職場幸福路

領導不認錯，因為領導需要面子，這個時候需要一個背黑鍋的員工，究竟應該怎樣做，是否還繼續留在這家公司，完全看員工的想法。

領導耍無賴，誰也沒有轍

大約在兩年前吧，我們公司的領導就曾經做了一件這樣非常齷齪的事情。他做的這樣齷齪的事情後期直接改正了，畢竟他已經意識到如果再這麼繼續齷齪下去，很容易沒朋友。

那是什麼事情呢？且聽我細細道來。

公司要求生產一批器件，而這一批當中需要0.01毫米誤差的螺母，可是公司領導在簽字的時候直接把0.01毫米給折騰成了0.1毫米。

大家如果做過流水線工程也都知道，這個0.01毫米變成0.1毫米，它的差距是非常大的，這個螺母一旦不匹配的話，對於螺母的損傷也是非常大的，所以我們生產的那一批螺母都是廢的。

而當時的那一批螺母生產出來，它的總價值預估在5萬元左右，也就是說我們三天三夜勞心勞力卻生產出這麼一大批玩意兒，5萬塊錢的東西只是一堆廢鐵。

領導大發雷霆，把能懲罰的人都懲罰了，無非就是扣績效，扣獎金，扣年終獎，然後全場通報批評罷了。

可是後來當對應的部門拿出當時簽訂的文件，才發現公司領導在簽訂文件的時候把這個毫米數給整錯了，當然這件事情兩邊都有錯誤，公司領導有錯誤，對應的職工也有錯誤，並且職工沒有拿這個數據再和領導覆盤一下。

而這件事情發生之後，公司領導再次召開大會，給大家賠禮道歉，雖然沒有三鞠躬這樣的模式，但是言辭比較誠懇，還請大家連吃三天。

領導有錯就得認

在職場當中有一部分領導他們有錯不認錯，私下裡改錯，認為這樣可以得尊重，可以樹立威嚴，殊不知這樣的一種無奈做法只會讓大家覺得嘔吐。

有錯你不認錯，難道你還指望著別人給你認錯，一個蘿蔔一個坑，如果你不認錯，我只能說：別人給你當了個背鍋俠。

所以我們更建議職場當中的領導如果有錯誤的話，就趕緊承認錯誤，承認錯誤之後，你好我好大家好，雙方之間還有可談的餘地，可是如果連承認錯誤都不願意的話，怎麼能夠讓大家為您效力呢。

當然如果真的遇到有錯誤不認得領導，那也真的只能說自己倒黴了，畢竟話語權不在自己這邊，碰到個私企領導更加倒黴，整個企業都是人家的，人家就是不認錯怎麼辦？

但是我們要明白一點，他們不說那是他們的事，但是他絕對不可以用這一點來把自己開除，畢竟錯誤本身就不在自己，如果他們強行給自己安排個錯誤，並且想要開除自己，不給自己對應的補償的話，自己可以直接申請仲裁。

優質職場領域創作者，十年職場培養師經歷，持續輸出優質職場文化，全方位解析職場難題，希望大家關注@職場全能王！

職場全能王

我先講一個真實的故事，是發生在同事身上的故事。

同事在工作中非常的用心，領導讓他幹什麼就幹什麼，有時候甚至是違背良心與道義的事情，領導讓他幹他也會毫不猶豫的去幹。

有一次，領導讓他去給一位客戶送禮，並且還教給了他一些話術，領導的這些話術太過自以為是，在我看來純屬是沒事找事。在這位同事看來，既然是領導安排的工作，那麼無論如何也要去做，並且將這份工作做好。

於是他按照領導的交代去送禮，恰好領導讓我和這位同事一起去，我在路上對這位同事說，話術咱得改一改，得讓客戶感覺到對他們的尊重，同事不聽，一意孤行，非要按照領導交代的話術去對待客戶。客戶在收到禮物的那一刻非常高興，但當同事說出了領導交代的話術之後，客戶非常生氣，一怒之下將我們轟出了他家，並給董事長打了電話。

董事長知道這事之後非常氣氛，然後找到領導詢問原因，領導閉口不提這一切都是自己的意思。卻將責任推倒了同事身上，因為領導懼怕我，我有他的證據，因此不敢說我，只能將過錯推到同事的身上。

同事很委屈，很無奈，最終雖然沒被開除，但卻被狠狠地批評了一頓。從那事之後，同事便對領導的看法一百六十度的大轉彎，但實際上這種情況在職場中很常見，只不過看你怎麼去看待問題而已。

作為領導來說，因自己管理失誤讓員工背鍋，不外乎以下幾類原因：

一、維護自身的管理權威與保護自己的顏面

領導不同於普通員工，他們做事做決策之前有很多下屬看著他們，一旦出錯，可能會在下屬面前喪失管理權威與顏面。

此時，即便自己錯了，要是能找得到被鍋的，就一定會讓人背鍋。其實他們心裡很清楚自己的過錯，由於立場的不同，自然不會貿然承認。

這樣做其實也是在上級領導面前給自己找臺階下，畢竟事情辦砸了，一定會沒有好果子吃。

二、領導缺乏擔當精神

另外一種情況就是領導缺乏擔當精神。

有些領導缺少的就是擔當精神，他們不願承認自己的過錯，因為這在他們看來會影響自己的名譽。因此他們在犯了錯之後，總會喜歡性的為自己的過錯找理由，找藉口，以此來掩蓋自己的錯誤。

不承認自己的過錯，實際上是缺乏擔當精神的一種表現。

這類領導，如果讓你被鍋不給你任何好處，是不值得追隨的，因為沒有多大前途，也做不了多大事情。

肖軍說職場

正常。當年我一個朋友在上海機床廠。他們幹活都有操作規章。但按操作規章幹活是不行的。要出大事故的。但不按規章幹有可能出事。那領導出了事就扣錢。後來那朋友把領導找來。當領導面按操作規章幹。結果出了個大事故。那朋友廠領導車間領導找了一圃。沒用。什麼也不說。工資也不要了。走人。

一把蘭草

我先說個真實案例吧，半年過去了，我這個朋友還因為這件事情鬱悶著。他們是一個生產加工保健品藥材的公司，他是銷售經理，上面還有一個銷售副總。在銷售裡面總有一些收回扣的貓膩，公司裡大家都心知肚明，只要不是太過份，沒捅到明面上，不違反公司根本原則，老總也是睜隻眼閉隻眼。

有一次公司副總收了經銷商的回扣，分了一點給他，因為這事瞞不了他，但事情最後沒有做好，經銷商跑來公司鬧。他的領導就把責任全部推到了他的頭上，他被老闆罵了一頓。心裡窩火，直接和老闆頂起來，然後辭職了。

其實這件事情老闆和他的上司大家都心知肚明是怎麼回事，但是總要有一個人來背鍋，對經銷商有一個解釋，他就變成了最好的一個背鍋俠。

大家都知道是他上司的錯，但還是要他來背這個鍋，這個副總也不願意承認這個錯誤原因有以下幾點：

1、為了面子

這點很好理解，誰也不願意犯錯，尤其是工作上，犯一次錯，如果再是重大錯誤將會影響自己在公司的聲譽，讓老闆懷疑自己的工作能力。所以從面子上來說，都不能承認這個錯誤，把鍋甩出去才是對自己最好的保護。

2、對外維護公司名聲

一個公司老總或者副總犯錯，和一個普通的小經理犯錯，對外影響來說哪個小？肯定是小經理犯錯的影響小，所以有時候明明知道是老闆或者其它高層犯錯，也需要小勇出來背鍋就是這個原因，為了公司的總體聲譽，小勇犯錯，還有大領導出來表示可以兜底，但如果直接就是高層犯錯就會直接讓人懷疑這個公司的實力。

對於下屬來說，有些鍋是可以幫領導背的，比如大家一起制定的方案，被顧客否決了，領導說是你能力不行，我們回去再改一下。這種情況我覺得可以背，因為這種是給領導和公司一個挽回客戶的機會。用自己來當擋箭牌，而且領導心裡也知道不是你的錯誤，大家回來努力改方案把項目拿下來才是正事。

但是對於一些惡意的鍋，甚至涉及違法亂紀的鍋一律不背，這是原則和底線。

奈奈姐姐

害人之心不可有，防人之心不可無，我告訴題主最好的辦法就是每次領導交代你工作的時候，用錄音筆把談話內容錄下來，這是最有效且最有說服力的證據。我本人親測非常有效。

當年，我有一個領導，人品不好，這是公司公認的，而且最要命的是，每次到最緊要關頭，需要承擔責任的時候，他就會拿出他的不爛之舌，互相扯皮，把責任推到下屬身上。

因為我幫他抗了不少責任了，後來受夠了，我想到一個辦法，就是每次他交代任務的時候，我都會用錄音筆偷偷的把談話內容錄下來，以防萬一。

有一次，他安排我做一個實驗，交代我需要做的實驗內容，我後來把實驗內容整理成實驗方案，交給他，跟他說：張總，你好，這是你上午交代我做的實驗內容，但是，我覺得裡面有個方案沒有可比性，應該把內容稍微改改。

他聽後就火了，說：到底你是領導還是我是領導，就這樣做就行了。

反正他都這麼說了，我就照做了。

一個星期後，老闆來到我們技術部，來詢問那個實驗進度，我就向老闆彙報了進度，老闆聽後，覺得不（老闆也是技術出身），這個實驗沒有可比性啊，你是怎麼設計方案的。

我脫口而出：這是張總安排的。

張總說：什麼是我安排的，這方案一看就是沒有可比性，難道我不知道方案設計的重要性嗎，方案沒設計好，後面實驗都是白做了，難道我這技術總監是這水平嗎？

我：張總，這確實是你安排的，你確定沒說錯嗎？

張總：沒有，沒說錯。

我：我這裡有當天我們的談話內容，你要不要聽一下。

張總瞬間臉黑了，說：我沒說過，你有證據就拿出來唄。

我把錄音筆拿出來，一放，張總瞬間尷尬了，恨不得把剛才的話收回，老闆也現場聽了，叫他去了辦公室。

事後，我辭職了，因為跟著這樣的領導，我本來就打算辭職了，後來，聽同事說，張總也被老闆辭退了。

回到題主問題，如果遇到領導不願意承擔責任，我覺得可以參考以下方案。

一、如果領導靠譜，對你也不錯，可以把責任抗下來

在職場上，幫領導背鍋是常有的事，但是，要具體看是什麼事，如果是犯法的事情，就不要亂擔責任了，如果是平常一些工作上的事情，就可以幫領導抗下來。一個好領導，知道你願意幫他背鍋，事後，他肯定會記住你的好，想辦法補償你的，例如加薪的機會，或者其他更好的跳槽機會，或者一些行業的利好消息，都會第一時間想到你。

二、如果領導不靠譜，經常扯皮條，就不能任由欺負

像我上面的例子一樣，如果領導不靠譜，經常刷鍋子，我建議每次跟領導交接的時候，要想辦法把談話內容錄下來，我覺得錄音筆就很有效，而且夠隱蔽，不會被發現，在職場上，我們都希望遇到一個好領導，帶上自己彎道超車，但是，遇到一些不靠譜領導，還經常自己受委屈，我覺得是要適當的反擊，不能任由欺負。

溫少爺：專注於職場與個人成長分享，關注我，我們一起迭代，一起成為職場達人。希望我的回答對您有所幫助和啟發。【隨手點個贊，對溫少爺是個鼓勵！】

溫少爺

遇到這種事情就認自己倒黴吧。所謂的“跳進黃河也洗不清”估計就是題主現在的感覺了。

分享一個身邊的故事吧。

年底了，公司準備吃年飯。綜合部王經理為了討好主管領導張副總，讓主管領導在年會的時候顯得“有面子”，特意囑咐小李搞一個抽獎活動，並且暗中讓領導抽到大獎。

在吃年飯的時候，小李暗中操作，大獎果然被張副總抽到。張副總十分高興，當天喝了很多酒。

第二天，在同事間傳出公司搞“潛規則”、搞“暗箱操作”，故意讓領導抽到大獎的事情。這樣的話語在公司越傳越廣，有的員工甚至在背後罵領導“做樣子”，搞形式主義。

留言傳到張副總耳中，張副總找王經理詢問情況，王經理說自己不知道，都是小李自作主張搞出來的事情。

王經理把責任全部推到小李身上，小李在公司“裡外不是人”，只好辭職。

在職場中，如果自己的主管領導“心術不正”，沒有擔當精神，那麼很容易會出現領導“甩鍋”給員工的情況發生。

員工避免上級領導“甩鍋”，可以考慮以下三個辦法。

一、做好“痕跡”管理。

“痕跡”管理經常用於工程管理方面，指的是在施工過程中要及時留下施工過程的照片及相關資料。

在職場中，為了避免上級領導“甩鍋”，我們常常可以利用“痕跡管理”的方法為自己留下後路。

例如：紙質材料讓領導簽字，或者遇到有風險的任務時進行錄音等等。

二、拉人下水。

什麼叫做拉人下水？意思就是在意識到存在問題的時候，及時把“甩鍋者”拉入局內。

例如：找到合適的機會讓上級知道這件事你的主管領導已知曉，或者這件事是你的主管領導讓你乾的。

把領導拉下水有兩點好處：

1. 領導比你更有“能耐”，或許領導能夠化解問題；

2. 即使最後釀成大錯，還有領導在前面頂著。
   

三、學會說不，直接拒絕。

在職場中，學會說不很重要。

在領導佈置任務的時候，自己一定要保持清晰的頭腦，如果領導安排的工作不符合實際，或者存在很大風險，那麼應該第一時間提出疑問，或者直接拒絕。

寫在最後的話。

職場是一個人與人交互的環境，只要有人的地方就會有“江湖”。在職場生存，我們既不能做“攪局者”，也不應該做“老實人”。

職場視覺

這種情況，在企業非常常見。我過去的做法是，領導但凡交代比較大的事項，都有記錄，並要領導簽字和署明日期。比如，某批產品有質量問題，領導（包括總經理）要發貨，我會堅決抵制。但領導說必須發。這時，我會制定放行單，領導簽字畫押，並存檔。如果不是比較大的事情，覺得領導說的是錯誤的，我會不予理睬。當然，事後往往都是我的正確。後來，領導一般不會命令我，有事要同我商量。過去在企業，除了總經理，其他副總一級都是我的“學生”。因為企業管理人員的培訓都是由我來授課。

芙蘭人

之前工作的一個工廠，對安全管理特別嚴格，員工只要違規操作立刻開除。一個車間主管三次指導員工違規操作，三名員工被開除，這位主管沒有受到任何處罰，第四次的時候，員工當面指出主管違規指揮，員工有權拒絕執行並上報，結果這名員工以不服從管理為由被開除，主管仍舊不做處理。雖然這個工廠工資待遇很不錯，但是管理方法沒有任何人權可講，崗位上的工作，你幹了，就會找你的茬挑毛病罰款，你不幹，就是不服從管理。所以我辭職了。

白樺林9281

如果要說這個員工怎麼辦？那我只能說，兄弟你太可憐了。我有個好朋友也遇到過這樣的事情。

之前領導安排他負責一個項目，要他給做一份施工方案，列出詳細的樓層高度啊，下水道、通風口的高度寬度、需要多少混凝土鋼筋等，然後按照這份方案來進行施工。

可是呢，領導在給他數據表的時候，誤將一個22米寫成了25米。導致我朋友後面所有的數據都算錯了，成本預算也出錯了，讓公司損失了不少。

老闆知道後認為是我朋友做事粗心大意馬虎，決定將朋友給開除。

朋友感到很委屈，他無意中看看到原文件上寫的是22米，可是領導發給他的卻是25米。他就知道這件事情錯在領導而不是他。

他找到領導，希望領導能幫他求求情，這件事錯不在他。可是領導安慰了他幾句，然後說實在抱歉，這件事我也幫不了你，希望能諒解。給同事送了些禮，希望他不要再糾結此事，離開公司。

最後我朋友就按照領導的意思，離開了公司，他性格比較軟，懶得去糾結這些。

回到題主的問題上來，明明是領導出錯，但是領導卻不承認現在員工要被開除了，該怎麼辦？ 我不知道領導問的是針對誰，該怎麼樣去做。我就都說說看法吧。

一、如果是針對員工：

1.蒐集證據，找大老闆告發

這種方法耗時耗力，而且還會和直屬領導產生巨大的衝突。如果你覺得目前的工作非常喜歡很滿意，那就可以用這樣的方式。蒐集證據，找大老闆告發是領導的錯，希望自己能留下。

而如果你是比較顧及情面的一個人，不想讓直屬領導太過難堪，不想和他鬧僵，那建議還是自己收拾行李走人。

二、如果是針對領導：

我覺得這個領導既沒有能力又沒有品德，沒擔當。我建議領導還是自己承認自己的失誤，自己離開這家公司比較好，不要讓下屬替你背鍋。

至於公司的其他同事們就不要去趟這趟渾水了，讓老闆去決定誰去誰留。

以上就是我的看法，希望能對題主有所幫助。

歡迎關注 簡屋，和我一起，在職場中實現逆襲！

簡屋

一、一個類似的案例分享

表妹以前在一家電商公司做文案，電商企業對雙十一非常看重，一般來說，都是提前好幾個月就策劃好活動。運營總監早早地把活動策劃好，然後召集公司策劃部、文案、美工、後臺IT一起開會，表妹從文案的角度考慮，認為有些活動規則存在漏洞，一些語言描述還是有點歧義。

可當表妹提出自己的觀點後，總監立馬否決她了的想法，認為這些想法都很多慮。“有時候，要故意留點漏洞，讓她們賺點小便宜，這樣傳播效率更高”，總監對活動的把握信心滿滿。

表妹就按照領導的想法一五一十地寫了，不管怎樣，還是覺得很不對勁。私下找總監溝通，沒想到總監說，“你如果覺得工作很難幹，我可以換個人來做”一句話把表妹的顧慮給堵死了。

雙十一提前預熱那幾天，訂單不多，也看不出什麼問題，等到雙十一凌晨一過，公司訂單猛增一千單，這樣的訂單看起來是好事，但是讓人哭笑不得的是，客戶每單僅需付款0.1元即可收穫價值20元的物品，當晚即損失兩萬元。

老闆知道這個消息後，非常憤怒，隨即召集所有相關人員開會。在會上，大家都沒人認錯，總監給表妹發了條信息：幫幫我。表妹於是主動承擔責任，說自己在規則描述上沒寫好，願意主動承擔責任，老闆看錶妹態度很好，沒有讓她承擔更多的責任，但為了讓團隊意識到這個問題，於是直接在會上辭退了她。賠了兩個月的薪資，讓她走人。

總監很難為情地向表妹道歉，表妹雖然心底上很不服氣，但是也想的很開，因為跟著一個不靠譜的領導也沒有什麼前途。

二、出問題了，領導不承認，怎麼辦

1.主動承擔責任，為領導背鍋。一般來說，這種做法屬於下策，但也不是不可以，最重要的是要看這個領導平時對你怎麼樣，如果平時對你照顧有加，那為了報答，主動承擔責任，也是情理之中；但是如果遇到一個不靠譜的領導，與其繼續留著生悶氣，還不如早點離開，一個不靠譜的領導，跟著他，也沒什麼好前途。

2.跟老闆坦誠溝通。如果想繼續留在公司好好奮鬥，那這時候要見機行事，在適當的時候和老闆直接溝通整個事件的起因經過結果，讓老闆意識到這個問題責任不在自己，而是因為領導決策失誤，有的老闆也會因為你的坦誠溝通而更加欣賞。不過這樣做的風險，領導知道後，會對你的意見變得更大。如果長久在公司，又是這樣的一個領導，那遲早也會壞事。

總之，遇到領導不承認自己的問題，要麼直接離開，要麼找到更大的領導說明，無論什麼方法，都有利弊，前提是充分判斷這個領導平時的為人處事。平時不靠譜對你不照顧，那該怎麼來還是怎麼來，如果平時比較靠譜，就要充分分析背鍋的必要性，只有這樣，才是理智的分析。

希望我以上的分析對你有幫助！

歡迎關注@莊子說職場 ，專注職場&個人成長。【隨手點個贊，留下你的評論，我一定會努力回答的更好】

關鍵字: 員工 跳槽那些事兒 人生第一份工作