職場幸福路
老闆承諾給升職加薪，最後只加薪沒晉升，卻提拔了別人，為何？
員工的升職加薪對應的是企業的薪酬考核兩個體系
薪酬包含了物質和精神
考核包含了業績和行為
業績對應的是物質——幹多少活拿多少錢
行為對應的是精神——承擔多大責任享有多大榮譽
只有業績沒行為，可能只能拿到錢💰
只有行為沒有業績，可能什麼也拿不到
業績是基礎！業績就是話語權，品行才是通行證！
木四先生
說明兄弟你還有的地方不夠完美。本人也有相同的經歷，當初在浙江某個印刷廠。我當時在這個公司去了3個月左右，因為當時的管理提出辭職。董事長看我工作能力可以，但是當時我沒有管理經驗，董事長給我說叫我當管理，經驗慢慢培養，可是我拒絕了董事長四次談話，後來叫了別人，當時心理不快。沒有辦法自己沒經驗，在這之後就有另外一個公司老總把我挖走了。
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這要看年齡和性格了。
那我自己來說吧。我是一個水暖工程師，考取了一個土建專業的一級建造師，看了一個註冊電氣工程師！證件是很華麗的的。在28歲我就收穫了這些證件，那時也是躊躇滿志，希望有好的發展，有兩次提升的機會，都錯過去了！
一次是在世紀集團執行總經理很器重我，後來執行總經理和老闆不和，被幹掉了，我也就沒希望了！
後來去了萬通，主管領導很喜歡我，時間不長，主管領導被調到其他城市公司當副總了！
這兩次機會消失的時候，非常失望！
光陰似箭，我已經來到了42歲，在六局謀生。領導也會偶爾畫個餅，但我根本不在意，升職加薪對我來講已經不重要，有了更好，沒有也無所謂。
經歷到了，一切搞定！
再現經典愛情與時尚
【職場許生】談看法:公司老闆承諾給我升職加薪，可是最後只給我加薪但沒有升職，卻提拔了別人。現在多數企業都是根據崗位能力發薪資，“加薪”卻沒有升職，卻是別人升職。我認為老闆是對你能力的一種認可，是實現了自己一半諾言，後面通過綜合評定，你還不是老闆心目中的最佳人選。
為什麼“加薪”而不提拔，我覺得有以下情況。
能力認可，鼓勵你同時也實現了自己一半諾言
身邊一個例子有一個朋友，他們老闆曾向業務部門承諾，只要年末達成業績目標，就給每人多發25%的年終獎。為此他們非常拼命工作，通過大家齊心協力，在年底超額完成了業績目標。當完成任務時，感覺大餅已到嘴邊，只要如老闆期望的那樣表現，要不了多久就能吃到。可到了發年終獎時，老闆好像忘記了這件事情，拒絕旅行這個承諾。可見，老闆的承諾不一定值得可信，可能是老闆給你一個圓餅，讓吃一口，下一口要努力了再給一口。所以老闆選擇給你“加薪”，是對你能力認可，可以實現自己一半諾言，也更好地安撫你。
能力太強，目前的崗位沒有人可以代替
就拿前陣子去世的籃球球星科比來說吧，面對這件事情很多人都感到很惋惜。2006-2007賽季，湖人陣容做了調整，科比是那隻三連冠僅存的還在湖人的一位，科比獨自扛起湖人三年半，通過努力帶領湖人隊拿下總冠軍，科比的精神以及能力毫無疑問都是大家認可。可見，一個人能力太強了，又是無可代替的位置，如果做調整就是一筆損失。反之，職場工作中也是一樣，如果你能力太強，一個人撐起整個部門，又沒有合適的人可以代替你的崗位，提拔你對公司來說就是一筆損失。老闆為了避免損失，寧願多給你“加薪”也不願提拔升職。管理看的是管理能力，而專業能力是必要，所以很多真能有能力的人都在基層混。
能力不如別人
提拔，首先看綜合能力，然後公司從綜合能力中做比較，還要考慮眾多因素原因。老闆，之前發現你綜合能力達到了一個標準，但是後面通過比較，更仔細做分析，發現還有比你能力更強的人，更適合這個崗位的人。為了更好地留住你，讓你更加去努力工作，所以選擇給你“加薪”。
人太老實
有些老實的人，做事不一定很差，而且也願意做事，也很努力去做，就是 幹得多說得說，提拔這個崗位需要更多溝通。有些老實人，遵守自己的原則，有些事不願意去做事，提拔的這個崗位會碰到很多事情，怕你不去做。有些老實人，太固執，提拔的這個崗位需要靈活變通。總之，老闆擔心你被提拔後，太老實了，反而做得不好，所以選擇“加薪”，而不去提拔。
小結:不可輕信老闆給的承諾，老闆可能在給你畫餅。在事情還沒有真正結果的時候，過程的因素可能會有讓結果發生改變。“加薪”不一定能夠升職，“升職”可能會“加薪”，真正的提拔，就是老闆要讓人事部在公司宣佈你正式任命這個崗位。
我是@職場許生，6年一線業務銷售，塑造你正念思維，歡迎關注我，喜歡可以轉發，點點贊，您的支持就是我前進的動力。
職場許生
職言心語以為，在職場上，一般情況下，升職與加薪是同步的，升職了，薪水也自然會相應地增加。這是職場上普遍的做法。
老闆承諾給你升職加薪，可是最後只給你加了薪而沒有升職，卻提拔了別人；我覺得，老闆還是感覺到你還不具備同時升職加薪的條件；提拔別人，說明別人比你更優秀、更全面。
只給你加薪而沒有升職，很大的可能就是感覺你在業務技能方面較擅長些，在管理能力方面就可能欠缺。升職，往往更側重管理能力方面，注重工作技能的全面性。
老闆只給你加薪，說明對你業務技能方面應該是認可的。老闆只給你加薪，而沒有完全兌現他給你承諾過的升職加薪，就是想找些平衡吧。
對待老闆的做法，題主要理性來對待。不要感覺老闆不講誠信，還是要多從自身找原因，對照別人找差距，重新給自己的職業發展定定位。
如果題主想要在職位上有發展，進入公司管理層，就要多學習管理方面的知識，補齊自己管理方面的短板，向被提拔的同事看齊、學習，使自己成為比較全面的管理人才。這樣，就有很大的可能被老闆提拔。
- 如果題主想要在職業技能方面有更大的提升、突破，就要努力在職業技能方面深耕，成為公司的技術權威。從老闆只給你加薪情況來看，說明你的職業技能是得到老闆認可的，是你的優勢強項。
依我之見，我倒是希望題主能選擇在職業技能方面深耕，說不定更有大的作為。因為，這方面已經獲得了老闆的認可，基礎比較紮實，成功的希望大。
以上，是我對這個問題的看法，僅供參考。
【歡迎關注我@職言心語，20年職場工作心得，樂於與您分享。】職言心語
很高興回答你的問題。
毋庸置疑，那個新職位中你不是老闆心目中最理想的人選。但也從老闆的行為中可以透露出以下的信號。
1、老闆對你還是比較認可的或者比較滿意的。並不是想讓你走。否則不可能給你加薪。對你不滿意，可能就直接加薪升職都沒了。這個你一定要悟出來，所以要好好繼續努力。
2、謹防身邊是不是有人給你穿小鞋，打報告了。有可能以前老闆認定你是新職位人選了，但由於有人打了報告，導致你的職位沒了。而打報告的，必定是老闆心中比較有份量的人，否則沒這實力。所以接下來你得多夾著尾巴做人了，多做好自己。
3、老闆是個比較可以信任的人。無論什麼原因造成你的職位沒了，最起碼老闆承諾還是兌現了一半--加薪。沒誠信的老闆，也許就一起不給了。
4、看看晉升的那個人是誰？跟哪個領導好？都有什麼關係？也許能得到其他的答案。
以上分析願對有這樣經歷的朋友們有幫助，歡迎評論，多多關注點贊。謝謝！
創成世界
很高興能回答這個問題。希望能幫到您。
能給你加薪，看來你也是很優秀的一個員工。公司老闆也沒有騙你。
沒有升職，是有些小小的遺憾。嗯，你可以冷靜下來分析一下，也許不久你就可以升職啦。
一、升職的那位同事，他比你強在哪裡？你要平心而論而不要帶個人色彩。找到它的優勢，你強化這方面的能力。相信會很快升值的。
二、雖然沒有升職，但是加薪了你也應該不要氣餒，要鼓勵自己。也不要抱怨老闆。能者上，可能老闆看到了升職的同事的一面比你強。如果你不高興或者抱怨，那你工作情緒就不高，反而會讓自己的工作效率降低，這樣下去對你肯定很不利。
三、無論是加薪還是升職。都是有一定原因的，因為終極目標就是給公司帶來了利益。或為其發展做助力。你想明白以後朝著這些方面好好的努力，不知不覺就加薪也升值了。
四、好好提升自己，擺正好工作態度，如果是因為不正當的升職手段讓你受到了委屈，那你抓緊時間提升自己，等到你可以離開公司找到更好的崗位的時候，你就可以離開了。如果只是抱怨，會讓自己的能力下降，你將會一直抱怨下去，因為你沒有能力跳到其他的更好的公司了。
職場風雲籍
朋也觀點：這個問題其實很好理解，關鍵點在於題主看重的是什麼，升職加薪雖然是配套的，但是升職卻是為加薪而服務的，換句話說權力這個東西，意味著風險和責任，用不好的話會導致自己萬劫不復，所以很多管理者把權力當成是滿足自身虛榮的工具，而不會去創造秩序，其背後豐厚的待遇才是職場人努力往上爬的驅動力。
先不管老闆為什麼沒給你升職，至少加薪了，還說明老闆還是重視題主的。
公司的老闆，如果覺得自己看錯人了，或者員工本身的問題而錯失了這次升職加薪的機會，那麼老闆是不會為了僅僅對員工的承諾，就給出一定的不償。因此老闆雖然沒有給題主升職，但是加薪了，最起碼說明老闆沒把你忘了，你還有機會。
所以當前題主要做的不是一味的抱怨老闆，畢竟現在職場環境都是能者上，庸者下，能力不如人家，就要思考一下自己在哪裡趕不上人家。
從我個人的觀點來說，老闆雖然找到了比你更優秀、更適合的人選，但是還沒有放棄你，機會既然已經溜走了，就不要念念不忘，專心準備好，彌補自身不足，等待下一次機會的到來。
總的來說，老闆提拔了別人，這是在給你個模板，定個標準，老闆給你加薪，說明人家對你有信心，只不過現在的你還差點。如果老闆只是應付你的話，隨便畫個大餅就可以了，犯得上拿出真金白銀來”賄賂“你嗎？沒有必要。
寫在最後。
只加薪，不升職，這算是最穩妥的一種處理方式，就好比在開頭說的，權力這個東西的運用，沒有幾個人能得心應手的地步，一旦用不好將非常麻煩。
也許是老闆對你還有所顧及吧，升職看的是綜合能力，而不是業務能力，不光是工作幹得好，還需要一定的人脈支持。
朋也
只加薪不升職，說明你的升職之路被人“劫足”先登，而非“捷足”先登，其實就是在背後搞小動作害你，他們製造的各種陷阱，以及對你的下套重傷，製造對你不利的種種流言蜚語，導致能夠決定你前途命運的領導對你失去了準確的判斷。
你的領導是聰明人，你的領導知道你對公司的貢獻，關於這一點，那些害你的人也懂。
所以，害你的人，他們基本上不會去否定你的貢獻，否定你的工作能力（這招行不通），但是他們會製造一種“他們都不願意在你手下做事，不願意聽從你的指揮”的氛圍，並且讓這種氛圍飄散到領導的眼中耳裡。
同時，順帶把你的工作上的真知灼見和前瞻性醜化成一種“對同事們高高在上，顯擺高人一等”的壓迫，把你這個人妖魔化成一種得志以後，就將其他員工欺壓的那種表裡不一的危險人物，簡而言之就是：不能提拔，一提拔就出事的人。
總之，你的領導不提拔你，僅僅是拿一些待遇來安撫你，那麼很大程度上是由於你的潛在的、有競爭關係的同事處心積慮的對你設下的種種不利的機關陷阱起到了成效，明槍暗箭一併對你的傷害的所有累加。
沒有什麼比斷了自己的前途更可怕的事情。所以有時候我們說，自己不同流合汙，不拉幫結派，這固然可歌可泣，但是，這個社會並不是你想象中的那麼簡單。
夢裡瀾濤
我認為老闆對你很不錯，願意給你加薪照顧了你的情緒，一般都是薪隨崗動。但是老闆為什麼沒有升你，他肯定是覺得你在管理能力上是有缺失的，找到自己的能力GAP，補足才是關鍵。一般到了管理層，有一些能力更多是用人、跨團隊合作、績效輔導、資源整合等，不單是技能層面了。
