2020-02-08 11:51:45 佚名

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三星算一個，基本上每一代手機的通病都是發生在顯示屏上。蘋果手機也算一個，一本經書唸到老，幾代的產品都是一個樣，沒有太大的變化和創新力。索尼手機也算一個，現在在國內，基本上都沒有看到他的蹤影了。聯想手機也算一個，整天懟天懟地懟國內的廠商，自己公司的手機不發力，就知道怪別人的身上了，還有就是聯想有的高層居然說蘋果的iPhone手機比自家的手機好用，連自己都不給自己勇氣去創新，丟臉啊！！！不退步才怪了，聯想。

血龍霸天

幾家歡喜幾家憂，就在華米OV逐漸大面積佔領手機市場的同時，其他手機廠商也在逐漸走向衰落，這其中有往日風光無限的巨頭、也有堅守在一方天地的小廠。

四個正在走下坡路的手機品牌到底“花落誰家”呢？

第一、蘋果

再中國區深陷銷量危機以後，iPhone在歐洲和北美市場也出現了很大程度的下滑，而其跌落的銷量絕大多數都流進了三星陣營。從iPhone X開始我們能夠感受到iPhone在產品創新上的乏力，這也是導致iPhone銷量下降最主要的原因。據相關消息透露，下一代iPhone前面板將繼續採用劉海屏設計，背部則引入了類華為mate20 pro的“浴霸鏡頭”。如果消息可靠，相信下一代iPhone並不會帶給蘋果太大的銷量回升，5G手機的難產也依舊會成為蘋果的絆腳石。

第二、魅族

很難想象，做出了中國第一部智能手機的魅族今日竟然淪落成了二線廠商。坦率講，魅族在產品創新上太過偏激，沒有最大程度的迎合手機市場，這直接性地導致魅族銷量下降。前幾年和高通鬧得沸沸揚揚的專利官司也抽乾了魅族的精華。作為小而美的代表，魅族的衰落也許最讓人惋惜。

第三、錘子

熱熱鬧鬧登場、悄無聲息離去。錘子的失敗由多方面因素導致，羅永浩只是其中的一環。錘子在錯誤的時間進入了錯誤的市場，用一種相對偏激的戰略走進人們的視野當中。縱然老羅發佈會上的“單口相聲”說的再過出色，但沒有好的產品和品牌形象支撐，錘子的失敗只是時間問題。

第四、努比亞

老牌廠商的子品牌，走上了和母品牌一樣的路。提起努比亞，多數人只能想起無邊框。努比亞早期對其系統缺陷的不作為也是導致努比亞今天不溫不火的原因。兩代雙屏，也讓努比亞錯過了4G向5G過度的黃金時期。

當然，看到這裡一定有人會想起聯想，然而聯想的手機業務確實不在這個範圍之內。在今年上半年時期，聯想手機業務實現了第一次盈利，其手機業務也在穩步增長。

YiMei科技

第一，蘋果

蘋果經歷了喬布斯時代，後喬布斯時代，庫克時代。它在後喬布斯時代達到了巔峰，接著便迎來了它的轉折點。

喬布斯將蘋果做成了藝術品，他苛刻的對內部元器件的設計有強烈的美觀要求，他是一個匠人；而庫克只能說是一個商人，從它接手開始蘋果便成為了一種商品，成為了一個為蘋果股東賺錢的工具，他不再有顛覆性的設計，一切的改動點都是了滿足銷量而改變。

更嚴重的是它從從前的行業領導者，變成了行業的落後者。華為最開始推行了雙攝，蘋果隨後才出雙攝手機，華為的浴霸攝像頭設計也被搬到了它的上面，還有就是國產有很多手機已經推出了5g手機了，它還只有4g。

蘋果也慢慢的從要高價從黃牛那裡買到到現在的剛發佈就被合作商壓低了價格。

第二，小米

小米，從大學時代開始，雷布斯的每一次發佈會都會對行業產生不小的震動。

“為發燒而生”是一開始小米的口號，確實早期的小米跟高通的合作，每次發佈都搭載了最新的高通處理器的型號，但是幾乎是業內的最低價格，這種低價策略搭配所謂的沒有設計的設計是最好的設計，剛開始確實收割了一波用戶。不過很快這種只注重堆砌元器件，不注重產品設計的行為也慢慢開始讓小米走了下坡路，而本來小米就不太算高端的品牌，推出了紅米之後則更加加深了它是低端機的烙印。

到現在小米也算是另闢蹊徑，做上了智能家居，這一點上，小米跟華為剛好相反。華為將副業慢慢做成了主業，而小米的主業慢慢卻淪為了副業。

第三，中興

說到中興，先不說手機，作為一家通信方案解決提供公司，中興一直都在追趕華為。所以當他們兩家在做手機的時候，中興也一直在推出各種機型狙擊華為，所以其實這就相當於一直被別人牽著鼻子走。但是華為憑藉mate7成功轉變了低端機的形象，並且學習到了小米互聯網營銷的模式打開了銷量，中興則後知後覺依舊走著運營商合作的模式，後面推出的努比亞子品牌也是想打開高端市場，但是為時已晚。

第四，魅族

魅族是一個相對小眾的牌子，從做mp3，mp4轉型的魅族一開始就有一眾鐵桿粉絲。剛開始推出的m8，後面的m9在業界都引起了不少的轟動。

當時去實體店體驗過m9，給我的感覺就是m9的屏幕是唯一可以媲美蘋果的，驚豔無比。可能是太複製蘋果的模式了，魅族一年就推出一款手機，且產量不足，所以它也一直是叫好不叫座。

之後魅族瘋狂擴充產品線，一下子出來了魅藍，魅藍note，產品線是豐富了，但是同質化太嚴重，說實話不看體驗店標的牌子都分不清誰是誰了。

總的來說，沒落的國產手機裡魅族是比較可惜的，它是真的有用心做手機的，所以曾經也一度小有名氣，但是魅族竟已落魄到關閉不少線下門店了，因為實在是太冷清，兩年前從魅族的體驗店經過，往裡面看了一眼，除了店員，空無一人，著實令人心酸。

雪狼二十九號

1.魅族 自從花完了阿里的投資之後就再也沒有出過爆款的手機了，即使產品當時讓人眼前一亮也捨不得出貨，等到最後不得不降價清庫存。

2. 中興持續低谷之中，總是偶爾爆發下，有些東西看起來還不錯，但是系統，品控，營銷拖累了。

3.小米自從小米6之後，小米數字旗艦就一直不盡人意。當然小米雜貨鋪越來越紅火了。

4.三星手機行業，不進則退，雖然依舊是老大但是面對國內品牌不斷開拓國際市場它的優勢還能持續多久那？

許多瘦說

我用一張圖來顯示那幾個走下坡路的手機品牌！大家一看就明白了！符合常識的理解是，整個行業在走下坡路。

丹尼小豬影視作品

喜歡玩手機的人基本上對手機的品牌非常的瞭解。而且現在手機的更新換代頻率也比較的高，5G的時代已經到來，人們要想用5G的話，手機也必須得換，而5G手機的出現也給人們的生活帶來了很多的便利。從這些點點滴滴當中能夠反映出手機更新的真的是太快了。但是你會發現有一些手機品牌的銷售一直都不錯，但是有一些手機品牌的銷售在走下坡路。

比如說這些品牌的手機表面上看在給人一種走下坡路的感覺。我個人認為一是小米手機，前幾年用的是小米手機，感覺不錯，後來感覺不好使用了，尤其是感覺信號不太好。雖然現在小米的手機從外觀上等等還是不錯。但是用手機最主要的是功能要好，而且信號要強。第2個的話是蘋果手機。蘋果手機的價格一直都比較貴。有的人比較喜歡用蘋果手機，感覺他方便，而且確實不容易卡機。但是因為它的價格高出國產手機好多，所以很多人寧願選擇國產手機，也不願意買蘋果手機，而且蘋果手機只能裝一個卡。第3點就是錘子手機。之前也有很多好朋友比較關注錘子手機，但是2019年快過去了，發現並沒有太多新的產品研發出來。所以人們還是有點擔憂。第4點就是魅族手機，之前家裡人比較喜歡魅族手機，因為他的外觀很漂亮。最近也發現魅族手機需要加把油了。

其實一些比較不錯的手機品牌在走下坡路也屬於正常的現象。每個手機品牌都有它獨特的優勢以及空白的技術領域。相信這些品牌手機也是在努力創作研發新的產品出來。每個人的性格不同，用手機的習慣也不相同，不同的手機品牌肯定都有一些銷路以及不同的客戶群體。

作為用戶的我們來說，這要是功能可用外觀還可以這就不錯了沒有必要買特別高端的手機，這樣的話一年換一次手機也挺不錯，只用新手機。

文史大世界

傳統的國產四大品牌為中華酷聯，然而華為一路高歌猛進，越做越好，其他三家缺一直走下坡路，另外還有魅族、HTC。

中興在國內市場生產大多都是低價機型，銷售低端機型從中獲利，根本沒有考慮產品質量給消費者帶來的感受，看似價格實惠的手機，其實是一個不堪一擊的便宜貨，品質低劣自然給購買它的龐大消費者群體帶來了陰影，中興就這樣慢慢的把自己的品牌形象和產品口碑搞砸了。跟運營商的合作也是推出的低端定製機免費贈送給用戶，這樣就給品牌造成了更差的影響。

酷派和中興屬於同一個級別手機，出現的問題和原因也都是一樣的，目前都是低端廉價手機，市場份額很低。

聯想手機的銷量去年只有不足三百萬部，很大一部分原因是聯想對自家手機不支持，政策上影響了聯想的發展，浪費了Android智能手機市場早期最好的發展機會。另外一方面原因是互聯網手機早期的投入較高，並且盈利的週期較長，導致聯想沒有把資本投入到這方面，醋過了發展好時機，根本原因還是高層領導決策原因。

魅族在17、18年取得了不錯的口碑，無論是設計、風格和價格都贏取了一部分用戶，但是手機是一個資金鍊大的行業，魅族缺乏大量資金的支持，導致沒有帶領魅族走出重圍。

HTC的失敗主要是設計的落後、營銷上的失敗和沒有準確的市場定位，導致自己品牌形象下降，迅速走向了下坡路。

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瑞弘嘉

感謝您的閱讀！

聯想手機，可能是首位，連負責人都覺得蘋果手機最好；還要求聯想內部都買三星手機的手機廠商，很難相信能夠把手機做好！

而，三星和蘋果，不知道什麼時候開始，它們就是最容易被唱衰的手機品牌。確實，三星在國內市場銷量不足1%，蘋果銷量只能憑藉降價來獲得銷量！所以，四個正在走下坡路的手機品牌中，有它們兩個一席之地！然而，它們真的再走下坡路？

在2018年手機銷量中，三星手機排名第一，市場佔有率20.8%；蘋果手機排名第二，市場佔有率14.9%，從哪裡看出它們在走下坡路呢？

其實，我覺得真正走下坡路的是：魅族，錘子，聯想以及360手機。

魅族手機，在2018年，其實很有可能重回曾經的輝煌，但是因為產能不足，魅族16系列反而受到很多的非議。魅族手機，偏執設計，市場渠道和營銷等等各方面的因素結合在一起，讓魅族手機能夠獲得一部分消費者的認同，卻很難獲得大眾的認可。主要，還是沒資金。

360手機，這款手機主打性價比，然而，性價比優勢確實過於強勁。反而，過高的性價比，其實是不利於手機發展的。而且在系統方面360手機一直不是特別注重，造成了系統和硬件的不協調。而且在設計方面，不能符合市場需求。

錘子手機，羅永浩是一個有情懷的人，而目前錘子手機已經停止了新品的研發。錘子手機似乎已經涼了，對於錘子手機，我們一直抱有著非常大的期待。然而，錘子手機的設計和系統等等卻過於小眾化。市場不得打開，銷售群體比較小，讓錘子手機難以發展。

聯想手機，即使獲得了驍龍855處理器的首發，但是缺乏核心技術的聯想手機，在銷售渠道等各個方面相對缺乏的情況下，難以發展。更為重要的因素是，聯想手機的口碑，確實不得消費者喜歡。

LeoGo科技

Ⅰ、魅族

起步比小米早，剛開始做手機的時候還沒有安卓。發展起來了後還被稱為“中國版蘋果”，可是好景不長，在華米OV崛起的時代魅族卻逐漸失去了競爭力。

魅族的衰落說到底是黃章格局不夠的必然結局，他的運營思維已經和時代脫節了。

黃章的性格導致魅族註定成為不了一家超大型的公司。黃章眼界比較狹隘，在公司的治理上基本上採用一種家族式的管理方法。反觀華為、小米這些手機大廠，都有一套出色的管理體系和明確的定位，這正是魅族所缺失的。

再者是魅族對人才不夠重視。近年來由於魅族人才流失，在Flyme系統的體驗方面略有不足，相比起不斷進步的華為小米甚至是OPPO和vivo，Flyme曾經作為國產第一梯隊的定製系統如今也開了倒車，每天都有不少魅友抱怨bug和卡頓的問題。

Ⅱ、聯想

2016年年初的時候，聯想CEO楊元慶放出狠話：要在中國打一個翻身仗。如今快4年了，聯想手機的處境可謂慘不忍睹

· 產品線雜亂

像華為這樣優秀的手機廠商，對於產品的分類非常明確，高端機有高端機的命名，中低端機有中低端機的命名，根據不同的人群將手機劃分成不同的檔位。

聯想呢？看的人眼花繚亂，手機前綴也不知道代表什麼，雖然用了K、S、P、A這4個系列區分高端低端手機，但不同系列的手機又有很多型號，不懂手機的人根本分不清某款手機處於什麼檔位，也分不清性能差別有多大。

· 錯失良機

第一次是從運營商渠道向互聯網渠道轉換的時候，聯想選擇繼續擁抱運營商，獲取巨大利潤。剛開始的一段時間日子很舒服，但之後越來越難熬。

第二次是從互聯網渠道向線下渠道轉移的時候。這個浪潮來勢太快，15年露出苗頭，16年就全面爆發。勢頭如此之快，除了oppo和vivo坐享其成，其它廠商大都屬於追趕潮流，聯想由於追趕的腳步太慢最終“出局”。

Ⅲ、中興

巔峰時期的中興曾做到全球出貨量第六，然後群狼環伺，中興未能守住高低，存在感越來越低，除了在2018年遭受美國製裁時，國內掀起了關於中興的話題，而後不管是中興抑或其手機品牌，存在感極低，究其根源，以下兩點：

· 品牌定位混亂

中興存在與聯想類似的問題，產品線眾多，並且部分品牌在市場上反饋不錯，以“努比亞”為例，努比亞定位高端，但中興又使用努比亞資源發佈了一系列中低端產品，導致努比亞在用戶心中定位逐漸錯亂，最終努比亞的結局也如我們所見。

· 傳統的營銷方式

在移動互聯網時代，酒香也怕巷子深，中興的營銷不過給力也是品牌沒落的原因，比起華為、小米不斷的互懟，及小米和格力的十億賭局，中興的營銷能實在讓中興沒有存在感。品牌定位與品牌宣傳是品牌走向成功的關鍵，可惜中興沒有突圍成功。

Ⅳ、諾基亞

曾經的王者，像柯達相機一樣，被時代拋棄，歸根到底是巨型組織對市場快速變化做出的滯後反應，諾基亞這個前輩帶給了手機行業最具價值的貢獻者和奠基者，蘋果則是最佳的創新者和顛覆者，特定的時代都曾引領時代風騷，諾基亞很有研究價值，關於諾基亞的故事有兩點可以分享：

1、諾基亞消亡了嗎？

諾基亞一直都存在，只不過在諾基亞轉型困難的時候被賣給了微軟，而後微軟一直在改造諾基亞，期待它重生，不過直到今天，它未像之前一樣重回霸主地位，它在無線通信方面仍是霸主，不過手機業務板塊，諾基亞已經屬於微軟了。

2、為什麼會失敗

臃腫的組織，複雜的溝通讓諾基亞失去先機。它自身的光環讓內部交流變得困難，內部人員怕擔責任，會把很多看法藏在心裡不進行表達和推進，內部的問題逐步傳遞到外部的表現就是諾基亞失去了智能手機時代的船票，從此跌落巔峰，等到諾基亞發現問題的時候，蘋果已經後來居上，改寫了功能機世界，打開智能手機的大門，從此一舉登頂，諾基亞只能眼看他起高樓，只有被併購的份。