yunzhao8
管理幹部如果都是些老好人那麼這個企業就完了，不想做老好人就會導致很多人不喜歡，老闆就喜歡員工不太喜歡的領導，因為說明這個領導敢管事，敢得罪人，公司就需要這樣的管理幹部。
其實這是兩個極端，如果所有人都對這個領導有意見了，那就有問題了，說明問題出在這個領導身上，那麼離他離職的日期也不遠了。
那麼怎麼把握這個度呢？首先應該認真履行自己的職責，敢於指出公司或者部門的不正之風，敢於管理，同時要做到相對公平公正，樹立良好的職業形象，作為管理者要對下屬負責，同時也要對公司負責，這樣既能使下屬服從管理，又能對老闆有所交代。
新莞人九哥
木子答題：說明這老闆是個聰明人，是個心胸博大的人。我的理解是經常得罪人的幹部，就是堅持原則，是非分明，有正義感的人，這樣的人一定是忠臣，無論對公司，對老闆都會忠心耿耿，更能維護公司形象。
木子5064112120410
老闆特別喜歡經常得罪人的幹部。這是因為，首先，各級幹部的管理職能的精髓，本身就是要管人，管人就必然會得罪人，一個不願意得罪人的幹部，必然喪失了工作職能，是管理幹部失職的表現。其次，得罪人的幹部對企業忠誠，對領導不藏心眼，敢於為企業負責，敢於大膽管理，這種人忠於職守，敢於提出對企業有利的管理建議。最後就是敢於得罪人的幹部,工作效率高，性格直率，工作不會前怕狼後怕虎，畏首畏尾。領導方法直接簡練，不拖泥帶水，下屬在這種幹部的帶領下，工作作風過硬，工作任務完成快捷，高效。
能夠任用這樣的幹部，老闆就不會直接去管人，老闆自己就不會得罪人，企業工作效率又高，老闆當然會喜歡任用這樣的幹部。
曠野疾風123456
請思考：
一支由獅子帶領的羚羊團隊
一支由羚羊帶領的獅子團隊
哪個團隊更強大？
中國有句話：一將無能，累死千軍；千軍易得，一將難求。兵熊熊一個，將熊熊一窩。
敢於得罪人的幹部，說明他有真本事，有真能力，敢於直面問題，解決問題，不做職場中的老好人，和事佬。是每個老闆都賞識並想得到且委以重任的領導幹部！
慈不帶兵，義不行賈。高層不狠，中層不壞，潰不成軍！當領導幹部的人，如果不敢於得罪人，沒有一份鐵石心腸以及強硬手段，是難以帶領員工和團隊的。管理者必學：以雷霆手段，顯菩薩心腸，方能讓團隊成員信服，帶領出高績效的團隊，才能攻無不克，戰無不勝，為公司創造價值！
孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從！領導幹部是對結果直接負責者，他不是對你狠，他是對自己狠！世上沒有不會打仗的士兵，只有不會帶兵的將軍。只有領導能力強，才能帶出高執行力的團隊，才能讓老闆放心，讓員工開心，讓合作者有信心！
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職場小精靈
問題看起來簡單，其實隱含的各種道理還是很深入的。
這牽扯到企業這樣的組織的利益與人員結構的博弈。
世界上最悲催的老闆是什麼樣的人？
就是自己一個人奮鬥，而領著薪資的那些人一起合夥算計老闆。所以， 做老闆的那部分人，是非常缺乏安全感的。一切風險要自己扛，還要處處提防被算計。好比劉禪，這樣的帝王老闆，就被那幫臣下玩弄的夠嗆。
老闆為什麼喜歡得罪人的幹部？
從關係理論來講，老闆高薪、並且賦予權利的幹部，他當然希望這些人是跟老闆自己一夥的人，是最忠誠，最負責任的人。一起治理公司，促進公司增值。這就是問題的核心，負責人的幹部一定會得罪人，得罪人的幹部就是為老闆認真工作的幹部。而那些做好人的幹部，下屬都說他好話，但是這樣的人通常都是表面一套，背後一套，拉幫結派的人。
為什麼負責任就要得罪人？
1、忠誠負責任就要與老闆是一夥，當然就站在了其他人的反面。那些人認為這樣的幹部就是老闆的代表，但是沒有老闆的微信，當然在很多事上自然而然的就在內心有距離和隔閡，難免有非議。當然，這是千古矛盾，不是那麼容易解決的。
2、負責任的幹部，做事完全按照制度，或者對公司有利的策略。甚至有人做到鐵面無情。日常工作犯錯的人，都要得到相應的懲罰，當然，就懷恨在心，必然得罪人。
3、很多老闆想推行的政策，並不一定是有利於組織的，但是，作為忠誠的幹部，就要嚴格去執行，這樣的政策推行下去，大家當然不願意，最後，罵的就是這樣的幹部。
4、從公司角度出發，儘量為公司開源節流，也會造成大家不滿。比如，嚴格控制公費吃喝等項目的幹部，他的下屬當然不喜歡他，因為沒有什麼“便利”。
往往認真負責任的幹部，都是比較孤獨的。如果公司文化是積極向上的還好，如果公司處於穩定期，內部產生多種思想和組織，這樣的幹部是非常辛苦的。做出很多事情，都是冒著自己的風險，頂著很多人的壓力的。在公司中，很難有朋友，所以，老闆喜歡的得罪人的幹部都是要付出代價的。
什麼樣的幹部總是被公司人誇？
1、利用自己的職權，把不該獎勵的人給予獎勵，該懲罰的不懲罰。
2、那些人獲得了好處，不該獎勵的人獲得了獎勵，他們怎麼想？這樣的好領導一定是要給予回報的。該懲罰的沒有得到懲罰，對領導感恩戴德。
3、當然，這樣的領導在公司處處都是好朋友，大家都誇他，對他認同愛戴。
4、利用公司的利益去做好人，利用公司給他的職權拉攏別人，這樣的公司時間長了，那些有能力的人就會慢慢離去，公司剩下一堆平庸的人，而且是結黨營私，做不出什麼大事。
5、所以，有智慧的老闆，當然能夠看到問題的根結，他希望領導幹部能夠嚴格管理公司和人員，這樣的公司有未來，老闆才能更開心。
當然，公司的管理沒有絕對，幹部都是鐵面無私或者都是結黨營私的也不行，還是要綜合起來，不同崗位不同需求，不同階段用人不同，不同人有不同的搭配，這就是管理的藝術。就好像和珅紀曉嵐都有，才是合理的搭配，形成相互競爭，相互制約，相互影響的局面，才是一個完整的管理體系。
傳奇只爭朝夕
因為老闆有些話不會直接去說的，這時候就需要一些代替老闆講話的幹部和領導了，好的工作體系裡面都有領導在扮演黑臉的角色，老闆自然會扮演白臉來安撫員工的。所以老闆自然比較喜歡能替他說話的幹部
生活分享小暖
老闆用人才都是很有一套的，那麼為什麼老闆喜歡經常得罪人的幹部呢，我是這樣理解的：這類幹部喜歡講真話，講真話、實話最容易得罪人，但是老闆聽到了真話、實話，所以老闆需要甚至喜歡說實話辦實事的幹部。
老李逛街
老闆重用的幹部，一定是有一定原則性，能發現問題，敢說出問題，並有責任心和能力解決問題的人。
一個團隊的中高層幹部，起到很重要的上通下達的作用，如果沒有魄力，遇事不講實話實情，只會一味的和稀泥，當和事佬，其實就是變相的幫下屬遮掩過失。這樣的幹部通常不會得罪人，但長此以往，後果就是整個團隊都不再敬畏制度，不再擔心出錯，因為有人幫忙，這樣的危害大家可想而知。
所以，不是老闆喜歡用經常得罪人的幹部，而是這樣的幹部才具有真正的責任心和擔當，才有可能成為稱職的幹部。切記職場不是娛樂場，不是打哈哈賣人情的地方，只有大家打起精神，用心做事，用心發現，敢於找出問題，說出問題，解決問題，才能真正的你好我好大家都好！
裴家浚
北京職業規劃師
大膽管理，嚴格執行規章制度、勞動紀律，讓公司名項工作健康、有序開展，是老闆對中層管理人員的願望、要求。敢於得罪人幹部有優點如下:
1，執行力強。貫徹公司指示精神，雷厲風行，不講條件。
2，工作節奏快。領命後，會迅速展開工作，一往無前。
3，勇於擔當。維護單位利益，不迴避矛盾，不計個人非議。
4，暴露問題。問題早發現、早解決，有利於老闆正確決策。
5，品牌效應。原則性強，形成了個人工作風格，員工關注度高。
缺點方面:這類幹部執行力方面急於求成，容易犯冒進錯誤。老闆要心中有數，提前提醒、防患於未然？
這類幹部，作風過硬、工作踏實、認真，代表公司意志，維護大多數人利益；得罪少數人，不足為怪。
公司少不了這類幹部！
