的真正用人決定權，在少之又少的人，甚至一個人的手裡。二是和平年代，官場潛規則盛行，有決定權的人，面對裙帶和官一代、富一代給他們的二代努力，要平衡關係。三是很大一部分官職崗位對能力要求沒有嚴格的標準，也許博士後的學歷還沒有中專學歷的吃香。四是過度重視和用運德才兼備德為先、知人善任等理論，重用身邊人、心腹人或用人不避親。同意的朋友請點擊關注。謝謝
Haozhenqi
“有能力的人不能被重用，平庸的人卻青雲直上”，對這樣一個問題，我是這樣理解的。
一.有能力的人為什麼得不到領導重用？我認為有兩個原因。
1.這些人威脅到了領導的地位。
做領導的人希望自己的下屬能幹，但不能能幹到威脅自己的地位，這就是領導不重用某些能力出眾的人的原因之一。
我有個朋友，她是做服裝設計的，能力很出眾，她每一季的設計圖都有很多款式入選到最終方案並投入生產銷售，而且廣受消費者歡迎，為此她在會議上多次被主管的領導點名表揚，但也因此被她的主管盯上，主管聯合另一位同事多次在工作中給我朋友使絆，最終逼我朋友離開了公司。
這就是領導不重用有能力的人的原因之一，因為怕他威脅到自己的位置，所以不但不重用，甚至會為了自保，使絆逼得有能力的人出走。
2.這些人在能力之外可能存在一定的性格缺陷。
為什麼有能力的人得不到領導的重用，我想另一個很重要的原因就是，這些人在工作能力之外存在一定性格缺陷。
可能有的人是因為性格太過內向，不善社交，不懂人情，太過憨厚老實，只懂埋頭苦幹，不會拒絕別人，也不會主動爭取，這樣一類人，哪怕工作能力再出眾，也很難被領導重用，因為他們存在感太低了。
而另外一類人正好相反，他們可能會仗著自己工作能力出眾，就張揚放肆，不屑把領導放在眼裡，認為自己是最聰明的，別人都不及他，然後我行我素，這樣的人也不可能得到領導的重用。
二.平庸的人為什麼卻能青雲直上？我認為也有兩個原因。
1.專業能力平庸不代表這些人沒有其他長處。
在職場中，能否得到領導的重用，我覺得關鍵要看這個人在職場中的綜合表現，工作的專業能力只是其中的一個考量因素，它不能起決定性作用，就這解釋了為什麼有些專業能力平庸的人，卻能得到領導的重用，就是因為他在職場的綜合表現分數是相對高的。
例如有一個員工，他是做翻譯工作的，他可能翻譯的能力不算很專業，但貴在他擅長社交，世故圓滑，能夠幫助領導很好處理應酬的關係，能夠製造良好氛圍，促進雙方合作，那即便這個人翻譯能力平庸，但因為他擅長社交，長袖善舞，也會讓領導給予他更多的重用。
所以說，一個人或許他專業能力平庸，但在專業能力之外，他可能有更深得領導歡喜和欣賞的其他優點，這就造成了他能夠被領導重用，從而青雲直上。
2.這些人迎合了領導的心意。
對有些領導來說，他可能就是喜歡下屬對他們阿諛奉承，對他們景仰，對他們拍馬屁，如果是這樣一個情況，那下屬們誰能做得越迎合領導的這點心意，誰就更能討得領導的歡心，那他得到領導重用的可能性也會比別人高。
對有能力的人來說，他們可能並不屑去做這個事情，所以即便他們能力出眾，也很難得到領導的重用，但一些平庸的人，他們可能會覺得與其增強自己在工作中的專業能力，還不如花時間去研究領導的喜好，而後投其所好，爭取在領導面前有所表現，然後得到領導的重用。
說實話，在如今的職場上，這一類人真的不在少數，而很多領導正是吃這一套，這就造成了一些專業能力出眾的人卻被冷落在角落裡，而那些迎合領導心意的平庸人士卻得到了晉升，在職場上混得風生水起。
總結
以上就是我對“能力出眾的人反而得不到領導重用，而一些平庸之士卻能青雲直升”這句話，這種現象的一些看法。
總得來說，我還是希望領導重用一個人是因為他的職業綜合能力出眾，不單專業能力好，而且在專業之外，還有附加的優點，這樣去重用一個人，對別的員工來說，才算公平服氣，同時，領導也需要注意對自身工作能力方面的提升，才能防止被下屬反超的尷尬。
小潯姑娘
第一，所謂"得到重用"和“青雲直上八成都是基於某種肯定。那麼由誰來肯定就變得至關重要了。無論誰來評判都將基於一個標準，那就是符合評判者利益。這一點想通了，你所見到的現象就解釋通了。第二，作為被評判者有無能力又是一個相對的概念，之所以能得到重用，或許他真的具有某種能力，只是這種能力不符合你的三觀而不被你承認，比如撇開道德層面來說吹牛拍馬也是一種能力，不是嗎？
感覺好極了1
有能力的人領導怕，怕被代替了或者取代了，也就是位子不穩，所以領導不敢用；庸才人聽話，領導的話唯命是從，又會拍馬屁，用著舒服。
