若說起中國的互聯網，就離不開BAT(百度，阿里巴巴，騰訊)的話，那談到管理諮詢，就不得不說起管理諮詢界的三大巨頭MBB：麥肯錫McKinsey & Company、波士頓諮詢The Boston Consulting Group、貝恩Bain & Company。
在管理諮詢行業裡，麥肯錫、波士頓諮詢、貝恩諮詢這三家公司的廣泛的知名度以及出類拔萃的專業能力，讓其一直牢牢霸佔著行業的頂尖位置。在Vault發佈的全球諮詢公司排名中，MBB常年穩居前三之位；在大部分管理諮詢顧問眼中，MBB是他們最想去的公司。
今天，就讓我們來了解一下管理諮詢三巨頭之一：麥肯錫公司（McKinsey & Company）
起始
麥肯錫公司誕生於管理學理論剛剛起步之初，是最早期的管理諮詢公司，還有一部分人認為麥肯錫是管理諮詢的開創者，可見麥肯錫的悠久歷史。
1926年是麥肯錫公司誕生的日子，這一年芝加哥大學會計系教授詹姆斯·麥肯錫與朋友們在芝加哥成立了一家以他為名字的公司，名叫麥肯錫會計與管理工程事務所。不過那時的麥肯錫公司主要是以會計業務為主，諮詢並不是麥肯錫公司的核心業務。一直到1934年，麥肯錫公司才脫離了其他業務，專注於做諮詢。
在1935年的時候芝加哥一家大型的百貨公司Marshall Field的批發業務陷入了瓶頸，請了麥肯錫為他們做管理諮詢，在麥肯錫的診斷通過了董事會的認可後，Marshall Field成為了麥肯錫的客戶。並且麥肯錫親自出任Marshall Field的總裁去執行他的診斷方案，這為管理諮詢業務未來的獨立埋下了引子。
麥肯錫上任Marshall Field總裁後，公司的利潤很快就提升了上去，但由於麥肯錫的整改觸碰到了某些人的利益，使得公司內部的矛盾越來越大，因此董事會直接對麥肯錫下了通告，要他年底前處理好公司的事情，否則便辭去麥肯錫的職務。然而還未到年底，麥肯錫一病不起，於1937年去世，那時他依然擔任著Marshall Field的總裁。在他臨死前，他對他的朋友兼客戶詹姆士·馬傑森說了一句話“做諮詢一定不要過多插手客戶的內部事務”，這句話後來成為了麥肯錫公司的第一條行為準則，也是可以說是管理諮詢行業的第一條行規。
麥肯錫樹立了管理諮詢的獨立基調。但那時管理諮詢這個行業界限還十分模糊，並沒有完整的形成一個規範性的行業。真正使麥肯錫公司打上管理諮詢標籤，並使之走上輝煌的，是麥肯錫公司的第二任領導核心馬文·鮑爾。
馬文·鮑爾（Marvin Bower）是在1933年離開眾達法律事務所（Jones Day）加入麥肯錫公司，後來擔任了董事總經理。馬文·鮑爾是哈佛法學院出身的，他的法律背景為以會計為本的麥肯錫注入了律師事務所的精神，將其打造成了一家宛如律師事務所般的專業機構。在麥肯錫去世之後，馬文·鮑爾與其他幾位合夥人買下了已經易主的麥肯錫公司，將企業略戰略諮詢作為公司的主營業務，並進一步規範了顧問的行為準則，使得麥肯錫被重新定義為提供全方位“管理顧問”服務的公司。而馬文·鮑爾也被尊稱為“現代管理諮詢之父”！
現狀
在時間的沉澱下，麥肯錫公司形成其獨有核心價值觀與企業文化，並不斷的發展壯大。現已經成為了世界級領先的管理諮詢公司。
據統計，麥肯錫公司在全球的僱員接近30000人，有9000多名諮詢師活躍在70多個國家做諮詢項目，在世界排名前100的公司中，有百分之七十左右都是麥肯錫的客戶，例如：花旗、柯達、西門子等公司都與其有相關的合作。2018年的麥肯錫的營業額超過100億美元，實現盈利88億美元，遠超貝恩諮詢公司與波士頓諮詢公司。是當之無愧的管理諮詢霸主。
麥肯錫人的腳步遍及全球政商界，《財星》雜誌更是將麥肯錫公司比喻為成為CEO的最佳跳板。因此，有無數的人才都想要進入麥肯錫公司，在Glassdoor發佈的面試最難的25家公司中，麥肯錫的難度排名第一。最難進入又最受歡迎的諮詢公司，說的就是麥肯錫了。
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