淘小鋪，阿里旗下的一個新項目。APP應用是淘寶（中國）軟件有限公司開發的，定位為S2B2C平臺，也就是我們常說的社交電商。好多人對社交電商還是不太熟悉，補充一下，社交電商的叫法很早之前就有了，行業裡指的是在社交媒體上做電商。強調以社交媒體為營銷工具，人為載體，獲取新客戶，維護老客戶。只是在國內被改叫成了微商，後來微商名稱搞臭了，又叫回社交電商，本質其實都一樣的。
在這裡不得不說，阿里一直都在嘗試利用社交關係做電商，想著打破流量天花板，只是一直沒搞起來。大多數中國人認為，商業與社交關係是水火不容的。
實際上，我們確實發現了很多成功的例子，包括現在火爆的直播帶貨，私域流量。KOL或者品牌們，與客戶通過互動建立了社交關係後變現。
當然，今天我們先不談社交電商，只說淘小鋪的模式。很多人都想做淘小鋪，詢問靠不靠譜，合不合適。簡單就一句話，能賺錢不？
淘小鋪的模式說難聽是微商玩剩下的，但是積累不少崩盤平臺的經驗，算是在前輩們基礎，結合自身情況進行了一些的調整的模式。
要了解這種模式，必須把思緒拉回到六七年前。當年微信上有一個通過三級分銷系統賣紅棗，一夜爆紅的經典案例。
為啥是三級分銷的層級分傭模式，在微信上很容易裂變，很容易傳播，很容易成交。難道是天然適合微信的社交關係鏈？no
從法律的角度來講，層級在三級及以上就可能涉及傳銷。這裡劃重點，下面講淘小鋪模式時會用到。
那麼，作為移動互聯網奠基石溝通工具的微信，當年的大環境是開放寬鬆的。大家都在摸著石頭過河，譜著一曲曲創新之歌。
微信在管理上也存在很多的規則漏洞，法律上也是如此，用戶對這種看似新鮮的模式有著巨大的吸引力。
這就是紅利期，流量很多，規則不嚴，早期像雲集、環球捕手等平臺也是靠這波起來的。現在想起盤就很難了，請參考未來集市。
簡單的說，那個時候人傻錢多，渴望賺錢的人也多。手握鐮刀放眼望去，綠油油的一片韭菜長勢喜人，亟待收割。
再者層級分銷並不是什麼新玩意兒，最傳統的渠道代理制，直銷體系等都存在它的影子。哪怕是銷售吃回扣，也分第幾手。
那麼，淘小鋪這個項目到底有啥優勢呢？坦白的說也就是背靠阿里淘寶的供應鏈，品牌信任的背書，以及海量的商品SKU信息。
如果排除層級獎勵和團隊獎勵不算，淘小鋪的掌櫃分享商品賣出去了，獲得了佣金獎勵，實際上就跟淘寶客沒啥區別。
現在為了設置門檻，成為淘小鋪掌櫃需要購買198的開店禮包，說是價值298的商品。這裡熟悉的味道，熟悉的配方，你感受到了沒。
交入門費變成購買禮包，可以獲得實物商品，實際上是為了規避法律上涉及傳銷的風險可能性。
包括淘小鋪的層級只設置成一級，你可以從邀請開通的新掌櫃那裡獲得佣金。上文也提到層級的問題，所以平臺規避法律風險會考慮得周到一些。
說到這裡，淘小鋪就感覺像個淘寶客的升級版，加入了邀請獎勵。並且掌櫃升級到L3後申請成為導師，可以帶班運營，獲得團隊的銷售額階梯獎勵。
從淘小鋪的商業模式來講，並沒有創造什麼價值，無非就是啃老而已。而多級分銷並不是一種商業模式，只是銷售手段罷了。
我們去觀察一下已經倒下去的那些所謂的社交電商平臺，無非都是過度依賴這種銷售手段，缺乏核心價值優勢而死掉的。
當消費者產生抵抗力，競爭對手玩爛了之後。沒有理由會支撐這些用戶去自購省錢，因為人家一開始就衝著你平臺來分享賺錢的。
他們的社交圈子人脈早已透支，引新流量又不會，跟專業薅羊毛玩盤子的用戶沒法比。不賺錢了，還留在這裡幹嘛，拋棄你連一聲招呼都不會打。
所以說社交電商也是電商，電商的本質是供應鏈。如果一味地依賴拉人頭來獲取用戶，並未能解決用戶的需求，最終是留不住用戶的。
講到這裡，相信大家對淘小鋪的模式應該有一個清晰的瞭解了。最後做一下簡單的總結，那就是淘客+微商玩剩下的層級分銷模式。
淘小鋪的優勢是阿里淘寶的品牌背書，以及供應鏈。用戶留存自購省錢的可能性是存在的，畢竟產品價格很透明，用戶比價也容易。
說了這麼多，你要問我，到底能不能做，我只能告訴你熟悉阿里的朋友應該知道，它要麼不動，要動就要改變這個行業，現在才退出不到一個月，還不趕快上車！
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