近日，《福布斯》發佈了2020年香港50大富豪排行榜，蟬聯21年香港首富的李嘉誠跌落神壇，資產相比去年縮水23億美元，成為第二名，李兆基登上榜首。
究竟是不是慈善家？
2014年，李嘉誠出席位於武漢的長江國際商會說道：對湖北，對武漢有一份特殊的感情。而今武漢有難，八方來援，李嘉誠這次卻還是沉默狀態。要知道，香港四大家族企業中，其他三家都已經捐了上千萬，李嘉誠家族仍舊沒有作聲。
不僅是香港，整個中國都在行動，企業家、明星網紅、老百姓都在積極行動，阿里捐款10億、騰訊捐了3億、百度捐3億、曹德旺捐1億、馬雲基金會捐1億、韓紅基金會捐1.4億，甚至83歲拾荒老人要求匿名捐贈一萬元，90後農民一次性捐贈1.8萬個口罩，而李嘉誠無動於衷。
李嘉誠曾說十分嚮往蘇東坡的《前赤壁賦》：惟江上之清風，與山間之明月，耳得之而為聲，目遇之而成色，取之不盡用之不竭，是造物者之無盡藏也。或許，“取之不盡用之不竭”才是李嘉誠的真正心聲。或許是因為他說，他是商人。
身價百億，不捐怎麼了？不應該用道德綁架來評判一個人，李嘉誠也不是沒有捐過，汶川地震捐過1.8億，據統計李嘉誠在慈善領域捐過200億港幣，無人出其右。捐還是不捐，功還是過，留待後人評說吧！
商人還是企業家？
李嘉誠說自己是個商人，利潤是他要追尋的東西，其他不是他能考慮的，作為商界巨擘，他的傳奇早已耳熟能詳，但他能不能稱得上一個企業家？
李嘉誠之所以飽受質疑，主要有四個原因：第一，是因為他在中國賺錢，卻投資在了海外，高達4000億，坊間盛傳“他要跑路”的消息不絕於耳。
其次，李嘉誠的炒地皮行為帶壞了整個行業，買了地屯著等升值再賣，比如2019年他40億賣了一塊大連的地皮，這是他2011年19億買來的，囤了8年，賺了21億，現在他的手裡仍舊囤著幾百億的地皮。
第三，公攤面積普及者就是李嘉誠，100平米的房子20平米算做了公攤，你去找李嘉誠說理也沒用啊。
第四，李家再香港的壟斷地位，大到金融房地產，小到喝口水用個電都跟李家有千絲萬縷的關係，一旦有了壟斷，後邊的事情也不用多說了。
一千個讀者，一千個哈姆雷特，或許在你的眼裡他是傳奇，但在我眼裡他是個不折不扣的商人，我佩服他，但不敬重他。
李嘉誠的商業畫布
對於一個商業帝國來說，商業模式畫布顯得小家子氣了些，研究李嘉誠的商業案例資料估計得有幾十層樓那麼高了。
李嘉誠的商業帝國仍舊可以囊括在商業模式畫布之中，在商業模式畫布裡分為九個模塊：客戶細分；價值主張；渠道通路；客戶關係；收入來源；核心資源；關鍵業務；重要合作；成本結構。
此次跌下首富神壇一大部分原因是因為房地產行業的不景氣，房地產正是李嘉誠的核心資產之一。為了再次登頂王座，在房地產行業幾近飽和的情況下，李嘉誠也必須開拓發展新客戶、打通渠道、核心轉移……
他把重心放在英國，你肯定聽說過”李嘉誠買下了半個英國“這樣的話，10年前他開始佈局英國，加快變賣內地和香港的資產投入到購買英國的基礎設施中，如今李家控制著英國1/4的電力分銷市場，近三成的天然氣供應市場，超40%的電信市場，三分之的英國碼頭……可以說，李嘉誠吼一吼，英國抖三抖。
能否可持續盈利才是商業模式畫布的根本所在，脫歐對李嘉誠影響到底是好是壞？有人說他笑了，有人說他哭了，李嘉誠投資的都是電力、水利等必需領域，科技短時間難以顛覆，而且英國對私有產權保護十分完善，我覺得李嘉誠應該是笑了，真正看能否可持續盈利，還要留給時間來驗證。
著名經濟學家郎鹹平教授曾說過：商業模式關係到企業生死存亡，興衰成敗，商業畫布模式每一個企業制勝的關鍵，是商業的本質。
當企業找到一個合適的商業模式，就能去搶佔更多以前想都不敢想的市場，就像李嘉誠從實業到房地產到金融資本再到如今的佈局英國，他之前的商業模式都大獲成功，如今他投資英國的基礎領域，不知道能不能成功，但應該不會失敗。
企業的商業模式畫布就在《壹創新學社》之中，李嘉誠的企業肯定頁用過這個商業模式工具，操控商業模式，創造新的戰略選擇。
商業模式畫布，個人發展畫布請自取：
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