龍山草民
定人、定點、定次地對車輛進行有效的消毒措施，加大監督力度，並將通勤車防疫期間的管理納入專項計劃，在落實過程還對相關人員進行全面的考核，強調責任的重要性。
重要的一個舉措就是和獎金掛鉤，同時鼓勵員工對車輛管理人員進行監督和舉報，對查實的行為應該給舉辦人獎勵，要在思想上充分認識到這個一場全員參與的鬥爭，任何都有責任，提高大家認識，統一思想，當然還需要上級大力支持，包括管理過程中產生的費用要有保證。
通勤車輛在防疫最重要的就是對車輛進行消毒，對於病菌要真正做到“錯殺一千，不放過一個”，加大消毒頻次，在人次投入上也要有相應的增加。對於消毒措施要多聽專家的意見，在消毒品的選擇上也要更科學的決策。
在通勤車的使用上，鼓勵和提出有專車的領導也參與到與普通員工一起做通勤車的倡議，領導帶頭可以從一定程度上打消員工內心的顧慮，對企業員工士氣提升和員工凝聚也是有好處的。
對於如何管理好通勤車，其實也一“人治”問題，在防疫期間大家心裡有疑慮是正常的，在這個時候企業上下也少點等級觀念，這個時候要體現“人人生命平等”的價值觀，任何人不搞特殊化，所有決定要做到以理服人。
至於每天乘坐通勤車的時候對員工的體溫測量也是有必要的，因為誰也不知道別人下班後做了什麼，同樣對體溫的測量也是一視同仁的，任何人不可以漏過。
總結起來，每天車輛的消毒、乘坐人員的體溫測量要做過篩子一樣，要把所有相關的人員過上一遍，堅決不留死角，鼓動員工參與監督。
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