一場突發的新型冠狀病毒肺炎疫情，讓本該熱鬧的白酒春節檔遭遇“寒流”，國內酒業出現消費明顯下滑、庫存明顯增加等不利影響。在經濟下行和疫情突發的大環境下，為應對疫情期間市場變化，連日來，川酒集團通過網絡形式連續召開六場電話會議，分別針對提升原酒、成品酒招商銷售，建立酒業質量、生產和服務體系，增強川酒集團團隊的凝聚力、向心力和協同力等問題，進行頭腦風暴。
提信心、拓市場、振消費
川酒集團提前佈局提出系列發展舉措
面對突如其來的疫情，2020年酒類企業會面臨巨大的業績壓力，酒類企業間的渠道、價格、品牌等將會出現空前的競爭，國內酒業品牌集中度進程將會加速，中小型酒類品牌的生存環境將更加困難。而經銷商對於品牌的選擇將會更加謹慎，招商的難度將增加；消費者的消費習慣、消費行為可能出現一定的變化。川酒集團將密切關注形勢，主動了解經銷商情況，積極思考和探索集團未來發展方向，並進行提前佈局、積極應對。
進一步打造公司品牌線。2020年，公司將重點開發打造拳頭產品，包括川酒醬香、川酒濃香、敘府、赤渡、自然香、二峨等。在梳理公司品牌產品結構的基礎上，加大宣傳力度，提升公司品牌線的知名度。
積極研究產品策略。積極開展定製酒、收藏酒、光瓶酒和小瓶裝等產品，抓緊練好產品的內功。在疫情空窗期，完善川酒集團品牌酒標準體系。同時，將品牌建設與社群經濟和社區經濟結合，讓川酒集團的酒進行社區、小區，打造成家宴、朋友小聚的首選品。
努力維護並積極拓展市場。將招大商與大招商並舉，內耕根據地市場，外樹樣板市場。勇敢走出去，通過大招商積極開拓外部市場。同時，結合國內消費下沉的趨勢，將客戶和經銷商逐漸下沉到三四五線城市中。
川酒集團將關注現有客戶的生存和發展情況。為增強客戶信心，已經做好年度銷售規劃、市場費用投入規劃等。針對近階段現有客戶主要以消化庫存及終端動銷為主，公司將投入一定的資源用於產品促銷，用實實在在的行動，樹立客戶銷售信心，與客戶一起共克時艱。組建招商突擊隊與終端開發突擊隊，將客戶開發及已招商市場的渠道開發工作有效結合，協助新市場快速完成渠道佈局。為降低客戶經營風險，打消客戶顧慮，提高合作率。川酒集團將積極做好協助開發終端、產品鋪市動銷、投入推廣費用、投入人員、無條件退換貨等工作。
疫情空窗期“練內功”
嚴抓質量、生產和服務體系
疫情“冰封”下，考驗的不僅是國家醫療救治能力和公共資源儲備能力，也在同時考驗著每一個企業的免疫力，這必定是一個加速淘汰和加速升級的過程。而酒企的質量、生產和服務體系則是其發展再壯大的基石。為夯實川酒集團整體的市場基礎和發展質量，優化資源和團隊人員配置，集團將在疫情空窗期練好內功，嚴抓質量生產和服務體系。
加強生產系統信息化建設，使各項保障環節全面跟上。川酒集團已逐漸形成了擁有自主知識產權的輕量級雲ERP系統。系統上線後，能夠打通物流、財流、信息流，並用信息化手段規範管理流程，以信息流轉的高效率提高管理效率，提高數據準確率與可追溯性，打造進、銷、存、財務一體的業財一體化系統。2020年，以集團下屬醬酒公司和自然香兩個生產基地為模板，打造川酒集團針對中小型酒企的信息化解決方案，並在未來服務更多的酒企。
充分調動廣大員工積極性主動性。將放權管理、職責明確，今年重點工作要減少兼職，進行末位淘汰，增加員工的危機感和上進心。每個季度專題開一次生產經營會，鼓勵大家主動作為、主動思考，做到人盡其職。
2020年開年之初，川酒集團通過線上開會的方式連開六場會議，分六大主題進行討論並作出戰略部署，並將此次的主題定為“化危為機，主動作為，積極建言獻策，利用網絡平臺解放思想，互動大討論。”會議上，從集團高管到各部門和子公司負責人認真、充分發表個人的觀點，對集團發展建言獻策。
本次會議的一系列決策、目標，充分展現了川酒集團在疫情影響下，積極轉變思路，解放思想所具備的極強執行力，體現了川酒集團對於新一年發展的信心和決心。陽光總在風雨後，相信在川酒集團一系列戰“疫”決策部署下，會一往無前，更上一層樓。
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