樟芽紅
個人認為，和善，善良只是一方面，做領導除了人善良，還應具備應有的才華，才能等方面。。。
福佑999
在企業組織中，效率的提升，是組織的核心價值之一。組織需要不同角色崗位和不同類型人員組成，進行有效協同才能確保公司流程運轉。關於職場不同性格角色分類，職場性格與九型人格中都有描述，在此不多闡述。我的個人觀點是，外表和善、內心善良性格的人，一般適合從事職能管理、後勤或市場服務類管理崗位，當然，還有有一個前提那就是具備相應的明辨是非和對事不對人的管理協調與溝通能力。如果沒有原則，或者和稀泥的處世態度，在任何管理崗位都難以勝任的。
任何事情沒有絕對的錯與對，尤其是在企業管理中，具體要結合企業所處發展階段、角色定位與企業組織的決策與隸屬關係等因素來看。
如果企業處於生存或成長期，老闆屬於開疆拓土的營銷型老闆，就需要一位外表和善、內心善良的人配合做運營。例如：萬達王健林所選的一位高管，被譽為外表和善、內心善良的領導，替他排憂解難，安撫內部運營管理；在這個階段如果選擇外面和善、內心善良的人富裕開疆拓土的權限與職能，明顯是不合適的。
企業從成長期到成熟期，各項營運管理基本規範，體系基本建立並執行，更多管理體現在流程與體系優化提升鞏固階段，這階段的企業，更多需要外表和善、內心善良的人來做管理。
在企業管理能力當中，這類性格的人做管理，首先從為人處世和德行上很容易讓人認同，加上專業能力與溝通與協調的管理能力，是能在一些職能類、服務類、綜合管理崗位上發揮價值的。
豹策崔巍
善良的人當不了官，因為善良的人不會管人，也管不住人。下邊的人什麼樣的都有，偷奸耍滑的、調皮搗蛋的、消極怠工的、浮誇的。善良的人根本不敢管不好意思管，當官的都得像李雲龍那樣的才行，眼一瞪：‘老子怎麼怎麼樣’。一下子就壓住了，個人觀點。
山水人家小鄧
"外表和善，內心善良"這是一個人親和力的表現，是一個優點， 但要擔任領導職務，光有這些還是遠遠不夠的，德和才一個都不能少。
一、善良是做人的基礎，是職場人際交往的出發點。否則的話，不要說做領導，在職場他也很難混下去；
二、善良是一個職場人在品德修養方面進一步提升的源頭，通過完善和修煉達到品德優良，這是一個好領導的必備條件；
三、一個人要當好領導還必須具備以下幾個方面的才幹：
1、知識面寬，在本領域有豐富的經驗和積累，或者是一個專家，這樣他是一個受同事和下屬敬仰的人，在群眾中有威信；
2、善於演講和溝通；
3、學習能力和應用能力強，能夠帶領下屬完成具有挑戰性的任務，遇到困難也更有辦法；
4、善於分析和總結，有高瞻遠矚的眼光；
四、原則性強，否則下屬老是跟著他犯錯誤，他這個領導也當不長；
五、心胸寬廣，容得下人，有一定的領導藝術，有魄力，有膽略，這也是一個領導綜合素質的體現；
六、大公無私，有犧牲精神。
當然，要當好一個領導，跟他所在的領域有很大的關係，要求也不盡相同，以上五點是最基本的，也是最重要的方面。
攀巖的時代
慈不掌兵，情不立事，義不理財。
外表可以和善，但是內心儘管和善，也要分人和事。
做到兩面。違背原則就是黑臉，欣賞就是白臉。不表達不透露，就是灰臉。外表不能說明什麼，別人看不透你的心，你就成功了一半。
當領導，自然需要個各方面的協調能力，這個自己學。
心若暖陽
在職場中，無論外表和善還是內心善良這個都是前提，每個人都有自己的特點，有的人適合當領導，有的人不適合當領導。所以只有把適合的人放在適當的位置上，才能最大發揮個人的價值。
那麼如何判斷一個人適不適合當領導呢？
1.根植於內心的修養
一個有修養的人，自內而外散發著一種獨特的氣質。這種氣質使很多人願意與其共事，和這樣的人共事，不會擔心被他陷害，不會擔心他在背後會說你的壞話。
小青是一個很有修養的人，但是他剛步入職場的時候，他的專業能力並不是很高。但領導看到了他身上的這種氣質，於是將他提拔成了領導。剛開始的時候，他擔心自己的專業能力不是很強，同事們會不服氣。然而事實證明同事們都很配合他工作，這讓他信心大增，工作也越做越好。
所以有修養的人是很受歡迎的，是領導該有的氣質。
2.無需提醒的積極主動
《高效能人士的七個習慣》中，第一個習慣就是積極主動。一個積極主動的人是很容易獲得成長的。
一個領導在工作中，要經常協調各種各樣的團隊成員。因此無需提醒的積極主動是十分重要的，因為不積極主動很難讓同事們在第一時間完成手中的工作。等團隊裡成員去問時，很多重要的事情就耽誤了。
所以無需提醒的積極主動是成為領導的重要潛力。
3.以約束為前提的自由
有很多人都羨慕領導，覺得他的時間很自由，做的事情也很自由，有足夠的主動權去安排自己的工作，其實領導表現出的這種自由是以約束為前提的。
小梅是一個責任心很強，工作很踏實努力的女孩。領導交付給她的工作，她都能認認真真出色的完成。終於在她工作了兩年之後，領導把她提拔為了部門的副經理。這個時候她手中就有了權利，她的工作也相對自由了？然而當她真正上崗後，反而不知道自己每天做什麼，效率非常的低。
這就是因為她不懂得自我約束，要記得領導的自由是以約束為前提的。
4.為他人著想的善良
不管是在職場中還是在生活中，人們都喜歡和那些為他人著想的善良人在一起，因為那些人不僅可以給你帶來溫暖，而且還能毫無保留的幫助你。
領導不僅要為自己的領導著想，同時也要為自己的下屬著想。在兩者之間尋找一個平衡點，只有這樣才能協同好同事們的工作。那些心裡只有自己的人，是很難管理團隊的。只有讓人真真切切的感受到你帶給他們的溫暖和好處，他們才會毫無怨言的配合你工作。
最後，總結一下吧！職場中有很多人，外表和善，內心善良是最好的，有的人適合做專業，有的人適合做管理，只有正確的去識別那些特質，才能讓團隊爆發出巨大的能量。要記得，那些有領導特質的人要有根植內心的修養，有無需提醒的積極主動，有以約束為前提的自由，有為他人著想的善良🉐人才適合做領導！
北漂斌子哥
很高興能回答這個問題，希望能幫到您。
我們很多人在上班的時候都希望遇到這樣的一個領導，就是外表和善內心善良的。不是嗎？
為什麼會有這樣的一個問題呢？那肯定是因為遇到了一些情況對嗎？
領導就是一個團隊的中心，也是一個方向標。不能因為某一方面而去定論。
一、外表和善，內心善良。讓我們在工作當中感覺不到壓力，沒有後顧之憂，不會給我們穿小鞋。在工作當中，不會有壓抑感，情緒也比較高漲。這一點看來還是不錯的喲。
二、如果只是這樣一個特點，但在處理一些問題上沒有原則性，也會損失一些人的利益。比如有的同事確實犯了錯誤，甚至損失了公司的利益，進而也影響到其他同事的利益，可是因為他的這種善良沒有做一個正確的嚴厲的處理。就會讓犯錯的人不能改過，讓受到利益損失的人得不到補償。 其實這樣的人就是一個老好人式的領導是不可取的。
三、其實有些領導他是做得很好的。
處世有原則，獎罰分明。
情商高，就算針對一些犯錯的同事曉之以情，動之以理，讓犯錯的人心甘情願的去改正。
不小肚雞腸，不以我為中心，讓犯錯的人也會沒有後顧之憂的改正好以後繼續努力的工作。讓更多的同事不會縮手縮腳，也會大膽的去工作。
還很有愛心。相信這樣的領導肯定很受歡迎。
職場風雲籍
外表和善、內心善良的人，不代表沒有管理手段。
適不適合當領導，要看其具體的領導力和管理手段水平如何。
一個人本質是否善良，很難改變，如果是善良的人，從長遠看，絕對是手好牌，要知道，真正善良的人並不多，而且成年人也很難突然變得善良起來。
而且領導力和管理手段是可以學習、鍛鍊、提升的，這是個技術流問題，善良並不影響領導力和管理能力的提升，方法總比困難多。
做個善良的人，如果是個領導，就做個善良但有手腕的領導。
王不留姓
什麼是領導？領導既是執行者，更是決策者。能成為領導的人，都是個人綜合素質和能力都很強，各方面都比普通人要更勝一籌的人，做到能掌控全局的人，能做領導的人都非常不簡單。一個外表和善，內心善良的人適合做領導嗎？我覺得這樣的人能適合做領導。因為這這是做領導最基本的人品要求，其它的綜合能力也很重要 衡量領導的標準是發現問題並能夠快速的解決問題，但這些又是建立在人品的基礎上。總之各方面綜合能力強的人，人品素養高的人才是領導的正確人選，二者相輔相成， 缺一不可。當然領導有大有小，同時跟身邊的環境和評估標準要求不一 。特殊職能領導者也會要求不一樣。以上只是我個人觀點，如果有這方面興趣愛好的小夥伴歡迎評論留言。
騎行帶給我快樂
個人認為，外表如何不是最核心的問題，不想討論。但是，“內心善良”是一個領導者應該具備的基本條件，也是首要條件，正所謂“以德為先”。作為領導，當然也需要領導藝術，可能會用一些手腕、手段、伎倆，甚至在某些無奈的特殊情況下會遊走於法律邊緣，但是隻要不涉及到“惡”，其實都可以理解。一個領導者，只要內心是善良、乾淨、純粹的，可能會走彎路、坡路、泥路，但不至於走上歧路、歪路、邪路；身後的跟隨者，也就有回頭的機會，不會錯到太出格、太離譜。一個內心險惡的領導，即便是暫居高位，但“人在做天在看”，終究會是一個失敗者。
