-Travel-
這個問題很簡單，如果健身房改成次卡，將會面臨兩個問題。
1.經常鍛鍊健身的人在健身房的消費會變得更高，會失去一部分客戶。
2.不經常鍛鍊的人，一年去個幾次，健身房沒有收益，面臨倒閉，更別說請教練免費指導了。
從這兩方面分析，此舉會掀翻健身行業[捂臉]扶不起來的那種。
我覺得現在大趨勢都是在向電商方面轉型，健身也未嘗不可，在網絡上有各種專業健身的免費教學（比如說我[害羞]）
將來健身房的教練更多的是保護會員安全，糾正會員動作為目標，本身也該如此，可是被老闆硬生生逼成銷售，難搞哦[笑哭]
大叔教健身
●首先我們要認清健身房應該是個什麼屬性的單位，純商業還是半商業半公益，高利潤還是中低利潤行業？如果定位在純商業高利潤行業，必定經營不長久。
●商人逐利無可厚非，但目前的健身市場是畸形的，很多人投資健身房前期預售無限延長，開業後近乎瘋狂的售卡賣課，再加上教練的專業水平參差不齊，甚至銷售能力強於專業。對學員健身效果敷衍或和銷售掛鉤，健身房賴以生存的會員體驗不好，導致口碑下降，最後進入惡性循環。無奈轉讓、關門、跑路。
●說說健身房改成次卡，這個不全面，應該是次、月、季、半年、年，卡種要齊全，另外教練免費指導是不利於健身房長期發展生存的，教練指導必須收費，但是在宣傳引導上不能高壓強迫，要從專業角度出發，讓會員認識到教練能給他帶來的好處。
●教練的教學形式也要有彈性，一種是技術教學，有些學員經濟能力有限，不可能長期買課，就以技術教學為主，讓他通過有限的課程逐漸學會獨自訓練。另一種是長期的一對一訓練指導，這樣可以保證學員的訓練質量提高效率，適合於有更高健身要求和高收入人群。
●在健身房對會員要有寬鬆的健身環境，不要一來健身就被銷售和教練推銷騷擾。只有這樣健身房才能在對應的區域內保持良好的口碑，穩定的健身客群！
●如果有些健身房開在社區，租金人力成本低，主要是售卡收入，教練免費指導或低價指導也是比較常見，這種類型健身房客戶粘性強反而可以長期生存，但收入解決小康沒有問題，發大財是不可能的。
天晨健身知產鋪
我覺得是可以的，但不能只有次卡一種模式，可以有年卡和次卡兩種模式，年卡只能本人使用，次卡可以多人使用
前提是次卡必須要設定使用期限，否則就無法盈利，比如年卡價格是3000，那麼次卡就要按照年卡的價格去設定，3000塊錢100次，平均30一次，規定的一年內使用完畢，次卡可以多人使用，按人頭算，比如帶上家人或朋友一共三個人同時去就刷三次，這樣消耗更快，有利於多次消費需卡！
維密瘦身劉教練
健身房在目前的確沒有太好的經營模式，幾十年來，都依靠賣卡、拉會員來維持，私教賣課是唯一的獲利的一種模式。沒了私教這份收入，健身房怎麼維持經營下午呢？健身房經營模式，應該是多元化經營，才能維持下去。
強森鄧
健身房的問題歸根到底是坪效問題，先能跑贏租金才能談顛覆的問題。次卡加免費教練行不行不好說，這要看整個的模式是什麼。但是，如果其他條件不變只是次卡和免費，那肯定不行，涼的更快。
EYZY健身起點營
健身房的收費形式本來就是多種形式的，適應各種人群的需要，其中有的費用不是個人支付，而是由其所在單位作為福利支付的。
次卡作為一種支付方式一直存在，是否合適要看個人的健身時間的安排，我個人比較喜歡自助式健身房的單次掃碼支付方式。
非得說健身房完全是次卡收費、教練免費指導，這種成本壓力，雖說健身行業多種經營形式並存，但這種形式不可能顛覆行業，關張估計很快！
40之後健康健身俱樂部
你這個想法行不通，現在健身房定位還是比較高檔的休閒場所，去的人也是選定了這家根本不在乎錢了，健身房不熱鬧生意不火爆是大環境不好，有餘力的人不多，可能你服務20個屌絲的利潤不然來兩個商務逼，你把健身房定位調低，人家為什麼不去跳廣場舞
一個大洋芋626
健身房本來就有次卡，但是健身房不推薦次卡還賣的非常貴。他們看得多算死了大部分人來幾次就不會去了，居心不良唯利是圖。像我這種一週五六練的人聽到次卡瑟瑟發抖，不適合啊。
愛健身的鋼琴匠
呵呵，你告訴我多少教練，多大場地才夠？？？
菀得684
我覺得可以，現在健身房. 都變成了銷售了，教練也不專業
