《三國演義》是中國文學史上第一部長篇小說，也是第一部歷史演義小說和第一部章回小說。它描述了從東漢中平元年的黃中起義，到西晉武帝司馬炎太康元年統一中國的將近一個世紀中，魏、蜀、吳三國間的政治利軍事鬥爭的歷史。
《三國演義》比較客觀地反映了當時動亂的社會狀況，塑造了劉備、曹操、孫權、諸葛亮、關羽、張飛、趙雲等一大批人物，結構宏偉，故事曲折，語言精煉，深受我國人民的喜愛。《三國演義》毫無疑問很高的文學價值、藝術價值和軍事價值。
《三國演義》作為我國四大經典小說之一，凝聚了中國深厚的傳統文化和寬博的民族智慧，它不僅包含了豐富的文韜武略，而且在另一個層面上蘊涵了管理學價值，其中關於人才招聘、管理、使用上，都具有很深刻的研究價值。
《三國演義》三國的君主，對的人才招聘方式的運用，可謂非常精到，這使他們身邊圍繞著一大群優秀的人才。
01.曹魏集團的開創者曹操求賢若渴，用公開招聘的方式聚集了大量人才。
曹操為實現統一中原的政治野心。一開始就實施其長期的人才發展戰略，在起兵創業階段，他有這樣的觀點:“舟任天下之智力，以道御之，無所不可。”叼這裡的“智”是指謀臣，泛指謀略、智慧，“力”是指武將，泛指軍事力量。
曹操行刺董卓失敗，回家鄉躲避追捕。在這期間，他父親散盡全部家產，讓曹操建立公司：“操大喜，於是先發矯詔，馳報各道，然後招集義兵，豎起招兵白旗一面，上書‘忠義’二字。不數日間，應募之士，如雨駢集。”這是曹操第一次公開招聘。
曹操在這次大舉招聘之中，獲得了李典、曹仁、夏侯淵、夏侯惇、樂進等才將，可謂是人才濟濟，不論是質量還是數量都佔有明顯優勢。可見，初露頭角的曹操就把人才作為白己剪滅群雄的保證，而且對人才重要性的認識也非常人所能比擬的。
後來曹操曾頒佈兩道《求賢令》，被眾多的人奉為古代愛才的範例，常常使後世懷才不遇者自恨生不逢時，不得其主。他宴飲長江，以真摯動人的《短歌行》傾訴白己日夜渴望人才的心情，他以“山不厭高，水不厭深"白比，抒發白己禮賢納士的博大胸懷，求賢若渴。
02.蜀漢集團的創建者劉備適逢其會，用獵頭招聘的方式招募到高級人才。
三國時期的劉備，是獵頭招聘的主要運用者和最大受益者。劉備在創業初期，只有關羽和張飛兩個兄弟跟隨著東奔西跑，南北流離。先投公孫瓚，後投曹操，義投袁紹，最後依附丁荊州劉表，雖有成就事業的大志，但屢遭慘敗，甚至連塊容身之地都沒有。
雖然收攏了廖化、關平、趙雲等大將，但劉備的小公司一直處於慘淡經營的狀態，殘酷的軍來政治鬥爭的現實，使他深切認識到，要實現得天下的願望，沒有智能之士的幫助是不行的。直到遇到了掌握天下人才情報的獵頭“水鏡先生”，劉備才得到了轉機。
水鏡先生對擁有一個小公司的劉備說：“蓋因將軍左右不得其人耳。關、張、趙雲，皆萬人敵，惜無善用之人，若孫乾、糜竺輩，乃白面書生，非經世之才也……今天下之奇才，盡在於此，公當往求之……臥龍、鳳雛，兩人得其一，可安天下。”
劉備聽了獵頭“水鏡先生”的話，大喜過望，於是“三顧茅廬”，傳下了一段佳話。也正是因為這一次獵頭招聘，劉備得到了一位曠世奇才“臥龍”諸葛亮，擔任了劉備集團的CEO，最終帶領劉備集團分得了三分之一的天下。
03.孫吳集團的董事長孫權，用鼓勵自薦互相推薦的方式形成了人才濟濟的大好局面。
孫權繼承父兄基業，坐領江東。但是他知道要固守家業，也是不容易的。所以孫權也非常重視人才。周瑜從巴丘回炅為孫策奔喪，孫權一見周瑜，即誠心求教:“今承父兄之業，將何策以守之?”周瑜明白相告:“白古‘得人者昌，失人者亡'。為今之計，須求高明遠見之人為輔，然後江東可定也。”
孫權對周瑜言聽計從，從選賢任能開始謀劃起宏圖大業。在周瑜等人舉薦下。他很快將“胸懷韜略，腹隱機謀”的魯肅羅致帳下，恭敬問計，“至晚同榻抵足而臥”。又在魯肅等人的推薦下，聘用“博學多才”的諸葛瑾、“嚴厲正大”的顧雍等人。
為了吸引更多的人才，孫權在公司總部開設了賓館，命頤雍等人接待四方賓客，引為己用。由於孫權重視人才，“納賢才，一時間，文武人才躍然競進，謀臣良將紛紛而至。靠著互相推薦，孫權連得闞澤、呂家、陸遜等股肱之士，可謂人才濟濟。
三個集團公司的老闆，在使用人才上同樣各有千秋，各有所長，不愧為三國之中首屈一指的領袖。
《三國演義》中魏蜀吳三國的興亡史，其實就是一個是人才得失與天下得失的正向關係。三位老闆對人才的使用各擅勝場，無論是權術也好、性情也好、意氣也好，三國之主在他們的統治中能加以靈活應用，從而達到了出神入化的地步。
01.曹孟德唯才是舉、知人善任，是嚴格管理的高手。
在《三國演義》之中，曹操奸詐、狡猾、暴虐是性格，被作者無限誇大。“寧教我負天下人，休讓天下人負我”的人生座右銘足以表明他一代梟雄的風範，但唯獨在對待人才這件事上，曹操表現得非常具有大家風範。
他不僅妥善處理了實與名、才與德、大與小、廉與貪的關係，而且還非常真誠與坦率，寬宏大度。曹操用人觀主要是對知識型員工採取激勵法為主，輔以法、刑的管理策略。知荀彧終於漢室而不終於曹魏，被陳琳罵的體無完膚，賈詡用計致使自己的兒子慘死，都能夠量才使用，可見曹操在人才使用上的寬宏大度。
02.劉玄德仁義為先、以情待人，是以人文本的楷模。
三位老闆中，劉備的江山最是來之不易，如果誇張一點來說，“哭”是一個必殺技，劉備的用人之道可以從“哭”中得出精髓———仁義當先，以情待人。劉備禮賢下士，關愛部下，愛民如子，下足了感情投資。
這些感情投資為其帶來豐厚回報，成功樹立了仁君義主的好形象，收攏了人心。劉備對人才的尊重、信任、關愛和義氣，是最主要的管理手段。以人為本讓劉備嘗到了甜頭，回下聚集了大量的人才。後來的蜀漢集團，文有孔明、龐統、法正等相佐，武有“五虎上將”、魏延等效命，可謂盛極一時。
03.孫仲謀用人不疑、疑人不用，是不拘一格的代表。
孫權在用人上有著自己的獨到之處，他的用人手段主要可以概括為兩點：一是提拔人才時不拘一格，不拘泥於人的外表、等級、身份、性格，只要是堪重任的人才，可破格錄取；二是疑人不用、用人不疑，只要選中了人才，便給予其百分之百的信任。
因為這個特色特色，孫權任用周瑜破曹操於赤壁之時，周瑜不過二十幾歲，人們呼為周郎；周瑜死後，孫權又任用魯肅接管軍國大事，使曹操不敢正眼覷江南；魯肅之後，呂蒙接任，也是少年英俊，才華橫溢；後又大膽起用白面書生的無名小輩陸遜，大敗劉備於猇亭。獨具特色的用人策略，使東吳人才輩出，後繼有人，沒有出現人才危機。
率職之言：一部《三國演義》，完全可以作為一本人力資源管理教科書，每個領導的人才管理策略都值得深研細究。
曹操“唯才是舉”，用人所長，寬宏大量，所以一統北方，稱雄中原；劉備“求賢若渴”，以情動人，以信用人，終得到“臥龍”“鳳雛”等人才死心塌地跟隨，獨霸蜀中；孫權“虛懷若谷”，舉賢成風，人才輩出，故能穩居江東。
從《三國演義》中可以看到如何管理人才。人才濟濟是三國時代最璀璨的一面，有了曹操、劉備、孫權的識人用人的胸懷和謀略，才會有智計絕倫的諸葛亮、郭嘉、司馬懿，文武雙全的周瑜、姜維、趙雲、張遼。從這個方面講，《三國演義》是一本人才學，三國的競爭其實是人才的競爭，勝利者勝在用人的勝利，失敗者敗在人才的枯竭。
《三國演義》社會影響遠遠超過了它的文學價值，在描寫魏、蜀、吳三國的政治、經濟、外交、軍事等活動時，堅持“得人者得天下的”“以人為本”的思想，把人才問題放到一個戰略性的高度，重視人才的價值，尊重人才，愛惜人才。
《三國演義》中“唯才是舉”的選才思想，堪稱中國人才學的一次革命。至誠行人，大度用人，量才施用，用人不疑，調度得當，賞罰嚴明，不以成敗論英雄等用人原則，也給現代企業的管理者們留下了一筆極為寶貴的財富。
結語：現代企業管理中，人才也是重中之重。沒有一個以人才為重的領導集體，沒有一支支人才濟濟的精英團隊，沒有一套讓人才脫穎而出的人力資源管理機制，任何企業都會寸步難行，都會被市場經濟的大潮所淘汰。反之，有了人才為基礎，企業的發展才有了市場競爭的軟實力，才有了蒸蒸日上、持續發展的基礎和動力。
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