嬉戲餘生

能者多勞的人，最後會是什麼下場？

對能者多勞的問題，如果只有能者多勞，而沒有多勞多得。那麼，能者多勞就會成為綁在能者身上的一根繩索，只有多勞，沒有能者。最終要麼積勞成疾，要麼鬱鬱寡歡。

要知道，對能者來說，往往都是心氣比較高的，不會溜鬚拍馬，也不會唯唯諾諾，更不會偷奸耍猾。因此，他們都是老老實實、安安分分、勤勤懇懇地做事，如果不能給他們多勞多得的機會，不給他們提拔就會很吃虧。那麼，時間一長，這些人就有可能會變得鬱鬱寡歡。原因就在於，他們的性格，是不大可能像其他人那樣，對工作不負責任的。

更有可能的是，這些人由於長期以來一直默默無聞，只知道低頭拉車，不知道抬頭看路，甚至在能者多勞中得罪那些混日子的人，受到這些人的排擠。在這樣的情況下，就有可能出現精神大受刺激的現象，不排除身體出現狀況。而長期的能者多勞，還有可能積勞成疾。

所以，對待能者多勞者，應當輔之以多勞多得。只有這樣，才能更好地發揮他們的作用。

譚浩俊

只有兩個下場，要麼“勞苦功高”，要麼“過勞死”。

以我二十年的職場經驗，“過勞死”的概率會大一些。職場上也是有馬太效應的，就是說越能幹活的人，給他佈置的工作也就越多，一直到他實在幹不動為止。部門裡5個人，4個人閒著，1個人忙死。到年終了，大家的漲薪和獎金竟然還是一樣的。

能者多勞，經常“過勞死”還有一個重大原因，就是領導者會選擇性評價，什麼意思？就是你做了10件事，都做的很好，領導看不見；但是你做錯一件，領導就會罵死你。而那些不幹活的，就做1件，做好了，領導就表揚個不停。

當然“勞苦功高”，從此走上升職加薪的陽光大道，也是有可能的。但取決於兩個先決條件，第一就是考核機制要完善。公司的升職加薪晉升途徑比較正規，就是讓那些主動多幹活，能幹活的人獲得機會。

第二就是領導者比較客觀，他對主動幹活、多幹活的下屬，能夠做到客觀評價，一有升職加薪晉升機會，首先考慮這批人。即使這些“能者多勞”的人犯錯了，領導者也能夠區分哪些是他們份內的事，哪些本來就不是人家應該做的。

沒有這兩個先決條件，“能者多勞”在公司裡基本上就是“過勞死”的下場！當然，如果你說我主動多幹活，就是想多學些東西，那就另說了！

職場再出發

如果你是一位能者，而且是任勞任怨的能者，那你只能多“勞”——“勞動”的勞，就是讓你多幹活。絕不會多勞——“酬勞”的勞，這個勞一般包括好處、加薪、獎金、榮譽、晉升等等。這是職場最無恥的潛規則。很多人看不透領導的馭人之術，領導一句“能者多勞”就以為重視自己，培養自己，其實，那不過是領導拿你當傻子捉弄而已。

對比，我是深有感觸。我在國企的時候，受家庭教育和傳統文化的影響，總是天真的以為，只要自己任勞任怨，勤學肯幹，就一定會得到領導的欣賞和重用。可是，活生生、赤裸裸的現實扇了我一記響亮的耳光。

因為能幹，領導欣賞倒是欣賞，說到重用嘛，只能說我想多了，也太幼稚了。果不然，幹活想到我，提拔重用卻沒有我的份。那時，我徹底明白了，原來職場並沒有我一直想象的那麼美好，“是金子總會發光的”，敢情是一句騙人的鬼話。

年底的時候，領導找到我，讓我起草明年的工作計劃。我說:“開什麼玩笑，這是你們領導該考慮的事，我一個小兵，打打水掃掃地還行，沒那麼高的視野！”領導說:“某某某不行，已經幾易其稿了，上面通不過。”(某某某是新提拔的副職領導)。因為跟領導關係不錯，我雖然不情願，最終還是把這活接了下來，上面順利通過。

沒多久，我就辭職走了。辭職的時候已經三十多歲，但我義無反顧。因為我知道，再幹三十年，也只能得到一個“任勞任怨的老黃牛”的美譽而已。

所以說，當領導以“能者多勞”給你灌迷魂湯的時候，一定要保持清醒的頭腦。如果只是讓你“勞動”，而不在“酬勞”上想著你，這不是在重用你，而是在利用你。此時，你要勇敢地說不。在職場混久了你就會知道，領導大都是欺軟怕硬的。你又有能力，又沒有脾氣，就像一塊橡皮泥似的，領導想怎麼捏就怎麼捏，髒活累活不給你給誰！至於“酬勞”，領導知道不給你也沒事，如果不給別人，可能給自己帶來麻煩，當然是趨利避害了。不要說領導不公，這是人性決定的！

記住一句話，在職場，做人一定不能太老實。做人做事沒必要斤斤計較，但是，領導如果犧牲自己成全別人，就要勇敢地向領導說“不”！否則，能者多勞就會成為你刮都刮不掉的標籤，幹活想起你，好處沒有你！

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2.如果喜歡職場和管理知識，請閱讀我的相關文章。

管理那點事

昨天在朋友的公司喝茶，席間聊到了能者多勞的這個話題。

我跟朋友說：“平均分配並不公平，真正的公平是能者多勞。憑什麼有能力多做一些的人，要跟偷懶耍滑的人獲得的一樣多？平均分配才是最大的不公平。而那些感覺到不公平的有能力的人有可能會離開，留下的都是那些偷懶的員工了。”

朋友是這家公司的老總，本來正跟我暢談他管理的公司的公平性呢。結果被我這一句話驚醒，如五雷轟頂。

“下場”這個詞是貶義詞，我覺得用“結果”一詞更恰當一些。

看你提出的這個問題似乎能感受到你正在遭遇著某種不公平待遇。就如我上面所說，平均分配的，就是一個不公平的企業。如果一個公司連真正的公平都做不到，不能給予“能者”更多的機遇或回報，說明這個公司沒有發展的潛力。即便目前勢頭很足，也走不長遠。所以強烈建議可以換一家企業試試。

社會還是在進步的，中國也在效仿發達國家的社會體制，漸漸放開，讓競爭刺激市場。這種做法才是經濟高速發展的正確打開方式。

所以還是要鼓足勇氣，不要氣餒。不要被一個現象矇蔽了雙眼。

開闊憑魚躍，天高任鳥飛，不是麼？

祝你早日找到適合你的公平的工作環境，更希望你能在新的環境裡最大限度地發掘出自己的潛力，得到應得的回報！

陽光西海岸

能者多勞的人最後的下場：累死了，鬱悶死了，被人嘲笑死了。

一，能者多勞是領導忽悠人幹活的慣用語，在這個迷惑下你會被累死的。

其實每個人生來都是希望被誇獎的，在讚美之下，很多的人都樂意去幹，領導常常都以說能者多勞來讚美那些能幹的人，讓幹活的人覺得自己是能幹的，是被領導認可的。

但這些能者他們有的時候明明知道領導是忽悠他們的，還是欲罷不能，繼續幹著自己份外的事兒。

我比人乾的多，薪資待遇並不比人多。偶爾得一兩句表揚的話，他們就知足了。

這樣的人領導最喜歡了，他們好馴服，好拿捏，好應付。這就應了網絡上流行的一句話。“老子對你忠心耿耿，你對老子又豁又整”

所以那些仁者多勞的人還是醒醒吧，我多幹點事可以呀，但是我的付出要和我的收穫成正比，我幹了多少活我一定要求得到得到更多的薪資待遇，否則你就會把我當傻兒整。整天累死累活，累出一身毛病，還沒有人體諒。最終是累死的。

二、既然是能者，相信都不傻，又要多勞，又得不到相應的報酬，你會鬱悶死的。

一個人多幹事兒不難，難的是一直多幹事兒。如果一直處於多幹事兒的狀態，又得不到相應的報酬。那麼心裡肯定覺得憋屈鬱悶，如果有一天突然警醒想要撂挑子不幹了，欽導還覺得是你應該份內的事情沒做，說不定還會挨批評。那就更鬱悶了，所以一開始，就應該分清楚自己職責範圍內的事情，如果超出了範圍，那麼自己都乾的事兒，就應該提出要求，否則形成習慣了，不該你乾的事兒別人覺得都應該你做。

前幾年網絡上有一個真實事例，一個早餐店老闆為那些乞丐，提供免費的包子。天天如此，本來是善事，結果後來還讓那些乞丐們砸了店鋪。是因為乞丐們嫌他的包子肉餡越來越少了，人心是不足的，最初他們存在著感恩，當習以為常了之後，他們覺得別人給予免費的包包子是理所應當的了。對包子稍有不滿意，他們竟然砸了別人的店鋪。

同樣的道理，你做了很多的事情，本來不該你做的，你都做了，習以為常之後，某一天你如果想不做，別人就覺得是你的錯了。

他不是憋屈死了嗎？

三、在家人和同事看來，大家都不會理解你，你這個傻子一定會被嘲笑死的。

我們人生活在這個現實中，一個人都不可能至高無上，不食人間煙火，要靠工資養家餬口。如果你每天做了很多的事情，確實不計報酬的。在領導的忽悠下，幹了很多不該自己乾的事兒。家人不理解你，常常責怪你，同事看不起你，覺得你就是個傻子。當面背面嘲笑你。你能者多勞，最後什麼名利都沒有，最後是會被嘲笑死的。

好，我的分析簡要到此，希望能對題主有所幫助。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

能者多勞什麼下場？看了很多回答，感覺現在的人滿滿都是負能量，並不是貼合實際的客觀回答。

總結大部分人的觀點，是能者默默付出的多，多而回報很少，功勞被別人搶去了。所以一度流行一句話，管事的不幹活，幹活的不管事。

實際上，隨著企業管理的完善，我覺得這種只勞不得的現象已經很少了。你加班，別人沒加班就認為比你幹活少？人家可能家裡就做了，或者人家本來就熟練呢。另外，每個崗位都有每個崗位份內事情，你能看到自己的工作強度，看不到別人的工作強度。讓你幹，你還不一定幹不好。

最後每個公司都有升職體系，和加薪體系，還有優秀員工的獎勵。能幹活，好表現的，本來就有相應的福利匹配。

所以職場不要一葉障目，負能量要不得。做好自己工作，自有你的天空。

奇葩二樓

能者多勞，一定加上下半句，苦幹巧幹。這是石油精神之一，不僅僅要能幹苦幹，還要加上巧幹。職場上，對這個巧幹，又延伸了意義。苦幹，只是一方面，還要巧幹，就是要有智慧，有情商，才能得到好報。如果苦幹的人，都能成功緻富，那麼工地上搬磚的都住上別墅了。能者多勞，還要懂得方向、懂得智慧、懂得情商，否則，就是一個傻幹活的，最後能有什麼出息？所以，辯證地說，必須是勤勞加上智慧，兩條腿走路才行。

比如說，職場上，確實有很多底層的人，只會埋頭苦幹，認為能者多勞、多勞多得。但現實是很殘酷的，這種多勞的人，未必能夠多得。也許只是一頭老黃牛而已，你拉車犁地可以，但是讓你帶領一個團隊不行，你埋頭犁地，創造的價值有限，所以你最後得到的一定也是有限的。那種把自己的價值最大化的人，才是多得，比如把公司搞上市，自己身價幾千億。這兩個結局，差距在哪裡？

能者多勞，還有一個馬太效應，是負面的。比如，你們部門10個人，有2個能幹的，往往承擔了80%的工作量。能者是否可以多得呢？答案一定是否定的。按道理說，這2個人應該拿80%的薪酬總額吧。但現實中可能嗎？不可能。有可能出現，你越能幹，領導越依賴，越交給你更多的活。有一個詞是鞭打快牛，這頭牛乾的多，最後不是被抽死了，就是被累死了。這是負面的馬太效應，在職場上普遍存在。

不公平在哪裡呢？主要看領導的素質和態度。如果領導客觀公正，能者多勞、多勞多得，還能獲得一些心理安慰。如果領導眼瞎呢，或者睜一眼閉一隻眼呢？再或者多做多錯、做得多挨批挨罰的多呢？現實中，恰恰公正的領導比較少。是領導不懂嗎？也未必是。有的領導明明知道自己不公平，但他自己也無法改變。比如，那8個不幹活的人中，有的是關係戶，有的是資源戶，有的就是自己安排的親戚，有的可能是抓住了領導的小辮子，等等。

無論是遇到公平的領導還是不公平的領導，能者多勞，一定堅持自己的觀點和自己的道路。

第一，你能者多勞，是給誰幹的。如果是給領導乾的，領導又不公平，你要調整好自己的心態，把工作做得一定程度就可以了。如果是給自己乾的，積累經驗，積累人脈，鍛鍊自己隨時離開的能力，提升自己的市場價值。那麼，就按照自己的道路走。

第二，能者多勞，要看看考核分配機制是不是合理，再來決定你多勞到什麼程度？比如說，你在公司多勞到每天12個小時，工資水平確實人家8小時的水平。你不如控制在8小時，把多餘的4小時做兼職或提升自己。否則，你長期12小時拿8小時的工資，你自己就是在貶損你自己。

第三，能者多勞，你要學會“偷奸耍滑”。你為何要接受你的分外工作？如果是為了提升自己的能力，你可以暫時接受。如果不能提升自己的能力，只是白白的替別人幹活。那麼，就證明你傻。所以，你要辯證地看待勤勞與智慧，苦幹與巧幹。不一定要硬懟你的領導，但可以有情商地拒絕分外的工作啊。比如，你降低你的效率，領導多安排分外的工作，你就說自己的本職工作沒有做完，無法接受分外的工資。

最後記住，拒絕領導安排的分外工作，可以委婉，可以有情商，但拒絕一定要堅決。否則，你一旦開了頭，領導也會形成依賴，遇到急活、難活、別人不願意乾的活、安排不動別人的活，就會一股腦地塞到你這裡來。最後的結局是，這些都是你應該乾的，因為領導已經習慣成自然了，你幹不好，還要扣錢；你有情緒，還要扣分。與其這樣，你從一開始就要劃清界面，該你乾的你認真幹，不該你乾的一定要堅決拒絕。

職場火鍋

沒有功高，此類人一般都是老實人，白乾。一旦有不利名額第一個會輪到你，時下情況是這樣，那怕你有一定技術，領導也不一定在呼，因為找別人頂麻煩，會有事。他們堅信社會上找個人還不方便。有例子的，不說太多。打個比方，一個磨鑽頭的師付，磨的鑽頭比新買的好用，領導會再呼嗎？鑽頭壞了，領一盒去用，什麼時代，還需要你磨嗎？那怕那鑽頭是三級品，給你三盒夠嗎？國家很有錢對不對。這是個簡單例子，還有些真人真事，見得多了，單位減員，一般先找老實人，這應該明白吧，單位不行了會和他們有關嗎？這就是我們與外面根子上的不同。

dtujk123

能者多勞這個問題是值得每個領導，老闆和打工者深思的問題。每一項工作和崗位都是靠經驗，技術，耐心的操作和臨場的反應均衡的堅持。會者不難，難者不會。工作態度，生產管理，嚴格的紀律，合理的獎懲，每日的分工具細，這都是基礎的崗位制度，哪一項疏忽必導致懶人庸人擠垮擠走能人。從本質來講原意應是能人會者多幹者會值得誇獎，高薪，高獎金會提升，而懶人笨人奸猾人會被淘汰。但事實並不是。事實是能幹者多幹者會氣的吐血最後吃力不討好一無是處滿心是傷找N多個藉口走人。因為懶人他們會做表面工作，所有精力用來裝逼做假，討好，搶成績搶風頭搶好處，實際工作丟給會幹的人，乞好賣乖，推責任，汙諂，拉幫結派，請吃請喝，拋媚獻愛逞威風，你奈他何？很多人也是能人牛人，他牛在能混會裝。擠走一個還會有下一個傻B來替換的。所以很好真正的能者最後逼迫當老闆。

麥知南

說“下場”這個詞有點兒過於慘痛，能者多勞還是要看放到什麼場景下，以及採用什麼樣的方式去做到能者多勞。

過猶不及

能者多勞一般都在基層工作中更強調這個想法，為什麼呢？因為是用來鼓勵他們去多做事情，為公司創造更多的價值。

古人一直喜歡中庸思想，認為什麼事情不偏不倚更好，恰達好處更適合些。

一個有能力的人要懂得適當，適時藏住自己的鋒芒，不給他人造成困擾，那麼他的能者多勞也就會起到作用，並會得到更適合的機會。

切忌大包大攬

有的人喜歡什麼事情都操心，不是自己的事情也會去做，甚至認為這個事情自己做了並沒有觸犯別人的利益，這樣讓人產生反感。

我的一個朋友他所在的項目部門是總裁特批，總裁闡明瞭他的想法並讓他們放手去做，但是這個項目並不是直接對接總裁，中間是有領導的，凡事要先對接自己的領導，領導同意之後才會反應給總裁，由於總裁和直接領導所處的層面以及看問題的角度是不一樣的，所以在做任務的過程中就觸犯了別的部門的利益，導致這個項目無法正常的進行。

在他的領導看來，所要做的事情想法是好的，但是並不應該是自己的項目需要做的，如果做了會影響他別人，相應的也就會受到他人的排擠。

在職場上一直都強調能者多勞，倡導著要給能者多些激勵，讓他們能發揮出更多的新奇想法。但過猶不及，不能一味的看重眼前的利益而忽視了長遠的發展，職場上不一定能者多勞就是好，也不是刻意隱藏實力，而是在適當的時刻展現自己的能力，在恰當的時機顯示自己的“無能”，這樣就可以避免一些不必要的麻煩，也不容易遭到排擠，職場上最智慧的方式，莫過於大智若愚。

關鍵字: 職場 下場 能者多勞