盒馬負毛利賣海鮮;7-11門店超7萬;餓了麼武漢生鮮自提進社區;貝索斯套現35億美元

晚報 | 盒馬負毛利賣海鮮;7-11門店超7萬;餓了麼武漢生鮮自提進社區;貝索斯套現35億美元

盒馬與海鮮企業共同承擔損失。盒馬與多家企業在多地,以負毛利價格銷售帝王蟹、波龍、珍寶蟹等大海鮮存貨,希望儘量減少損失,而價格下探帶來的損失,盒馬和海鮮企業都會承擔一部分。(36氪)

#點評:有擔當。

武漢餓了麼生鮮自提點開進社區。由於武漢許多小區和社區實行封閉式管理,餓了麼與“萬噸通”合作,對武漢百家自提點從社區外調整至社區內,方便居民提菜。從2月6日開始,盒馬及大潤發超市也已上線餓了麼。(零售老闆內參)

京東友家鋪子在武漢開啟社區團購,涉及了約30個武漢小區,可覆蓋約50000戶家庭。用戶在“友家鋪子”小程序上下單,友家鋪子會配送到小區指定收貨地點。(36氪)

#點評:更加安全、便捷地購買生活必需品

每日優鮮王珺稱,春節期間,每日優鮮的交易額實現3-4倍的增長。單價也提升了30元左右,達到120多元。配送端相對於疫情之前,服務標準確有一些下降,90%的蔬菜訂單保證兩小時內送達,100%日清。蔬菜供給量會隨著到元宵節逐步釋放,提升到每天1500噸至2000噸。(零售老闆內參)

點評:生鮮電商要抓住溢出的需求。

愛庫存推商家綠色通道,幫助品牌去庫存回籠資金,並儘快適配線上模式。平臺在活動期結束並完成全部貨品發送後7天,將實現結算本期貨款的80%(億邦動力)

#點評:盤活企業內部現金流。

阿里“防疫直採全球尋源平臺”開通24小時,300萬人參與,近700多家國內外商貿及生產企業提供了供應信息。

支付寶上線了防疫物資信息服務平臺,將對物資的需求、供給、運輸等環節信息進行審核並上鏈存證。全程記錄存證、各方確認不可改、可高效追溯,能解決多點協同的複雜問題。不留任何環節進入黑箱。(36氪)

阿里巴巴集團從南非採購的286萬隻醫用口罩經國航包機運輸於2月6日晚抵達杭州蕭山機場。其中264萬隻定向捐贈,後續將陸續送往湖北、浙江等醫療機構。日本醫療國際化機構向中國捐贈10萬套防護服支援“抗疫”,這筆捐贈是在馬雲牽線搭橋下促成。

1月25日菜鳥綠色通道開通,截止2月6日,菜鳥綠色通道已經接到1.5萬多個

熱線電話,累計送達了800多萬個口罩、70多萬雙手套、20多萬套防護服、2萬多套護目鏡、8000多箱消毒液、40噸蔬菜肉類等物資。

#點評:順利流轉、高效抵達,支援抗疫第一線

貝索斯一週內拋售近35億美元股票,相當於他持有的亞馬遜股份的3%。(36氪)

#點評:亞馬遜亮眼財報給了是貝索斯減持的底氣。

截止至2019年12月末,7-11全球已開設了7萬207家店鋪。去年,平均每3.5小時開設一家7-11店。此外,7-11在德克薩斯州開展無人收銀試點項目,目前,該商店僅對公司員工開放,如果一切順利,再向公眾市場開放推廣。(日本通)

#點評:今年7-11將進軍18個國家——印度


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