yunzhao8
對於一個公司或者單位來說，都是一個組織。在一個組織中，必然會存在二種現象，一是有人的地方就會有江湖，二是組織成員必定良莠不齊。而作為老闆來說，考慮的問題主要是帶領整個組織活下來，走下去。在此過程中經常會出現的問題也就是二個：一是有組織成員跟不上組織前進的步伐，會拖累組織的效能；二是因利益分配沒辦法做到絕對的公平，會讓組織成員抱怨，懈怠乃至故意送人頭。在這二種情況之下，老闆就需要有人幫他找出這二類人，找出來之後再根據具體情況而定。而這種人必定乾的就是得罪人的活，好好先生是做不成這種事的。
縱觀各種組織，從國家層面的反腐機構到阿里騰訊的反經濟犯罪機構，到大小企業的督察部門，無一不是得罪人的部門，也是老闆們的左右手才能勝任的。
菲戈345
很正確。我雖不是幹部但深有體會。
我當倉管班長二十年，領導對我很喜歡。換過四任領導，都升了，可我仍原地班長。叫我老班長。
我儘管經常會因公事與領導有爭論，有時控制不住還有不敬言詞不歡而散。什麼難辦事交給我。如不好管，不聽令的個別人，我以為好辦，派任務時言明幾點幾分已記上，不去幹按廠規行事。沒有不聽的，因不聽扣獎金等。
一次上層辦公室悄悄告我，是去我辦公室，說有人在幹私活，並告訴地點後走了。我去執法。因我不怕得罪人。
李287275412李澤祥
因為你替老闆控制了風險！
規規矩矩地工作，為什麼會被罵？一般就是對方想從你這走捷徑，勞煩你通融通融，而你沒有鬆口幫忙，導致對方想走的捷徑沒走成，想鑽的空子沒鑽成，然後惱羞成怒，人前人後地懟你。
不想按規章辦事的人大概率謀私利，不按制度辦的事大概率對公司有損失。你擋住了這些，也就替老闆擋住了風險。
如果老闆又喜歡當紅臉，那就更討喜。
野生女子
大膽管理，嚴格執行規章制度、勞動紀律，讓公司名項工作健康、有序開展，是老闆對中層管理人員的願望、要求。敢於得罪人幹部有優點如下:
1，執行力強。貫徹公司指示精神，雷厲風行，不講條件。
2，工作節奏快。領命後，會迅速展開工作，一往無前。
3，勇於擔當。維護單位利益，不迴避矛盾，不計個人非議。
4，暴露問題。問題早發現、早解決，有利於老闆正確決策。
5，品牌效應。原則性強，形成了個人工作風格，員工關注度高。
缺點方面:這類幹部執行力方面急於求成，容易犯冒進錯誤。老闆要心中有數，提前提醒、防患於未然？
這類幹部，作風過硬、工作踏實、認真，代表公司意志，維護大多數人利益；得罪少數人，不足為怪。
公司少不了這類幹部！
用戶陸江
問題看起來簡單，其實隱含的各種道理還是很深入的。
這牽扯到企業這樣的組織的利益與人員結構的博弈。
世界上最悲催的老闆是什麼樣的人？
就是自己一個人奮鬥，而領著薪資的那些人一起合夥算計老闆。所以， 做老闆的那部分人，是非常缺乏安全感的。一切風險要自己扛，還要處處提防被算計。好比劉禪，這樣的帝王老闆，就被那幫臣下玩弄的夠嗆。
老闆為什麼喜歡得罪人的幹部？
從關係理論來講，老闆高薪、並且賦予權利的幹部，他當然希望這些人是跟老闆自己一夥的人，是最忠誠，最負責任的人。一起治理公司，促進公司增值。這就是問題的核心，負責人的幹部一定會得罪人，得罪人的幹部就是為老闆認真工作的幹部。而那些做好人的幹部，下屬都說他好話，但是這樣的人通常都是表面一套，背後一套，拉幫結派的人。
為什麼負責任就要得罪人？
1、忠誠負責任就要與老闆是一夥，當然就站在了其他人的反面。那些人認為這樣的幹部就是老闆的代表，但是沒有老闆的微信，當然在很多事上自然而然的就在內心有距離和隔閡，難免有非議。當然，這是千古矛盾，不是那麼容易解決的。
2、負責任的幹部，做事完全按照制度，或者對公司有利的策略。甚至有人做到鐵面無情。日常工作犯錯的人，都要得到相應的懲罰，當然，就懷恨在心，必然得罪人。
3、很多老闆想推行的政策，並不一定是有利於組織的，但是，作為忠誠的幹部，就要嚴格去執行，這樣的政策推行下去，大家當然不願意，最後，罵的就是這樣的幹部。
4、從公司角度出發，儘量為公司開源節流，也會造成大家不滿。比如，嚴格控制公費吃喝等項目的幹部，他的下屬當然不喜歡他，因為沒有什麼“便利”。
往往認真負責任的幹部，都是比較孤獨的。如果公司文化是積極向上的還好，如果公司處於穩定期，內部產生多種思想和組織，這樣的幹部是非常辛苦的。做出很多事情，都是冒著自己的風險，頂著很多人的壓力的。在公司中，很難有朋友，所以，老闆喜歡的得罪人的幹部都是要付出代價的。
什麼樣的幹部總是被公司人誇？
1、利用自己的職權，把不該獎勵的人給予獎勵，該懲罰的不懲罰。
2、那些人獲得了好處，不該獎勵的人獲得了獎勵，他們怎麼想？這樣的好領導一定是要給予回報的。該懲罰的沒有得到懲罰，對領導感恩戴德。
3、當然，這樣的領導在公司處處都是好朋友，大家都誇他，對他認同愛戴。
4、利用公司的利益去做好人，利用公司給他的職權拉攏別人，這樣的公司時間長了，那些有能力的人就會慢慢離去，公司剩下一堆平庸的人，而且是結黨營私，做不出什麼大事。
5、所以，有智慧的老闆，當然能夠看到問題的根結，他希望領導幹部能夠嚴格管理公司和人員，這樣的公司有未來，老闆才能更開心。
當然，公司的管理沒有絕對，幹部都是鐵面無私或者都是結黨營私的也不行，還是要綜合起來，不同崗位不同需求，不同階段用人不同，不同人有不同的搭配，這就是管理的藝術。就好像和珅紀曉嵐都有，才是合理的搭配，形成相互競爭，相互制約，相互影響的局面，才是一個完整的管理體系。
傳奇只爭朝夕
如果有這樣的老闆，那這樣的老闆肯定是懂心理學，在人事管理上有著一套很科學的用人方法。投機取巧的人，偷懶。愛打小報告的人，耍滑。只有那種真幹能幹的人，才會得罪人。只有從底層幹起，有過深刻的生活閱歷的老闆，才具備這樣的眼光和能力。跟著這樣的老闆幹事業，肯定會成功。
大漢子民14
不能一概而論吧！具體看老闆的風格跟這類幹部是不是有契合點。如:整個企業氛圍:幹部都是老油條，都做老好人，人情管理，互不得罪，光說不做的人多，那麼敢於負責，因做事得罪人，敢管到底的幹部，深得老闆喜歡沒啥不好。
還有就是:這類敢得罪人的幹部符合我們的認知觀:印象中認為他們是有能力，是會做事的人。
其實有時候也是欺騙性很大的，脾氣大，能力差的幹部也不少，可能也迎合了老闆的用人觀。用人這件事情:成也老闆，敗也老闆吧
小魚談管理
【逐夢江湖路】獨家觀點：敢於得罪人的幹部，往往真才實幹，往往比較正直，會為公司和老闆著想。您說，這種人老闆會不喜歡嗎？
從這個問題，逐夢江湖路認為這個老闆肯定是個有格局、有胸懷的企業家，他是真正的重視人才，會用人才，企業應該經營的很好！
現在社會都在提倡“高情商”，有時候，我真的很反感！為什麼這麼說？
所謂的高情商，更多是指在人際交往過程中，如何會說話，避免不愉快！
如果真正的成功人士，他們的高情商，是可以在異議中求認同，可以妥善處理工作。
但是，社會上多數人根本不是真正具有高情商，而是“阿諛奉承”之人，更多是用“高情商”帽子，去溜鬚拍馬，去圓滑處世。
俗話說“畫虎不成反類犬”，這種人在企業，只會阻礙企業發展，正是應了老闆說的“，要是都在誇你，你就快被開除了”。
現在回過頭來說說“得罪人的幹部”。
逐夢江湖路認為您要想晉升，那就不要怕得罪人！
要想不怕得罪人，那麼必須做到以下幾點：
一、忠誠，一切工作的出發點是為了公司利益。
企業會培養什麼人才呢？願意培養什麼人才呢？
那肯定是培養忠誠於企業的人，這種具有高忠誠度的人才，如同企業“死士”，只會為企業奉獻他的全部。
他們會為了企業的利益，渾然忘我，不顧個人的安危，在企業中很好地扮演“鯰魚效應”！
二、具有高度責任心
為何容易得罪人呢？
因為他們具有其他同事不具備的高度責任心。
正是有了責任心的驅使，他們做事時，才不會將就，才不會人浮於事。
都說“上有政策，下有對策”，普通基層員工為啥上不去，就是因為他們缺乏上進心及責任心，想當一天和尚撞一天鐘，一切都是應付了事。
美國哲學家威廉·詹姆斯曾說過，幾乎沒有人在處理問題和對付生活的挑戰時能發揮自身潛能的10%以上。也許這種潛能的限制導致人們在處理問題的時候總是會產生惰性，惰性的後果就是使員工在工作中出現拖延、依賴、逃避等現象。具有高度責任感，則需要您付出更大的努力，傾注更多的熱情，要做幾倍於別人的工作量。
三、就事論事，低調做人
不怕得罪人，並不是代表要去主動得罪人！
這一點千萬要記住！
得罪人，往往是在於處理工作問題時，不能達成一致意見，導致後續延伸到人身攻擊上。
其實這點也得避免。
工作上，由於思維、知識、崗位、職責不同，大家難免會有分歧。這時候，大家更應該學會就事論事，求同存異，形成多種方案，供老闆決策。
千萬不要形成唇槍舌劍的戰場，你方唱罷我登場，如此不得罪人，不成為敵人才怪了。
所以，要低調做人，大事化小，小事化了，真正做到就事論事！
四、要有肚量，敢於認錯
在工作中發生爭執，在所難免！
如果事後認為是自己的問題，那麼一定要敢於承認錯誤！
廉頗尚能“負荊請罪”，何況你呢？
什麼叫胸懷，這就是胸懷！
你承認錯誤，上門道歉的橋段，也許更能彰顯你的格局，彰顯你的高尚人品！
總結一下，要想不怕得罪人，就得秉承一切以企業利益為出發點，就事論事，具有高度責任心，低調做人，具有格局，學會求同存異。但不是提倡你去主動得罪人！切記。
以上分析，僅供參考，希望對您會有所啟發！
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逐夢江湖路
老闆用人才都是很有一套的，那麼為什麼老闆喜歡經常得罪人的幹部呢，我是這樣理解的：這類幹部喜歡講真話，講真話、實話最容易得罪人，但是老闆聽到了真話、實話，所以老闆需要甚至喜歡說實話辦實事的幹部。
老李逛街
請思考：
一支由獅子帶領的羚羊團隊
一支由羚羊帶領的獅子團隊
哪個團隊更強大？
中國有句話：一將無能，累死千軍；千軍易得，一將難求。兵熊熊一個，將熊熊一窩。
敢於得罪人的幹部，說明他有真本事，有真能力，敢於直面問題，解決問題，不做職場中的老好人，和事佬。是每個老闆都賞識並想得到且委以重任的領導幹部！
慈不帶兵，義不行賈。高層不狠，中層不壞，潰不成軍！當領導幹部的人，如果不敢於得罪人，沒有一份鐵石心腸以及強硬手段，是難以帶領員工和團隊的。管理者必學：以雷霆手段，顯菩薩心腸，方能讓團隊成員信服，帶領出高績效的團隊，才能攻無不克，戰無不勝，為公司創造價值！
孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從！領導幹部是對結果直接負責者，他不是對你狠，他是對自己狠！世上沒有不會打仗的士兵，只有不會帶兵的將軍。只有領導能力強，才能帶出高執行力的團隊，才能讓老闆放心，讓員工開心，讓合作者有信心！
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