時光瀲灩滴墨盛放1

工作能力很強，但不怎麼跟領導來往，領導會提拔你嗎？以本人幾十年職業與經歷來看，覺得這個問題頗具典型意義，也很有資格回答這個問題，但同時答不答以及怎麼答這個問題，內心又頗費一番思量。

我們先來看一看職場上(廣義的職場，包括機關、事業單位、國有企業和私有企業等組織)哪些人容易被提拔。

一般而言，在機關事業單位和國有企業中，通俗地講，有工作能力，有群眾基礎，跟領導又走得比較近的人，往往容易被提拔。私有企業可能會略有不同，那就要看老闆個人的喜好以及考慮問題的著重點了，這幾點當然是離不了的。除此之外，應該更看重工作業績如何以及是否信任。

可能有朋友會問，為什麼這些人容易升遷，是職場上的寵兒呢？

有工作能力，包括認知分析、組織協調和專業領域等多方面能力，就是說你能幹事會幹事。我當年在組織部工作時部領導經常要求大家注意鍛鍊“能說、會寫、善幹”的能力，現在看來，這個概括仍然是比較全面準確的。你說當領導的當老闆的哪個不喜歡這樣的屬下或員工呢？相反，如果提拔個無能平庸之輩，那工作誰來幹呢？相信這是絕大多數領導者的共識。

有群眾基礎，就是說你在一個群體中有人緣、口碑好，應該注意的是，這其實業已包含了一個人品性與德行方面的條件，一句話能服眾，大家認可你，領導提拔了你，大多數人口服心服沒意見。這樣，就樹立了一個正確的導向，才有利於凝聚人心，有利於團隊搞好工作。

跟領導走得近，這個很好理解，領導提拔你，肯定要對你有一個比較全面的認知與瞭解，同時也要知道你對他的認識與態度又是怎樣的。同時，你不跟領導來往或接近，領導又怎麼能知道你瞭解你呢？這既可以說是涉及信任問題，又可以說涉及回饋報答(不可作負向理解)問題，這也說明了人際關係的深奧與玄機之處。一個不懂人情世故的人，是不會討人喜歡的，甚至是無人問津的。至於在私企中，工作業績會是老闆更為看重的條件，這個很好理解，不必多說。

“你自己要行，有人要說你行，說你行的人要行”，這個說法廣為流傳，本人覺得堪稱經典，估計是許多人的官場經驗之得。這即是說，你要想提拔，首先你自己得符合條件，更要有領導欣賞你看中你，而這位領導要有權力建議或決定你的提拔。

說了以上這些，你應該明白了吧？你工作能力再強，如果與領導不怎麼來往甚至老死不相往來，那就會失去職場上的許多升遷機會甚至不會被提拔。當然，凡事也不能一概而論，這事也可能有例會，但願你能遇到這個例外。

清風朗月zgh

不會。我就這是這樣一個典型。從工作初一共陪走五位領導，因我是第一任破格提拔的中層，首任領導倒臺，而我因工作能力和業績沒倒，後來都是用我又防範我，我本也無升遷的慾望，四任都是你說的這種無私交，但工作上又不得不依靠我，我也很習慣自己的工作範疇內誰都不鳥，拿業績讓你閉嘴。直到離職我的職務依然是原地踏步，雖然四任給我的評價分別是:能力出眾。一個心靈很乾淨的人。正直勇敢的人。忠誠能抗事有骨氣的人。

紅塵中的和尚602

樓主的問題存在普遍性！很多人都不怎麼喜歡和領導來往，不想和領導走的太近，都會認為只要我的本職工作做好了就可以了，沒必要和領導巴結！又或許有的人認為和領導走得太近了，會疏遠與同事的關係！

我們單位就是這樣，領導中午在單位吃飯是安排單獨的一桌，只要領導在食堂吃飯，平常經常在這桌吃飯的同事，大多會跑到其他桌去吃，領導這桌總是隻有三兩個和領導同時間來吃飯的中高層幹部，其他同事則能躲多遠躲多遠，儘可能遠離領導！一是怕與領導同桌時，領導會問一些工作上的事，二是感覺和領導一起吃飯不自在。而領導不在時，則大多數的中層幹部則都集中在這一桌吃飯，有說有笑，自由自在！這可能就是一般員工普遍不習慣與領導走得近和來往的原因。

但樓主提問的不怎麼和領導來往，但工作能力強，領導會否提拔的問題，我認為：

一般情況下，同樣工作能力水平相當的兩個人，如果一個與領導經常性接觸，也就是說與領導來往比較密切，顯然也就與領導比較有交情。領導提拔幹部時，肯定優先考慮的是和他有交情的人，也就是領導會優選先提拔“自己人”或“身邊人”。一方面對自己交往比較密切或有交情的人，對其性格、能力以及為人處事、職業道德、政治思想等方面的確也比較瞭解；第二方面，對於自己一手提拔起來的幹部，相對來說也會比較聽話，更會對自己的決策或決定給予支持，更有利於自己工作和業務的開展和拓展；第三方面，對於喜歡或善於和領導接觸和來往的人來說，也某些方面表現出這種人的性格比較外向，情商比較高。性格外向型、情商較高的人，恰恰又更適合當領導，因為他們的組織能力相對會更強，更容易與下屬打成一片，受到下屬的擁護。

而相對而言，工作能力同樣強，但不喜歡和領導接近或來往的人，則一般屬地性格方面比較內向，與同事之間的交流、溝通方面一般不如性格外向的人，情商相對較低些，通俗地講就是做人比較“實在”的人。這種人比較適合於搞技術，做事比較專一，屬於學者、技術型人才類，適合搞技術研究、藝術創造等技術類工作，獨擋一面是個猛將，但當領導相對於喜歡接近領導的人，在組織協調能力方面可能會相對有所欠缺。

結論：同樣工作能力強的人，一般喜歡接近領導，與領導交往比較密切的人，更容易得到提拔！

個人觀點，不一定完全正確！感謝關注！

悠閒自得話職場

不怎麼跟領導來往，但工作能力很強，你認為領導會提拔你嗎？為什麼？

我覺得會提拔。

我以我進銷售公司工作經歷說吧。

我剛開始進入一家銷售公司，公司二十多人。我這人確實比較軸，形象也不好，也不懂什麼人情關係，領導不喊我，我基本不會去找他的，除非真的是工作上的事情必須要溝通。

團隊都嫌棄我著裝不職業化，剛開始幾個月，說實話很難，銷售經驗不足，客戶資源也不多，老員工基本都不帶我見客戶的。更別提有學習機會領導讓你一起去學習了。

好在這家公司，以結果為導向，非常重視結果。

也是憑著一股軸勁，我開始有了第一個客戶，第二個...慢慢業務開始熟練起來，客戶越來越多。拿了好幾個月的銷冠，於是同事們，領導看你的眼光就不同了。

我們公司期間換了兩三個總經理，但是憑著好的業績，很多管理的崗位領導都是有意讓我去選，畢竟我銷售做得好，帶團隊也是理所當然。

後來，學習的名額，好的機會都會有我的份，畢竟這是一家重結果的公司。我依然還是那個見客戶不赴酒局，不會搞關係的銷售員。

後來，我憑著出色的業務能力，一直做到銷售總監。畢竟一家銷售型公司，如果靠溜鬚拍馬提拔下面的人，幹實事的人都會離開。

我覺一份工作，你能通過實力貢獻自己的價值就會在工作上有一席之地。但我覺得為人處世這塊也應該有點分寸，做人的大度，謙卑和積極是要有的，這樣有能力還能為人不差，機遇和貴人就不會少。

現在的人都很個性，溜鬚拍馬都快過時了，除非真是那種制度單位。拿創造的結果說事，做個有溫度的人。有句話叫“做事做到透，做人做到位”。這一直是我學習努力的方向。

80後楊同學

還是有機會提拔的。這取決於你遇到的是什麼類型的領導，他是重能力還是重人脈，同時，還要看空出來的崗位需要什麼樣的人才。我不和領導打交道。結果被領導推著一步步走向領導崗位。現在覺得自己非常不適合領導崗位，提出辭職。現任的頂頭上司覺得不符合她的用人口味，已經同意了。我又迴歸技術工作人員了。😄以上個人經歷，僅供參考。

流量了放煙花

答案是肯定的，不與領導來往的人是不可能被重用的，既便是你能力出眾，領導也不會把你放在重要的位置，其原因與我們自身的文化有關。

第一，任人唯親。儒家文化講求親親之愛，就是說在人際交往的過程中，首先要愛自己的父母，其次是兄弟，再次是同村同鄉，最後才是陌生人，如果把這種愛落實到用人上，那麼就是任人唯親。

這種關係文化對國人的影響極其深刻，我們日常看到的諸如:拉關係，拜乾爹，溜鬚拍馬，請客送禮等等惡習都來自於這種文化。

第二，馭人之術。這種思想出自於法家，法家講求絕對的權力，為維護這種權力，法家主張權力要壟斷包括用人在內的一切社會資源，他們認為控制了資源，就等於控制了所有人，因此，每個人都必須跪倒在權力腳下，如果你不與領導來往，那就說明你不在乎領導的權力，說明他根本駕馭不了你，他當然不會把升遷的資源分配給你。

第三，嫉賢妒能。如果你的能力太強，又不與領導來往，那他一定會時刻打壓你，生怕有一天，你會騎在他頭上。

第四，以奸御良，這種思想也來自於法家，他們認為只有用一些品行惡人劣的人去管理社會，民眾就沒有可能團結起來造反，因此，他們最怕有能力又有道德的人，他們怕這種人會團結眾人來威脅權力的安全，所以信奉權力獨享的領導不會用有能力又有號召力的人，他們喜歡的是處處為權力著想的奴才和打手。

沉醉的文人

身為高層領導，說句掏心窩的話：不管你是否跟領導有來往“領導們的想法心態就是兩種：“如何用最小的成本榨乾員工所有的剩餘價值”和“如何用員工所有的剩餘價值創造出更大的利益”！工作能力強又不怎麼和領導來往，這樣的員工若不主動提出升職加薪的要求，我是絕對不會提拔的，即便這樣的員工在公司幹10年，20年等，直到這員工幹到退休，依舊不會提拔這樣的員工，誰提拔誰不會當領導和老闆！

具體原因有三：

工作能力強的又不止你一位員工，你都不去向領導證明你的工作能力，指望領導去發現的話，那你就等下輩子自己當領導吧！

在如今的職場環境下，工作能力強的員工很多，但真正能夠給值得領導信任依賴的員工真的是很少很少，那領導為什麼要給你提拔呢？其他的員工同樣都做的很好，工作能力雖然比你差點，但不至於那麼不入領導的法眼，而你呢空有一身工作能力，卻不會向領導證明自己的實實在在的能力與價值！說句不好聽的話：就是等於什麼都沒有！

所以說不要指望領導們發現你的工作能力，你得要主動出擊毛遂自薦，不要怕露臉，不要怕不給你機會等等，既然你的工作能力強，那就用最自信的最佳展現自己的方式去解決自身的問題，若是指望領導能夠主動的去發現你的工作才能，除非你的命運很好，否則你就等著下輩子自己當領導後，就會感受感悟到這點了！

如何“用最小的成本榨乾你的所有剩餘價值”才是領導們內心根本最真實的想法法態度之一！

無論是公司企業的老闆，還是哪些高高在上的領導們，最讓員工心寒的一種態度就是：“如何用最小的成本榨乾你的所有剩餘價值！”這就是職場社會的很現實的問題，就算是放在人身上，所有人關注的都是你與他的利益關係問題，沒有哪個人會關心你的死活，所以不要覺得這個“用最小的成本榨乾你的所有剩餘價值”的很令人的寒心的一個想法態度，其實我們每個人每天都在做重複著做這一件事情，只是你自己平時沒有注意到而已！

千萬不要覺得，領導是根據工作能力的強弱來提拔一位員工的，這樣想的你才是大錯特錯的！反而領導最看重的還是與你這個人的關係，關係不好的你就是個過路的陌生人而已！

如何“用員工所有的剩餘價值創造出更大的利益”更是領導們內心根本想法與態度之二！

一個員工到底有多大的能耐，到底能為公司創造出多大的經濟效益，才是領導們最關心的一件事情，根本就不會關心你目前住在哪裡住的怎麼樣，根本就不會關心你生病的時候會不會跟你帶薪休假，根本就不會關心你加班加點後疲憊的狀態，根本就不會關心你工作與家庭的生活是否協調，根本就不會關心你能夠獲得多大的利益價值！等等！

經過這麼多年的高層領導的職位，即便你與公司裡的每位領導的關係都不是很好，只要你能用的的個人剩餘價值，為公司企業或者領導創造出更大更多的利益的話；無論是老闆還是你的同事都會與你馬首是瞻並且客客氣氣地，不要以為他們人心很是善良，人的修養是很好，殊不知一旦你不能夠給他們創造出利益價值的話，更糟糕一點就是你間接損害了他們一點利益的話，等待著你的就是最深最深的深淵，就是那種牆倒眾人推過街老鼠人人喊打的境地！

總之：在職場工作中，做事與做人是相輔相成的，更重要的還是做人；誰能主宰你的職場命運與前程，你就得跟誰打好關係，這才是你快速被提拔的直接捷徑之一，這就是為什麼跟領導關係很好的那些人，提拔很快的原因之一，更何況你的工作能力還那麼強，完全領導的最佳下屬盟友之一，不怎麼和領導來往，不是根本原因，卻是直接導致不被提拔的原因，但工作能力強，卻是領導們打壓你的必要原因之一！

雪戀怡唸的職場心得

【千里馬常有，而伯樂不常有】這要看你遇到什麼樣的領導。若遇到人品好、能力強、價值觀正、懂才愛才惜才、想幹事的領導。他會對你尊重有加，欣賞有加，提拔有加，信賴有加並委以重任，那你會平步青雲，一路高歌，成就非凡人生。

但若遇到心胸狹窄、無格局、私下搞站隊、笑裡藏刀的“偽領導”，那你就要遭秧了，你成了他利用的棋子。凡事衝鋒陷陣，一人多崗，工資只一份，但責任都與你有關，短板業績決定了你的生死，他會在事後拿短板說事，卸磨殺驢，內心毒辣，做事陰損。遇到這種領導，你走近了也是災難，走遠了反而少受傷害。只有通過時間積累，以價值觀來評判，才能真正識破並遠離。

我職場20多年一路走來，說實話就屬於此狀況，不喜歡溜鬚拍馬，阿諛奉承，更不喜歡過年過節豪禮相送，拉幫結派。我只是做好我自己該做的份內之事，出色的完成領導交辦的所有任務。

在這個過程中，領導漸漸的看到了我的能力，從欣賞到信賴再到委以重任，可以說我遇到的大多數都是好領導。遇到一個好領導是你一生的福分，更是你一生的貴人，永遠跟著他，一群人，一件事，一輩子是最好的。但現實太殘酷，我跟隨的領導，工作太敬業，凡事追求第一文化，年僅49歲過早離世。

當時又正值同業公司高薪挖角，從未吃過領導虧的我，在此次“高升”後才真正認識了各種不同的“領導”。有不作為，唱高調的；有專門揣摩領導心思，專一走上級路線的；有利用姿色成為領導左臂右膀，謀得一官半職的；有以老功臣自居，笑臉迎合，穩保自身位置的。在這裡，我才真正的接觸到了“江湖”，真是“八仙過海，各顯其能”。

從單一做事的工作環境到混亂的“江湖”，遇到這麼多複雜的人際關係及會十指彈琴的“八仙”們，就註定了你將敗走麥城。

遇到好的領導，你又不喜歡走上級路線，如何得到他的一路提拔呢？這裡我總結了三點：

1.實力擔當。你自身工作能力強，能出色地完成領導交辦的所有任務，並且在功成名就後不居功自傲，做事高調，做人低調，尊重領導，推崇領導，這樣才能得到領導的欣賞及信賴。

2.領導喉舌。能領悟領導說話的意圖，能準確表達領導的想法。在領導推行一項政策後，你要快速成為他的喉舌，加大執行力，為他喊號子，併成為第一個積極響應者和踐行者。多與領導溝通，多彙報工作，及時反饋工作進程。

3.謙卑忠誠。做事謙遜，不顯山露水，用工作結果說話，與領導相處不卑不亢，不偏不倚。以高度的責任感和敬業精神，讓領導感受你的忠誠。

【總結】總之，靠實力說話是極好的，但前提是要遇到懂你、欣賞你、重用你的領導。俗話說“千里馬常有，而伯樂不常有”，如遇到好的領導，請一定緊緊跟隨，他會帶你越飛越高，成就你不一樣的人生。

葉偉

朋友你好，我來回答下這個問題。

不怎麼和領導來往，但工作能力強，你認為領導會提拔你嗎？

這個問題其實還可以這麼來理解，就是如果我乾的好，但是我不給領導“舔腳”，領導會不會因為幹得好而提拔我？

我一直堅信“沒有無緣無故的愛”。我們先分析下領導提拔一個人的原因都有哪幾種吧：

第一是你有過人之處，身處要職，為了不耽誤工作，領導給一個較高的職位穩住你

職場上的工作尤其是體制內的工作，確實有很清閒的，也就是可以“養老”的工作。但是一些要務的地方必須有精兵強將來維持，尤其是一些時刻運營，永不停歇的部門。例如單位的大廳接待人員，或者值班統籌安排的人員，又或者是重要的保障場所人員，總之就是不能缺崗，還得有處理問題能力的人員去幹的，而其他“養老”人員不想去的地方。那麼精明的領導當然會比咱們還能認識到這些部門的重要性，那麼為保障工作完成，活得有人幹，當然會用提拔的形式給予安撫，這也是職場“鞭打快牛”的方式，當然“快牛也要吃好草，相對好的草”，也就是說提拔你是為了他省心。從另一個角度講，這是靠自己的能力得到的提拔，但是背後付出的辛苦可想而知，還有就是保證你的位置必須是要職。

第二是你動用了後臺背景，領導也需要你背後的力量

一些領導會因為你的後面有人，而通過提拔你的方式，得到你後面人的實力，或者得到你後面人的協助。當然，你為了提拔，動用了你後面的人，道理也是一樣的。當然，更多的時候是你的背後的人，可以充當你的"敲門磚"，加上你自己的運作，得到雙重肯定，才能成功。畢竟領導會考慮你的後臺到底值多少提拔力度，是不是可以有。那麼提拔你不是看你。

第三是你自己運作，也就是所謂的和領導往來

提拔不提拔，與你和領導往來有一定關係，但請客送禮不是完全意義上的與領導往來。一說到與領導往來，大家一定在腦子裡想到和珅在乾隆面前“舔腳”的樣子，而當今職場上的與領導往來，與其有異曲同工之妙。除了請客送禮，領導的大事小情都要兼顧，說白了一句話就是使勁的慣著，捧著。為啥有人說孩子不能慣著？慣壞了無法回正軌。那麼領導也一樣，當慣到一定時候，不慣著的都是壞人。領導要是考慮提拔，我想就像問孩子喜歡家裡的誰一樣，答案可想而知吧？提拔也是為自己得到更好的服務吧。

以上三點是你提拔的條件，你說的所謂的工作能力強，是你提拔的基礎，但是身處職場，領導絕對不會因為你的能力來提拔你，除非有目的，有想法。所以，你與領導來往還是有必要的，一是讓他知道你的能力，二是讓領導願意你‘好’。你好我好大家好，大家好才是真的好，是真正的職場提拔法則。

以上是逆風飄渺的回答，要是你喜歡我的觀點，請點贊關注。

逆風飄渺

360行，看你幹哪行？

一類是研究自然科學，玩專業技術的人才，不需要用太多的心思去研究人際關係，照樣利害，真正識才的領導他會主動關心你。

二類是搞社會活動的人，從事商業，推銷，公務員，事業單位的人這一塊的人，不會與領導打交道，你就失敗了一半。

有一句話要記住:“智商決定考取，拿到入場券，情商決定提拔，後者才是關鍵"。

關鍵字: 職場 不怎麼 提拔