真的是太“南”了！
“南”字近日被網友成功評選為2019年年度字。不難看出，網友們這一年過得並不輕鬆。
即使到了年底，生活也並沒給你太多喘息的機會。對於項目經理而言，衝刺年度KPI的項目要趕工、尾款要催收、項目年終覆盤要做，項目年度規劃要寫，還有老大“南”的個人年終總結要提交，真是讓人慾哭無淚。
不過對於項目經理而言，濃縮與提煉，盡100%去尋求效能提升，這在個人工作上的體現就是常規工作的程式化設計了。總結出合理、有效的框架及流程是項目經理的最愛。
那項目經理年終總結應該關注哪幾個點呢？
一、主要工作成果
挑選2-3個今年完成的項目進行闡述。需要是有特點的，儘可能是帶有巨大挑戰的，團隊通過項目獲得很大提升的，同時項目又能成功交付的。如果項目沒有成功交付，但是通過項目進行了快速試錯，收穫大量經驗也是可以描述的。
- 項目交付：主要就項目背景、項目過程（成本、質量、時間）及項目結果三個維度進行描述。
- 組織效能提升：通過項目管理的方式方法，如引入了scrum模式或者精益看板，提升了交付效率。
- 流程改進：從項目管理的角度，通過觀察並分析團隊工作中存在的影響價值快速流動的環節，提出相應的流程改進建議，並最終落地且獲得了良好的效果。
二、心得體會
提出1-2點本年度工作實踐中深刻體會到的道理。例如在投入大量資源按時交付了產品後，發現產品效果遠不如預期。在產品最初商業化論證階段可能就存在問題。在覆盤這樣的項目之後，認識到對產品的全生命週期進行管理的重要性及項目管理所謂端到端的交付的意義，這就是所謂的悟出了道理。
三、學習與提升
- 對項目管理工作認知的提升、技能的提升，例如對敏捷3.0時代DevOps的學習及實踐
- 對業務及行業認知的提升，例如同類競品的新動向、行業大的發展趨勢
- 對綜合管理知識的學習等，例如發展心理學、財務管理知識等
四、未來規劃
以OKR的形式，從個人技能提升的關注點出發，提出在專業知識領域的規劃。最好能夠按照SMART原則進行描述，細化規劃本身。並將規劃與項目、團隊乃至公司來年的目標進行捏合，讓老闆看到靠譜上進的你！
SMART：S=Specific、M=Measurable、A=Attainable、R=Relevant、T=Time-bound
最後，預祝各位度過一個愉快的聖誕、元旦、春節，2020年不再被各種“南”事摁在地上摩擦m(o_ _)m
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